宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)

1、宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)1. 編制依據(jù)及概況1.1 編制依據(jù)及原則1.1.1 編制依據(jù)1.1.2 編制原則1.2 工程概況1.3 施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍布置1.3.1 施工組織機(jī)構(gòu)1.4 施工總體目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述1.4.1 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述1.4.2 安全目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述1.4.3 工期目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述1.4.4 項(xiàng)目成本目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述1.4.5 文明施工目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述1.4.6 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證措施1.5 施工各階段組織措施1.5.1 施工準(zhǔn)備階段組織措施1.5.2 施工階段組織措施1.5.3 竣工驗(yàn)收階段組織措施2. 主要施工方法2.1 總體施工方案2.2 各分部分項(xiàng)工程的

2、主要施工方法及工藝3.2 確保材料供應(yīng)及時(shí)措施3.3 施工機(jī)械設(shè)備配置原則及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3.4 設(shè)備管理制度及保證措施3.5 擬投入本工程的主要施工機(jī)械、設(shè)備表3.5.1 主要機(jī)械設(shè)備3.5.2 擬投入本工程的主要試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)儀器表4. 勞動(dòng)力安排計(jì)劃4.1 管理人員配置4.2 勞動(dòng)力組成4.3 勞動(dòng)力管理4.3.1 組織機(jī)構(gòu)管理4.3.2 員工隊(duì)伍管理4.3.3 崗前培訓(xùn)4.4 主要?jiǎng)趧?dòng)力組織計(jì)劃4.5. 特殊時(shí)期勞動(dòng)力保證措施4.5.1 農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施4.5.2 節(jié)假期間勞動(dòng)力保證措施宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)5. 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1 質(zhì)量目標(biāo)5.2 質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)5.

3、2.1 質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)5.2.2 質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)人員和部門職責(zé)5.3 工程質(zhì)量保證和控制體系5.3.1 工程質(zhì)量保證和控制體系框圖5.3.2 工程質(zhì)量保證體系要素5.4 質(zhì)量保證措施（見下頁）5.4.1 組織保證措施5.4.2 思想保證措施5.4.3 建立制度、狠抓落實(shí)5.4.4 制度保證措施5.4.5 保證質(zhì)量針對(duì)性技術(shù)組織措施5.4.6 質(zhì)量通病防治預(yù)案及采取的措施5.5 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施5.5.1 技術(shù)管理辦法5.5.2 混凝土質(zhì)量的保證措施5.5.3 隱蔽工程的質(zhì)量保障重點(diǎn)采取的手段5.5.4 預(yù)埋件、預(yù)留孔的保證措施6. 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施6.1 安全目標(biāo)6.2 安

4、全保證組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)6.2.1 安全保證組織機(jī)構(gòu)6.2.2 安全保證組織機(jī)構(gòu)職責(zé)6.3 安全保證體系及說明6.3.1 安全保證體系（圖見下頁）6.3.2 安全保證體系說明6.4 安全保證制度6.4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度6.4.2 安全生產(chǎn)教育制度6.4.3 安全生產(chǎn)交底制度6.4.4 安全生產(chǎn)檢查制度6.4.5 安全事故報(bào)告和處理制度6.4.6 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度6.5 保證安全針對(duì)性技術(shù)組織措施6.5.1 基礎(chǔ)施工安全措施6.5.2 起重施工安全措施宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)6.5.3 消防作業(yè)安全措施6.5.4 高空作業(yè)安全措施6.5.6 施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電措施6.5.7 機(jī)械設(shè)備及車輛安全措施6.5

5、.8 保證人身安全專項(xiàng)措施6.5.9 保證既有公路安全暢通措施6.5.10 施工期間防洪、防汛措施7. 確保文明施工的技術(shù)組織措施7.1 文明施工目標(biāo)7.2 文明施工組織機(jī)構(gòu)7.3 保證文明施工的技術(shù)組織措施7.3.1 文明施工措施7.3.2 文明標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建措施7.3.3 文明施工資料管理7.4 文明施工考核、管理辦法8. 確保工期的技術(shù)組織措施8.1 開竣工日期8.2 總體施工進(jìn)度及階段工期安排8.3 工期保證說明8.4 確保工期目標(biāo)的組織措施8.4.1 8.4.2 8.4.3 8.4.4 8.4.5 8.4.6 8.4.7組織保證措施制度保證措施經(jīng)濟(jì)保證措施技術(shù)保證措施設(shè)備物資保證措施后

6、勤保證措施特殊季節(jié)保證措施8.6 優(yōu)化及提前工期的預(yù)案9. 施工總平面布置設(shè)計(jì)9.1 施工總平面布置原則9.2 施工總體平面圖9.3 主要臨時(shí)工程規(guī)劃及布置9.3.1 施工生產(chǎn)生活設(shè)施9.3.1 施工供水9.3.2 施工供電9.3.3 施工通訊設(shè)施9.4 臨時(shí)用地計(jì)劃9.4.1 臨時(shí)用地原則及安排宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)10. 與各施工單位的協(xié)調(diào)與互相保護(hù)措施11. 冬雨季施工安排11.1 雨季施工安排及應(yīng)急預(yù)案11.1.1 雨季施工安排11.1.2 基礎(chǔ)工程雨季施工措施11.1.3 雨季施工應(yīng)急預(yù)案12. 減少擾民噪音的措施12.1 防止擾民的措施12.2 防止民擾的措施13. 降低環(huán)境污染技術(shù)保

7、證措施13.1 控制揚(yáng)塵措施13.2 防止水污染措施13.3 衛(wèi)生防疫措施13.4 夜間施工措施14. 其他應(yīng)說明的內(nèi)容14.1 施工環(huán)水保目標(biāo)，保證體系及技術(shù)措施14.1.1 施工環(huán)保、水土保持組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)14.1.3 施工環(huán)境保護(hù)及水土保持技術(shù)措施15.2 職業(yè)健康安全保障措施15.2.1 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)及方針15.2.2 組織管理措施15.2.3 保障措施15.3 治安、消防管理15.3.1 治安保衛(wèi)工作措施15.3.2 消防措施15.4 項(xiàng)目信息管理15.4.1 項(xiàng)目部信息管理15.4.2 與業(yè)主的信息交換15.5 農(nóng)民工工資支付保障措施15.6 工程保險(xiǎn)15.7 應(yīng)急預(yù)案15

8、.7.1 對(duì)緊急事件的預(yù)測(cè)15.7.2 處理緊急事件的組織機(jī)構(gòu)15.7.3 處理緊急事件的程序15.7.4 對(duì)緊急事件的應(yīng)對(duì)措施15.8 對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工的特別建議 附表 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 附表 勞動(dòng)力計(jì)劃表宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)附表 施工總平面布置圖宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)1. 編制依據(jù)及概況1.1 編制依據(jù)及原則1.1.1 編制依據(jù)1. 執(zhí)行相關(guān)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB50300-2013)建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) (GBJ303-2011)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) (GB50164-2011)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) (GBJ107-2010)鋼筋電渣

9、壓力焊接頭技術(shù)規(guī)程1.1.2 編制原則遵循國(guó)家和當(dāng)?shù)卣F(xiàn)行有關(guān)的土地、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文物保 護(hù)、水利與水資源等方面的法規(guī)、條例和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量等方面的規(guī)定要求。充分滿足工期和質(zhì)量目標(biāo)及全工程安全工期規(guī)劃的要求。結(jié)合本工程的工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，方案優(yōu)化，技術(shù) 工藝措施得力，建立良好的施工秩序，優(yōu)化人、機(jī)、物等資源配置，實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益。積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工效率和工程質(zhì)量水平。充分發(fā)揮該項(xiàng)工程的強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)運(yùn)作。臨時(shí)設(shè)施設(shè)置本著施工便利、流程合理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、永臨 結(jié)合、既有改造、地方可用、節(jié)約用地、保護(hù)環(huán)境的原則進(jìn)行。1.2 工

10、程概況紅河州金平縣老勐鄉(xiāng)中學(xué)學(xué)生宿舍項(xiàng)目為地上 5 層框架結(jié)構(gòu)宿舍樓，建筑面積 2000 平方米。位于金平縣老勐鄉(xiāng)中學(xué)校園內(nèi)。宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)1.3 施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍布置1.3.1 施工組織機(jī)構(gòu)1.3.1.1 施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、全面履行合同、控制施工成本，確保工程建設(shè) 工期、質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，針對(duì)基礎(chǔ)、電氣 接地、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)外裝修、電氣照明。項(xiàng)目經(jīng)理部主要為現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工需要項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng) 理、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工等領(lǐng)導(dǎo)人員，配備工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、 物資設(shè)備科、測(cè)量隊(duì)、綜合辦公室五個(gè)職能管理部門。詳見下頁附

11、表。綜 合 辦 公 室工 程 技 術(shù) 科安 全 質(zhì) 量 科計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 科物 資 設(shè) 備 科測(cè) 量 隊(duì)宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 總工程師各作業(yè)隊(duì)、班組宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)1.3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：本工程施工的負(fù)責(zé)人，主持本工程內(nèi)工程施工管理，督促、 落實(shí)上級(jí)各類計(jì)劃以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和政策，是工期、質(zhì)量、安全環(huán)保等目標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人，全面指導(dǎo)施工，保證各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各 類關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作安排；其它由副經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)?？偣こ處煟罕竟こ虄?nèi)的主要技術(shù)

12、負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的技術(shù) 業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)審定工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊工程的施工方案，對(duì)本工程 所屬各項(xiàng)的工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新 設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的審批等工作。工程技術(shù)科：受總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行施工技術(shù)的具體實(shí)施。負(fù) 責(zé)提報(bào)施工生產(chǎn)中所需的材料、設(shè)備、人員配置計(jì)劃。編制施工組織設(shè)計(jì)， 做好施工技術(shù)交底，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施；組織實(shí)施施工 中的交接樁復(fù)測(cè)及重點(diǎn)工程的控制測(cè)量。組織所在各項(xiàng)工程內(nèi)設(shè)計(jì)資料的審定和辦理變更設(shè)計(jì)，組織竣工文件 的編制，嚴(yán)格技術(shù)管理，認(rèn)真辦理項(xiàng)目移交和竣工文件

13、移交。編制科技規(guī) 劃和階段性科技管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。參加工程 質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，指導(dǎo)施工隊(duì)技術(shù)工作。安全質(zhì)量科： 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃， 組織所在標(biāo)段內(nèi)的 QC小組活動(dòng)。制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負(fù)責(zé)產(chǎn) 品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)“三檢”工 作的落實(shí)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析，堅(jiān)持按“三不放過” 原則進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)制定整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管 理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和保證措施，并

14、在施工中認(rèn)真貫 徹落實(shí)。負(fù)責(zé)安全檢查，對(duì)突發(fā)事件提出預(yù)防措施，關(guān)鍵工序提出安全施 工防范的技術(shù)交底。定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，組織每周、每月安全 檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)環(huán)保措施的制定與執(zhí)行，制定環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)綜合管理，行使環(huán)境保護(hù)監(jiān)察職能。物資設(shè)備科：貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位設(shè)備物資管理法規(guī)、辦法，制 定所在標(biāo)段的設(shè)備物資管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。組織落實(shí)本工程設(shè)備物資保 障，合理配置施工設(shè)備，切實(shí)做好物資采購供應(yīng)，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本工程的設(shè)備物資管理工作，確保機(jī)械設(shè)備處于良好 狀態(tài)，努力保障降耗增效。參與本工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消

15、耗和機(jī)械使用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。測(cè)量隊(duì)：負(fù)責(zé)測(cè)量質(zhì)量監(jiān)控工作，承擔(dān)控制測(cè)量及定位測(cè)量，并負(fù)責(zé) 所在標(biāo)段的施工測(cè)量的檢查、復(fù)核和對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)測(cè)量工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。綜合辦公室：處理所在項(xiàng)目部一切日常工作，負(fù)責(zé)接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部門衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生所、車隊(duì)等后勤服務(wù)管理，確保良好的 工作和生活秩序。在辦公室設(shè)駐地民警，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)及駐地治安和消防工作。堅(jiān)持“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、打擊犯罪”和預(yù)防為主、以消為輔的指 導(dǎo)思想，保證標(biāo)段工程建設(shè)過程的安全。廣泛開展法制宣傳和“四防”教宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)育。當(dāng)工程區(qū)域內(nèi)發(fā)生各類案件時(shí)，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和

16、屬地公安機(jī) 關(guān)，并積極配合認(rèn)真處理。嚴(yán)格執(zhí)行消防有關(guān)要求，按規(guī)定配備各種消防 器材，并定期檢查。負(fù)責(zé)防火、防爆、防盜為重點(diǎn)的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí) 采取措施處理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備，加強(qiáng)管理、 嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)措施和警報(bào)設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。1.4 施工總體目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述1.4.1 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述質(zhì)量目標(biāo)：合格。保證措施簡(jiǎn)述：針對(duì)工程項(xiàng)目建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系，制定 完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)”為項(xiàng) 目質(zhì)量控制理念，廣泛開

17、展“質(zhì)量、責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使質(zhì)量觀念深入人心。為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制訂詳細(xì)的質(zhì)量保證措施， 并隨時(shí)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及專職質(zhì)量檢查人員的檢查，確保不發(fā)生質(zhì)量事 故。1.4.2 安全目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并 隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措 施，消除事故隱患。保證措施簡(jiǎn)述：建立健全安全保證體系、安全管理班子，安全針對(duì)工程施工制訂詳細(xì) 的安全措施，做好工程施工中的機(jī)械、用電、高空作業(yè)等安全防護(hù)工作，宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)專職安全人員持證上崗，對(duì)工程施工進(jìn)行全過程控制。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好人員的

18、安全培訓(xùn)，安全檢查人員全過 程嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全檢查，確?？傮w安全目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。1.4.3 工期目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述保證措施簡(jiǎn)述：對(duì)于控制工期的重點(diǎn)工程從技術(shù)、資金、物資供應(yīng)上進(jìn)行傾斜，保證 其順利施工。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，加快施 工進(jìn)度。合理安排施工，保證各專業(yè)施工協(xié)調(diào)，保證不間斷施工。對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化，以確保有 利于施工工期進(jìn)展。確定階段施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，針對(duì)性制定專項(xiàng)施工方案及工期保證措施，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織勞力，重點(diǎn)工程加強(qiáng)勞動(dòng)資源配置。采取靈活機(jī)動(dòng)的工期計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整， 確定重要工

19、期節(jié)點(diǎn)，必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急趕工預(yù)案，確保滿足建設(shè)工期要求。1.4.4 項(xiàng)目成本目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述根據(jù)設(shè)計(jì)和施工環(huán)境，選用最佳施工方案；按照項(xiàng)目法施工，實(shí)行責(zé) 任成本管理，降低工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)，把成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。項(xiàng)目成本保證措施簡(jiǎn)述：施工中采用科學(xué)先進(jìn)的管理辦法和施工工藝，提高生產(chǎn)效率，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低工程成本。充分利用現(xiàn)場(chǎng)各種便利設(shè)施和條件，節(jié)約臨建投入，從而減少工程成 本支出。宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)大力推行責(zé)任成本管理，把成本目標(biāo)分解到每道施工工序中，嚴(yán)格考 核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，使成本始終處于受控狀態(tài)。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，信息及時(shí)反饋，杜絕盲目指揮和決策失

20、誤，降低生產(chǎn) 成本。為了保證工程施工中的施工成本不超過計(jì)劃范圍內(nèi)的成本，必須對(duì)項(xiàng) 目施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。成本的跟蹤是通過對(duì)任務(wù)進(jìn)行分層匯總，生成單位工程的費(fèi)用，對(duì)照計(jì)劃單位工程費(fèi)，進(jìn)行單位工程成本的控制。 通過匯總工程費(fèi)用，比較發(fā)生的總工程費(fèi)用與計(jì)劃總工程費(fèi)用，保證工程 費(fèi)用不超過計(jì)劃使用?？刂乒こ藤M(fèi)用的手段很多，例如采用替代方案，減 少資源用量，來調(diào)整工程費(fèi)用。但是這些將對(duì)質(zhì)量的控制產(chǎn)生影響，所以 工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制是一個(gè)相互約束的三角形，要根據(jù)實(shí)際情況 在三者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，從而保證這三個(gè)方面都科學(xué)、合理。1.4.5 文明施工目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述項(xiàng)目部在施工過程中，積極創(chuàng)

21、建文明標(biāo)準(zhǔn)工地工作，積極改善職工生 活、生產(chǎn)環(huán)境，做到駐地規(guī)范化、住宿公寓化、食堂餐館化、文體活動(dòng)群 眾化。嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定及業(yè)主有關(guān)文明施工要求組織落實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地。文明施工保證措施簡(jiǎn)述：制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、會(huì)議制度、專業(yè)制度、檢查制度、資料管理制度等。明確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門、各施工隊(duì)及個(gè)人的文明施工的責(zé)任和義務(wù)， 從思想上、行動(dòng)上、管理上、計(jì)劃上、技術(shù)上重視起來，切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的質(zhì)量和水平。施工中現(xiàn)場(chǎng)布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識(shí)醒目，文明施工，宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)確保達(dá)到“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”。從施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理、施工駐

22、地控制管理、施工過程控制管理等各方面采取應(yīng)對(duì)措施，確保施工期間施工文明。1.4.6 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理的方針、政策、法令、法規(guī)。施 工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到專用條款 約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。采取各種 工程防護(hù)措施，減少工程建設(shè)對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保，植被 得到有效保護(hù)，將本工程建成綠色環(huán)保工程。環(huán)境保護(hù)保證措施簡(jiǎn)述：成立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人的職責(zé)，采取有力的環(huán)境保護(hù)措 施，防止施工對(duì)環(huán)境造成破壞。對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)、 文明施工的注意事項(xiàng)。對(duì)水污染、噪聲污染、揚(yáng)

23、塵等采取措施進(jìn)行制止。 工程駐地實(shí)現(xiàn)“四化”達(dá)標(biāo)。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“安全文明施工工地”。積極接受 來自各方面的建議和投訴，并及時(shí)進(jìn)行反饋處理。1.5 施工各階段組織措施1.5.1 施工準(zhǔn)備階段組織措施1.5.1.1 設(shè)備的調(diào)集、配套與檢修、人員的集結(jié)與培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部，在最短的時(shí)間內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)機(jī)構(gòu)，行使各自 職能。在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的主持下，由物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)集、 配套和進(jìn)場(chǎng)前的全面檢修，組織作業(yè)隊(duì)伍的集結(jié)。根據(jù)施工計(jì)劃和各作業(yè)隊(duì)施工任務(wù)劃分、施工進(jìn)度等情況，配足配套機(jī)械設(shè)備。安全質(zhì)量科提前制定施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)伍集結(jié)完畢后，宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)安全質(zhì)量科按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)施

24、工隊(duì)伍進(jìn)行安全、質(zhì)量、施工等的培訓(xùn)并嚴(yán) 格進(jìn)行考試，合格后方可入場(chǎng)。1.5.1.2 人員與設(shè)備到場(chǎng)的方法調(diào)集完畢，并人員經(jīng)培訓(xùn)，設(shè)備經(jīng)檢修后，主要采用汽車運(yùn)輸?shù)姆绞竭\(yùn)至工地。1.5.1.3 施工復(fù)測(cè)由工程技術(shù)科帶領(lǐng)測(cè)量隊(duì)對(duì)建設(shè)及設(shè)計(jì)單位所交控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等控 制點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)段內(nèi)貫通復(fù)測(cè)，并多次復(fù)核建立復(fù)核制，補(bǔ)齊丟失樁橛，增設(shè)輔助樁和護(hù)樁，編制復(fù)測(cè)報(bào)告書。1.5.1.4 施工圖紙審核由總工程師組織工程技術(shù)科進(jìn)行圖紙審核，并進(jìn)行審核紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問 題立即報(bào)送監(jiān)理、建設(shè)和設(shè)計(jì)單位，以便及時(shí)解決，確保按時(shí)開工。1.5.1.5 開工前的施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)場(chǎng)后，在各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的同時(shí)，組織有關(guān)科室進(jìn)行

25、 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，包括地面和地下構(gòu)筑物情況、水電道路、人文環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)查，為各項(xiàng)施工準(zhǔn)備展開創(chuàng)造準(zhǔn)確條件和依據(jù)。1.5.1.6 施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)科根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等實(shí)際情況進(jìn)行編制實(shí)施性施工 組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程施工方案，編制完畢報(bào)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審批。1.5.1.7 開工前必須的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)安排項(xiàng)目經(jīng)理部成立后立即進(jìn)點(diǎn)，著手辦好臨時(shí)用地等各項(xiàng)手續(xù)，同時(shí)安 排部分人員和機(jī)械設(shè)備先期進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工便道、營(yíng)地房屋和其他臨時(shí)設(shè) 施的修建工作。宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)1.5.2 施工階段組織措施1.5.2.1 勞動(dòng)力調(diào)集組織措施項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度安排，編制勞動(dòng)力計(jì)劃。施工準(zhǔn)備即將完

26、成的同 時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部迅速進(jìn)行勞動(dòng)力的集結(jié)。及時(shí)了解掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及趕工時(shí)期等 特殊時(shí)期的勞動(dòng)力保障和補(bǔ)給措施，保障整個(gè)施工過程足夠的勞動(dòng)力，保 證工程施工進(jìn)度，按期完工。1.5.2.2 資金專項(xiàng)專用措施施工中嚴(yán)格控制資金流向，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃，專項(xiàng)專用資金不得挪為他用。同時(shí)要加強(qiáng)資金儲(chǔ)備，以解決各種臨時(shí)和計(jì)劃外需用。1.5.2.3 施工技術(shù)管理措施認(rèn)真做好圖紙審核。施工圖是施工單位工作的基本依據(jù)。施工前對(duì)施 工圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或矛盾之處，提請(qǐng) 監(jiān)理工程師作出修改，不注意研究施工圖紙的正確性是不能保證工程質(zhì)量 的，因此，圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其

27、嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。定期舉行技術(shù)交底會(huì)。使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員、工人和其他人員 各自明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)要求，施工工藝，規(guī)范要求，質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，安全措施等，做到心中有數(shù)，各負(fù)其責(zé)，權(quán)限分明。1.5.3 竣工驗(yàn)收階段組織措施1.5.3.1 技術(shù)資料的收集、整理管理措施對(duì)工程質(zhì)量有關(guān)的所有文件、資料進(jìn)行控制，確保文件、資料的實(shí)用 性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性。保證與工程質(zhì)量有關(guān)的各場(chǎng)所都使用文件、資料的有效版本。職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理性文件的審批工作；總工程師負(fù)責(zé)技宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)術(shù)性文件的審批工作；綜合辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施文件和資料的管理，負(fù)責(zé)外來 和項(xiàng)目部制定的有效文件的登記、傳遞

28、、歸檔工作。各職能部門負(fù)責(zé)部門文件和資料的登記、傳遞、歸檔工作。工作方法：技術(shù)性文件和資料的分類，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)檢表格等、 相關(guān)法律、法規(guī)、招標(biāo)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工措施等。所有文件要有編號(hào)，要實(shí)現(xiàn)文件的唯一性標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)要符合文件編號(hào) 的統(tǒng)一規(guī)定。各職能部門都應(yīng)設(shè)兼職管理員，負(fù)責(zé)本部門的文件和資料管 理工作，資料管理員由部門負(fù)責(zé)人指定。各職能部門建立文件發(fā)放登記簿，文件接收登記簿，文件借閱臺(tái)帳。各部門的文件和資料需復(fù)印時(shí)，應(yīng)經(jīng)文件主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；注明 分發(fā)號(hào)（受控號(hào)）的文件和資料不準(zhǔn)復(fù)印。需臨時(shí)借閱文件或資料的人員應(yīng)辦理借閱手續(xù)，經(jīng)文件或資料的主管

29、部門批準(zhǔn)后方可借閱。當(dāng)人員崗位變動(dòng)或調(diào)離本項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，需交回全部的文件和資料并 辦理文件、資料移交手續(xù)。對(duì)存入計(jì)算機(jī)內(nèi)的重要文件和資料應(yīng)備份加密 , 以防丟失和未經(jīng)審批而更改。各職能部門建立本部門有效文件和資料清單，并于每月下旬報(bào)工程技術(shù)部備檢。文件和資料持有者使用有效版本，禁止使用作廢版本。綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督審核各職能部門的文件和資料有效性，并建立項(xiàng) 目部有效文件和資料清單。工程施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等按質(zhì)量記錄管理制度 進(jìn)行歸檔保存。文件資料的最終歸檔、保管、借閱、保存期等執(zhí)行業(yè)主、 監(jiān)理工程師要求。宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)1.5.3.2 竣工文件編制措施竣工文件在工程進(jìn)行到后期，

30、根據(jù)具體情況提前著手編制，以便保證 及時(shí)、按期進(jìn)行驗(yàn)收交付工作?？⒐の募凑战ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位及有 關(guān)部門的要求進(jìn)行編制。1.5.3.3 已完工程的保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的成品保護(hù)小組，對(duì)工程建設(shè)完成的部分進(jìn)行監(jiān) 督管理，確保工程的質(zhì)量安全。對(duì)已建設(shè)完成的混凝土工程做好養(yǎng)護(hù)工作，避免再進(jìn)行其他部分工程 時(shí)，損壞本部分工程。小組成員做好詳細(xì)的紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)項(xiàng)目部及時(shí)解決。凡未辦理驗(yàn)交的各項(xiàng)工程等，留足與工種對(duì)口的專職人員進(jìn)行檢查、 巡查和維修養(yǎng)護(hù)。在工程驗(yàn)收交接后，根據(jù)驗(yàn)收交接協(xié)議，雙方共同養(yǎng)護(hù)一段時(shí)間，實(shí)現(xiàn)安全交接。2. 主要施工方法2.1 總體施工方案項(xiàng)目經(jīng)理部施工按照相同工序分段

31、平行作業(yè)，相連工序流水展開，相 關(guān)工序交叉進(jìn)行的組織方式，全面展開施工，盡量形成全面開花、相互依 托的大干格局。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各施工隊(duì)的人員和機(jī)具等勞動(dòng)資源進(jìn)行統(tǒng)一 調(diào)度和部署，確保整個(gè)工程按計(jì)劃順利完成。3. 確保材料供應(yīng)及時(shí)措施本工程的三大主材均由公路運(yùn)至工地，道路運(yùn)能受季節(jié)、天氣和供需狀況等多種因素影響，為確保工期本工程采取的措施如下：首先做到廣開材源。所用砂、石料等材料供應(yīng)距離較遠(yuǎn)，為防止施工 緊張期間易造成供料不足，因此應(yīng)做好多種準(zhǔn)備。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由物宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)資設(shè)備科抽調(diào)專人充分調(diào)查周邊環(huán)境，擴(kuò)大料源產(chǎn)地，自多家質(zhì)量合格、 信譽(yù)好的廠商購買，以備不足。做好材料的供應(yīng)計(jì)劃，

32、并與多家供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確供貨的時(shí) 間、數(shù)量及違約責(zé)任，明確付款方式，確保在供應(yīng)緊張時(shí)期能保證得到優(yōu)先供應(yīng)。加快施工步伐，在料源充足的時(shí)期，采取有效措施，利用有利季節(jié)， 加快施工進(jìn)度，使工期進(jìn)一步超前，以此來消除供料個(gè)別不足時(shí)造成的工期影響。對(duì)施工地區(qū)自然環(huán)境做好評(píng)估工作，在編制供料計(jì)劃時(shí)，征詢當(dāng)?shù)亟?筑行業(yè)建議，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提前做好充足的供應(yīng)準(zhǔn)備。規(guī)劃材料庫房及存儲(chǔ)場(chǎng)地時(shí)考慮備料場(chǎng)地。施工中進(jìn)一步加大材料的 存儲(chǔ)量，鋼筋、水泥等材料入庫保存，砂、碎石在攪拌站場(chǎng)地內(nèi)存足。施 工過程中隨著材料的消耗，不斷的進(jìn)行補(bǔ)充，始終保持較大的存儲(chǔ)量，以 消除材料供應(yīng)緊張時(shí)的不利影響，確保工程施工順利進(jìn)

33、行。3.1 施工機(jī)械設(shè)備配置原則及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)備配備遵循的基本原則是：根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)要求 和施工作業(yè)條件確定設(shè)備的規(guī)格和型號(hào)；按照施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)配備設(shè)備 的臺(tái)數(shù)；生產(chǎn)能力留有余地，同時(shí)考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險(xiǎn)應(yīng)急設(shè) 備。3.2 設(shè)備管理制度及保證措施物資設(shè)備科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。項(xiàng)目部設(shè)機(jī)械專業(yè)技術(shù)人員， 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常管理；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械維修小組，負(fù)責(zé)各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。制定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、用、良 好 良 好 良 好 良 好宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)養(yǎng)、修全過程管理的組織工作。使機(jī)械設(shè)備的管理制度化、規(guī)范化、程序化

34、。用于工程施工的一切施工機(jī)械，必須類型齊全、配套完整、并與施工質(zhì)量和進(jìn)度相適應(yīng)，其機(jī)械狀況應(yīng)能滿足工程要求，確保施工質(zhì)量。非定型設(shè)備在投入施工前，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，以保證投入施工時(shí)狀態(tài)良好，并經(jīng)安全生產(chǎn)部門鑒定批準(zhǔn)后方可使用。項(xiàng)目經(jīng)理部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織及合同措施，保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械使用效率，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁違章作業(yè)，超負(fù)荷、不合理使用機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。項(xiàng)目部中心料庫設(shè)置常用易損配件庫，按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程及時(shí)更換易損配件，提高機(jī)械使用效率。操作人員實(shí)行持證上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定機(jī)定人管理，保持機(jī)械的正常維修

35、及養(yǎng)護(hù)確保機(jī)械正常運(yùn)行。3.3 擬投入本工程的主要施工機(jī)械、設(shè)備表3.3.1 主要機(jī)械設(shè)備主要機(jī)械設(shè)備表見附表“擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表”3.3.2 擬投入本工程的主要試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)儀器表序號(hào) 名 稱一、測(cè)量、量測(cè)儀器1. 水平儀2. 全站儀3. 經(jīng)緯儀二、建材類試驗(yàn)儀器1. 水泥凈漿攪拌機(jī)擬投入本合同工程的主要檢測(cè)儀器表規(guī)格型號(hào) 產(chǎn)地?cái)?shù)量 （臺(tái)/套）S3 南京 2GTS-330 日本 1J2 云南 1NJ-160A 云南 1現(xiàn) 狀備注良 好 良 好 良 好 良 好 良 好 良 好 良 好 良 好 良 好序號(hào) 名 稱2. 水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)柜3. 水泥取樣器4. 水泥凝結(jié)時(shí)間測(cè)定儀5. 砂漿攪拌

36、機(jī)6. 水泥專用天平7. 比重測(cè)定儀四、鋼筋、砼試驗(yàn)儀器1. 砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室2. 混凝土回彈儀3. 砼強(qiáng)制攪拌機(jī)4. 砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室5. 水灰比測(cè)定儀6. 鋼筋彎曲試驗(yàn)機(jī)7. 塌落度筒8. 砂漿試模9. 混凝土試模宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)規(guī)格型號(hào)HB-40CHN-1UJZ-15SWP-1HWB-6HT-225A 型NJB-30HMB-307.07*7.07*7.07150*150*150產(chǎn)地云南云南云南云南云南云南云南云南云南云南云南云南云南云南云南數(shù)量 （臺(tái)/套）111121111111422現(xiàn) 狀 良 好 良 好 良 好 良 好 良 好 良 好備注4. 勞動(dòng)力安排計(jì)劃4.1 管理人員配置生產(chǎn)人員與管

37、理服務(wù)人員合理配置，形成施工生產(chǎn)能力，勞動(dòng)力規(guī)模根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)責(zé)本工程的對(duì)外聯(lián)系及對(duì)內(nèi)施工管理，對(duì)本工程的安全、質(zhì)量、工期及效 益負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，具有施工過類似工 程的經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工職能需要，各項(xiàng)目部各職能部門根據(jù)工作特點(diǎn)及職責(zé)分 工，配備部門科長(zhǎng)，工程技術(shù)部門配備施工工程師、測(cè)量工程師、結(jié)構(gòu)施 工員等崗位；物資設(shè)備部門配備電氣施工員、材料施工員、設(shè)備施工員等 崗位；安全質(zhì)量部門配備安全工程師、質(zhì)量檢查工程師等崗位；計(jì)劃財(cái)務(wù) 部門設(shè)計(jì)劃人員、會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)員及出

38、納等崗位?，F(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)設(shè)施工員、 安全員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等相應(yīng)職能管理人員。管理人員本著高效強(qiáng)干、業(yè)務(wù)熟練、管理能力強(qiáng)的原則進(jìn)行配置，以 服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)溝通建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)部門，按相關(guān)職責(zé)履行管理職 能，保證現(xiàn)場(chǎng)施工為要求，確保工程的順利實(shí)施。管理人員的配置人數(shù)、 相關(guān)人員職稱、任職資格及施工過的相關(guān)業(yè)績(jī)等情況見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備 情況表相關(guān)內(nèi)容。4.2 勞動(dòng)力組成結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的安排，充分考慮本工程的特點(diǎn)，綜合 考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、 專業(yè)對(duì)口、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動(dòng)力配備。項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理層配備足夠的管

39、理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、 測(cè)量人員、試驗(yàn)人員、安全人員，在勞動(dòng)組織方面配備精干的現(xiàn)場(chǎng)施工技 術(shù)工種，主要有：電工、鋼筋工、模板工、電焊工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)修工、 裝吊工、混凝土工、普工等，管理人員和技術(shù)人員，具有規(guī)定的職稱和職 稱比例要求，具有參與國(guó)家重點(diǎn)工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，技 術(shù)工人都有技術(shù)等級(jí)證書，普通工人均經(jīng)培訓(xùn)考核后，持證上崗，技術(shù)工宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)人占全體參戰(zhàn)人員的 65以上。 參戰(zhàn)人員均通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗， 達(dá)到精干、高效。主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須由職工擔(dān)任，所使用的勞務(wù)農(nóng)民 工必須通過培訓(xùn)合格后方可上崗。各施工隊(duì)主要人員均以參加過風(fēng)電建設(shè)的施工隊(duì)伍為主，并根據(jù)

40、專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)。勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)標(biāo)段工期要求及工程數(shù)量確定 , 詳見附表“勞動(dòng)力計(jì)劃表”。4.3 勞動(dòng)力管理4.3.1 組織機(jī)構(gòu)管理接到甲方通知后立即組建精干、施工經(jīng)驗(yàn)豐富，現(xiàn)場(chǎng)管理熟練高效的 項(xiàng)目部。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人全面履行施工承包合同、科學(xué)組織施工外，還負(fù)責(zé) 進(jìn)場(chǎng)人員的選派工作，并隨著工程進(jìn)度及時(shí)掌握和調(diào)整人員編制；項(xiàng)目經(jīng) 理部統(tǒng)管各現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)，對(duì)勞動(dòng)資源協(xié)調(diào)分配，對(duì)重點(diǎn)工程加強(qiáng)組織，確保施工順利進(jìn)行。4.3.2 員工隊(duì)伍管理管理組織人員和生產(chǎn)人員合理配置，形成較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，勞動(dòng)力的規(guī)模根據(jù)施工進(jìn)度情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗，項(xiàng)目部及 施工隊(duì)建立完善的隊(duì)

41、伍管理制度，實(shí)行半軍事化管理，對(duì)人員參與施工的 各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，施工中注意做到自我安全保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)，注重當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗等，使工程隊(duì)伍管理嚴(yán)明，與地方關(guān)系和諧。4.3.3 崗前培訓(xùn)為確保本標(biāo)段工程施工安全和質(zhì)量，所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。針對(duì)本工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等，分宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，組織全集團(tuán)公司科技、安質(zhì)等部門具有豐富施工 經(jīng)驗(yàn)的專家，對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的管理人員和施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。使 所有管理和施工人員熟悉與本標(biāo)段工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、施工技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理

42、論和實(shí)踐考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)。 確保所有人員均能以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。各施工人員進(jìn)場(chǎng)正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織針對(duì)施工人員施工 的具體工程項(xiàng)目，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、 施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員培訓(xùn)合格后上崗。施工過程中，在施工隊(duì)伍中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武和安全評(píng)比等活 動(dòng)，提高施工人員整體施工水平。利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳和環(huán)保教育， 教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會(huì)治安，保護(hù)周邊環(huán)境。對(duì)于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識(shí)、 實(shí)際操作能力都較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到專門

43、技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進(jìn)行培 訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進(jìn)場(chǎng)。4.4 主要?jiǎng)趧?dòng)力組織計(jì)劃勞動(dòng)計(jì)劃安排表見附表“勞動(dòng)力安排計(jì)劃”4.5. 特殊時(shí)期勞動(dòng)力保證措施4.5.1 農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施對(duì)職工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)行思想動(dòng)員，讓每位參建職工明確工期和 信譽(yù)對(duì)公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，對(duì) 堅(jiān)持施工的員工給予一定的農(nóng)忙補(bǔ)貼，讓職工安心的工作。農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民 勞務(wù)工大量返鄉(xiāng)，為確保勞力充足，可根據(jù)不同的地區(qū)農(nóng)忙季節(jié)不同的情 況，提前做好季節(jié)性勞動(dòng)力輪換計(jì)劃，及時(shí)將未進(jìn)入（或已過）農(nóng)忙季節(jié)宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)的地區(qū)的勞務(wù)工組織到位，確保關(guān)鍵工程施工的順利進(jìn)行。施工進(jìn)度安排

44、時(shí)，調(diào)整好農(nóng)忙季節(jié)施工的工程項(xiàng)目，農(nóng)忙季節(jié)安排機(jī) 械化程度高需要?jiǎng)趧?dòng)力少的工程，對(duì)需要?jiǎng)趧?dòng)力多的工程安排在非農(nóng)忙季 節(jié)施工。與勞務(wù)工人員提供方建立密切的協(xié)作關(guān)系，根據(jù)工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要 求和農(nóng)忙節(jié)特點(diǎn)確定勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃和輪換辦法，并由項(xiàng)目部與勞務(wù)用工 負(fù)責(zé)人之間簽訂勞動(dòng)力保證合同，發(fā)放一定數(shù)量的補(bǔ)助，確保工程所需基本勞力，保證正常施工。4.5.2 節(jié)假期間勞動(dòng)力保證措施節(jié)假日來臨前，提前做好勞力的組織工作，對(duì)于本企業(yè)的職工以節(jié)假 日不放假為原則，確保其節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位。節(jié)假日來臨前要做好廣大職工的思想動(dòng)員工作，積極宣傳施工重要性， 領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，了解困難職工家庭情況，給予額外的關(guān)心與補(bǔ)助。

45、采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，確保節(jié)假日正常施工。節(jié)假日期間由項(xiàng)目部發(fā)布文件命令各主要施工人員不離開工地，有違 章違紀(jì)者，采取經(jīng)濟(jì)及行政處罰措施，確保施工間期現(xiàn)場(chǎng)管理力量。節(jié)假 日期間為保證充足的勞力，不中斷關(guān)鍵工程的施工，通過提高勞務(wù)工的工 資，改善生活條件等措施，穩(wěn)定勞務(wù)工數(shù)量。并提前對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行調(diào)查摸 底，確定減員數(shù)量，并提前進(jìn)行補(bǔ)充，確保節(jié)假日的勞力充足。節(jié)假日期 間，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法，采取經(jīng)濟(jì)手段，提高施工人員工作積 極性。搞好職工生活，經(jīng)常舉辦各種活動(dòng)充實(shí)職工業(yè)余生活。5. 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)5.2 質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)5.2

46、.1 質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管 理領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全質(zhì)量科具體主責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部和各 施工隊(duì)成立質(zhì)量監(jiān)督組，安全質(zhì)量科為主責(zé)部門，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。5.2.2 質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)人員和部門職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體 系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；審批項(xiàng) 目部的管理目標(biāo)及管理方案，并對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)；配備管理體系在項(xiàng) 目部運(yùn)行所需的資源，并保障合理分配和有效利用，確保管理體系持續(xù)有 效的運(yùn)行；組織對(duì)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行情況的考核，根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否

47、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。副組長(zhǎng)總工程師對(duì)質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；指導(dǎo)項(xiàng)目部所屬項(xiàng)目施 工隊(duì)、各部門要有效開展貫標(biāo)工作；積極組織制定年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改； 組織編制和審查所承建工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境方案和施工組織設(shè)計(jì)；參 與工程質(zhì)量不合格品的評(píng)審，審定糾正和預(yù)防措施。安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件在項(xiàng)目 部的運(yùn)行管理、監(jiān)督、檢查工作，處理管理體系運(yùn)行中的有關(guān)事宜；積極 貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和落實(shí)；貫徹 執(zhí)行上級(jí)文件、法規(guī)和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全、環(huán)保和工程質(zhì)量等方面的管 理制度；參加工程質(zhì)量不

48、合格原因的調(diào)查、分析，對(duì)糾正情況進(jìn)行驗(yàn)證； 對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；參宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)加上級(jí)組織的安全、質(zhì)量大檢查及專項(xiàng)工作檢查，監(jiān)督管理體系職責(zé)的履 行情況；參加施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職業(yè)健康安全檢測(cè)，監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全 隱患的治理，檢查危險(xiǎn)、有毒有害作業(yè)防護(hù)用品的佩戴情況。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理實(shí)施的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會(huì) 議；組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，行使質(zhì)量一票否 決權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題，組織分析原因和整改落實(shí)措施；推行全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目總工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好本工程的施工質(zhì)量管理，并根據(jù)項(xiàng)目 施工特點(diǎn)，指

49、導(dǎo)和督促安質(zhì)科制訂相應(yīng)的、行之有效的質(zhì)量管理措施，并貫徹落實(shí)。安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本標(biāo)段的施工特點(diǎn)，有針對(duì)性地 制定相應(yīng)質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理與檢查，行使質(zhì)量監(jiān)察職 能。對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)等專項(xiàng)技術(shù)工作直接檢查，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)段的工程質(zhì)量進(jìn)行 檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開展小組活動(dòng)；確保本 工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作，保 證各分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量，及時(shí)記錄和報(bào)告質(zhì)量檢查情況，確保質(zhì) 量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本隊(duì)施工的各項(xiàng)質(zhì)量檢查，定期向上一級(jí)質(zhì)檢部門匯報(bào)工 作，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施工中的質(zhì)

50、量隱 患。5.3 工程質(zhì)量保證和控制體系5.3.1 工程質(zhì)量保證和控制體系框圖5.3.2 工程質(zhì)量保證體系要素宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)人已通過了標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的審核認(rèn)證，獲得了 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書。根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立健全本單位質(zhì)量管理保證體系，本質(zhì)量管理保 證體系建立的原則為：緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， 堅(jiān)持“以人為本”的觀點(diǎn)，通過政治思想工作，相應(yīng)的組織、技術(shù)保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工整個(gè)過程的質(zhì)量控制。通過建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)配置、物資供應(yīng)、施 工過程等方面的嚴(yán)格控制，確保工程按國(guó)家、地方現(xiàn)行規(guī)范及

51、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求施工，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.4 質(zhì)量保證措施 （見下頁）5.4.1 組織保證措施調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人 員參與施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工隊(duì)成立質(zhì)量監(jiān)督組，第一管理者親自抓， 配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立質(zhì) 量控制體系，推行全面質(zhì)量管理。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅(jiān)決杜絕違章蠻干 現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查落實(shí)，建立質(zhì)量管理制度，做到“全過程、 全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5.4.2 思想保證措施黨、政、工、團(tuán)密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)快速建成該工程項(xiàng)目的重要意義， 樹立起榮譽(yù)感、責(zé)任感

52、和使命感。經(jīng) 濟(jì) 保 證制 度 保 證技 術(shù) 保 證組 織 保 證思 想 保 證獎(jiǎng) 優(yōu) 罰 劣經(jīng) 濟(jì) 責(zé) 任 制嚴(yán) 格 按 標(biāo) 準(zhǔn) 化 施 工推 廣 新 技 術(shù) 新 工 藝測(cè) 量 定 位審 核 圖 紙技 術(shù) 交 底技 術(shù) 崗 位 責(zé) 任 制掌 握 規(guī) 范 、 驗(yàn) 標(biāo)質(zhì) 量 第 一為 用 戶 服 務(wù)下 道 工 序 是 用 戶宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系單位工程合格率達(dá)到100施工控制實(shí) 加 行 強(qiáng) 質(zhì) 施 量 工 保 現(xiàn) 險(xiǎn) 場(chǎng) 抵 控 押 制監(jiān) 理 工 程 師 檢 查 并 簽 證進(jìn) 行 自 檢 、 互 檢 、 交 接 檢質(zhì)量責(zé)任制提 高 施 工 能 力項(xiàng)目QC小組隊(duì)QC小組工班QC小組總結(jié)表

53、彰先進(jìn)提高質(zhì)量意識(shí)全民 QC教 育工程回訪改進(jìn)工作質(zhì)量經(jīng)濟(jì) 兌現(xiàn)質(zhì)量評(píng)定提高工程質(zhì)量 反饋宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到： 百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)，不斷建造精品 工程，施工企業(yè)才能贏得市場(chǎng)，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。開工前編發(fā)本工程施工宣教材料，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，闡明建設(shè)本工 程的重大意義，把本工程的特點(diǎn)、工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增 加參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)該項(xiàng)工程的責(zé)任感。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的重大影響，

54、從而圍繞五大因素研究對(duì)策并實(shí)施。開工前組織本工程項(xiàng)目所有員工學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本工程的質(zhì)量要求和我公 司在投標(biāo)文件中對(duì)質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。5.4.3 建立制度、 狠抓落實(shí)學(xué)習(xí)掌握有關(guān)的施工規(guī)范、施工工藝，建立健全質(zhì)量管理制度，尊重 監(jiān)理工程師的指示，每道工序開工前，應(yīng)由工程技術(shù)科對(duì)所屬各隊(duì)進(jìn)行技 術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。制定會(huì)議制度，每周召開一次工程例會(huì)，分析一周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、 安全等情況，解決存在的問題。每月召開一次施工總結(jié)全，表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)。堅(jiān)持貫徹分項(xiàng)工程檢查制度，隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量責(zé)任掛牌 制度，

55、質(zhì)量評(píng)定制度，質(zhì)量事故報(bào)告制度，驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度，關(guān)鍵工序 把關(guān)制度。堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。 未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)檢人員要有明確的崗位責(zé)任制，有明確的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常 性的檢查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的質(zhì)量問題。強(qiáng)化測(cè)試計(jì)量工作，完善檢測(cè)手段：測(cè)試計(jì)量工作在保證施工質(zhì)量中起著非常重要的作用，它直接關(guān)系到工程的安全質(zhì)量，以至于關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)。嚴(yán)把材料、結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量：對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、結(jié)構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)檢 工作，對(duì)沒有出廠合格證的材料不采購、不進(jìn)場(chǎng)；如發(fā)現(xiàn)不合格材料，必 須堅(jiān)決退貨。對(duì)主要材料征求業(yè)主

56、、監(jiān)理工程師意見，復(fù)檢合格后方可進(jìn) 場(chǎng)。運(yùn)用現(xiàn)代化手段，精心組織、科學(xué)施工：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化 施工組織設(shè)計(jì)，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接。推廣全面質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理結(jié)合起來，不斷提高技術(shù)人員和管理人 員的水平，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)不斷發(fā)展，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、 新材料，用四新成果突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)，促進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。大力組織機(jī)械專業(yè)化施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制， 實(shí)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量與個(gè)人利益緊密掛鉤，以此提高職工的質(zhì) 量意識(shí)，保證本措施的順利實(shí)現(xiàn)。5.4.4 制度保證措施5.4.4.1 質(zhì)量事故申報(bào)制度按照現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合本工

57、程施工、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的具體情況，建立如下工程質(zhì)量事故報(bào)告制度：凡發(fā)生各類事故后，投標(biāo)人 24 小時(shí)內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、上級(jí)主管單位報(bào)告。并在 48 小時(shí)內(nèi)提出書面報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)有：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；事故發(fā)生簡(jiǎn)要經(jīng)過和直接經(jīng)濟(jì)損 失的初步估算；事故發(fā)生的原因初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及控制 情況；報(bào)告單位。當(dāng)事故等級(jí)難以立即確定時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師確定（意見 不一致時(shí)按較高等級(jí)），不得借故延誤或不報(bào)，違者按隱瞞不報(bào)論處。對(duì) 構(gòu)不成質(zhì)量事故的質(zhì)量事件，應(yīng)將發(fā)生原因、處理措施、工程缺點(diǎn)記入工程日志和有關(guān)竣工文件。伴有人員傷亡時(shí)，按人身

58、傷亡事故報(bào)告制度上報(bào)。5.4.4.2 質(zhì)量專職人員配備及崗位考核制度質(zhì)量專職人員的配備：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量科，設(shè)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)及多名專職質(zhì)檢工程師，每個(gè)施工隊(duì)配備質(zhì)量專職人員 1 人。質(zhì)量專職人員要求具有工程師以上技術(shù)職務(wù)，熟悉本行業(yè)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料的技術(shù)要求、性能， 具有一定工作經(jīng)驗(yàn)，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。專職的質(zhì)檢人員，必須持有質(zhì)檢員上崗證，并經(jīng)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn) 后方可進(jìn)入工地，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)不得擅自更換。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢人員不能勝任本職工作，應(yīng)予以清退，并接受建設(shè)單位與上級(jí)的處罰。崗位考核制度 :質(zhì)量專職人員必須持證上崗，按相應(yīng)職責(zé)范圍參加工程質(zhì)量評(píng)定

59、，施 工過程中，重點(diǎn)工序施工或特殊工藝施工，質(zhì)量專職人員必須到位監(jiān)督檢 查，進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，質(zhì)量專職人員必須旁站，且檢查進(jìn)場(chǎng)材料的 合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告情況。隱蔽工程檢查質(zhì)量專職人員必須 陪同、配合監(jiān)理部門，并及時(shí)簽認(rèn)隱蔽工程檢查證。及時(shí)搜集和整理工程質(zhì)量原始資料和創(chuàng)優(yōu)資料。達(dá)到上述要求時(shí)每月宿舍樓施工組織設(shè)計(jì)給予質(zhì)檢員一次性獎(jiǎng)勵(lì) 300500 元，達(dá)不到上述要求時(shí)每次給予質(zhì)檢員3050 元罰款。質(zhì)量專職人員對(duì)所轄工程質(zhì)量情況及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，不及時(shí)、不規(guī)范、不清晰，每次罰款 100200 元。質(zhì)量專職人員對(duì)施工隊(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實(shí)上報(bào)，否則按隱瞞不報(bào)有關(guān)規(guī)定處理。

60、5.4.4.3 工程質(zhì)量檢查制度和措施項(xiàng)目部、各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定，從事質(zhì)量活動(dòng)， 嚴(yán)禁隨意簡(jiǎn)化程序、降低標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線復(fù)核制度。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，必須采用書面型式，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)全面完整， 有操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，交接人員應(yīng)互相簽名確認(rèn)。切實(shí)執(zhí)行施工中的“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），工序不經(jīng)自 檢、交接檢合格，不得進(jìn)入下道工序。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽認(rèn)，不得進(jìn)行隱蔽。每道工序或分項(xiàng)工程開工前，必須制定質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和要求，并向作業(yè)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的交底，同時(shí)確認(rèn)施工人員掌握了該 道工序和分項(xiàng)工程的施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、