2022年腳手架安全管理工作計劃范文

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年腳手架安全管理工作計劃范文為加強對船舶建造過程中腳手架的搭設、拆除和使用的安全管理，保障員工生命、公司財產(chǎn)安全，保障生產(chǎn)正常進行，為服務廣大員工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定_年腳手架安全生產(chǎn)工作計劃。一、總體要求堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，堅持安全第一，預防為主的方針，牢固樹立生產(chǎn)必須安全安全才能促進生產(chǎn)的觀念，強化對員工的安全自我保護意識，全面開展腳手架安全生產(chǎn)巡查制，繼續(xù)深化腳手架安全生產(chǎn)專項整治，改善員工作業(yè)環(huán)境，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)腳手架安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉。二、具體要求1加強員工安全宣傳教育要充分利用晨會、安全會

2、議、看錄像、搞演講等形式，宣傳學習安全知識，結合事故案例的學習，教育職工吸取教訓。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章要軟、硬結合?？梢赃M行富有人情味的說服教育、達到教育目的，不可一味地執(zhí)其一端，抓住一點，缺少人情味的片面做法。從系統(tǒng)化的角度來探索提高職工安全意識的措施，實際上就是要求創(chuàng)建一種充分體現(xiàn)安全第一的思想，使其深入每個領導、職工及家庭心中，在安全意識上，形成一個互相監(jiān)督、互相制約、互相指導的安全管理體系，變領導的強制管理為職工的自我管理，變領導的監(jiān)督為職工的安全自我保護。2抓好基層班組長的培訓，提高他們的安全素質決策者的失誤往往是最大的失誤，基層班組長懂得安全技術，會管理是非常重要的。這些人是施工生產(chǎn)的

3、直接領導者、組織指揮者，他們和職工朝夕相處，作用是舉足輕重的，對提高員工素質也是有很大影響的。抓好他們安全思想、教育培訓，提高他們的思想和管理素質，等于在安全生產(chǎn)方面，抓住了核心和主動性，對安全生產(chǎn)將會起到牽一發(fā)而動全身的效果。教給他們，要在提高本質安全化的基礎上，加強軟件建設。第一，明確責任，加強管理。生產(chǎn)班組長是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負總責。要明確安全生產(chǎn)是各項工作的綜合反映。要合理進行施工生產(chǎn)的組織。包括人員幾配、物料擺放、施工程序、施工方法及文明施工等，科學合理組織施工生產(chǎn)。三、加強大型腳手架的驗收管理大型腳手架作為臨時性高處作業(yè)活動場所，使用前必須進行報驗，要組織有關人員對腳

4、手架設計工藝，結構穩(wěn)固性，安全防護措施，進行驗收。腳手架嚴禁超重超負荷使用，驗收好的腳手架不得隨意拆改。加強腳手架及相關作業(yè)日常安全檢查。腳手架一次性報驗合格后，使用單位應安排人員每天巡檢，并填寫登高作業(yè)申請單，及時消除腳手架的安全隱患。充分利用搭載部腳手架管理人員對現(xiàn)場人員腳手架破壞和放置重物的違規(guī)現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)和及時制止，給予一定人員的處罰權，當前的部門材料浪費現(xiàn)象，還能解決當前的安全隱患的存在。四、積極開展、全面落實船舶腳手架要積極開展局部搭設難的解決方案和大型腳手架高處墜落及物體打擊事故預防工作，對現(xiàn)場大型腳手架的安全生產(chǎn)外包隊工藝流程要熟知并做到跟蹤落實和腳手架規(guī)章制度進行全面梳理，

5、對不符合安全生產(chǎn)要求的工藝進行改進，對不完善的制度進行修訂，提高安全水平。要把搭設腳手架水平提高為涂裝安全標準和高處墜落、物體打擊隱患作為生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作的重點，開展全面的排查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時落實整改，減少事故發(fā)生。五、現(xiàn)場腳手架的搭設情況內場放置的分段腳手架梯子偏少，搭設不夠標準，使員工上下不方便，同時建造周期的長短，多工種作業(yè)增加許多安全隱患。船上密閉艙室腳手架要達到涂裝標準還要有待于技術的提高，施工的需要使多工種作業(yè)，使艙內腳手架使用頻率較高，維護的次數(shù)增加，給現(xiàn)場帶來一定的管理難度。大型腳手架結構復雜，搭設的技術難度增大，使安全性能不一樣，現(xiàn)場存在的安全隱患就需

6、要整改的工作量增加。腳手架材料浪費嚴重、分類不夠明確、點檢制度欠缺都給現(xiàn)場帶來不確定的安全因素。六、對現(xiàn)場腳手架不足之處的整改方案(1)杜絕材料浪費，回收再利用，節(jié)約成本現(xiàn)場施工嚴禁私自拆除腳手架，如；工程需要可以所屬部門提前開具聯(lián)系單到搭設方腳手架主管安排時間進行及時整改。(如情況緊急可以聯(lián)系搭架及時整改到位)搭設方做好后勤保障工作電話聯(lián)系方式要公布于眾。由于歷史的原因給予一定時間各部門要宣傳私拆腳手架的嚴重破壞性的后果。如發(fā)現(xiàn)私自拆除腳手架一定要嚴懲不貸。目前，好多腳手板和鋼管都是在施工過程中私自割除當廢鐵來處理，要回收再利用，啟到循環(huán)機制。(2)建立腳手架后勤保障機制的場所對所有腳手架要

7、提供場所來維修、保養(yǎng)、點檢制度。如鋼管的除銹(一年一次)卸扣和夾具點檢、腳手板的維修、鋼管的回收再利用等等。(3)大型腳手架和密閉艙室的設計方案集中解決對現(xiàn)場要組織會議查出和反映出來技術難的腳手架要針對行的解決，要出單個艙室和結構的設計方案以圖片的形式存檔，能夠做到每次按照同樣的要求搭設。以后能按照要求去驗收腳手架。2022年腳手架安全管理工作計劃范文（二）一、加強管理，減少水損，提高供水效益。從明年起，可能我公司是通過買水再經(jīng)營的公司(支付原水價格)。在這樣的情況下，只有強化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟效益，為此我公司明年重點做

8、好以下三個方面的工作：1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應區(qū)供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術培訓，繼續(xù)派送員工參加培訓學習，學習供水管理，供水新技術等內容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。2、做好水表管理工作。不定期進行檢查水表，對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運轉不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟損失，提高供水效益。3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護工作，保證安全供水。在接到報漏電話或消息后,搶修人員_分鐘內到場,并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達_%。搶修人員確保按時完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。二、配合我市城市建

9、設，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)為適應我市的發(fā)展，實現(xiàn)合理化供水。我公司準備計劃鋪設一定的給水管道，逐步完善我市供水主管網(wǎng)，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設的主要管道工作有：1.在客運中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設一條dn300給水管，連通三十米街供水主管，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證。2.計劃新增工業(yè)大道鋪設一條dn600給水管連接陶瓷城，解決城北區(qū)供水壓力。3.在圭江橋附近鋪設一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水。4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，確保我市安全、正常供水的目標。5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設拆遷工作。三、發(fā)揮各項積極因素，擴大銷售收入，改善職工待遇多方面籌集資金，擴大城市供水管網(wǎng)，擴大銷售收入，力爭比增達_%以上，銷售達_萬噸，逐步改善職工生