從西游記中談團隊管理

1、四大名著談團隊管理第一頁，共四十頁。 自信展示 你們看好了，我知道有人會長進。他們注定了會長進，你知道為什么，因為他們什么都會做。第二頁，共四十頁。中國古代四大名著三國演義水滸傳西游記紅樓夢第三頁，共四十頁。西游記吳承恩第四頁，共四十頁。西游記所要表達的思想矢志不渝取得真經(jīng)的故事？ 其實表達的是作好團隊管理，形成團隊的統(tǒng)一目標，并始終如一為之努力的精神！歷盡磨難終成正果的傳說？第五頁，共四十頁。二大主角唐僧 孫悟空 豬八戒 沙和尚 白龍馬三大配角第六頁，共四十頁。唐 僧以德服人 以善待物 以誠達標以志勵人總而言之一句話， 以身作則 第七頁，共四十頁。唐 僧為什么要從東土大唐去西天取經(jīng)?為了弘揚

2、佛教事業(yè)，為了佛教信徒，取得真經(jīng)!不取經(jīng)就不成正果！總得有一個人要去取經(jīng)！第八頁，共四十頁。光靠唐僧一個人能否取得真經(jīng)? 孫悟空良好個人技能 鮮明的個性 團隊影響力中心 不能，必須有團隊！第九頁，共四十頁。孫悟空孫悟空為什么要拜唐僧為師?脫困之恩! 正確認識取經(jīng)的意義 成就自身正果 第十頁，共四十頁。唐僧是怎樣幫助孫悟空的?僅僅是揭去一符咒而已!孫悟空對于壓在身上的石頭有能力自己解脫,但苦于石頭上還有一道符咒使他動彈不得。如果業(yè)務員在工作、生活中的困難是壓在身上的石頭，那么他們有沒有能力自己解脫？第十一頁，共四十頁。是思想！貼在石頭上的符咒是什么呢？ 只要我們打開業(yè)務員心靈的枷鎖，調(diào)整他們的心

3、態(tài)，改變他們的惰性，關心愛護他們，督促幫助他們，那么對于在工作中遇到的問題，90%他們都能自我解決！第十二頁，共四十頁。是揭去一道符容易，還是搬去一座山輕松? 所以，改變你的屬員、改變你的團隊從最容易的地方著手，揭去他的符思想！第十三頁，共四十頁。唐僧如何控制孫悟空呢?緊箍咒!為什么要用緊箍咒?什么情況下用?怎么用？第十四頁，共四十頁。我們在團隊管理中有沒有緊箍咒? 有沒有必要用?什么時候用?怎么用？第十五頁，共四十頁。除了緊箍咒外，唐僧還有什么？以身作則，勤勉、堅定、抵制誘惑（美人計、招親）教育，象個蒼蠅一樣“嗡嗡”個不停，反復的教育！如來、觀音姐姐上級領導團隊其它成員豬八戒、沙僧、白龍馬第

4、十六頁，共四十頁。在去西天取經(jīng)的路上,沿途妖魔鬼怪，艱難險阻，孫悟空如何應對呢？金箍棒、七十二變！技能、工具第十七頁，共四十頁。孫悟空不是萬能的，在他陷入絕境時有什么可幫助他的？三根救命毛！第十八頁，共四十頁。孫悟空為什么要護送唐僧去西天取經(jīng)？認識取經(jīng)的意義！為了修成正果！你的業(yè)務員知道并且相信他選擇了一個充滿光明和愛心的事業(yè)嗎？知道并且相信他跟隨你能修成正果嗎？第十九頁，共四十頁。豬八戒增加團隊活力，贏得主管歡心既嫉妒高手，又害怕離開高手無主心骨，無主見，惰性隨處可見容易接受外界誘惑而走偏經(jīng)常打小報告對唐僧還算忠心第二十頁，共四十頁。豬八戒的影響豬八戒多次負面影響,造成壞后果,怎么辦?殺人不

5、是目的!你的團隊有沒有豬八戒?你如何對待的?怎么樣想辦法改變豬八戒的壞毛?。康诙豁?，共四十頁。你如何評價小白龍與沙悟凈？團隊的基石、對安排的工作盡力完成，但限于自身的實力，不能獲得很大的成功！第二十二頁，共四十頁。唐僧四大徒弟的作用？第二十三頁，共四十頁。四大徒弟孫悟空：解決團隊問題的骨干團隊的績優(yōu)高手有性格用之好，無所不能用之不當，寸步難行豬八戒：關鍵時刻能助一臂之力，但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面偶爾還起反面作用第二十四頁，共四十頁。四大徒弟沙僧：忠厚誠實，團隊調(diào)和力缺少創(chuàng)造力，平凡但實在 業(yè)績平常，做事平常，絕不會給團隊帶來麻煩，也不會帶來危害。 白龍：腳夫：能解決主管業(yè)務及業(yè)務之外的鎖事

6、，忠心耿耿。不能多，也不能少。 第二十五頁，共四十頁。救命毛、緊箍咒、土地公、天兵天將等從何而來？唐僧在取經(jīng)路上有沒有得到幫助？來自哪里的幫助？（玉帝外界的幫助）他有沒有言聽計從？ 要學會借力使力不吃力第二十六頁，共四十頁。我們又如何呢？第二十七頁，共四十頁。大結(jié)局:師徒四人齊心協(xié)力目標一致,修成正果!你的團隊目標一致嗎?你的團隊“人心齊、泰山移”嗎？第二十八頁，共四十頁。團隊的成長階段第一階段：組建適應期建立架構(gòu)；確定目標；分配角色；成員感覺期望很高，有一點緊張，有一點興奮。第二十九頁，共四十頁。團隊的成長階段第二階段：不滿期成員發(fā)現(xiàn)事實與期望有一點差距，并因?qū)嶋H工作中遭受挫折而困惑、懷疑。

7、應注意多溝通、多了解并鼓舞士氣，消除情緒低落的障礙。第三十頁，共四十頁。團隊的成長階段 第三階段：認同期逐漸建立和諧且相互信任支持和尊敬帶頭人的環(huán)境，成員彼此之間更開放，且經(jīng)過環(huán)境鍛煉，技能逐步提高，在獲得個人收獲的同時也給予團隊更多的回報。第三十一頁，共四十頁。團隊的成長階段 第四階段：成熟收獲期成員隨時隨刻都感受到團隊的溫暖和力量，對完成任務充滿信心。且在任何時刻都不容許別人破壞團隊，時刻維護團隊的榮譽和利益，從骨子里體會到唯有團隊成員攜手同心同德，團隊才能茁壯成長，自己才能取得成功。第三十二頁，共四十頁。團隊的成長階段作為一個主管，必須掌握和運用好團隊形成的四個階段，能夠準確把握團隊目前

8、的狀態(tài)，掌控屬員心態(tài)，形成團隊精神，提高其個人魅力和凝聚力，實現(xiàn)團隊生產(chǎn)潛力，壯大團隊規(guī)模，實現(xiàn)其人生價值及事業(yè)輝煌，能夠事半功倍。第三十三頁，共四十頁。取得真經(jīng)后，唐僧、孫悟空、豬悟能、沙悟凈、小白龍取得各自成佛的封號。原來在取經(jīng)的總目標里還包含有滿足個人愿望的目標！如何使團隊目標包容個人目標？兩者有機地結(jié)合起來？第三十四頁，共四十頁。感悟故事： 沂蒙山區(qū)，有一個專打銅鑼的鋪子。工匠師傅已近七十歲。他的兒子雖然已干了十幾年，但每到鑼心的時候，他們就停止了。這個時候，他們就把錘交給父親，由他完成這最后一錘。我不明白，問老者。老者說：這鑼心的一錘與周邊的錘法不一樣，鑼心以外的每一錘都只是準備，最

9、后的一錘才是定音的，或清脆悠揚，或雄壯洪亮，都因這一錘而定。這一錘打好了，就是好鑼，要不輕不重，恰到好處。反之，就報廢了。我恍然大悟。古語：一錘定音，原本出在這里。不論多么優(yōu)質(zhì)的鋼材，不論剪裁尺寸的多么合理，也不論一開始打了多少錘，這都不重要，重要的是重要關頭的斷然一擊，分量深淺恰到好處的一錘，是成功的關鍵。在團隊成長的各個階段，有很多關鍵點，闖過去，前面是個天，這時候就體現(xiàn)了主管（上面故事中的老者）的關鍵作用。第三十五頁，共四十頁。西游記還給我們這樣的啟示:西游記留給后人還有：如何看待困難和制造困難的人。即是：感謝造就困難的人并時刻記住他們-沒有他們，呈現(xiàn)不出唐僧的善良和執(zhí)著，呈現(xiàn)不出孫悟空

10、的精明強干，呈現(xiàn)不出豬八戒的無能懶惰，呈現(xiàn)不出西天路上的艱辛和曲折，沒有這九九八十一難，也感覺不到成功的來之不易，換來的是升天成佛的永久的成功。他們給予了磨難，同時也給予，造就了成功之路，形成了他們的能力，磨練了他們的意志和人性，成就了他們的一切。第三十六頁，共四十頁。感謝造就困難的人并時刻記住他們感謝那些已成為你團隊的人，還沒有成為你團隊的人，已成為你客戶的人，還沒有成為你的客戶但不斷對你提出要求和拒絕的人。第三十七頁，共四十頁。結(jié)論只要我們用心,就會寫出一部好書!只要我們努力,就會編寫傳奇!第三十八頁，共四十頁。祝大家早得真經(jīng)！第三十九頁，共四十頁。內(nèi)容總結(jié)四大名著談。唐僧 孫悟空。豬八戒 沙和尚 白龍馬。唐 僧。唐 僧。孫悟空對于壓在身上的石頭有能力自己解脫,但苦于石頭上還有一道符咒使他動彈不得。如來、觀音姐姐上級領導。技能、工具。你的業(yè)務員知道并且相信他