燕京飯店改造施工方案

1、目 錄第一章編制說(shuō)明.2第二章工程概況.3第三章施工組織機(jī)構(gòu).6第四章施工部署.8施工進(jìn)度與保證工期的措施13施工協(xié)調(diào)管理.18加固工程施工措施與施工工藝.21質(zhì)量保證措施.22可接受的付款方式.29第 一 章 編制說(shuō)明第一節(jié), 編制依據(jù), 依據(jù)燕京飯店改造方案圖；, 依據(jù)有關(guān)招標(biāo)答疑紀(jì)要；, 國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程與國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；, 工程協(xié)作交叉施工的要求；, 有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求；, 類(lèi)似項(xiàng)目的參考閱歷；第二節(jié), 編制原則, 仔細(xì)貫徹國(guó)家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針, 政策，遵守國(guó)家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。, 實(shí)行施工, 設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好

2、施工部署。, 采納流水施工方法和進(jìn)度支配技術(shù)組織有節(jié)奏, 均衡和連續(xù)施工。, 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在平安生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。, 做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工支配，力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。, 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。, 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；運(yùn)用計(jì)算機(jī)協(xié)助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量, 工期和造價(jià)的限制。, 主動(dòng)利用國(guó)內(nèi)外新技術(shù), 新工藝, 新材料，科學(xué)地確定施工方案。第三節(jié), 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)A, 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)B, 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)

3、準(zhǔn) 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染限制規(guī)范C, 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范D, 建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程, 建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范E, 混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范 F, 碳纖維加固技術(shù)規(guī)程G, 民用房屋修繕工程施工規(guī)程第 二 章 工程概況工程概述燕京飯店位于長(zhǎng)安街，建于上世紀(jì)七十年頭，原結(jié)構(gòu)形式不詳，依據(jù)原竣工圖和改造方案圖可以看出，此次改造須對(duì)原結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較大的改動(dòng)，具體改動(dòng)部位如下：一, 拆除部分：1, 門(mén)廳拆除；2, 4-5, A-B軸之間增加一部電梯，須拆除樓板；5-6, A-B軸之間新增樓梯，須拆除樓板；3, 1-4, A-B軸新增廁所，8-9, A-B軸廁所取消，

4、改為配電室，結(jié)構(gòu)須做相應(yīng)改動(dòng)；4, 3-5, C-D軸之間墻拆除；5, 4-5, F軸雨棚與陽(yáng)臺(tái)拆 標(biāo)準(zhǔn)層：2-F軸開(kāi)門(mén)；首層原開(kāi)水間和服務(wù)間改為廁所；6, 6-7 A-B改為衛(wèi)生間。8-9, A-B改為衛(wèi)生間；7, 7-8, A-B改為過(guò)道, 拆墻；二層以上16-17, B-E增加陽(yáng)臺(tái)。8, E-F軸縱墻開(kāi)洞；9, 二, 三層樓板拆除；10, 頂部三層板與部分墻體拆除。二, 加固部分：由于原結(jié)構(gòu)形式與結(jié)構(gòu)狀況不詳，不經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)驗(yàn)算，很難確定該建筑需不須要加固。依據(jù)以往施工閱歷，我們認(rèn)為以下幾點(diǎn)可能須要加固。1 南面橫墻與縱墻節(jié)點(diǎn)位置須要加固。2 新加樓梯和電梯部分墻體承載力和抗剪可能不足，須加

5、固。3 E-F軸縱墻墻體開(kāi)洞后，縱墻承載力和抗剪不足，須加固。4 庫(kù)房改為設(shè)備間的樓板承載力可能不足，須加固。5 客房改為辦公室的部分，由于活載增加樓板須加固。三, 加固方式：目前常用的加固方式有梁, 柱外包鋼法；粘貼碳纖維布；粘貼碳板；鋼筋混凝土外包梁柱加固法等。這些方法的用途和加固效果不相同。梁柱外包鋼法用于混凝土結(jié)構(gòu)抗拉和抗剪實(shí)力均不足時(shí)采納，其優(yōu)點(diǎn)是幾乎不增大梁柱的截面積，起加固效果明顯，缺點(diǎn)是施工難度較大。粘貼碳纖維布主要用于混凝土構(gòu)件抗拉強(qiáng)度不足時(shí)，其優(yōu)點(diǎn)是施工簡(jiǎn)潔, 工期短。碳纖維本身有良好的抗拉強(qiáng)度，當(dāng)梁的承載力不足時(shí)，可在梁底粘貼碳布，以增加梁底部的抗拉強(qiáng)度。當(dāng)柱軸壓比不足時(shí)

6、，在柱四周封閉粘貼碳布，能起到既不增大柱面積，又能大幅度提高柱子的抗壓強(qiáng)度。粘貼碳板主要用于懸挑梁正彎矩不足或簡(jiǎn)支梁負(fù)彎矩不足時(shí)。鋼筋混凝土包, 梁, 柱的方法能有效, 牢靠的改善構(gòu)件的受力狀況，適用于長(zhǎng)期暴露在外的構(gòu)件。其優(yōu)點(diǎn)是抗老化實(shí)力強(qiáng)，其缺點(diǎn)是須大幅度增大截面積，且施工難度較大, 周期長(zhǎng)。結(jié)合本工程實(shí)際，可能采納的加固方法有粘鋼加固法，如新開(kāi)門(mén)洞須做鋼門(mén)套；懸挑陽(yáng)臺(tái)處縱墻與橫墻節(jié)點(diǎn)處粘貼型鋼加固；新加電梯核心筒原結(jié)構(gòu)墻體粘鋼加固，粘碳纖維布加固。如增加負(fù)荷部位的板底粘貼碳纖維布以與板支座處粘貼型鋼，以增大支座面積。新加衛(wèi)生間開(kāi)洞時(shí)，洞口四周粘貼碳布加固四, 頂部三層拆除采納的方法與工期

7、頂部三層拆除采納的方法由于該建筑地處長(zhǎng)安街，受關(guān)注程度高，因此，拆除時(shí)須考慮工期，對(duì)四周環(huán)境的影響等因素，鑒于此，我公司認(rèn)為采納無(wú)振動(dòng)切割的方法將結(jié)構(gòu)分成大塊，再用塔吊吊至地面，運(yùn)出場(chǎng)外。該施工支配須做好牢靠防護(hù)措施，如樓板逐層加固，待拆除樓板下搭滿(mǎn)堂紅架子支撐；橫墻之間用架子管做有效拉結(jié)；吊運(yùn)砼塊時(shí)要嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，以避開(kāi)砼塊撞, 砸工人和原結(jié)構(gòu)。頂部三層拆除的工期為一個(gè)月。五, 鋼結(jié)構(gòu)可采納鋼柱, 鋼梁, 疊合板型式?？紤]到原建筑的結(jié)構(gòu)型式，在施工時(shí)須留意以下問(wèn)題柱與原墻體結(jié)合處作法，依據(jù)我公司的施工閱歷，此處可采納下圖幾種作法。（見(jiàn)附圖）鋼梁與原結(jié)構(gòu)墻連接結(jié)點(diǎn)作法。（見(jiàn)附圖）鋼結(jié)構(gòu)施

8、工工期兩個(gè)月。工程特點(diǎn), 難點(diǎn)分析一, 工程的重要性與影響：工程地特點(diǎn), 難點(diǎn)分析 該建筑位于長(zhǎng)安街，位置較為敏感，施工時(shí)的平安與文明施工成為頭等大事。該建筑施工的難點(diǎn)是頂部三層的拆除。頂部三層拆除過(guò)程中，須解決垂直運(yùn)輸, 平安防護(hù), 原建筑的愛(ài)護(hù)等難題。在南北兩面作懸挑陽(yáng)臺(tái)時(shí)，要重點(diǎn)解決的難題是新結(jié)構(gòu)與老結(jié)構(gòu)的連接以與新結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，由于原結(jié)構(gòu)橫墻為承重墻，預(yù)制樓板的支座在橫墻上，因此，新懸挑結(jié)構(gòu)支點(diǎn)與受力點(diǎn)的選擇, 結(jié)點(diǎn)的施工方法就成了關(guān)鍵。E-F軸縱墻要開(kāi)門(mén)洞，該建筑縱墻為剪力墻，開(kāi)洞后受力狀況會(huì)變更，因此，該段剪力墻須加固。2實(shí)行措施和方法在頂部三層的拆除中，宜采納無(wú)振動(dòng)切割，板和墻大

9、塊吊出。垂直運(yùn)輸宜選用塔吊。二, 施工現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)留意的問(wèn)題：1, 工程施工車(chē)輛途經(jīng)道路必需保證其清潔衛(wèi)生。2, 工程所處的地理位置對(duì)市容, 市貌的影響大，現(xiàn)場(chǎng)必需實(shí)行文明施工。3, 施工場(chǎng)地狹小，應(yīng)合理的支配施工材料，施工現(xiàn)場(chǎng)材料碼放應(yīng)整齊有序。該工程地處居民區(qū)，防止擾民是第一大難點(diǎn)； 第 三 章 施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，擬派施工閱歷豐富, 責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。針對(duì)此工程，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗, 押證施工，并且全部全職在崗，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量, 工期, 平安

10、, 成本與文明施工全面負(fù)責(zé)。各管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的干脆指導(dǎo)下做到有支配的組織施工，確保工程質(zhì)量, 工期, 平安等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部采納老, 中, 青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富閱歷, 中年同志的穩(wěn)重干練, 年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力氣，年輕有為, 精力足夠，工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附圖。施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)和高效運(yùn)作1, 依據(jù)本工程各方面狀況與特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，項(xiàng)目部人選經(jīng)過(guò)甲, 乙雙方確認(rèn)，將處于啟動(dòng)狀態(tài)，作好動(dòng)員工作，進(jìn)場(chǎng)之前可依據(jù)設(shè)計(jì)要求主動(dòng)為本工程做好開(kāi)工前的打算工作（材料, 機(jī)械, 技

11、術(shù)等打算工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程須要為前題。2.依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé), 權(quán), 利，使全體管理人員有條不紊, 忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，促進(jìn)和強(qiáng)化管理部門(mén)的整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部有更多的精力和時(shí)間分析運(yùn)籌解決在施工中各種困難的問(wèn)題，做到項(xiàng)目整體一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)打算之仗。3.項(xiàng)目部要堅(jiān)持已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo), 督促, 規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量, 效率。轉(zhuǎn)變“人管理人”“人盯人”的落后管理體系為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán), 違章

12、必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4.我公司堅(jiān)持一貫的企業(yè)方針，看工程的社會(huì)效益要重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶(hù)的信任與市場(chǎng)的回報(bào)。5.具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目部每個(gè)管理人員并與他們的收入掛勾，形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好, 偷工減料, 弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心享受精品工程的高品質(zhì)運(yùn)用價(jià)值。施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施1, 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好, 業(yè)務(wù)精, 實(shí)力強(qiáng), 善合

13、作, 服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2, 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理, 工長(zhǎng), 內(nèi)業(yè), 材料, 機(jī)械, 勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。3, 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰方法，定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4, 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量, 進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5, 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)支配。項(xiàng)目部主要管理人員與分包單位主管參與，重點(diǎn)解決質(zhì)量, 進(jìn)度, 施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決方法與時(shí)間，落實(shí)到崗, 到人。6, 用工管理，選

14、派組織實(shí)力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第 四 章 施工部署指導(dǎo)方針本工程為加固修繕裝修工程，其施工質(zhì)量, 施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主, 承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1, 由公司工程管理部副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為2005年度的重點(diǎn)工程。2, 我公司將對(duì)業(yè)主履行“以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒”的主題，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿(mǎn)足是我們莊重的承諾。3, 我公司發(fā)揮自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用所積累的施工閱歷，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)。最大限度的為業(yè)主供應(yīng)實(shí)惠承諾。4, 本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本, 微利, 求發(fā)展

15、”。5, 以科學(xué), 求實(shí), 嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，熱忱周到的協(xié)作服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今日的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。施工管理目標(biāo)一, 質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)業(yè)主方要求和本工程的具體狀況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量依據(jù)國(guó)家頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)質(zhì)量高度重視。在總結(jié)類(lèi)似工程施工閱歷之上，接著堅(jiān)持“質(zhì)量第一, 信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量限制措施，大力采納新技術(shù), 新工藝和新材料，做到細(xì)心組織, 細(xì)心

16、施工，將本工程建成滿(mǎn)足工程，讓業(yè)主滿(mǎn)足。二, 平安目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化，主動(dòng)做好危急區(qū)域, 危急工種的平安防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，依據(jù)國(guó)家頒布的建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三, 工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：頂部三層拆除與鋼結(jié)構(gòu)施工90個(gè)日歷天。采納先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配，跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期限制點(diǎn)要求，爭(zhēng)取在90個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。四, 文明施工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng) “文明施工標(biāo)化工地”，讓業(yè)主滿(mǎn)足。施工打算工程項(xiàng)目施工打算分為技術(shù)打算, 物資打算, 生產(chǎn)打算。落實(shí)各項(xiàng)施工打算工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查, 必需依據(jù)各項(xiàng)施工打算的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制

17、施工打算工作支配。技術(shù)打算技術(shù)打算是施工打算的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身平安和質(zhì)量事故，造成人, 財(cái), 物的損失，因此必需仔細(xì)細(xì)致地做好技術(shù)打算工作。具體有以下內(nèi)容：1, 施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，駕馭施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟識(shí)設(shè)計(jì)目的, 設(shè)計(jì)意圖, 領(lǐng)悟設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。2, 會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，熟識(shí)場(chǎng)地狀況，包括場(chǎng)地構(gòu)筑物, 管線埋設(shè), 種植條件等。3, 編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫(xiě)具體施工圖預(yù)算，它是簽訂合同, 工程結(jié)算, 進(jìn)度撥款, 成本核算, 材料支配編制, 加強(qiáng)經(jīng)

18、營(yíng)管理的重要依據(jù)。4, 編制施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法, 勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度, 質(zhì)量, 平安, 文明施工的保證措施，收集以前施工的各種閱歷，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以與建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。5, 技術(shù)交底：在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容, 施工現(xiàn)場(chǎng), 關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求, 操作要點(diǎn)與留意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底實(shí)行“雙層三級(jí)制”，交底后施工人員仔細(xì)反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。二, 物資打算物資打算工作包括材料打算, 施工機(jī)具打算和平安防護(hù)用品的打算。1,

19、 材料打算：依據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購(gòu)買(mǎi)合同，依據(jù)施工進(jìn)度制訂材料進(jìn)場(chǎng)支配，組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建筑材料，應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況做好材料選購(gòu)支配，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù), 檢驗(yàn), 保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜, 防火的管理。2, 施工機(jī)具打算：依據(jù)施工工藝的須要，編制施工機(jī)械運(yùn)用支配，依據(jù)工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。三, 生產(chǎn)打算進(jìn)場(chǎng)后，將機(jī)械用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后，按建設(shè)管理方供應(yīng)的水電接口進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1, 施工用電臨時(shí)用電系統(tǒng)依據(jù)各種用電設(shè)備的狀

20、況，采納三相五線制樹(shù)干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采納統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱, 電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。2, 施工用水, 排水本工程施工用水, 生活用水和消防用水原則上運(yùn)用原樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，經(jīng)二級(jí)沉淀處理排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。3, 有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力協(xié)作業(yè)主辦理施工所需各種證件。 4, 施工擾民問(wèn)題在施工期間，施工時(shí)影響外界的主要因素為噪音與運(yùn)輸，要求材料運(yùn)輸車(chē)輛院內(nèi)運(yùn)輸要嚴(yán)禁鳴笛，材料裝卸要輕拿輕放，最大限度地削減對(duì)居民的影響，施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，白天的施工要削減揚(yáng)塵, 機(jī)械的噪聲，

21、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工管理與工人管理。5, 勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，所選派的施工隊(duì)伍均是本公司具有豐富裝飾裝修管理和電氣安裝閱歷的正式職工帶班。依工程要求，裝飾裝修施工隊(duì), 電氣安裝隊(duì)等施工班組，預(yù)料投入施工人員160人。勞動(dòng)力組織還必需做到：依據(jù)開(kāi)工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)。對(duì)職工進(jìn)行平安，防火和文明施工等方面的教化，并支配好職工生活。向施工班組, 工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度支配, 質(zhì)量, 平安等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。四, 施工部署 區(qū)段劃分：該工程可劃分為三個(gè)區(qū)段，分別為1-4軸, 4-13軸, 13-16軸； 總體施工依次如下：

22、拆除加固鋼結(jié)構(gòu)制作人力資源配備支配一, 勞動(dòng)力的實(shí)施1.將對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必需配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2.對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素養(yǎng)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3.未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量, 平安培訓(xùn)的人員不允許上崗。4.加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必需配備肯定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào), 質(zhì)量, 平安的管理人員。二, 人力資源配置支配依據(jù)北京市建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體狀況和施工進(jìn)度支配，在不同施工階段勞動(dòng)力配置支配隨之調(diào)整。項(xiàng)目部人力資源配備按不同的施工階段支配和組織，以滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)不同時(shí)期管理人員的需求。資源保證措施一, 勞動(dòng)力保

23、證措施1, 公司投入足夠的管理人員，依據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)須要，與時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力氣。2, 與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，依據(jù)施工須要，合理支配勞動(dòng)力的配備。3, 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，駕馭和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作主動(dòng)性，發(fā)揮最大的施工效益。二, 材料保證措施1, 由材料部建立材料合格供應(yīng)商名單，建立各種材料物資的規(guī)格, 供應(yīng)單位, 質(zhì)量狀況, 信息價(jià)格，銷(xiāo)售條件和售后服務(wù)看法檔案，按此檔案進(jìn)行材料的選購(gòu)。2, 項(xiàng)目部建立材料選購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證足夠的材料資金須要。3, 進(jìn)場(chǎng)后與時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入施工。4, 現(xiàn)場(chǎng)材料物資，需作

24、好嚴(yán)格的防雨防潮措施。三, 資金保證措施1, 本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購(gòu)置，設(shè)備購(gòu)置資金不大。2, 建立材料選購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置須要。3, 業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。四, 擬投入施工機(jī)械設(shè)備本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)表機(jī)具設(shè)備配置支配。第 五 章 施工進(jìn)度與保證工期的措施工程施工支配總體進(jìn)度支配：本工程屬裝飾工程，主要內(nèi)容包括室內(nèi)裝飾與裝修與電氣安裝工程。本工程施工進(jìn)度支配是依據(jù)實(shí)際裝修工程量和工程特點(diǎn)進(jìn)行編制的。依據(jù)本公司實(shí)際施工實(shí)力，確定本工程總工期為100天（包括進(jìn)場(chǎng)打算工作）。 工期保證措施一, 組織機(jī)構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目指揮，選調(diào)

25、優(yōu)秀管理人員組成“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行支配, 組織, 協(xié)調(diào), 限制, 監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。二, 總體管理與協(xié)作方面強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增加與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì), 分包單位的限制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方各個(gè)人的職責(zé)分工，削減扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。加強(qiáng)例會(huì)制度，解決沖突, 協(xié)調(diào)關(guān)系，保證依據(jù)施工進(jìn)度支配進(jìn)行。三, 利用網(wǎng)絡(luò)支配工具，進(jìn)行支配滾動(dòng)限制利用網(wǎng)絡(luò)支配項(xiàng)目管理軟件編制具體的項(xiàng)目支配，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工支配實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定分級(jí)限制保

26、證支配：依據(jù)總控支配編制月限制支配，依據(jù)月限制支配編制周支配，周支配依據(jù)前三天的實(shí)際狀況，調(diào)整后三天支配并且制定下周支配，實(shí)行“日保周, 周保月, 月?？偪刂洹暗墓芾矸绞健Ｋ? 加強(qiáng)支配限制的肅穆性加強(qiáng)支配管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格納入支配管理之中，通過(guò)合理的組織調(diào)度，保證工程按支配進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度支配中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路途，它是確定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制限制工期進(jìn)度支配表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成支配的班組和分包單位肅穆處理。五, 加強(qiáng)設(shè)計(jì)與變更的管理相關(guān)人員反復(fù)

27、仔細(xì)讀圖, 相互協(xié)作，與早發(fā)覺(jué), 探討, 訂正圖紙中的問(wèn)題。與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)削減臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在與時(shí), 確定, 正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避開(kāi)混亂, 更改和延誤。六, 投入方面配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù), 增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。七, 材料設(shè)備供應(yīng)方面依據(jù)進(jìn)度支配, 工程量和流水段劃分合理支配勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證依據(jù)進(jìn)度支配的要求完成任務(wù)。作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主, 指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備與其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并實(shí)行有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報(bào)要有充分的

28、余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸, 保存, 運(yùn)用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量削減由于材料未與時(shí)定貨, 未與時(shí)到貨, 性能與規(guī)格有誤, 品質(zhì)不良, 數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。八, 施工方案與各專(zhuān)業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯合各專(zhuān)業(yè)人員并幫助各分包單位，慎密確定施工方案，并實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM(jìn)度。九, 施工設(shè)備保障方面支配一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加快物料運(yùn)輸速度。十, 現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面加大管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)度, 監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建, 安裝, 裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級(jí)流水施工不致相互干擾，

29、順當(dāng)進(jìn)行，十一, 處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)建和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專(zhuān)業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依靠和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方供應(yīng)便利，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺(tái)。十二, 質(zhì)量與成品愛(ài)護(hù)方面加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品愛(ài)護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順當(dāng)勝利，削減返工, 窩工造成的時(shí)間奢侈和對(duì)和其他工序工程的延誤, 壓縮和對(duì)整體工程的拖延。十三, 外圍保障工作方面加強(qiáng)施工平安與消防, 文明施工, 現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保, 治安保衛(wèi)工作以與與政府建管, 質(zhì)檢等部門(mén)的聯(lián)系，供應(yīng)完善的項(xiàng)目管理和服務(wù)，削減由于外圍保障不周或事

30、故而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)建良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。十四, 打算工作方面仔細(xì)做好圖紙會(huì)審工作。做好分部分項(xiàng)工程的超前打算工作，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，仔細(xì)交底，組織落實(shí)，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。十五, 建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面為了保質(zhì), 保量, 保工期，平安地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入干脆與工程質(zhì)量, 施工平安與施工進(jìn)度掛起鉤來(lái)，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，實(shí)行加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。進(jìn)度限制具體對(duì)策為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分

31、析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。1, 設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：到位不與進(jìn)；狀態(tài)不好對(duì) 策：, 做好關(guān)鍵設(shè)備與鋼材的進(jìn)場(chǎng)安裝支配。安裝支配應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸, 安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。, 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專(zhuān)人定期檢查, 修理。合理選擇, 配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2, 材料因素：主要表現(xiàn)：到位不與時(shí)；質(zhì)量不符要求。對(duì) 策：做出材料五階段限制。3, 人員因素：主要表現(xiàn)：人手不足；各工種間人手不匹配。對(duì) 策：做好用工記錄，并留意分析各工種之間的關(guān)系，找出限制工種并增加人手。4, 設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：圖紙供應(yīng)不上；變更頻繁前后沖突。對(duì) 策：依據(jù)施工進(jìn)度狀況，提前書(shū)

32、面致函甲方供應(yīng)圖紙；收到圖紙或變更通知與時(shí)組織技術(shù)人員探討，所造成影響之材料與時(shí)整理；因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤, 停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)書(shū)面致函總監(jiān)。5, 配套工程因素：主要表現(xiàn)配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力連接不好。對(duì) 策：依據(jù)總工期或進(jìn)度狀況制定和修訂各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度支配；要求各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)依據(jù)總進(jìn)度支配，編制專(zhuān)業(yè)施工具體進(jìn)度支配表；審核專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度支配，對(duì)全部穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；對(duì)專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度支配中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地支配于主要后續(xù)工作之前；定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。6, 資金因素：主要表現(xiàn)：到位不與時(shí)。對(duì) 策：設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)由專(zhuān)

33、人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方或監(jiān)理，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。與時(shí)做好資金運(yùn)用支配，合理支配支出。7, 進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)；缺乏支配指導(dǎo)；人員調(diào)配不力；不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì) 策：主要方法包括做好支配支配；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下：支配支配：依據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，實(shí)行分階段支配形式?？傔M(jìn)度支配表-編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整； 施工技術(shù)組, 項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén), 各施工隊(duì), 各班組。月進(jìn)度支配表-編制時(shí)間：每月1日； 施工技術(shù)組, 項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén), 各施工隊(duì), 各班組。周進(jìn)度支配表-編制時(shí)間：周日； 施工技術(shù)組, 項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：

34、各部門(mén), 各施工隊(duì), 各班組。統(tǒng)計(jì)工作支配：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)。應(yīng)留意做好施工日記, 周報(bào), 月報(bào)等報(bào)表。工程例會(huì)制度：為能與時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度限制，實(shí)行各種例會(huì)制度。每日碰頭會(huì)-召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參與人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：日進(jìn)度狀況, 每日施工支配, 留意事項(xiàng)等。每周例會(huì)-召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度, 質(zhì)量, 平安生產(chǎn)狀況, 合約執(zhí)行狀況, 物料供應(yīng)狀況, 行政, 決議事項(xiàng)等。月度例會(huì)-召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參與人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方, 監(jiān)理參與；主要議題：本月施工總結(jié), 進(jìn)度, 質(zhì)量, 物料供應(yīng),

35、 設(shè)備狀況, 設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題, 下月施工進(jìn)度支配, 決議事項(xiàng)等。8, 質(zhì)量, 平安因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必需按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第 六 章 施工協(xié)調(diào)管理工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主, 設(shè)計(jì), 監(jiān)理, 項(xiàng)目部, 分包, 供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期, 質(zhì)量, 平安, 降低成本的關(guān)鍵之一。與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一, 三個(gè)聽(tīng)從1, 業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一樣時(shí)，按國(guó)家規(guī)范要求，聽(tīng)從業(yè)主要求；2, 業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一樣時(shí)，但業(yè)主要求可改善運(yùn)用功能性時(shí)，聽(tīng)從業(yè)主要求；3, 業(yè)主要求超出合同范圍標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，聽(tīng)從業(yè)主要求。二, 三制1, 定期

36、例會(huì)制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，探討解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種沖突與問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；2, 預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度支配與主要施工方案和施工支配，包括質(zhì)量, 平安, 文明施工的工作支配都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將依據(jù)合同要求和“三個(gè)聽(tīng)從”原則與時(shí)予以修正。3, 合理化建議制：從施工角度與以往的施工閱歷為業(yè)主當(dāng)好參謀，與時(shí)為業(yè)主供應(yīng)各種提高質(zhì)量，改善功能與降低成本的合理化建議，主動(dòng)為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資做到最好的效果。三, 項(xiàng)目部與總包, 業(yè)主協(xié)作措施1, 仔細(xì)遵守招投標(biāo)文件和施工承包合同的各項(xiàng)約定；2, 主動(dòng)協(xié)作業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受

37、業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；3, 主動(dòng)為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；4, 仔細(xì)核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付供應(yīng)精確依據(jù)。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一, “三讓”原則：1, 在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；2, 在監(jiān)理要求可改善運(yùn)用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)；3, 在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一樣但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。二, 與監(jiān)理的協(xié)作措施1, 主動(dòng)參與監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出確定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參與。2, 嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨

38、時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。3, 按監(jiān)理工程師同意的格式和具體程度，向監(jiān)理工程師與時(shí)提交完整的進(jìn)度支配，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)須要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證該進(jìn)度支配而擬采納的方法和支配的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。4, 嚴(yán)格運(yùn)用設(shè)計(jì)要求的品牌, 質(zhì)量, 規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司與業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。5, 在任何時(shí)候假如監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度支配或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，馬上實(shí)行任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。6, 承包范圍內(nèi)的全部施工過(guò)程

39、和施工材料, 設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并供應(yīng)一切便利。7, 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證馬上派出一名合格的代表幫助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并與時(shí)供應(yīng)監(jiān)理工程師所要求的一切具體資料。8, 確保在總承包范圍內(nèi)全部施工人員在現(xiàn)場(chǎng)肯定聽(tīng)從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并與時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。協(xié)調(diào)方式1, 按總進(jìn)度支配制定的限制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的狀況，制定, 修訂, 調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2, 由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。3, 為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

40、制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會(huì)審, 圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參與由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審, 圖紙交底會(huì)，以會(huì)議確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順當(dāng)起先。由項(xiàng)目部與時(shí)組織施工隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)和圖紙交底。建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主, 設(shè)計(jì), 項(xiàng)目部, 各分包方參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和協(xié)作狀況，解決問(wèn)題。制定專(zhuān)題探討會(huì)議制度遇到較大問(wèn)題時(shí)，與時(shí)與業(yè)主, 設(shè)計(jì), 監(jiān)理商討解決 。第 七 章 加固工程施工措施與施工工藝工程難點(diǎn), 重點(diǎn)分析與對(duì)策特點(diǎn)分析1, 由于本工程多專(zhuān)業(yè)一起協(xié)同施工，交叉作業(yè)多，與各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作是本工程的特點(diǎn)之

41、一。2, 施工場(chǎng)地狹小，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固時(shí)需對(duì)原結(jié)構(gòu)進(jìn)行隨時(shí)的視察, 監(jiān)測(cè)，以防止對(duì)原結(jié)構(gòu)的破壞是本工程的特點(diǎn)之二。二, 施工難點(diǎn)A, 難點(diǎn)一：工程拆除施工與其相應(yīng)的防護(hù)工作。B, 難點(diǎn)二：加固施工難。 三, 主要策略與措施:針對(duì)本工程的以上特點(diǎn)與施工難點(diǎn)，首先我公司將制訂一系列各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作的措施，主動(dòng)協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作，使本工程平安, 保質(zhì), 按支配的順當(dāng)完成。其次我公司將派專(zhuān)業(yè)從事加固修繕作業(yè)的施工班組施工，施工閱歷豐富，同時(shí)做好工程與自身的防護(hù)工作。再次我公司將施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行整體有序的規(guī)化，做到現(xiàn)場(chǎng)堆放物品整齊有序，以緩解場(chǎng)地狹小的局面。四, 工程重點(diǎn)重點(diǎn)一：對(duì)

42、質(zhì)量, 工期, 平安與現(xiàn)場(chǎng)管理是其一。重點(diǎn)二：本工程位置顯要，社會(huì)各方比較關(guān)注，文明施工影響大，文明施工是其二。對(duì)策：嚴(yán)格依據(jù)制訂施工組織方案進(jìn)行施工，制訂具體的文明施工組織方案。第二節(jié) 拆除工程施工1, 依據(jù)拆除方法的規(guī)定要求，劃定危急區(qū)域，做好警示標(biāo)記。在居民密點(diǎn), 交通要道旁邊施工，實(shí)行牢靠的平安防護(hù)措施。2, 對(duì)作業(yè)人員要做好平安教化, 平安技術(shù)交底；同時(shí)填寫(xiě)書(shū)面記錄，凡特殊作業(yè)人員必需持證上崗。3, 拆除工程的施工腳手架須采納全封閉形式。并塔設(shè)防護(hù)隔離棚。腳手架應(yīng)與被拆除物的主體結(jié)構(gòu)同步拆下。4, 拆除人員戴平安帽，高處作業(yè)系平安帶，進(jìn)入危急區(qū)域?qū)嵭袊?yán)格的防護(hù)措施。5, 對(duì)樓板部分拆

43、除時(shí)，應(yīng)先實(shí)行相應(yīng)的加固措施并分不同的時(shí)間逐層拆除，待新澆筑的砼達(dá)到肯定強(qiáng)度后方可拆除；對(duì)局部原有墻體進(jìn)行拆除時(shí)，采納切割工藝，不破壞原有結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度， 6, 在進(jìn)行管道拆除時(shí)，查清管道中介質(zhì)的種類(lèi), 化學(xué)性質(zhì)，實(shí)行中和, 清洗等相應(yīng)的措施。第 八 章 質(zhì)量保證措施要仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家, 業(yè)主, 監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策, 法規(guī), 文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量, 抓工作質(zhì)量, 服務(wù)質(zhì)量, 保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來(lái)編制質(zhì)量支配, 籌劃質(zhì)量措施, 支配質(zhì)量活動(dòng), 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。第一節(jié), 工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必需符合建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范, 建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范

44、, 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，工程質(zhì)量“合格”。第二節(jié), 質(zhì)量保證體系1, 質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，假如工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，后果不行思議，“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”是我們的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì), 爭(zhēng)樣板，讓用戶(hù)滿(mǎn)足，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕ご蛩愎ぷ? 施工測(cè)量, 執(zhí)行新規(guī)范, 質(zhì)量教化, 質(zhì)量檢查與評(píng)比, 原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn), 計(jì)量限制, 技術(shù)措施與崗位責(zé)任制方面將接著依據(jù)ISO90029002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊(cè)，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，限制與運(yùn)轉(zhuǎn)。2, 本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理, 項(xiàng)目

45、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)限制, 專(zhuān)業(yè)工程師基層檢查, 作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專(zhuān)業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過(guò)程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從安裝, 裝飾與各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延長(zhǎng)到各施工單位, 公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn), 技術(shù)管理, 質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集, 傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異樣狀況快速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，訂正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3, 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教化，增加工人的職業(yè)責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的看法，提高企業(yè)素養(yǎng)，重

46、點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作：提高職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部, 技術(shù)人員, 工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn), 系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間, 施工隊(duì)之間, 各種工種之間與各班組之間開(kāi)展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。4, 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng), 技術(shù)要求, 經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì), 高速, 低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開(kāi)展這項(xiàng)工作。工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。平安檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ5988，JGJ46-88，

47、JGJ80-91，JGJ88-92新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。第三節(jié), 質(zhì)量管理組織措施1, 施工前，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)。仔細(xì)組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教化，堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶(hù)服務(wù)“的思想。2, 依據(jù)ISO9002體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員和成品愛(ài)護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要常常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。3, 要依據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC小組，常常開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好

48、記錄。4, 建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀限制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。5, 建立質(zhì)量管理?yè)醢负唾|(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行分析，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。6, 做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交接檢查。7, 從施工打算到工程交付運(yùn)用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格依據(jù)PDCA循環(huán)過(guò)程有關(guān)秩序開(kāi)展管理小組活動(dòng)。A.找出問(wèn)題B.分析緣由C.找出主要影響因素D.擬定措施E.仔細(xì)執(zhí)行措施F.檢查效果G總

49、結(jié)閱歷，納入標(biāo)準(zhǔn)H.處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。據(jù)對(duì)嚴(yán)峻影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位與重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。第四節(jié), 質(zhì)量管理制度制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度, 三檢制, 問(wèn)題會(huì)診制等來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。一, 技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，施工每一道工序，都要仔細(xì)把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和懲罰措施來(lái)保證施工質(zhì)量。二, 原材料, 構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度1, 對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的原材料, 半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2, 全部進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行選購(gòu)的，分包單位必需隨材

50、料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部供應(yīng)合格的材質(zhì)證明, 出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。3, 對(duì)須要做復(fù)試的原材料，如防水材料, 鋼材, 水泥等，必需依據(jù)規(guī)定與時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。4, 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必需進(jìn)行標(biāo)識(shí)，依據(jù)已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn), 未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類(lèi)堆放，嚴(yán)格保管，避開(kāi)勿用不合格的材料。5, 對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。三, 質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專(zhuān)職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必需進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒(méi)有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。四, 質(zhì)量預(yù)限制1, 仔細(xì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)覺(jué)和訂正圖紙中的問(wèn)題。2, 每個(gè)分部分項(xiàng)工程起先前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。