項(xiàng)目成本管理規(guī)章制度

1、目 錄 前言 頁次 1.項(xiàng)目成本治理程序-12 項(xiàng)目成本治理運(yùn)行程序 1 項(xiàng)目成本治理責(zé)任保證體系 3 成本治理職責(zé) 1 成本治理基礎(chǔ)工作 1. 成本治理工作的考核 2項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則-1220 程序 2 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制 2. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整 附：表格式樣122 .項(xiàng)目成本核算細(xì)則-2128 1 成本核算原則 2 制造成本實(shí)施打算 3 成本核算流程 3.4 項(xiàng)目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 3.5 成本核算的范圍 . 成本核算模式 附表： 1.項(xiàng)目制造成本實(shí)施打算（一三） .項(xiàng)目成本報(bào)告(一四） 4.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)治理細(xì)則-1 .1 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和操縱的意義 4. 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)

2、的核定原則 .3 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的操縱 附表:項(xiàng)目治理費(fèi)用（間接費(fèi)用)打算表 5.項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)治理細(xì)則-3233 .1項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)治理范圍 52 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)治理職責(zé) . 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用 .4 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移 5項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所建的帳卡：附表:12 .項(xiàng)目資金治理細(xì)則-439 1 職責(zé)劃分 6. 資金回收及收入打算 .3 資金使用打算及其操縱調(diào)整 6. 墊資操縱程序 項(xiàng)目質(zhì)量成本治理細(xì)則-3942 71 質(zhì)量成本定義和組成 7. 質(zhì)量成本治理職責(zé) 7. 質(zhì)量成本治理流程 7.4 質(zhì)量成本的分析 7.5 質(zhì)量成本的操縱 附件-前言： 項(xiàng)目成本治理工作，需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于從項(xiàng)目投標(biāo)

3、開始到項(xiàng)目竣工為止的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)差不多上相互配合緊密聯(lián)系缺一不可,假如處理不當(dāng),會(huì)直接引起項(xiàng)目費(fèi)用的升降,阻礙項(xiàng)目的經(jīng)營效益。近幾年來隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)展，在項(xiàng)目成本治理方面摸索出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī),但由于公司核算制度不夠健全,不配套，部門之間分工界定不清，存在著業(yè)務(wù)相互重疊,或相互矛盾,及橫向缺少交流與溝通,形成成本核算不能正確反映成本狀況的現(xiàn)象。本手冊(cè)在編制過程中注意了上述方面的問題，在起草過程中參閱了公司有關(guān)文件與資料,各篇文章形成后經(jīng)有關(guān)人員反復(fù)的論證與修改，能夠講已差不多理順了公司內(nèi)部成本治理方面的相互關(guān)系,可作為指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本治理工作的規(guī)范性文件。遵循本手

4、冊(cè)中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作,就可使項(xiàng)目成本治理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體治理水平及經(jīng)營效益。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目最終經(jīng)營效益的直接責(zé)任者，因此，要求對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成、劃分、使用與操縱等一系列工作要做到心中有數(shù),要按照本手冊(cè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)成本采取事先預(yù)測(cè)、期間操縱、定期核算與分析，進(jìn)行全過程全方位的治理。在貫徹執(zhí)行中如有不理解或不明確之處,應(yīng)及時(shí)與公司有關(guān)部門聯(lián)系與溝通,以期使手冊(cè)更好的得以貫徹執(zhí)行。 本手冊(cè)明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟(jì)師為首的成本治理責(zé)任制,并明確了各自成本治理責(zé)任,強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)總部部門間、部門與項(xiàng)目間以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實(shí)反映成

5、本動(dòng)態(tài),確保項(xiàng)目竣工時(shí)取得一個(gè)較好的經(jīng)營效益。 本手冊(cè)是工程項(xiàng)目治理手冊(cè)第十三篇“項(xiàng)目成本治理”的具體細(xì)化。 本手冊(cè)由“項(xiàng)目成本治理程序”等七篇組成,“項(xiàng)目成本治理程序”是手冊(cè)的綱領(lǐng)性篇章，其它六個(gè)篇章均是“項(xiàng)目成本治理程序”的具體細(xì)則。 本手冊(cè)具有一定的操作性，是指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本治理工作有力的工具。 成本治理因?yàn)樯婕懊鎻V,加上公司正處于改革與進(jìn)展中,隨著時(shí)刻的推移，工程實(shí)踐中一定會(huì)涌現(xiàn)出更好的方法并會(huì)積存許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),故本手冊(cè)每隔一段時(shí)刻需進(jìn)行一次修改，以期使手冊(cè)更湊完善,滿足公司工程總承包體制治理的需要，更好地為項(xiàng)目服務(wù)。從而真正體現(xiàn)出項(xiàng)目是成本的中心,是效益的源頭，是公司整體經(jīng)營效益的

6、保證。 手冊(cè)在編制過程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo),總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的誠意關(guān)心與支持,他們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)刻多次參加研討，并提出了許多有益的建議,在此謹(jǐn)向他們表示衷心的謝意！由于編者水平所限,不足之處希望批判指正。 項(xiàng)目成本治理手冊(cè)編委會(huì) 1、項(xiàng)目成本治理程序.、項(xiàng)目成本治理運(yùn)行程序收到標(biāo)書投標(biāo)決策前工作 、公司市場(chǎng)營銷導(dǎo)小組召開合同評(píng)審會(huì)，詳合 同評(píng)審程序文件“合同評(píng)審”。公司投標(biāo)、 合約、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、資金、資產(chǎn)等部、 物資公司及項(xiàng)目經(jīng)理參加。、在合同評(píng)審基礎(chǔ)上，技術(shù)進(jìn)展部、投標(biāo)部擬 定投標(biāo)方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)。、在投標(biāo)報(bào)價(jià)及分承包方報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目 成本預(yù)測(cè)分析(盈利)，并報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審定簽字 認(rèn)

7、可。 要求投標(biāo)部： 、逐步建立與完善材料價(jià)格信息庫。 、按工程分項(xiàng)計(jì)算工程量，(表格標(biāo)準(zhǔn)化） 、建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫。要求合約部： 、參與投標(biāo)期間工作，組織分承包方招 標(biāo)，選擇出最具實(shí)力、社會(huì)成本價(jià)最 合理的分承包方。 、逐步建立與完善社會(huì)成本資料庫。要求財(cái)務(wù)部： 逐步建立與完善企業(yè)專業(yè)成本資料庫要求人事部： 緊密配合項(xiàng)目投標(biāo)工作，及時(shí)選擇好項(xiàng)目經(jīng)理，使其從投標(biāo)開始就參與投標(biāo)工作的全過程。 投標(biāo)前決策 由公司市場(chǎng)營銷領(lǐng)導(dǎo)小組依照上述投標(biāo)方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析競(jìng)標(biāo)對(duì)手動(dòng)態(tài)，確定投標(biāo)策略，最后拍板定下投標(biāo)總價(jià)，進(jìn)行投標(biāo)。 中標(biāo)后預(yù)備工作 、投標(biāo)部將投標(biāo)方案與投標(biāo)報(bào)價(jià)及議標(biāo)時(shí)期 有關(guān)資料（含成本分析）移

8、交合約部。、合約部依照項(xiàng)目分部分項(xiàng)工作量及成本預(yù) 測(cè)分析資料，組織分承包方合約談判，在 考慮不同分包方式時(shí)，提出項(xiàng)目收益率的 初步意見。（即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率）、工程部提出項(xiàng)目合同工期內(nèi)的定員人數(shù)、人事部、財(cái)務(wù)部就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（消費(fèi)基 金、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）提出初步 意見。、公司項(xiàng)目策劃經(jīng)理（重大項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)參 與）主持，合約部牽頭、財(cái)務(wù)部、工程部、 工程協(xié)力公司、項(xiàng)目經(jīng)理參加共同研究確 定項(xiàng)目分包方式及期間費(fèi)用等。、與業(yè)主簽訂合同后，由公司合約部進(jìn)行合 同交底。投標(biāo)、工程、質(zhì)保、技術(shù)進(jìn)展、 資產(chǎn)、資金、安全、財(cái)務(wù)、人事部、項(xiàng)目 經(jīng)理部、工程協(xié)力公司及各專業(yè)公司參 加，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持會(huì)

9、議。 如未中標(biāo)，市場(chǎng)營銷領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)組織有關(guān)部門分析緣故，吸取教訓(xùn)，作為下次投標(biāo)的借鑒。 項(xiàng)目經(jīng)理召開全體治理人員會(huì)，對(duì)業(yè)主合同進(jìn)行交底。 編制項(xiàng)目預(yù)算造成本 、公司合約部為主編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審定；、簽訂分包合同 1).簽約原則： a.項(xiàng)目收益率(即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率)差不多總經(jīng)濟(jì)師簽字確認(rèn)； b.在保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益率原則下簽訂分包合同； c.由合約部牽頭組織合同簽約工作，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng) 目經(jīng)理參與； d.依照項(xiàng)目特點(diǎn)，難易復(fù)雜程度及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求,在保證工程質(zhì)量及安 全生產(chǎn)前提下，要將合約價(jià)、工期壓到最低限度,讓分承包方同意公司標(biāo) 準(zhǔn)合同文本之所有要求，同

10、時(shí)還要求分承包方同意工程施工期間可能會(huì) 出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，以確保我方的利益. 2).選擇分承包方： 工程協(xié)力公司提出名合格的分承包方名單及相關(guān)考察資料。 分項(xiàng)工程分包標(biāo)底要小于預(yù)算制造成本價(jià)。 發(fā) 標(biāo) 由合約部編制合約標(biāo)底 合約部在投標(biāo)期間就要選擇好分承包方，供投標(biāo)報(bào)價(jià)之需要，中標(biāo)后再正式發(fā)標(biāo)。 開 標(biāo)由合約部組織，在工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與下開標(biāo)。 分 析合約部組織、工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與分析分承包方報(bào)價(jià)情況研討對(duì)分承包方報(bào)價(jià)的壓價(jià)策咯 議 標(biāo)合約部組織，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目參與，共同對(duì)參加投標(biāo)的分承包方進(jìn)行議標(biāo)，提出壓價(jià)及各種條件，壓對(duì)方同意。 評(píng)

11、 審合約部組織，工程、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、安監(jiān)、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目對(duì)議標(biāo)情況進(jìn)行分析，最后確定標(biāo)價(jià)最低、工期最短，能保證工程質(zhì)量的分承包方，參與者在會(huì)簽單上簽字，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 3).簽約 在上述工作完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理與分承包方代表在合同上簽字并報(bào)合約部審批。 編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本 實(shí)施打算項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部、合約部審批。 、項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施打算 總額要小于預(yù)算制造成本總 額。、實(shí)施打算要分時(shí)期執(zhí)行以便 于期間操縱。、項(xiàng)目對(duì)工程材料、預(yù)制品、 半成品等打算要嚴(yán)格審查、把 關(guān)。 實(shí)施時(shí)期操縱 期間預(yù)算制造成本： 分包成本 直接成本 間接費(fèi)成本時(shí)期實(shí)施打算： 分包成本 直接費(fèi)

12、成本 間接費(fèi)成本 期間實(shí)際成本： 分包成本 直接費(fèi)成本 間接費(fèi)成本、經(jīng)理部要按照工程項(xiàng)目治理手 冊(cè)之規(guī)定建立各種臺(tái)帳基礎(chǔ)資 料，從開工到竣工做詳細(xì)的記 載。、成本對(duì)比： 1)期間實(shí)際成本與時(shí)期實(shí)施打算 2)期間實(shí)際成本與預(yù)算制造成本、財(cái)務(wù)部依照項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì) 劃設(shè)置成本核算單元對(duì)應(yīng)核算。、物資公司 1)與分供方簽訂的購貨合同復(fù)制 件交項(xiàng)目。 2)分承包方領(lǐng)用各種材料撥料單 據(jù)交項(xiàng)目認(rèn)可簽證。、合約部： 1)負(fù)責(zé)期間預(yù)算制造成本的調(diào)整 （由于設(shè)計(jì)修改，洽商、施工組 織設(shè)計(jì)方案的修改、工程索賠引 起費(fèi)用的升降）。 2)審定項(xiàng)目期間預(yù)算制造成本. 期間成本分析與考核、合約部、財(cái)務(wù)部：審核項(xiàng) 目制

13、造成本實(shí)施打算期間 執(zhí)行情況。、在項(xiàng)目成本分析報(bào)告的基 礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行期間方針 目標(biāo)的考核。(時(shí)期性考核 及目標(biāo)治理綜合競(jìng)賽考核 詳工程項(xiàng)目治理責(zé)任目 標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法。、項(xiàng)目進(jìn)行成本核算與分析并寫 出報(bào)告上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。、出現(xiàn)重大失誤阻礙成本效果應(yīng) 及時(shí)向公司合約部做專題報(bào) 告。、在成本分析基礎(chǔ)上按財(cái)務(wù)部有 關(guān)規(guī)定按時(shí)（季、年度）準(zhǔn)確 向財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目時(shí)期成本的 報(bào)量。、項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收回工程預(yù)付 款、工程進(jìn)度款、工程索賠款 及其它應(yīng)收回款項(xiàng)目。、公司資金部負(fù)責(zé)復(fù)核與審 查項(xiàng)目經(jīng)理部收回的各種 款項(xiàng)。、公司審計(jì)室進(jìn)行期間成本 審計(jì)。 竣工清算竣工成本核算由項(xiàng)目提出項(xiàng)目竣工成本核算報(bào)告上報(bào)

14、公司合約部、財(cái)務(wù)部 竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部組織竣工成本分析并寫出資料上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目竣工解體前審計(jì)項(xiàng)目配合公司審計(jì)室負(fù)責(zé)，并提出審計(jì)報(bào)告(竣工時(shí)進(jìn)行初審，決算后進(jìn)行效益審計(jì))。 項(xiàng)目竣工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)公司工程部、質(zhì)保部、安全部、合約部、財(cái)務(wù)部、資金部、進(jìn)展等部組織方針目標(biāo)考核。詳工程項(xiàng)目治理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法項(xiàng)目按項(xiàng)目治理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法之規(guī)定向公司有關(guān)責(zé)任部門提供以下資料：、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。、成本效益實(shí)現(xiàn)情況。、施工安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。、治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。 1.、項(xiàng)目成本治理責(zé)任保證體系公司總經(jīng)理經(jīng)常聽取總經(jīng)濟(jì)師的工作匯報(bào)，并對(duì)存在問題予以指導(dǎo)與協(xié)助。公司

15、總經(jīng)濟(jì)師公司投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、安全、工程、技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)等部及物資公司保證對(duì)項(xiàng)目成本治理責(zé)任到位，并主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目建立相關(guān)成本臺(tái)帳。物資公司對(duì)所采購材料比質(zhì)比價(jià)。 項(xiàng)目策劃經(jīng)理、監(jiān)督項(xiàng)目成本治理工作責(zé)任措 施是否真正到位。、定期向總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成本 打算執(zhí)行情況。、協(xié)助項(xiàng)目做好成本治理工作項(xiàng) 目 經(jīng) 理是項(xiàng)目成本治理及經(jīng)營效益第一責(zé)任者現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 項(xiàng)目總（主任）工程師 項(xiàng)目合同經(jīng)理主動(dòng)配合合同經(jīng)理做好成本治理工作主動(dòng)配合合同經(jīng)理做好成本治理工作、是項(xiàng)目成本直接責(zé)任者、指導(dǎo)與檢查各部門及施工現(xiàn) 場(chǎng)各類治理人員做好成本管 理工作。項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任工程師是區(qū)域范圍內(nèi)成本治理直接責(zé)任者專業(yè)監(jiān)理工程師是專業(yè)

16、范圍內(nèi)成本治理責(zé)任者 1.3 成本治理職責(zé)： 公司建立以總經(jīng)濟(jì)師為首的上下一條龍的成本治理責(zé)任制，并明確各自成本治理職責(zé)以形成緊密的聯(lián)系與約束,確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)，真正如實(shí)地及時(shí)地反映出項(xiàng)目的經(jīng)營效益，使項(xiàng)目治理水平得以全面的提高。 1.31 公司總部: 3.1.1 總經(jīng)濟(jì)師 1)對(duì)公司項(xiàng)目成本治理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃,以堅(jiān)強(qiáng)的成本治理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。 2）對(duì)公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過程，對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本治理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與

17、關(guān)心，并對(duì)上述部門及單位對(duì)上述工作的治理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 )經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本治理研討會(huì),暴露成本治理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的方法,對(duì)好的治理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。 1.1. 項(xiàng)目策劃經(jīng)理： 1）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體策劃時(shí)要把成本治理工作放在重要位置上,按項(xiàng)目合同工期核定定員人數(shù)，要配備數(shù)量充足的素養(yǎng)高的專業(yè)人員從事此項(xiàng)工作; 2）監(jiān)督與檢查項(xiàng)目成本治理工作責(zé)任、措施、治理制度是否真正到位，以及運(yùn)作情況； 3)協(xié)助項(xiàng)目解決成本治理工作中遇到的困難或需要公司關(guān)心解決的問題； 4)定期向公司總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成本治理執(zhí)行情況； 1.1. 公司總部職能部門 )投標(biāo)部 a、在合同評(píng)審基礎(chǔ)上擬定出項(xiàng)

18、目投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。 b、向合約部提供項(xiàng)目按分項(xiàng)分類的工程量清單及相應(yīng)的單價(jià)；（表格要標(biāo)準(zhǔn)化）提供備料打算表(工料分析匯總表）、中標(biāo)通知書、投標(biāo)方案、中標(biāo)分析價(jià)、報(bào)價(jià)交底書、工程詢價(jià)單及投標(biāo)盈利分析資料; c、逐步建立與完善材料價(jià)格信息庫；投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫； )、合約部 a、依照投標(biāo)部提供的項(xiàng)目分項(xiàng)工程量清單和相應(yīng)的單價(jià)資料,考慮到不同分包方式時(shí)，提出公司留成幅度的初步意見; b、總經(jīng)濟(jì)師主持,合約部牽頭、財(cái)務(wù)、工程等部,項(xiàng)目策劃經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，共同商定項(xiàng)目分包方式及期間費(fèi)用； c、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本； d.、審定項(xiàng)目編制的預(yù)算制造成本實(shí)施打算;并按時(shí)期(季、年、竣工)進(jìn)行監(jiān)督與操縱;

19、 e、按時(shí)期(季、年度）對(duì)項(xiàng)目制造成本進(jìn)行調(diào)整；（除因設(shè)計(jì)修改、變更、或重大施工方案的變更引起費(fèi)用的升降需調(diào)整外,其它因素一律不得調(diào)整) f、負(fù)責(zé)編制分承包標(biāo)底,分包方標(biāo)書的審查； g、與項(xiàng)目經(jīng)理共同與分包方進(jìn)行合同的談判與簽約； h、對(duì)分包合約外的費(fèi)用有審查與否定權(quán)；對(duì)分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權(quán)予以否定; i 、對(duì)分承包方結(jié)算的審批; j、牽頭組織項(xiàng)目竣工決算的編制與審定; k、按期(季、年度）提出公司全部在施項(xiàng)目成本分析報(bào)告；（要反映出以項(xiàng)目為單位進(jìn)行預(yù)算制造成本與預(yù)算制造成本實(shí)施打算對(duì)比及成本降低率） 、組織項(xiàng)目做好成本編碼（按分項(xiàng)）工作； 、參與項(xiàng)目竣工決算并向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)資料;

20、n、審核項(xiàng)目成本分析報(bào)告(季、年度、竣工); 、按市場(chǎng)價(jià)格原則確定項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)公司有爭(zhēng)議的專業(yè)價(jià)格; 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主進(jìn)行索賠。 3)財(cái)務(wù)部 a、參與核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本; b、參與分包合同的審定； c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目制造成本間接費(fèi)成本與操縱指標(biāo)的核定; d、依照項(xiàng)目制造成本實(shí)施打算設(shè)置成本核算單元對(duì)應(yīng)核算; e、對(duì)項(xiàng)目的成本收支和財(cái)務(wù)手續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督; f、對(duì)違反成本開支范圍的費(fèi)用有否決權(quán); g、定期（季、年、竣工）提供公司在施項(xiàng)目成本核算報(bào)告； h、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工清算工作; i、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核； J、向投標(biāo)部提供各種類型已完單位工程實(shí)際成本資料及企業(yè)專業(yè)成本資料。 4）工程技術(shù)部

21、、審定項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行; b、審批項(xiàng)目按公司CI戰(zhàn)略要求搭建的臨建設(shè)施的規(guī)模，及各種標(biāo)志打算; 、監(jiān)督項(xiàng)目工期執(zhí)行情況； 、參與合同評(píng)審、確定項(xiàng)目收益率及項(xiàng)目分包方式的會(huì)議。 5)質(zhì)保部 a、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與打算的執(zhí)行; 、對(duì)項(xiàng)目無效質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。 6）資產(chǎn)部: a、依照公司進(jìn)展規(guī)模及年度打算有打算的預(yù)備好各種生產(chǎn)要素(施工機(jī)械及專業(yè)公司為滿足項(xiàng)目施工所需用的各種設(shè)備) b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的核對(duì)治理工作及竣工清算期財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。 7）資金部： a、協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，索賠款及其它款項(xiàng)； 、如業(yè)主提出墊資要求時(shí),要會(huì)同項(xiàng)目了

22、解業(yè)主情況，提出可行性調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)及總經(jīng)理參考。 c、當(dāng)工程款出現(xiàn)嚴(yán)峻拖欠時(shí)，應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目研究解決方法,并及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。 8)技術(shù)進(jìn)展部: a、提出項(xiàng)目投標(biāo)方案; 、負(fù)責(zé)編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定工法； 、負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝； )、人事部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目消費(fèi)基金的核定與治理。 .32物資公司 1.3.2.1 采購時(shí)要比質(zhì)比價(jià)，要聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見與要求,盡量努力降低材料采購單價(jià)，確保項(xiàng)目預(yù)算制造實(shí)施打算的實(shí)現(xiàn); .3.2 協(xié)助項(xiàng)目物資部建立各種原始臺(tái)帳并經(jīng)常檢查資料是否完整齊全，以滿足成本核算的需要。 .3.3 建立低值易耗品分供方商供應(yīng)點(diǎn),以統(tǒng)一的供貨單價(jià)（可依據(jù)市

23、場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況按年度進(jìn)行升降調(diào)整）為項(xiàng)目提供服務(wù),減少中間商的層層加碼。 1.3.24 定期向項(xiàng)目提供與分供方簽訂合同的復(fù)制件及分承包方領(lǐng)用材料撥料單或耗料憑證。 1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部 1.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理 ）、參加公司召開的確定項(xiàng)目分承包方的會(huì)議; )、領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目編制預(yù)算制造成本實(shí)施打算并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部審批。于實(shí)施過程中定期召開會(huì)議,檢查執(zhí)行情況并對(duì)下步成本治理工作提出新的布署與要求； 3)、組織經(jīng)理部治理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)業(yè)主合同文本的內(nèi)在涵義,增強(qiáng)對(duì)合同治理的責(zé)任心； 4)、是項(xiàng)目成本治理及經(jīng)營效益第一責(zé)任者,工作重點(diǎn)放于合同的履約與把關(guān)。 1.2 合同經(jīng)理 1）、

24、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施打算的編制,并組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行; 2)、是項(xiàng)目成本治理及經(jīng)營效益的直接責(zé)任者； 3)、把住業(yè)主合同關(guān),熟悉合同的每一條款的深刻內(nèi)涵,力爭(zhēng)從合同條款中查找能夠進(jìn)行索賠的依據(jù); 4)、經(jīng)常檢查各部門成本治理工作動(dòng)態(tài),并予以具體的指導(dǎo)與關(guān)心； )、定期(季、年度）召開成本分析會(huì)，并在此基礎(chǔ)上向公司合約部，財(cái)務(wù)部提交成本分析報(bào)告。分析成本治理工作情況及存在的問題,特不是當(dāng)發(fā)生虧損時(shí),應(yīng)找出緣故及責(zé)任者,并采取有力措施挽回虧損的局面，并將情況即時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào); 6)、參與分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司的簽約前的談判以及簽約后的合同全面履約治理工作; 7)、審查項(xiàng)目合同部提出的

25、分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司結(jié)算單; 8)、建立完整的合同臺(tái)帳資料。 1.3.3總（主任)工程師 !)、參與項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施打算的編制; 2)、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低項(xiàng)目成本; 3）、把住材料采購質(zhì)量關(guān),采購材料實(shí)行樣板批板制，沒有材料樣板及總(主任）工程師批板，物資公司不得購貨(樣板及批報(bào)文件要妥善保管以供事后查對(duì))； 4)、進(jìn)入工地的材料實(shí)行質(zhì)量鑒定認(rèn)可制度(項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé))； 5)、督促工程協(xié)調(diào)部，物資部，建立完整的索賠資料臺(tái)帳（設(shè)計(jì)修改、變更、工程洽商、合同外增加項(xiàng)目等); 6)、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本治理工作。 .3.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 )、參與項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施打算

26、的編制； 2)、施工過程中嚴(yán)格操縱工期打算; 3)、施工過程中嚴(yán)格操縱質(zhì)量目標(biāo)與打算,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,預(yù)防各種質(zhì)量事故的發(fā)生,使無效質(zhì)量成本降低到最低限度; )、加強(qiáng)對(duì)分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)公司對(duì)合同履約的治理，防止反索賠的出現(xiàn)，對(duì)合同外費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格的審查； 5)、要求下屬建立索賠臺(tái)帳，平日注意積存索賠方面資料,并定期將資料交項(xiàng)目合同部 .4 成本治理基礎(chǔ)工作 公司各有關(guān)成本治理責(zé)任部門及物資公司應(yīng)主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的各種成本治理臺(tái)帳,以期上下對(duì)口便于治理。 5 成本治理工作考核 1.5.1 公司對(duì)公司責(zé)任者及責(zé)任部門的考核 1.11 考核責(zé)任分工考核類不考核者考核對(duì)象講 明 總經(jīng)濟(jì)師 就

27、考核期內(nèi)公司京內(nèi)外項(xiàng)目成本治理狀態(tài)經(jīng)營效益及存在問題寫出專題報(bào)告報(bào)總經(jīng)理做為考核依據(jù)項(xiàng)目策劃經(jīng)理由總經(jīng)濟(jì)師按成本治理職責(zé)完成情況提出考核意見報(bào)總經(jīng)理參考項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)理 1.項(xiàng)目經(jīng)理按成本治理職責(zé)完成情況對(duì)項(xiàng)目策劃經(jīng)理提出考核意見報(bào)總經(jīng)理參考;2.項(xiàng)目經(jīng)理就考核期間寫出成本治理專題報(bào)告上 報(bào)總經(jīng)理。物資公司經(jīng)理 1由總經(jīng)濟(jì)師按成本治理職責(zé)完成情況提出具體 考核意見上報(bào)總經(jīng)理;2物資公司經(jīng)理就考核期間職責(zé)完成情況寫出專 題報(bào)告上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師;3項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資公司期間成本治理情況作出具 體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。B總經(jīng)濟(jì)師公司各責(zé)任部門經(jīng)理按成本治理職責(zé)寫出專題報(bào)告上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各責(zé)任部門期間

28、成本治理職責(zé)完成 情況作出具體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。 .5. 考核 A類：1)由總經(jīng)理依照上表講明欄內(nèi)有關(guān)資料及平日的考查做出考核，做為今后職務(wù)升降的重要依據(jù)； 2)對(duì)成績(jī)突出者可斟情嘉獎(jiǎng),對(duì)考核不稱職者,可通過人事部發(fā)出黃牌警告,或提出就地免職或降級(jí)使用意見（人事部具體執(zhí)行) B類：由總經(jīng)濟(jì)師依照上表講明欄內(nèi)有關(guān)資料及平常的觀看與考核，寫出具體意見,報(bào)總經(jīng)理,總經(jīng)理可按照A類第條予以嘉獎(jiǎng)或處分; 1. 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核 按工程項(xiàng)目治理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法執(zhí)行。 1.3 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及職能部門的考核 項(xiàng)目經(jīng)理可遵照工程項(xiàng)目治理手冊(cè).3.2條之規(guī)定自行擬定考核標(biāo)準(zhǔn)與分配方案進(jìn)行內(nèi)

29、部再分配，以鼓舞先進(jìn)鞭策后進(jìn)。 2、項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則 2程序:工程中標(biāo)后的預(yù)備工作 報(bào)價(jià)交底 1.投標(biāo)部及 技術(shù)進(jìn)展部負(fù)責(zé) 1報(bào)價(jià)交底書(資料一) 2.工程中標(biāo)通知書（資料二) 3.分部位的工程量表(表一)(共8張分表） 4.業(yè)主確認(rèn)的工程量清單（表二) 或工程概算書(含材料分析）（表三） 5.工程中標(biāo)技術(shù)方案(資料三) .工程材料及專項(xiàng)工程詢價(jià)單(表四） .收益率預(yù)測(cè)表(表五) 確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本率 1合約部提出項(xiàng)目預(yù)算 制造成本初步意見 2財(cái)務(wù)部提出項(xiàng)目間接費(fèi) 項(xiàng)目預(yù)算制造成本初步意見(資料四） 用初步意見 3.公司總經(jīng)濟(jì)師(重大項(xiàng)目 總經(jīng)理參與)主持,合約部 牽頭,財(cái)務(wù)部、工程

30、技術(shù)部 項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 參加,研究確定項(xiàng)目預(yù)算制 造成本率。編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本 編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本1合約部負(fù)責(zé) 2.項(xiàng)目商務(wù)部協(xié)助編制 1.項(xiàng)目工程預(yù)算制造成本明細(xì)表（按部位）.財(cái)務(wù)部確定項(xiàng)目治理費(fèi) (表六)和（按分部分項(xiàng)工程）(表七)4人事部確定消費(fèi)基金 2項(xiàng)目預(yù)算制造成本匯總表(表八）5.物資公司提供市場(chǎng)價(jià)格信息 3.單價(jià)合同項(xiàng)目預(yù)算制造成本操縱原則專業(yè)公司提供市場(chǎng)專業(yè)價(jià)格 (資料五） 信息 4.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)表(表九） 5.項(xiàng)目消費(fèi)基金構(gòu)成表(表十) 6.項(xiàng)目臨建費(fèi)用明細(xì)表(表十一) 7附投標(biāo)部所轉(zhuǎn)資料:資料二、表一、表二、 表三、資料三、表四、表五編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)

31、劃、實(shí)施操縱及分析 按部位 按時(shí)刻 分部工程預(yù)算 年度項(xiàng)目預(yù)算 制造成本實(shí)施打算 制造成本實(shí)施打算 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 編制 編制 分部工程實(shí)際 季度項(xiàng)目預(yù)算 制造成本匯合 制造成本實(shí)施打算 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 制造成本實(shí)施打算、 季末項(xiàng)目實(shí)際 實(shí)際成本對(duì)比分析 制造成本匯合 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 分析并報(bào)公司 負(fù)責(zé) 合約部、財(cái)務(wù)部 分析報(bào)告 季度、年度成本實(shí)施打算、 實(shí)際成本對(duì)比分析 竣工成本分析 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 分析并報(bào)公司 分析報(bào)告 分析并報(bào)公司 分析 合約部、財(cái)務(wù)部 合約部、財(cái)務(wù)部 報(bào)告 審計(jì)室 預(yù)算制造成本調(diào)整 合約部負(fù)責(zé)： 1.項(xiàng)目經(jīng)理部填寫 調(diào)整報(bào)告

32、 合約部依據(jù)以收 定支原則進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目預(yù)算制造成本劃分與編制時(shí)期 結(jié)束 注一：項(xiàng)目制造成本分析內(nèi)容: 1項(xiàng)目預(yù)算制造成本情況 2.成本實(shí)施打算的執(zhí)行情況 3.盈虧情況 4.成本操縱工作的得失 5.單項(xiàng)盈虧分析 (1)直接費(fèi)類(人工費(fèi)、材料費(fèi)、模板費(fèi)、專項(xiàng)機(jī)械費(fèi))盈虧分析 (）開辦費(fèi)類（其它直接費(fèi)如:腳手架、機(jī)械費(fèi)、臨建費(fèi)等）盈虧分析 (3)開辦費(fèi)類中項(xiàng)目治理經(jīng)費(fèi)(含招待費(fèi)等)盈虧分析 (4）項(xiàng)目治理費(fèi)、消費(fèi)基金等費(fèi)用的盈虧分析。 成本分析報(bào)告評(píng)價(jià)結(jié)論意見 注二: 1報(bào)價(jià)交底于中標(biāo)后一周內(nèi)完成; 2.項(xiàng)目預(yù)算制造成本率于中標(biāo)后二周內(nèi)完成； .2 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制 2.1 差不多概念 2.

33、1 項(xiàng)目制造成本是項(xiàng)目經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織項(xiàng)目實(shí)施過程中所需發(fā)生的全部費(fèi)用。包括直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、不可預(yù)見的包干費(fèi)、措施性費(fèi)用、分包單位治理費(fèi)、項(xiàng)目治理費(fèi)。項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、消費(fèi)基金包含在項(xiàng)目治理費(fèi)中。 .2 依照分承包方需要投入現(xiàn)場(chǎng)治理人員及生產(chǎn)要素的情況不同，分包方式可分為勞務(wù)清包方式、部分包工包料方式即分包治理程序中所稱擴(kuò)大勞務(wù)分包方式和專業(yè)分包方式。 .2.1.3 按工程施工的不同時(shí)期，項(xiàng)目制造成本可分解為：土方、護(hù)坡樁、降水、墊層等前期預(yù)備工作的制造成本;結(jié)構(gòu)工程制造成本；粗裝修工程制造成本;精裝修工程制造成本；安裝工程制造成本。 2.工程成本編碼是將一般工程按其工藝特

34、點(diǎn)細(xì)分成若干個(gè)分部分項(xiàng)工程，并給每個(gè)分部（或分項(xiàng)）工程編個(gè)專用的號(hào)碼，作為該分部(或分項(xiàng)）工程的代稱,以便在工程治理和成本核算中區(qū)分建筑工程的各個(gè)分部分項(xiàng)工程。 .22 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制原則 222 項(xiàng)目預(yù)算制造成本水平一致原則。項(xiàng)目預(yù)算制造成本是公司工程總承包體制下成本治理水平在項(xiàng)目治理中的反映。項(xiàng)目之間制造成本水平應(yīng)該一致，幸免由于中標(biāo)價(jià)格水平不一致而引起項(xiàng)目間預(yù)算制造成本水平不一致,導(dǎo)致不能真實(shí)合理地反映項(xiàng)目治理水平。 .2.2 項(xiàng)目預(yù)算制造成本價(jià)格市場(chǎng)化原則。社會(huì)市場(chǎng)上人工、材料,機(jī)械等的價(jià)格是編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本的依據(jù)。專業(yè)公司走向市場(chǎng)為專業(yè)成本的形成制造條件。 2. 項(xiàng)目預(yù)算

35、制造成本中實(shí)物消耗量以企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力水平確定的消耗量為基礎(chǔ)原則，即以企業(yè)內(nèi)部定額消耗量為基礎(chǔ)的原則。在目前，企業(yè)內(nèi)部定額不完備的情況下,原則上實(shí)物消耗量暫以當(dāng)?shù)囟~實(shí)物消耗量為依據(jù)。 .2.2.4 項(xiàng)目預(yù)算制造成本領(lǐng)前操縱原則。項(xiàng)目預(yù)算制造成本必須在項(xiàng)目實(shí)施前編制完畢,作為指導(dǎo)項(xiàng)目操縱成本的依據(jù)和目標(biāo)。 2.2.2 項(xiàng)目預(yù)算制造成本原則上不突破套用當(dāng)?shù)馗潘愣~所得到的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)的總額或投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)價(jià)的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)的總額。 22.6 同等條件下優(yōu)先選擇公司內(nèi)部專業(yè)公司的原則，不同意項(xiàng)目經(jīng)理部以任何名義、方式排擠專業(yè)公司。 2. 以收定支原則 1)項(xiàng)目預(yù)算制造

36、成本原則上應(yīng)參照中標(biāo)方案的要緊原則來編制,實(shí)施中施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)收入情況進(jìn)行確定，原則上應(yīng)操縱在收入內(nèi)。技術(shù)措施方案應(yīng)達(dá)到最佳的優(yōu)化，真正體現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值。關(guān)于專門的新技術(shù)、新工藝的開發(fā)引進(jìn),所需增加的額外費(fèi)用由公司設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)進(jìn)展基金進(jìn)行解決。 2)分包方式除專門工程、有專門要求的專項(xiàng)工程由公司進(jìn)行事先確定外,一般性的工程由項(xiàng)目依據(jù)預(yù)算制造成本的情況來確定，公司工程協(xié)力公司推舉合格分承包方，項(xiàng)目選擇并確定分包費(fèi)用。分包合約由公司合約部進(jìn)行審批,關(guān)于項(xiàng)目自行推選的分包隊(duì)伍，公司合約部、工程部、勞務(wù)公司對(duì)其資質(zhì)要進(jìn)行審核。 2.3 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的各項(xiàng)費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 2.31 直接費(fèi)類 1)國

37、內(nèi)工程 按國內(nèi)定額報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算制造成本為定額的直接費(fèi),包括暫估價(jià)、參考價(jià)價(jià)差,調(diào)價(jià)系數(shù)。 2）三資工程 按國內(nèi)定額量市場(chǎng)價(jià)報(bào)價(jià)，不超過報(bào)價(jià)的直接費(fèi)。 3)國際報(bào)價(jià) 按市場(chǎng)價(jià)固定單價(jià)報(bào)價(jià),不超過報(bào)價(jià)時(shí)的直接費(fèi)。 .2 開辦費(fèi)類 )國內(nèi)工程和三資工程 指通常所講的其它直接費(fèi),包括大、中小型機(jī)械費(fèi)、相應(yīng)的工程水電費(fèi)、高層建筑超高費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)、商品砼增加費(fèi)、工具用具費(fèi)、成品愛護(hù)費(fèi)、臨建費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。 .原則上，除臨建費(fèi)外,全部歸項(xiàng)目制造成本; .臨建費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的臨建和后方生產(chǎn)配套發(fā)生的臨建，具體分配:項(xiàng)目使用70（包括分包）,公司統(tǒng)籌使用3; .現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按核定的

38、預(yù)算制造成本直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取，全部歸項(xiàng)目，用于項(xiàng)目治理發(fā)生的治理費(fèi)和招待費(fèi)，進(jìn)入項(xiàng)目成本一起考核。項(xiàng)目經(jīng)理部按公司核定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與消費(fèi)基金額度操縱其總量，不得突破。 )國際報(bào)價(jià)工程 不超過報(bào)價(jià)的開辦費(fèi)用。 2.2.3 包干費(fèi) 用于以下幾種情況: 1)零星設(shè)計(jì)變更（標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi)); 2)零星簽證費(fèi)用（標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）; 3)調(diào)價(jià)系數(shù)包不住的價(jià)格上漲; 4)報(bào)價(jià)中的漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)(重大錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的金額超出包干費(fèi)總額的另行考慮)； 凡報(bào)價(jià)中超過的按直接費(fèi)的進(jìn)入制造成本,不超過3%的按實(shí)際比例以直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取進(jìn)入制造成本。 .2.4 措施性費(fèi)用 如報(bào)價(jià)或談判中有此項(xiàng)費(fèi)用收入,由總經(jīng)濟(jì)

39、師牽頭,組織技術(shù)部、投標(biāo)部、工程部、合約部有關(guān)專家結(jié)合工程類型、標(biāo)書要求及合同條件共同討論后，確定一筆費(fèi)用包干使用。 .35 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 三資工程報(bào)價(jià)中得到的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)原則上不進(jìn)入項(xiàng)目制造成本,當(dāng)總體市場(chǎng)價(jià)格水平上漲造成總體虧損的情況發(fā)生后,由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報(bào)告,報(bào)公司合約部審核,確定是否予以彌補(bǔ)和彌補(bǔ)多少，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。 2.3.工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng) 不論是否有收入，按公司方針目標(biāo)考核治理方法規(guī)定執(zhí)行。 2. 報(bào)價(jià)和談判所產(chǎn)生的經(jīng)營性效益由于投標(biāo)技巧和談判技巧而產(chǎn)生的經(jīng)營性效益留公司總部。 2.8簽證和索賠簽證費(fèi)用 )簽證 凡屬增加工程量、擴(kuò)大合同范圍、增加工作內(nèi)容或超過合同條款規(guī)定限額的設(shè)計(jì)變更,所

40、辦理的簽證費(fèi)用,直接費(fèi)和其它直接費(fèi)調(diào)整進(jìn)制造成本，期間費(fèi)用歸總部; 2)索賠簽證 除上述簽證外,所發(fā)生的其它簽證和索賠簽證費(fèi)用全部進(jìn)入項(xiàng)目制造成本。 .3 總包服務(wù)費(fèi)分配 總包服務(wù)費(fèi)是指裝飾公司、安裝公司、電梯公司及其它專業(yè)公司在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部提供服務(wù)而應(yīng)收取的費(fèi)用。 1)鑒于業(yè)主自行發(fā)包或指定分包,由總包計(jì)取的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)和總包服務(wù)費(fèi)（配合協(xié)調(diào)費(fèi))60進(jìn)入項(xiàng)目制造成本，40進(jìn)入期間費(fèi)用; 2)全部機(jī)電設(shè)備安裝工程，公司指定安裝分公司進(jìn)行承包,機(jī)電部分中標(biāo)價(jià)（不含設(shè)備費(fèi)）的46留公司總部作為期間費(fèi)用,其余全部劃歸安裝分公司作為承包價(jià),安裝分公司按其合同價(jià)(不含設(shè)備費(fèi)）的.5%交項(xiàng)目經(jīng)理

41、部作為總包服務(wù)費(fèi); 3)全部精裝修工程,公司指定由公司裝飾分公司進(jìn)行承包,精裝修部分中標(biāo)價(jià)的10%留公司總部,其余的全部劃歸裝飾公司作為承包價(jià),裝飾公司向項(xiàng)目交分包合同價(jià)的%作為總包服務(wù)費(fèi)； 4)全部電梯工程,公司指定由電梯分公司進(jìn)行承包,按其中標(biāo)價(jià)（不含設(shè)備費(fèi))的10留公司,其余的全部劃歸電梯分公司作為承包價(jià),電梯分公司向項(xiàng)目交合同價(jià)(不含設(shè)備費(fèi))的2作為總包服務(wù)費(fèi)； )其它專業(yè)公司進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部交納的總包服務(wù)費(fèi)雙方協(xié)商。 6)項(xiàng)目經(jīng)理部提供總包服務(wù)的內(nèi)容:臨水、臨電供應(yīng)到樓層;現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸機(jī)械提供使用；工地保衛(wèi)、安全防護(hù)（指通用的、一般的安全防護(hù));提供材料堆放場(chǎng)地;現(xiàn)有腳

42、手架使用；堆放在指定地點(diǎn)的垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng);測(cè)量放線；臨時(shí)辦公用房、工具庫房和材料庫房；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所。 2.2.1 機(jī)械租賃公司向項(xiàng)目提供大、中小型機(jī)械,機(jī)械租賃費(fèi)依照當(dāng)?shù)氐亩~價(jià)為依據(jù)。工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)及工程測(cè)量必須托付公司專業(yè)分公司負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司合約部確定。其余專業(yè)公司在項(xiàng)目上分包專業(yè)工程,一律按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行,公司合約部將不定期地提供市場(chǎng)信息價(jià)作為參考。 2. 材料供應(yīng)一律由公司物資公司負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部提出材料打算清單，托付物資公司采購。價(jià)格應(yīng)在采購前通知項(xiàng)目經(jīng)理部,由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。大宗材料、專門材料應(yīng)事先提供三個(gè)合格分供方的報(bào)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定分供方,價(jià)格應(yīng)不高于投標(biāo)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理假如有合適

43、的分供方信息,也可推舉給物資公司，由物資公司對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審定。結(jié)算價(jià)=預(yù)算(參考)供應(yīng)價(jià)運(yùn)費(fèi)105+市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)-預(yù)算（參考)供應(yīng)價(jià) .3. 臨時(shí)設(shè)施各種配備不應(yīng)超過公司的CI手冊(cè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 2.2.4 項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定的原則 業(yè)主合同總價(jià)確定的工程，項(xiàng)目預(yù)算制造成本一次核定;與業(yè)主所簽合同為單價(jià)合同或僅明確以定額為取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工程,合約部確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本單價(jià)，同時(shí)合約部參與所有分包談判直到項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定為止；未與業(yè)主簽訂合同的,同時(shí)又未經(jīng)工程技術(shù)部書面批準(zhǔn)的工程不同意施工，且不核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本。 25項(xiàng)目制造成本實(shí)施打算 編制確定的項(xiàng)目預(yù)算制造成本是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo),項(xiàng)目

44、經(jīng)理部必須依據(jù)公司核定的制造成本編制詳細(xì)的制造成本實(shí)施打算，依據(jù)進(jìn)度打算分不編制分工程部位和分年、季度的制造成本實(shí)施打算。分工程部位的成本打算在項(xiàng)目制造成本確定后0天提出;年度成本打算在前一年1月5日提出；季度成本打算在上季的最后一個(gè)月15日提出；每項(xiàng)成本打算均應(yīng)按規(guī)定時(shí)刻送到合約部、財(cái)務(wù)部備查。 2.3 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整 2.3. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本在出現(xiàn)編制嚴(yán)峻錯(cuò)誤和向甲方得到變更款、索賠款后方給予調(diào)整。 2. 屬于編制錯(cuò)誤的制造成本調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報(bào)告及詳細(xì)的分析報(bào)合約部，合約部依照情況，會(huì)同財(cái)務(wù)部、投標(biāo)部、工程技術(shù)部進(jìn)行研究,共同確定項(xiàng)目制造成本的調(diào)整幅度。 2.3.3 關(guān)于項(xiàng)

45、目得到業(yè)主、監(jiān)理書面確認(rèn)的索賠，將按該工程確定制造成本原則,調(diào)整項(xiàng)目制造成本。 附：表格式樣P-1P22 3、項(xiàng)目成本核算細(xì)則 3. 成本核算原則 實(shí)行總部服務(wù)操縱，項(xiàng)目分級(jí)治理的項(xiàng)目成本一級(jí)核算。總 部項(xiàng) 目1、成本的事前決策.1參與核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本。.參與分包合同的審定1、項(xiàng)目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、消費(fèi)基金額度編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施打算和各項(xiàng)費(fèi)用開支打算。、過程操縱對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行打算治理，總部嚴(yán)格按打算核撥資金，操縱成本費(fèi)用開支。2.1成本關(guān)鍵部位實(shí)行總部監(jiān)督分包成本與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的總部審核報(bào)銷。2.2核算帳目的財(cái)務(wù)審核(通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)帳、證、表的總部審核和結(jié)帳,規(guī)范會(huì)計(jì)

46、核算)。2、過程操縱項(xiàng)目在施工過程中按制造成本實(shí)施打算進(jìn)行成本操縱。2.1成本核算科目對(duì)應(yīng)預(yù)算制造成本設(shè)置（如專項(xiàng)成本、人、材、機(jī)等)。2.2全部成本的會(huì)計(jì)核算及帳務(wù)處理由項(xiàng)目成本員在項(xiàng)目自行處理。2.3財(cái)務(wù)核算反映項(xiàng)目成本的全過程。2.4全部成本核算資料(帳、證、表）保留在項(xiàng)目,便于項(xiàng)目及時(shí)掌握成本形成過程和進(jìn)行成本分析。3、項(xiàng)目成本時(shí)期考核按成本和費(fèi)用指標(biāo)完成情況，實(shí)施成本否決。、在成本核算與分析的基礎(chǔ)上,遵照工程項(xiàng)目治理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法之有關(guān)規(guī)定按時(shí)上報(bào)總部考核資料,以便進(jìn)行考核。4、對(duì)項(xiàng)目成本治理工作進(jìn)行指導(dǎo)與關(guān)心,并對(duì)治理效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4、將項(xiàng)目存在的困難或需總部協(xié)助解決

47、的問題進(jìn)行反饋。 .2制造成本實(shí)施打算 制造成本實(shí)施打算由合約部編制，項(xiàng)目協(xié)助項(xiàng)目、合約部制訂，財(cái)務(wù)部參與審定詳見項(xiàng)目施工治理手冊(cè)有關(guān)規(guī)定由項(xiàng)目、工程部編制由財(cái)務(wù)部、人事部核定由物資公司向項(xiàng)目提供分供方合同的復(fù)印件實(shí)施打算編制依據(jù) 公司核定的預(yù)算制造成本 分包合同 施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)度打算 公司核定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 分供方合同實(shí)施打算編制要求由項(xiàng)目合同經(jīng)理組織各成本責(zé)任相關(guān)人員編制按部位、按會(huì)計(jì)核算期按不同分包形式期間收入的確定項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成工作量編制預(yù)算制造成本收入報(bào)表并報(bào)公司合約部將內(nèi)行委收單及制造成本收入報(bào)表返給項(xiàng)目合約部負(fù)責(zé)審核制造成本收入報(bào)表并將審核的報(bào)表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部將項(xiàng)目上交公司的

48、費(fèi)用通過內(nèi)行收回1.公司級(jí)項(xiàng)目上交期間費(fèi)用、稅金及造價(jià)外兩金。2.分公司級(jí)項(xiàng)目上交間接費(fèi)、期間費(fèi)用、稅金及造價(jià)外兩金。3.京外項(xiàng)目上交期間費(fèi)用 成本分析期間成本分析竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部編制分析報(bào)告合約部會(huì)同財(cái)務(wù)、工程部審計(jì)室評(píng)價(jià)報(bào)1 成本盈虧分析 (分單項(xiàng)與專題)2 成本實(shí)施打算執(zhí) 行情況3 成本操縱工作的 得失項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開成本分析會(huì)按部位編制時(shí)期制造成本預(yù)算收入與實(shí)際成本的對(duì)比分析按季度編制制造成本預(yù)算收入與實(shí)際成本的對(duì)比分析1 分析成本盈虧緣故2 制訂下一步操縱措施3 寫出成本分析報(bào)告并上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行下一分部或季度的分析 成本考核成本考核

49、的依據(jù)公司合約部下達(dá)給項(xiàng)目的預(yù)算制造成本項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施打算(全部、年度、季度)經(jīng)合約部審核的制造成本收入報(bào)表公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及人事部下達(dá)的消費(fèi)基金等操縱指標(biāo)項(xiàng)目成本分析報(bào)告按照工程項(xiàng)目治理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法規(guī)定進(jìn)行考核竣工清算 1. 竣工決算項(xiàng)目負(fù)責(zé)與業(yè)主核對(duì)決算并編制決算報(bào)量項(xiàng)目編制竣工成本表 2. 成本決算項(xiàng)目審核分包決算書 3. 預(yù)提工程保修費(fèi)項(xiàng)目成本員按規(guī)定比例提取進(jìn)成本 4. 資產(chǎn)清理1)物資材料2)現(xiàn)場(chǎng)臨建3)各種資產(chǎn)(如:辦公用品) 5. 各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清償項(xiàng)目成本員牽頭、各責(zé)任人員辦理項(xiàng)目配合并提供各種資料合約部按竣工決算報(bào)量核對(duì)項(xiàng)

50、目制造成本財(cái)務(wù)部依據(jù)核定的預(yù)算制造成本調(diào)整制造成本收入差合約部：審定分包決算書財(cái)務(wù)部：按項(xiàng)目建立竣工成本臺(tái)帳物資公司協(xié)助工程部提出臨建處理方案資產(chǎn)部協(xié)助財(cái)務(wù)部：代項(xiàng)目清理各項(xiàng)未完債 權(quán)、債務(wù)審計(jì)室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工審計(jì)，審計(jì) 報(bào)告交公司主管領(lǐng)導(dǎo)、合 約部、財(cái)務(wù)部成本核算報(bào)告竣工成本核算報(bào)告期間成本核算報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報(bào)公司財(cái)務(wù)部、合約部項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報(bào)告公司合約部、財(cái)務(wù)部報(bào)告數(shù)據(jù)必須與財(cái)務(wù)成本帳相符按部位、按時(shí)刻編制實(shí)際成本核算報(bào)告報(bào)告數(shù)據(jù)必須與財(cái)務(wù)成本帳相符 3 項(xiàng)目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 3.1 商務(wù)人員 .1. 具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施打算)編制大分包的直接費(fèi)成本打算 2

51、)編制勞務(wù)分包的直接費(fèi)成本 3.4.2 負(fù)責(zé)分包成本的分析 1)分包合同履約分析 2）零星用工分析 3.41.建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳 1)概(預(yù)）算、決算臺(tái)帳 )分包合同結(jié)算臺(tái)帳 3)零星用工臺(tái)帳 4）索賠與分包返索賠臺(tái)帳 .14 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料 1)協(xié)助工程技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析 )協(xié)助材料人員進(jìn)行材料定額量分析 )提供質(zhì)量成本資料 .4.2 材料人員 . 參與編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本相關(guān)的材料費(fèi)實(shí)施打算 1)編制勞務(wù)分包材料消耗打算 2）編制技術(shù)措施采納材料的打算 3)編制勞務(wù)分包的材料打算 3.4.2. 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本分析 3.42. 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳 1)材料收、發(fā)臺(tái)帳

52、2）甲供料臺(tái)帳 3)分包耗料臺(tái)帳 4)架模租賃使用臺(tái)帳 .4. 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料 )提供分包材料消耗節(jié)超資料 2)提供質(zhì)量成本資料 .4.3 工程技術(shù)人員 3. 參與編制項(xiàng)目施工方案成本實(shí)施打算 )編制勞務(wù)分包機(jī)械臺(tái)班打算 2)編制大分包合同約定應(yīng)總包負(fù)責(zé)的機(jī)械臺(tái)班打算 3.2 負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)成本分析 .3 負(fù)責(zé)編制相關(guān)費(fèi)用打算 1）架模方案 2)冬雨季施工方案 3）技術(shù)措施費(fèi)打算 4)臨建方案 3. 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料 3.4.4 質(zhì)量、安全責(zé)任人員 .1 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳 1)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 2)因工傷事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 4.4 進(jìn)行質(zhì)量成本分析 3. 成本

53、員 3.4.1 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本實(shí)施打算 1)具體負(fù)責(zé)編制,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開支打算 2)消費(fèi)基金打算的編制 3)資金打算的編制 4）項(xiàng)目制造成本實(shí)施打算的匯總 3.4.2 嚴(yán)格監(jiān)督制造成本實(shí)施打算的執(zhí)行，操縱成本開支 3.4.3 負(fù)責(zé)專項(xiàng)成本費(fèi)用的分析 1)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金的專項(xiàng)分析 ）工程款回收（拖欠款情況）及資金占用的分析 3)負(fù)責(zé)將各部門提供的分析報(bào)告匯總編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告 3.5 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳 1)工程款回收臺(tái)帳 ）分包款（內(nèi)、外）支付臺(tái)帳 ）業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺(tái)帳 4)消費(fèi)基金臺(tái)帳 3. 提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料 1)分包款支付情況 2)質(zhì)量成本匯總 .4. 資產(chǎn)治理人員 3

54、.4.6.1負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資產(chǎn)臺(tái)帳及使用臺(tái)帳 .定期負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)帳與財(cái)務(wù)帳的核對(duì) 4.3 項(xiàng)目解體后負(fù)責(zé)資產(chǎn)的清理 上述各業(yè)務(wù)人員的具體工作由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及物資公司負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、布置、落實(shí)與關(guān)心。 . 成本核算的范圍 3.5. 公司級(jí)項(xiàng)目（含京外項(xiàng)目)核算項(xiàng)目的全部制造成本費(fèi)用。 .5.2 工程分公司項(xiàng)目核算制造成本的直接費(fèi)成本。 .6 成本核算模式 .6. 各項(xiàng)目建立獨(dú)立核算帳套,項(xiàng)目成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理由成本員在項(xiàng)目上獨(dú)立進(jìn)行操作。 3.6. 公司級(jí)項(xiàng)目實(shí)行備用金報(bào)銷制度，核定限額備用金，按規(guī)定權(quán)限用于成本費(fèi)用的開支,并定期到公司財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷,補(bǔ)足備用金。 . 項(xiàng)目按月編制成本及資金打算,總

55、部按月依照打算進(jìn)行成本及資金操縱。 .64 總部對(duì)項(xiàng)目的全部銀行支出成本費(fèi)用與備用金報(bào)銷實(shí)行總部審核付款。公司內(nèi)部結(jié)算的成本費(fèi)用,由項(xiàng)目相關(guān)人員認(rèn)可并經(jīng)財(cái)務(wù)部簽章后通過內(nèi)行辦理付款手續(xù)。 .5 京外項(xiàng)目實(shí)行片區(qū)財(cái)務(wù)集中治理，項(xiàng)目成本一級(jí)核算。 .6.6 各項(xiàng)目通過遠(yuǎn)程通訊與公司總部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng),公司財(cái)務(wù)部通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)項(xiàng)目上財(cái)務(wù)的帳、表、憑證進(jìn)行審核和結(jié)帳。 附:、項(xiàng)目制造成本實(shí)施打算（一三） 、項(xiàng)目成本報(bào)告(一四） 4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)治理細(xì)則 . 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和操縱的意義 4. 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是建筑安裝工程制造成本中的間接成本（所謂間接成本是針對(duì)直接成本而言的，直接成本包括專

56、項(xiàng)分包成本、人、材、機(jī)、其他直接費(fèi)等），是指項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工的過程中治理方面所發(fā)生的全部費(fèi)用,包括: 4.1.1 經(jīng)理部工作人職員資、獎(jiǎng)金及按規(guī)定提取的工資附加費(fèi)。 .2 經(jīng)理部行政治理用資產(chǎn)攤銷、修理費(fèi)及物料消耗費(fèi)用。 11.3經(jīng)理部發(fā)生的取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、利息等其它費(fèi)用。 . 操縱現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的意義 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)盡管只是項(xiàng)目的間接成本，但費(fèi)用開支直接阻礙項(xiàng)目的成本盈虧,同時(shí)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此嚴(yán)格操縱現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出是特不必要的。 4. 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定原則 . 公司依照項(xiàng)目經(jīng)理部的定員人數(shù)、分包形式、施工的難易程序及開辦費(fèi)打算，按年度核定項(xiàng)目的

57、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開支額度和有關(guān)操縱指標(biāo)。操縱指標(biāo)要緊有:業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等，總部實(shí)行打算治理,時(shí)期考核。 422 項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司核定的額度，依照項(xiàng)目的實(shí)際情況,按照現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的子目和操縱指標(biāo)編制月度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的開支打算,上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用操縱,并據(jù)以考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部按月依照實(shí)際發(fā)生額與月度操縱打算進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超支的費(fèi)用要找出緣故，制訂相應(yīng)的整改措施,以保證總體開支操縱在總額限度之內(nèi)。 .23 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)分析列入項(xiàng)目季度成本分析中，公司總部半年一次進(jìn)行方針目標(biāo)考核。 3 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的操縱 .3. 工作人職員資及附加費(fèi) .1 經(jīng)理部的人員配備嚴(yán)格操縱在公司定員以內(nèi),一

58、人多崗，精減高效,以壓縮工作人員的費(fèi)用開支。 .3.1 職員薪金的發(fā)放執(zhí)行公司的消費(fèi)基金治理制度,發(fā)放額度嚴(yán)格操縱在公司核定的總額之內(nèi)，不同意項(xiàng)目以各種名義自籌資金發(fā)放獎(jiǎng)金、統(tǒng)計(jì)口徑一致。 4.3.2 利息支出 .1 制定資金回收打算與措施,加強(qiáng)資金回收的力度,設(shè)專人負(fù)責(zé)資金的回收，對(duì)拖欠款現(xiàn)象及時(shí)反饋信息并采取相應(yīng)具體措施,以減少貸款利息的發(fā)生。 .2 若項(xiàng)目資金回收不到位,備料款和進(jìn)度款資金利息由項(xiàng)目承擔(dān)。 4.3.2.3 分包合同中應(yīng)明確規(guī)定每月支付分包工程款的前提是總包方及時(shí)回收當(dāng)月的進(jìn)度款,以幸免因總包方進(jìn)度款回收不到位而支付分包款，造成項(xiàng)目貸款利息的增加。 43. 項(xiàng)目資金的存款利

59、息收入沖減費(fèi)用。 .3.3 工具用具使用費(fèi) 在滿足公司I形象的前提下，按公司統(tǒng)一規(guī)定的原則，合理地打算配備租賃辦公設(shè)備和辦公用具,減少行政備品的開支費(fèi)用。 44 辦公費(fèi) .3.4. 對(duì)項(xiàng)目人員辦公用品的領(lǐng)用、復(fù)印、電腦用品、打字紙張均要專人治理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)放，并定期公布,加強(qiáng)消耗的治理。 4.4.2 項(xiàng)目的通訊器材嚴(yán)格按照公司規(guī)定操縱購置，辦公電話嚴(yán)格操縱非公應(yīng)用,個(gè)人話費(fèi)和P機(jī)服務(wù)費(fèi)按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷或補(bǔ)貼。 4.3. 差旅費(fèi)用 4.3.5. 汽車按公司規(guī)定實(shí)行租賃制度，操縱公車私用。 4. 嚴(yán)格操縱各項(xiàng)汽車費(fèi)用(包括小車租賃、油料、維修、過橋路費(fèi)及出租車等費(fèi)用)。 .5. 出租車要嚴(yán)格操縱使

60、用，項(xiàng)目車輛使用確屬緊張的,對(duì)需要乘座出租車的費(fèi)用視情況進(jìn)行包干使用，嚴(yán)禁私事打車現(xiàn)象的發(fā)生。 4.3.4 待條件成熟將實(shí)行項(xiàng)目汽車（交通費(fèi)）補(bǔ)貼。 .5 出差費(fèi)用-京外項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司出差治理及費(fèi)用規(guī)定。 4.6 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 4.1 業(yè)務(wù)招待費(fèi)操縱在限額指標(biāo)之內(nèi)。 4.6. 項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格把關(guān)，執(zhí)行一支筆制度,所有對(duì)外招待費(fèi)用要事先經(jīng)得項(xiàng)目經(jīng)理同意，并對(duì)每次事項(xiàng)要有限額限制。 4.3.3外部人員的工作餐需有項(xiàng)目經(jīng)理一支筆審批。 .3.7 項(xiàng)目的勞保用品、保健費(fèi)、防暑降溫、水電費(fèi)、取暖費(fèi)等費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，不得超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和超范圍開支。 4.8 活動(dòng)經(jīng)費(fèi) .3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司限額。