企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題-附答案

1、單項(xiàng)選擇擇題& J+ l5 Z. c8 A) ) X1 : j( f5 v0 b2 U( j, |4 ?9 ?, 6 |1經(jīng)典戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論缺陷之之一先忽忽視了對(duì)對(duì)企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境進(jìn)行分分析與選選擇，在在一定程程度上彌彌補(bǔ)這一一缺陷的的是（ C） A錢錢德勒 B安索夫夫 CC波特特-五力力模型 D魁魁恩 2市場(chǎng)場(chǎng)滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略是由由現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域域與（ C）組組合而成成的一種種企業(yè)成成長(zhǎng)戰(zhàn)略略。 A新產(chǎn)產(chǎn)品 BB新市市場(chǎng) CC現(xiàn)有有市場(chǎng) D現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品 3進(jìn)入入威脅的的大小取取決于進(jìn)進(jìn)入壁壘壘的高低低以及（ D）。 AA進(jìn)入入者的多多少 B退出壁壁壘的高高低 E.替替代品的的數(shù)量66 L77 m# s:

2、 22 r* y00 R C產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的的程度 D現(xiàn)有企企業(yè)的反反映程度度 5 hh5 ZZ6 WW4 ll7 ww3 VV, AA/ pp1 vv4經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)為，自有資資本對(duì)固固定資產(chǎn)產(chǎn)比率原原則上應(yīng)應(yīng)控制在在（ A）。 A11：1B2：11CC3：2 D1：33 5在在產(chǎn)品-市場(chǎng)場(chǎng)矩陣中中，新產(chǎn)產(chǎn)品與新新市場(chǎng)相相對(duì)應(yīng)的的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型是（ B）。 AA市場(chǎng)場(chǎng)滲透 B多多元化 C全方位位創(chuàng)新 DD市場(chǎng)場(chǎng)創(chuàng)造# Z/ r88 ZR22 Z55 q, r! W- ?; p- z66紡織織印染廠廠，原來來只是將將胚布印印染成各各種顏色色的花布布供應(yīng)服服裝廠，現(xiàn)在紡紡織印染染幫與服服裝加工工廠聯(lián)合

3、合這屬于于（ A） A前前向一體體化 BB后向向一體化化 CC橫向向一體化化 DD多元元化 7企企業(yè)通過過有效途途徑降低低成本，使企業(yè)業(yè)的全部部成本低低于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的成本，甚至在在同行業(yè)業(yè)中最低低的成本本，從而而在取競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的一種種戰(zhàn)略是是（ A）。 A低成成本戰(zhàn)略略BB領(lǐng)先先戰(zhàn)略 CC競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)戰(zhàn)略 D差異化化戰(zhàn)略, 8美美國(guó)P&G公司司二戰(zhàn)后后推出“汰滌”洗衣粉粉獲得成成功，550年代代又推出出“快樂樂”牌，洗衣粉粉，這種種品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略是（ D） A多族族品牌 B家庭品品牌 C個(gè)別品品牌 D多多品牌 Z/ C! h o66 y99 p. m33 b99分散散化經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位最最適應(yīng)的的經(jīng)

4、營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略是（ B） ( j0 e, x9 u$ tA差異化化戰(zhàn)略B集中化化戰(zhàn)略CC成本本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD市場(chǎng)場(chǎng)滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略 10戰(zhàn)略與與結(jié)構(gòu)關(guān)關(guān)系的基基本原則則是（ B） A組組織戰(zhàn)略略服從于于組織結(jié)結(jié)構(gòu) B組織的的結(jié)構(gòu)服服從于組組織戰(zhàn)略略& VV6 ss; 5 WW- EE: + ww& UU4 zz CC組織織戰(zhàn)略與與組織結(jié)結(jié)構(gòu)并列列 DD產(chǎn)生生共同愿愿景 11戰(zhàn)略管管理理論論從發(fā)展展先后順順序來看看，大體體經(jīng)過了了以環(huán)境境為基本本的經(jīng)典典戰(zhàn)略管管理理論論，以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)現(xiàn)和以（ B）為為基礎(chǔ)的的核心能能力理論論三個(gè)階階段的演演變。11 O: E# c$ W# ?! R

5、$ % A科學(xué)技技術(shù) BB資源源、知識(shí)識(shí) C社社會(huì)、環(huán)環(huán)境 D信息、網(wǎng)絡(luò)( u77 t Z99 K* H$ 112現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)業(yè)間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)是指指（ A）各各個(gè)企業(yè)業(yè)之間的的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)關(guān)系和程程度。 AA行業(yè)業(yè)內(nèi) B區(qū)域內(nèi)內(nèi) CC產(chǎn)品品市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi) D集集團(tuán)內(nèi) 13具有較較高市場(chǎng)場(chǎng)增長(zhǎng)率率和較高高的相對(duì)對(duì)市場(chǎng)占占有率的的業(yè)務(wù)是是（ B ）。! P8 P. 6 - S$ q; F m& M A問問號(hào)類 BB明星星類 C金金牛類 D瘦狗類類v14動(dòng)動(dòng)態(tài)相乘乘效果是是指企業(yè)業(yè)將來戰(zhàn)戰(zhàn)略能有有效使用用現(xiàn)在戰(zhàn)戰(zhàn)略運(yùn)行行中產(chǎn)生生的（ B ）的效效果。 AA有形形資源 B無無形資源源 C資源配配置 D組組織形式式

6、15產(chǎn)品-市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略中中市場(chǎng)開開發(fā)戰(zhàn)略略是由新新市場(chǎng)與與（ C ）的組組合戰(zhàn)略略。 A新新產(chǎn)品 B新市場(chǎng)場(chǎng) C現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品 DD現(xiàn)有有市場(chǎng)* _: T. h. Z55 J66 # Q55 b/ k) R p& C11 y# x116在在產(chǎn)品一一市場(chǎng)矩矩陣中，相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品與新新市場(chǎng)對(duì)對(duì)應(yīng)的企企業(yè)戰(zhàn)略略是（ B）。/ RR! WW QQ0 CC6 ii3 VV4 mm A市市場(chǎng)滲透透 B多多元化 CC全方方位創(chuàng)新新 DD市場(chǎng)場(chǎng)創(chuàng)造44 S, J, - h$ Q; | V117從從戰(zhàn)略分分析角度度看，成成熟產(chǎn)業(yè)業(yè)是指在在相當(dāng)長(zhǎng)長(zhǎng)的一段段時(shí)間里里，產(chǎn)業(yè)業(yè)中產(chǎn)品品的銷售售增長(zhǎng)是是持續(xù)（ C ）的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。

7、A上上升 B. 下降降 C. 平穩(wěn)穩(wěn) D. 不定# 1 W7 # Q- 1 O Y& f% d6 ) K1 Q188差異異化戰(zhàn)略略的核心心是取得得某種對(duì)對(duì)顧客有有價(jià)值的的（ BB ）。 A差異異性B獨(dú)獨(dú)特性 C使使用性 D信信譽(yù)性 19產(chǎn)品組組合是指指企業(yè)向向市場(chǎng)提提供的全全部產(chǎn)品品線和（A）的組組合式搭搭配，它它表明企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍和和結(jié)構(gòu)。0 NN. mm5 II3 QQ) 4 / kkll# YY A產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目 BB特定定產(chǎn)品 C相相關(guān)產(chǎn)品品 D現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品 EE# QQ2 YY) vv; zz YY aa8 JJ20所謂戰(zhàn)戰(zhàn)略失效效，是指指企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的結(jié)果果偏離了了（ A）和和

8、戰(zhàn)略管管理的理理想狀態(tài)態(tài)。, R$ + S$ t; m1 A戰(zhàn)略目目標(biāo) B戰(zhàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn) CC戰(zhàn)略略控制范范圍 DD企業(yè)業(yè)使命 21科學(xué)管管理創(chuàng)始始人（ B ）強(qiáng)調(diào)，要通過過計(jì)劃工工作，挑挑選，培培訓(xùn)和組組織工人人，以便便增加產(chǎn)產(chǎn)量。; |, u88 m66 o00 22 F00 A88 j. x AA法約約爾 BB泰勒勒 C安安索夫 D韋伯 22在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略一書書中（ A ）提出出了著名名的五方方面競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力量模模型。. 66 X. z) f% H88 B/ d- | AA波特特 B錢錢德勒 C魁因 DD安索索夫 23進(jìn)入壁壁壘低與與退出壁壁壘低的的產(chǎn)業(yè)是是（ D ）。 AA高利利潤(rùn)高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)

9、B穩(wěn)穩(wěn)定的高高利潤(rùn) C低利潤(rùn)潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) D穩(wěn)定的的低利潤(rùn)潤(rùn)+ 8 YY% wwww2 yyll9 uuEE24評(píng)估判判斷一個(gè)個(gè)企業(yè)的的現(xiàn)實(shí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力力、首先先必須對(duì)對(duì)企業(yè)的的（ A）進(jìn)進(jìn)行客觀觀公正地地分析。4 ZZ, vv1 II5 dd; OO3 CC A財(cái)財(cái)務(wù)狀況況 B利潤(rùn)水水平 C管理概概況 DD領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù) 25環(huán)境分分析技術(shù)術(shù)主要有有戰(zhàn)略要要素評(píng)估估矩陣和和（ BB）分分析法兩兩種。99 c. e66 H$ N& y- A核核心能力力分析 BSWOOT分析析 C財(cái)務(wù)分分析 D盈虧平平衡分析析法S5 / k4 K7 N; A- Q- d! B- C9 i266戰(zhàn)略略目標(biāo)的的制定應(yīng)應(yīng)遵循

10、關(guān)關(guān)鍵性、平衡性性（ DD）等等原則。2 VV* * ii! ! JJ. A可可檢驗(yàn)性性 B可可實(shí)現(xiàn)性性 CC可挑挑戰(zhàn)性 D權(quán)權(quán)變性66 g99 X B33 s, U( G$ e227產(chǎn)產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略矩陣陣中，新新產(chǎn)品與與現(xiàn)有市市場(chǎng)的結(jié)結(jié)合而成成（ BB ）戰(zhàn)略略。3 H; M8 : m; z A市場(chǎng)滲滲透 B產(chǎn)品開開發(fā) C市市場(chǎng)開發(fā)發(fā) D多元化化 28戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟這一一概念首首先由美美國(guó)DEEC公司司總裁霍霍普羅德德和管理理學(xué)家（ B ）提出出的。44 h; y n00 P* J( v77 |, : w AA法約約爾 B內(nèi)格爾爾 C。波特 D魁因88 F. 00 W22 u- S$ w) f

11、: f33 Y22 229在在成熟產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中選選擇競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)時(shí)，如果果是大量量生產(chǎn)則則采用（ C）戰(zhàn)戰(zhàn)略較好好。 AA差異異化戰(zhàn)備備 BB集中中戰(zhàn)略 C成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略 DD一體體化戰(zhàn)略略# ?% JJ- UU7 mm+ 4 QQ# xx30企業(yè)人人力資源源戰(zhàn)略分分為人力力資源開開發(fā)戰(zhàn)略略，人才才結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化戰(zhàn)略略（ C）三三個(gè)方面面。 A引引進(jìn)人才才戰(zhàn)略 B培養(yǎng)人人才戰(zhàn)略略 CC人才才使用戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD借用用人才戰(zhàn)戰(zhàn)略5 . 6 D% I- A) F2 O311進(jìn)入入壁壘高高和退出出壁壘高高對(duì)產(chǎn)業(yè)業(yè)獲利能能力影響響是（ C） A穩(wěn)定的的高利潤(rùn)潤(rùn) BB穩(wěn)定定的低利利潤(rùn) C高高利潤(rùn)高高風(fēng)險(xiǎn) D低利潤(rùn)

12、潤(rùn)的低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) 32研研究開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的選擇常常常受企企業(yè)總體體戰(zhàn)略和和（ D）的的影響。 A競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略 BB投資資戰(zhàn)略 CC職能能戰(zhàn)略 DD經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略00 s88 i o44 ?( p66 v00 R33 V F333（ A ）是是指利用用短期借借貸來融融通短期期資金。 A銀行信信用 B商商業(yè)信用用 CC應(yīng)付付費(fèi)用 DD應(yīng)收收貨款( M! J- N% k11 o11 % w11 J: * B-34在市場(chǎng)場(chǎng)增長(zhǎng)率率相對(duì)對(duì)市場(chǎng)占占有率矩矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)場(chǎng)增長(zhǎng)率率低，相相對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)占有率率高的時(shí)時(shí)候，它它是屬于于哪些產(chǎn)產(chǎn)品。（C ） A問題題類 B明明星類 C金牛牛類 DD瘦狗狗類 35在行業(yè)業(yè)吸引力

13、力競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力矩矩陣中，擴(kuò)張類類經(jīng)營(yíng)單單位所處處的象限限也稱為為（ A）( E+ I YU. ?W. L2 8 7 R A、綠燈燈區(qū) BB黃燈燈區(qū) C紅紅燈區(qū) 36如如果企業(yè)業(yè)處于SSWOTT矩陣的的第象限，那么宜宜爭(zhēng)取戰(zhàn)戰(zhàn)略的是是（ B ） WOO 戰(zhàn)略 AA發(fā)展展型戰(zhàn)備備 BB扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 CC緊縮縮戰(zhàn)略 D多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略8 n p+ ( U3 p) p377動(dòng)態(tài)態(tài)相乘效效果是指指企業(yè)將將來戰(zhàn)略略能有效效使用現(xiàn)現(xiàn)在戰(zhàn)略略運(yùn)行中中產(chǎn)生的的效果。（ B ） AA有形形資源 B無無形資源源 CC現(xiàn)有有資源 DD將來來資源 38企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的根基是是（ A ）A核核心能力力 B財(cái)財(cái)務(wù)能力力 C營(yíng)

14、銷能能力 DD科技技能力$ J44 G99 C00 OR99 N339戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制的目的的主要是是控制（ B） A戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施 BB戰(zhàn)略略失效 CC戰(zhàn)略略目標(biāo) D戰(zhàn)戰(zhàn)略結(jié)果果 40戰(zhàn)略與與結(jié)構(gòu)關(guān)關(guān)系的基基本原則則是組織織結(jié)構(gòu)要要服從于于（ B）0 f0 i$ 3 Z% L: i! g A戰(zhàn)略目目標(biāo) B組組織戰(zhàn)略略 C戰(zhàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新新 D戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制 41強(qiáng)調(diào)對(duì)對(duì)“優(yōu)秀秀戰(zhàn)略”的研究究方向作作出主要要貢獻(xiàn)的的學(xué)者是是（ B）。2 , gg; , JJ: ) EE3 II, kk3 ee A安安索夫 B伊伊丹敬之之 C明明茨博格格 D安安德魯斯斯 42盡管對(duì)對(duì)戰(zhàn)略管管理要領(lǐng)領(lǐng)概念論論述差異異較大，但大

15、部部是以美美國(guó)著名名戰(zhàn)略學(xué)學(xué)家（ B）的的產(chǎn)品市市場(chǎng)戰(zhàn)略略為核心心展開的的。 A錢錢德勒 B安索夫夫 C波特 D拜拜亞斯 43如果一一個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)的進(jìn)入入壁壘比比較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有有企業(yè)的的威脅就就（ B）。$ pp/ aa/ UU2 rr$ XX2 ll% TT. PP7 HH; AA1 tt A越越大 B越小 CC不明明顯 44市場(chǎng)滲滲透戰(zhàn)略略先由企企業(yè)現(xiàn)有有產(chǎn)品和和（ B）結(jié)結(jié)合而成成的戰(zhàn)略略。. N7 b& 9 d/ K- u: & d; j A原有市市場(chǎng) B現(xiàn)現(xiàn)有市場(chǎng)場(chǎng) CC相關(guān)關(guān)市場(chǎng) DD新市市場(chǎng) 45集中化化戰(zhàn)略一一般有兩兩種變化化形式，一種是是低成本本集中化化，另一一種是（ A）

16、。8 ZZ- ww/ aa2 ll- hh- GG2 AA4 ; qq1 FF NN A差差異的集集中化 B產(chǎn)品線線集中化化 C顧顧客集中中化 D地地區(qū)集中中化8 e2 Z2 j& L* 0 6 N0 t$ A2 x/ 466柳州州某牙膏膏的廠原原來在生生產(chǎn)兩面面針?biāo)幬镂镅栏?，現(xiàn)在又又增加牙牙刷生產(chǎn)產(chǎn)，這屬屬于（ B ）。 A同同心多元元化 B水水平多元元化 CC集團(tuán)團(tuán)多元化化 DD相關(guān)關(guān)多元化化5 # jj/ yy( _) ll: UU47久負(fù)盛盛名的“戴爾直直銷”模模式的實(shí)實(shí)質(zhì)就是是（ AA ）。 A大大規(guī)模定定制 B直直銷制 C代理制制 D代代銷制33 A- O! 55 H/ l q44

17、8維維持類經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位所在的的象限也也稱為（ A ）。 AA黃燈燈區(qū) BB綠燈燈區(qū) C紅燈區(qū)區(qū) D蘭燈區(qū)區(qū) 49企業(yè)中中一般采采用（ B）方方法來分分配資金金資源。9 WW+ TT1 qq9 OO, WW. tt. AA資源源保護(hù) B預(yù)算 C計(jì)劃 D定定額* 8 + % , q Nk7 ) t500戰(zhàn)略略控制的的目的主主要控制制（ C），確保戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的有效效實(shí)現(xiàn)。 A戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃 B信信息反饋饋 C戰(zhàn)戰(zhàn)略失效效 D戰(zhàn)戰(zhàn)略階段段7 TT$ uu6 0 VV9 LL9 WW6 GG1 LL: ddMM + 8 MM) NN51（ B）于于19880年和和19885年先先后出版版的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略、

18、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)兩兩本書，是群體體分析方方法的代代表作。 A安索夫夫 B波波特 CC安德德魯斯 D伊丹敬敬之5 , k6 y & s9 # |8 w( _522戰(zhàn)略略群體是是指在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中同同樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略領(lǐng)域域，遵循循著相同同或類似似戰(zhàn)略的的（ A ）。) D9 x! ( M7 d! l) Q A公司群群體 B相相同企業(yè)業(yè) CC類似似企業(yè) D相同行行業(yè) 53一一般業(yè)說說進(jìn)入壁壁壘低退退出壁壘壘高產(chǎn)業(yè)業(yè)是（ C ）。/ : & ?l1 L: l; |( gmAA高利利潤(rùn)高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) B穩(wěn)穩(wěn)定的高高利潤(rùn) CC低利利潤(rùn)高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) D穩(wěn)穩(wěn)定的低低利潤(rùn) L66 n* I% Z. 00 I554反反映企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)性性的指標(biāo)

19、標(biāo)有（ A ）。 A銷售售收入增增長(zhǎng)率 B人人均凈利利潤(rùn) CC總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率 D流流動(dòng)比率率 55多元化化戰(zhàn)略是是由新產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域域與（ D）組組合而成成的一種種企業(yè)成成長(zhǎng)戰(zhàn)略略。4 D- b# $ I4 p; V0 x: e AA現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品 B原原市場(chǎng) C現(xiàn)市場(chǎng)場(chǎng) D新新市場(chǎng) 56在產(chǎn)品品市場(chǎng)場(chǎng)矩陣中中，市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略是由由原有產(chǎn)產(chǎn)品與（ CC）組組合而成成的戰(zhàn)略略。6 D( ?6 z4 3 l0 m( E) _3 G- B A原在市市場(chǎng) B相關(guān)市市場(chǎng) C新市場(chǎng)場(chǎng) D.新興市市場(chǎng) 57所謂差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是指為使使企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品與（ B）產(chǎn)產(chǎn)品有明明顯的區(qū)區(qū)別，形形成與眾眾不同的的特點(diǎn)而而采取

20、的的一種戰(zhàn)戰(zhàn)略。 vv% ! bb- UU; ee8 II; vv7 hh$ A原原產(chǎn)品 B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手產(chǎn)品品 C本本企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品 D同行業(yè)業(yè)產(chǎn)品& od99 w; G! 33 t% t558利利潤(rùn)分配配是利用用價(jià)值形形式對(duì)（ A）所所進(jìn)行的的分配 A社會(huì)會(huì)剩余產(chǎn)產(chǎn)品 B利潤(rùn) C社會(huì)剩剩余價(jià)值值 D稅稅后利潤(rùn)潤(rùn) 59市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷組合合戰(zhàn)略的的目的是是以（ A）為為中心，使產(chǎn)品品定價(jià)、分銷、促銷四四種戰(zhàn)略略協(xié)調(diào)配配合，形形成協(xié)同同力量，使更好好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo) A顧客 B銷售 CC利潤(rùn)潤(rùn) D市場(chǎng)88 h/ K N; c660具具有較高高市場(chǎng)增增長(zhǎng)率和和較低的的相對(duì)市市場(chǎng)占有有率的業(yè)業(yè)務(wù)是（AA

21、 ）。 UU8 cc7 VV: bb 4 NN% SS# JJ3 A問號(hào)類類 B明星類類 CC金牛牛類 D瘦瘦狗類 61、產(chǎn)品市市場(chǎng)戰(zhàn)略略中產(chǎn)品品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略是由由現(xiàn)有市市場(chǎng)與（ A ）的組合合戰(zhàn)略 3 t: D- e( V,A、新新產(chǎn)品 B、新市場(chǎng)場(chǎng) C、現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品 DD、現(xiàn)有有市場(chǎng)0 c+ B8 f6 R) a7 C& k6 B- F* 8 k3 7 A4 S$ r622、 從戰(zhàn)略略分析角角度看，衰退產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是指指在相當(dāng)當(dāng)長(zhǎng)的一一段時(shí)間間里，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)是持續(xù)續(xù)（ B ）。 w$ k! 66 Dm$ z11 u* DAA、8 E7 ?/ N6 Z3 ( ?, k上升升 BB、下

22、降降 C、平平穩(wěn) D、不不定2 D/ q6 E7 P a; B$ R633. 長(zhǎng)期資資金籌資資方式中中, 籌籌資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)最大的的籌資方方式是( A )。A. 債債券 B. 優(yōu)先先股 C. 銀行借借款 D. 普通股股+ JJ* VVqq!644. 差異化化戰(zhàn)略的的核心是是取得某某種對(duì)顧顧客有價(jià)價(jià)值的 ( B )。A. 差差異性 B. 獨(dú)特性性 CC. 使使用性 DD. 信信譽(yù)性 65. 肯德基基快餐店店自19987年年進(jìn)入北北京市場(chǎng)場(chǎng)以來, 不斷斷地發(fā)展展加盟連連鎖店, 占領(lǐng)領(lǐng)北京快快餐市場(chǎng)場(chǎng) , 這屬于于( D )z/ U# _ , 44 u66 22 mAA市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品開開發(fā)戰(zhàn)

23、略略 CC.多元元化戰(zhàn)略略 D. 市場(chǎng)場(chǎng)滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略- g4 P) h, c5 P8 H1 p( / $ V7 X* e5 q% W/ T o666. 美美國(guó)艾維維斯汽車車租賃公公司提出出“我們們希望成成為汽車車租賃業(yè)業(yè)中發(fā)展展最快、利潤(rùn)最最多的公公司”, 這個(gè)個(gè)口號(hào)表表明了該該公司的的( D )。A. 經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略BB. 經(jīng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)學(xué)CC. 社社會(huì)責(zé)任任 D. 企業(yè)愿愿景, U& B+ ?3 e$ a- B/ t- l677. 生物制制藥是具具有高成成長(zhǎng)性行行業(yè), 其進(jìn)入入壁壘和和退出壁壁壘的組組合是( A )。 9 X* 00 J55 G& a% X55 tAA. 進(jìn)進(jìn)入壁壘壘高, 退出壁壁

24、壘高 B. 進(jìn)入壁壁壘低, 退出出壁壘低低 5 c! ?9 2 3 Z) Xj F8 X c) G7 u2 i! H- M4 J# AC. 進(jìn)入入壁壘低低, 退退出壁壘壘高 D. 進(jìn)入入壁壘高高, 退退出壁壘壘低 68. “把雞雞蛋放在在一只籃籃子里的的做法”是什么么戰(zhàn)略的的形象表表述（ A ）。 / v- o& 22 M/ O, mAA. 重重點(diǎn)集中中戰(zhàn)略 B. 一體體化戰(zhàn)略略 C. 差異化化戰(zhàn)略 DD. 多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略 ; U l/ 55 j! C G669. 戰(zhàn)略略實(shí)施的的變革型型模式的的特點(diǎn)是是企業(yè)總總經(jīng)理主主要考慮慮如何（ A ）。 A. 實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略 % : E7 e% B(

25、I& K1 Y. VB. 讓其其他管理理人員一一起共同同實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略C. 與與其他管管理人員員一起修修訂戰(zhàn)略略 DD. 制制訂一個(gè)個(gè)最佳戰(zhàn)戰(zhàn)略 70.長(zhǎng)期資資金籌資資方式中中，籌資資風(fēng)險(xiǎn)最最低的籌籌資方式式是（ D ）。A. 債債券 BB. 優(yōu)優(yōu)先股 C. 銀行 D. 普通股股 + PP: l( W$ i. # _: ! s44 771未未來展望望由未來來（ D ）年年的遠(yuǎn)大大目標(biāo)和和對(duì)目標(biāo)標(biāo)的生動(dòng)動(dòng)描述組組成 1 p22 D66 r% m33 v55 w11 A. 5110 B. 1015 C. 520 D.1030 72.某某牙膏廠廠原來只只生產(chǎn)藥藥物牙膏膏，現(xiàn)在在又增加加牙刷生生產(chǎn)，這這屬

26、于（ B ）8 y0 e/ H Y: A3 D, V/ O8 q% G7 J5 ?9 d W3 Z) gA. 同心心多元化化 B. 水平多多元化 CC. 集集團(tuán)多元元化 D. 一體體化 73.按按企業(yè)劃劃分事業(yè)業(yè)單位，各事業(yè)業(yè)單位獨(dú)獨(dú)立日常常處理生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，這是( C ) A. 直直線制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) B. 職能型型組織結(jié)結(jié)構(gòu) C. 事業(yè)部部制組織織結(jié)構(gòu) D. 矩陣陣制組織織結(jié)構(gòu) 74.為為了減少少調(diào)整的的代價(jià)，企業(yè)需需要選擇擇恰當(dāng)?shù)牡膽?zhàn)略調(diào)調(diào)整時(shí)機(jī)機(jī)。但如如果企業(yè)業(yè)存在根根本性危危機(jī)，再再不調(diào)整整則面臨臨破產(chǎn)，則此種種調(diào)整稱稱為（ D ）- QQ3 II+ AA: xx! AA7 ssA

27、. 提前性性調(diào)整 B. 戰(zhàn)略性性調(diào)整 CC. 反反應(yīng)性調(diào)調(diào)整 D. 危危機(jī)性調(diào)調(diào)整* J/ X% p g11 ?11 N/ W. S11 X775. 企業(yè)以以集中進(jìn)進(jìn)攻方式式，努力力進(jìn)行技技術(shù)革新新，追求求企業(yè)技技術(shù)領(lǐng)先先地位和和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，以以實(shí)現(xiàn)企企業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)擴(kuò)張和和多元化化經(jīng)營(yíng)成成長(zhǎng)，這這是（ D ）A. 防防御型研研究與開開發(fā)戰(zhàn)略略 BB. 相相機(jī)型研研究與開開發(fā)戰(zhàn)略略 C. 滲滲透型研研究與開開發(fā)戰(zhàn)略略 DD. 進(jìn)進(jìn)攻型研研究與開開發(fā)戰(zhàn)略略 76.一一般來說說，戰(zhàn)略略群體的的差異主主要表現(xiàn)現(xiàn)為生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的重重點(diǎn)不同同。具體體來說，主要包包括縱向向一體化化程度不不同、專專業(yè)化程程度

28、不同同、推銷銷重點(diǎn)不不同以及及 ( B )A. 市市場(chǎng)化程程度不同同 B. 研究究開發(fā)程程度不同同/ C. 國(guó)國(guó)際化程程度不同同 D. 多角角化程度度不同! 77.生生產(chǎn)能力力戰(zhàn)略是是制定生生產(chǎn)戰(zhàn)略略的起點(diǎn)點(diǎn)。一般般來說，企業(yè)的的生產(chǎn)能能力戰(zhàn)略略包括擴(kuò)擴(kuò)大戰(zhàn)略略、追隨隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)戰(zhàn)略和( D )A. 同同向戰(zhàn)略略 B. 質(zhì)量量戰(zhàn)略 C. 緊縮縮戰(zhàn)略 D. 威懾戰(zhàn)戰(zhàn)略, Z# 9 S% m/ Z8 K788. EPRRG模型型根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略區(qū)域域中心的的不同將將跨國(guó)公公司戰(zhàn)略略進(jìn)行分分類。跨跨國(guó)公司司將戰(zhàn)略略重心放放在海外外子公司司各業(yè)務(wù)務(wù)上，謀謀求海外外子公司司的獨(dú)立立發(fā)展，該戰(zhàn)略略是指（ A

29、）A. 多多中心戰(zhàn)戰(zhàn)略 B. 地區(qū)中中心戰(zhàn)略略 2 |# s, & S T; m) wC. 本國(guó)國(guó)中心戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD. 全全球中心心戰(zhàn)略7 n% |00 E44 99 M% LQ779.戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施離不開開信息系系統(tǒng)的支支持。在在戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施過程程中，信信息系統(tǒng)統(tǒng)的重要要作用體體現(xiàn)在戰(zhàn)戰(zhàn)略表達(dá)達(dá)、戰(zhàn)略略反饋以以及 ( A )A.戰(zhàn)略分分解與溝溝通 B. 戰(zhàn)略略假設(shè)C. 戰(zhàn)略略互動(dòng)D. 戰(zhàn)略略支持$ J55 z00 Y- b( dd66 ! b; L Z: r880.美美國(guó)電話話電報(bào)公公司對(duì)外外宣稱，本公司司“提供供信息溝溝通的工工具和服服務(wù)而不不是生產(chǎn)產(chǎn)電話?！边@一一表述屬屬于( A ) * Z-

30、 ; B7 . P8 9 A. 企業(yè)業(yè)使命 BB. 企企業(yè)愿景景 C. 企業(yè)業(yè)目標(biāo) D. 企業(yè)價(jià)價(jià)值觀81. 根據(jù)SSWOTT分析圖圖，第類型的的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部存在在優(yōu)勢(shì)，外部面面臨強(qiáng)大大機(jī)會(huì)，應(yīng)采取取( B ) SO 8 kk% nn9 pp7 kk8 jj wwA. 扭轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略 B. 增長(zhǎng)長(zhǎng)型戰(zhàn)略略 C. 多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略 DD. 防防御性戰(zhàn)戰(zhàn)略7 i- J x/ I* p/ 882.企企業(yè)忽略略細(xì)分市市場(chǎng)差別別，只提提供一種種產(chǎn)品在在整個(gè)市市場(chǎng)銷售售的營(yíng)銷銷計(jì)劃是是（ A ）A.無差差異性營(yíng)營(yíng)銷 B.差異性性營(yíng)銷 C.集集中性營(yíng)營(yíng)銷 D.大大規(guī)模定定制 83.樂樂觀、辦辦法多，把握充充分的

31、信信息和資資源再作作出決策策的戰(zhàn)略略領(lǐng)導(dǎo)者者行為模模式屬于于（DD ）1 jj; _8 yy+ VV# LL! vv# vv aa7 ! QQ( UUA.革革新直覺覺型 B.革革新分析析型 C.保守直直覺型 DD.保守守分析型型多項(xiàng)選擇擇題. 6 S4 Z6 J4 t7 t2 g; E3 K& K/ O1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理特征有有（ AA B D ）。A高層層次性 BB整體體性 CC競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性 DD動(dòng)態(tài)態(tài)性 E長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性（企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略）22根據(jù)據(jù)波特教教授對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的分析析，對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的分析析有四個(gè)個(gè)方面主主要內(nèi)容容即競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的（ACCDE ）。 A未未來的目目標(biāo) BB替代代性 C自自我假

32、設(shè)設(shè) D潛在能能力 E現(xiàn)現(xiàn)行戰(zhàn)略略 F討討價(jià)還價(jià)價(jià)能力& & C. F99 y/ |* m/ S! | 8 * hh aa4 WW9 uu! yyVV6 YY3.一一般而言言，常見見的戰(zhàn)略略調(diào)整方方法有（ ABBCD ）。A常規(guī)規(guī)戰(zhàn)略變變化 B有限的的戰(zhàn)略變變化 m$ z; h6 m9 iqC徹底的的戰(zhàn)略變變化 DD企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)向 ( dd; - OO. ss$ yy! yy9 dd4經(jīng)經(jīng)營(yíng)資源源中的無無形資源源包括（ A C ）。A技術(shù)術(shù)資源 B組織資資源 CC商譽(yù)譽(yù) D人人力資源源5 JJ( BB* yy3 % BB3 _5 AA( FF, XX! 5戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的特征征有（ ACDDE ）。

33、A可接接受性B可檢驗(yàn)驗(yàn)性C可可實(shí)現(xiàn)性性 D可衡量量性E可挑戰(zhàn)戰(zhàn)性% T$ W6 N, / P6戰(zhàn)略能能力分析析主要包包括幾個(gè)個(gè)方面（ ABCCD ）。A財(cái)務(wù)務(wù)能力 B經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力力 C組組織職能能分析 D企企業(yè)文化化業(yè)績(jī)與與問題 E核心能能力分析析7一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略的類類型主要要有（ ABEE ）A橫向向一體化化 B縱向一一體化 CC向前前一體化化8 UU# CC; 7 hh9 GG* GG D向后一一體化 E混混合一體體化. r+ . s V: v7 g& k8 Z8衰退產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略主要要選擇有有（ AABCDD ）。 A領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略 B觀望戰(zhàn)戰(zhàn)略C抽抽資轉(zhuǎn)向向戰(zhàn)略 D快快速退出出戰(zhàn)略

34、 E滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略1 w& Y8 ( |2 r9投資組組合戰(zhàn)略略的影響響因素有有（ AACD ） A盈盈利與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) BB政府府政策C經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模D產(chǎn)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)質(zhì): FF7 gg. cc7 yy& pp% xx/ uu10.生命周周期分析析法的戰(zhàn)戰(zhàn)略建議議有（ ABDDE ）。A發(fā)展展戰(zhàn)略 BB有重重點(diǎn)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略CC滲透透戰(zhàn)略 D調(diào)整戰(zhàn)戰(zhàn)略 E退出戰(zhàn)戰(zhàn)略111企業(yè)業(yè)的成長(zhǎng)長(zhǎng)方向戰(zhàn)戰(zhàn)略有（ ABBCD ）。A市市場(chǎng)滲透透戰(zhàn)略 B市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略D多元化化戰(zhàn)略112決決定替代代品壓力力大小的的主要因因素有（ ABBD ）。 A替代代品的盈盈利能力力BB.替代代品生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略

35、LL2 ?3 ee% dd: ee0 jj ; qq! gg0 FF2 xx) FF9 KK- UU C.替代品品質(zhì)量差差異D用戶轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本本/ PP! pp cc$ ii$ ll4 zz13反映企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)性的指指標(biāo)有（ A）。A銷售售收入增增長(zhǎng)率 B人均凈凈利潤(rùn) C總資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率 D流動(dòng)比比率144戰(zhàn)略略能力分分析主要要包括（ ABBCD ）幾個(gè)個(gè)方面 A財(cái)財(cái)務(wù)能力力 B營(yíng)銷能能力 C組織效效能分析析 D企企業(yè)文化化業(yè)績(jī)分分析E核核心能力力分析!15. 短期期資金的的籌集來來源較多多，通常常有以下下方式（ ACCD ）。 AA商業(yè)業(yè)信用 B應(yīng)收賬賬款 C銀行信信用 DD應(yīng)付付費(fèi)用77 p

36、88 ?/ u) z, z# H/ Y116核核心能力力的評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有有哪些（ ACCDE ）。A價(jià)值值性 BB模仿仿性C異質(zhì)性性D難難以替代代性 EE擴(kuò)展展性 3 q+ x$ p% % f# v! b177一般般來說，企業(yè)使使命的表表述應(yīng)包包括（ BCDD ）。 A企企業(yè)愿景景 B企業(yè)生生存目的的CC企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)哲哲學(xué)DD企業(yè)業(yè)形象 EE企業(yè)業(yè)目標(biāo)F企業(yè)環(huán)環(huán)境188并購(gòu)購(gòu)后兩個(gè)個(gè)企業(yè)的的整合主主要體現(xiàn)現(xiàn)在（ ACDDE ）。& U) m$ . c+ j( H8 j9 h2 G! AA戰(zhàn)略整整合 B經(jīng)經(jīng)營(yíng)整合合 CC文化化整合 D制度整整合E組織人人事整合合19處于不不同的環(huán)環(huán)境條件件下，企企業(yè)

37、可采采用的研研究與開開發(fā)戰(zhàn)略略有（ ABDD ）。, - bb% : $ AAee HH A基本型型 BB滲透透型 CC開發(fā)發(fā)型 DD反應(yīng)應(yīng)型) L* A5 v$ N( ?9 t5 : h; x200.新興興產(chǎn)業(yè)的的不確定定性主要要表現(xiàn)在在（ AABCEE ）。 A技技術(shù)不確確定性 BB經(jīng)濟(jì)濟(jì)不確立立性 CC組織織不確定定性. C2 h e; h/ Y DD市場(chǎng)場(chǎng)前景不不確定性性 E策策略不確確定性& q55 W$ G j; i. ?44 i33 m221戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的要素素包括（ ABBCD ）。 A產(chǎn)品品與市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)域 B成成長(zhǎng)方向向 C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)D協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)22企業(yè)外外部環(huán)境境分析主主要

38、包括括（ AACD ）。A宏觀觀環(huán)境BB微觀觀環(huán)境C產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境D競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境23政治對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的的影響表表現(xiàn)在（ ACCD ）A為某某些產(chǎn)業(yè)業(yè)建立起起進(jìn)入壁壁壘B通通過改造造交通環(huán)環(huán)境 CC通過過立法減減免稅 D通過政政策法令令干預(yù)企企業(yè)% m4 s& M4 ; a3 s: ?9 II2 t244戰(zhàn)略略能力分分析主要要分析企企業(yè)（ ABCCD ）幾方面面能力。A財(cái)務(wù)務(wù)能力分分析 B營(yíng)銷能能力分析析 C組織職職能分析析 DD企業(yè)業(yè)文化業(yè)業(yè)績(jī)分析析. QQ. uu. _; WW% DD+ 0 PP25戰(zhàn)略目目標(biāo)的制制定原則則有（ BCDD ）A全面面性原則則BB關(guān)鍵鍵性原則則 C平衡性性原則 D權(quán)權(quán)

39、變性原原則266公司司戰(zhàn)略主主要有（ ACCD ）幾種類類型。A增長(zhǎng)長(zhǎng)型戰(zhàn)略略 B變革型型戰(zhàn)略 C穩(wěn)穩(wěn)定型戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD緊縮縮型戰(zhàn)略略27差異化化的基本本途徑有有（ AACD ）A產(chǎn)產(chǎn)品 B財(cái)財(cái)務(wù) C人人事 D形象(28企業(yè)在在目標(biāo)市市場(chǎng)上可可以“扮扮演”不不同的角角色，即即（ AABCDD ） AA市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者者 BB市場(chǎng)場(chǎng)挑戰(zhàn)法法者 C市市場(chǎng)追隨隨者 DD市場(chǎng)場(chǎng)補(bǔ)缺者者: 8 uu5 bb! gg( RR+ oo7 JJ( DD29生命周周期分析析法的戰(zhàn)戰(zhàn)略建議議有（ ABCCD ）。A發(fā)展展戰(zhàn)略 B有有重點(diǎn)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略& M7 A- g* A; J% A6 S$ _C調(diào)整戰(zhàn)戰(zhàn)略 D退出戰(zhàn)

40、戰(zhàn)略 EE轉(zhuǎn)移移戰(zhàn)略77 m! g, T) f00 h11 V( - B. X55 z+ h330企企業(yè)核心心能力的的創(chuàng)建基基本方式式有（ ACDD ）A自我我發(fā)展B模仿 C并并購(gòu)D戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟0 aa rr3 KK4 vv% OO6 GG31企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略過程程是由三三個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)相互聯(lián)聯(lián)系，循循環(huán)反復(fù)復(fù)、不斷斷完善動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理過程。（ AABCDDE ）! MM8 , II& 6 hh& xx8 ll AA戰(zhàn)略略分析 BB戰(zhàn)略略制定 C戰(zhàn)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)價(jià) D戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施 EE戰(zhàn)略略控制, i! l- a22 U* I$ r! G332企企業(yè)宏觀觀環(huán)境主主要包括括（ AABDEE ）等等宏觀因因素。 A政政

41、治法律律 B經(jīng)濟(jì) CC財(cái)政政貨幣政政策D技技術(shù) E社會(huì)文文化F市市場(chǎng)供求求情況 p) p: $ 55 h66 _% k/ B! y88 p333. 成本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)先戰(zhàn)戰(zhàn)略在哪哪些具體體類型（ ABBCDEE ）。7 VV EE) II+ yy/ cc3 A簡(jiǎn)化產(chǎn)產(chǎn)品B改改造設(shè)計(jì)計(jì)CC材料料節(jié)約 D降降低人工工費(fèi)用 EE生產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)新F提高效效率D4 p, + C7 L6 V7 N* W& f344戰(zhàn)略略目標(biāo)的的基本目目標(biāo)有（ ABBCDFF ） AA利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)B市場(chǎng)目目標(biāo)C競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)標(biāo) D發(fā)展目目標(biāo)EE價(jià)格格目標(biāo) F. 產(chǎn)品目目標(biāo); , l; c4 S& u355緊縮縮型戰(zhàn)略略的類型型有（ ABEE

42、）A轉(zhuǎn)向向戰(zhàn)略B放棄戰(zhàn)戰(zhàn)略C暫暫停戰(zhàn)略略DD結(jié)算算戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)戰(zhàn)略5 ?- ?; m/ S; W5 w2 Y366差異異化戰(zhàn)略略的類型型有（ ACEEF ）。A產(chǎn)產(chǎn)品差異異化 B財(cái)財(cái)務(wù)差異異化 CC人事事差異化化 DD價(jià)格格差異化化E形象象差異化化 F. 服務(wù)務(wù)差異化化 3 ww1 : . hhss37市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇的幾種種模式是是（ AABCDDEG ）。 A單一一市場(chǎng)集集中化B市場(chǎng)專專業(yè)化C產(chǎn)品專專業(yè)化. H- y/ n66 J# T! B00 s$ v77 a& l DD全面面進(jìn)入 E大規(guī)模模定制 F強(qiáng)化營(yíng)營(yíng)銷 G.選選擇性專專業(yè)化22 a11 E* K- g u77 _338. 影

43、響買買方的討討價(jià)還價(jià)價(jià)過程能能力的因因素主要要有（ ABCCE ）。A買方方的集中中度 BB產(chǎn)品品在成本本中所占占的比重重CC轉(zhuǎn)換換成本的的大小D產(chǎn)品品差異化化程度E買方盈盈利能力力# SS: kk0 DD, zz. & mm* bb- CC& MM: VV4 AA39. 價(jià)值值鏈的輔輔助活動(dòng)動(dòng)包括（ ABBDE ）。A采購(gòu)購(gòu)B研研究開發(fā)發(fā)C商商譽(yù)D人人力資源源管理88 # L44 S & 00 w X EE企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu) F銷售渠渠道400技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的特征（ BCCDFGG ）A不正確確性 BB時(shí)滯滯性 CC復(fù)雜雜性 DD累積積性 E可可連續(xù)性性6 SS% ZZ1 kk! 5 3 , j

44、j7 dd* XX9 XX . 2 / CC( ) oo: & yy4F.不確定定性 G.不連續(xù)續(xù)性411企業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)同效應(yīng)應(yīng)可以表表現(xiàn)在哪哪些方面面（ AABD ）9 RR: nn, ff/ CC4 UU, II% XX4 mm AA銷售售協(xié)同效效應(yīng) B生產(chǎn)協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng) C組組織協(xié)同同效應(yīng) D管管理協(xié)同同效應(yīng)66 K33 N# 44 S! u( l- K00 k# Z442進(jìn)進(jìn)入壁壘壘高低的的因素主主要有（ ABBCEFF ） A規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì) B產(chǎn)產(chǎn)品差異異優(yōu)勢(shì) C資資本需求求 D產(chǎn)品價(jià)價(jià)格高低低EE轉(zhuǎn)換換成本F銷售渠渠道1 O7 h; W( M+ m) M433. 企企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)分析主主要

45、包括括以下內(nèi)內(nèi)容（ ABDD ）A目標(biāo)標(biāo)的完成成情況BB戰(zhàn)略略的執(zhí)行行情況 C成成績(jī)與經(jīng)經(jīng)驗(yàn) DD盈利利水平E失敗與與教訓(xùn)444多多元化的的戰(zhàn)略利利益有：（ AABD ）A實(shí)現(xiàn)現(xiàn)范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)B分散經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C增增加市場(chǎng)場(chǎng)占有率率 D增強(qiáng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力. d44 99 J( w11 Y445戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟組建中中應(yīng)注意意的問題題：（ ABDD ）A慎重選選擇合作作伙伴 BB建立立合理的的組織關(guān)關(guān)系: j- W0 I0 M# a! IO8 v. c CC優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ) D加加強(qiáng)溝通通3 bb( pp8 AA ZZ& |* ZZ- cc0 ii, yy+ 46差異化化的基本本途徑有有：（ ABCCD ）A產(chǎn)品品

46、 B服務(wù) CC人事事 D形形象6 e) m- C# e; I5 . * z7 6 L, h; p0 U6 ?5 X477.戰(zhàn)略略目標(biāo)的的基本內(nèi)內(nèi)容是（ ABBEFGG ）。 A市場(chǎng)場(chǎng)目標(biāo) B利潤(rùn)目目標(biāo) C平平衡性目目標(biāo) D權(quán)權(quán)變目標(biāo)標(biāo) EE競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)目標(biāo) F產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo) GG.發(fā)展展目標(biāo)448處處于不同同環(huán)境下下企業(yè)可可采用的的研究與與開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略有：（ AABD ） A基本型型 BB滲透透型 C開開發(fā)型 D反反應(yīng)型 E適適應(yīng)性. e. g Q# I, j44 u t: D t; r) - x( G* Y99 - 449生生命周期期分析法法的戰(zhàn)略略建議有有：（ AB ）A發(fā)展展戰(zhàn)略 B有有重點(diǎn)地地發(fā)

47、展戰(zhàn)戰(zhàn)略0 T! 8 L& k, s CC成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD“夾夾在中間間”戰(zhàn)略略) WW5 ( ff) XX. * gg6 ( ss: ll3 - oo/ yy( JJ50一般戰(zhàn)戰(zhàn)略變革革時(shí)機(jī)有有：（ ABDD ）A提前前性變革革BB反應(yīng)應(yīng)性變革革 C回回饋性變變革 D危機(jī)性性變革51企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的特特征有（ ABBD ）A高層層次性 B整整體性 C競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性 DD動(dòng)態(tài)態(tài)性522. 下下列哪一一項(xiàng)屬于于人才使使用戰(zhàn)略略途徑（ ABBC ）A.任人人唯賢 B.破破格提拔拔C.崗崗位輪換換DD.自主主培養(yǎng)553.下下列屬于于長(zhǎng)期籌籌資的是是方法，主要是是( AB )A發(fā)行行股票 B.發(fā)發(fā)行債券券

48、C.銀銀行信用用 D.社會(huì)信信用判斷題! W- V, 22 f% ( R& ; g66 g n $ P77 - P, f66 A! h- G11市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略是由由現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域域與現(xiàn)有有市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)域組合合而成的的一種企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)戰(zhàn)略。（ X）新市市場(chǎng)2戰(zhàn)略略管理要要素可概概括為產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方方向、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)、協(xié)同同作用四四個(gè)方面面。（ ）3價(jià)值活活動(dòng)可以以分為基基本活動(dòng)動(dòng)和支持持活動(dòng)兩兩大類。（ ） 4核心心理念由由核心價(jià)價(jià)值觀和和核心目目的構(gòu)成成。（ ）5放棄戰(zhàn)戰(zhàn)略是從從企業(yè)采采取轉(zhuǎn)向向戰(zhàn)略無無效時(shí)而而采取的的穩(wěn)定型型戰(zhàn)略。（ X）. 6 : z5 f & g6 c $ T(

49、r; t6市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)入戰(zhàn)略略，根據(jù)據(jù)不同的的情況和和條件，可以采采取不同同的戰(zhàn)略略方式：它包括括強(qiáng)化營(yíng)營(yíng)銷、一一體營(yíng)銷銷、多元元化營(yíng)銷銷。（ ）7滲透定定價(jià)策略略是指企企業(yè)產(chǎn)品品的低于于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的價(jià)價(jià)格進(jìn)入入市場(chǎng)，以便“滲透”到競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的市市場(chǎng)中，取得一一定的利利潤(rùn)。（ X）成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略8投投資組合合戰(zhàn)略的的影響因因素有：盈利與與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)質(zhì)。（ ）9市場(chǎng)增增長(zhǎng)-相對(duì)市市場(chǎng)占有有率矩陣陣是在220世紀(jì)紀(jì)60年年代后期期由荷蘭蘭殼牌石石油公司司提出的的。（XX）波士頓頓2 YY. 6 1 ee$ ii6 oo. kk10企業(yè)組組織戰(zhàn)略略調(diào)整的的根本原原則是市市場(chǎng)變化化。（

50、）111戰(zhàn)略略管理是是一種全全面的管管理過程程。 （XX）( v* x- S- R# y) D- 122市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略先由由新市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)域和和現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域域結(jié)合而而成的一一種企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略。（ ）% t$ V; P# u. R133戰(zhàn)略略集團(tuán)是是指在企企業(yè)中同同樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略領(lǐng)域域、遵循循著相同同或類似似戰(zhàn)略的的公司群群體。（ X）在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中77 E66 s$ q55 h- B. n114價(jià)價(jià)值鏈分分析的重重點(diǎn)在于于經(jīng)營(yíng)資資源活動(dòng)動(dòng)分析。（ X） 價(jià)值活活動(dòng)分析析 xx, bb. ss) BB/ TT15差異化化戰(zhàn)略的的核心是是取得某某種對(duì)顧顧客有價(jià)價(jià)值的獨(dú)獨(dú)特性。（ ）% R0 , B3 /

51、 |7 ! s2 f166市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分的的實(shí)質(zhì)是是需求的的細(xì)分。（ ）- ww8 ) nn% tt3 qq# YY9 II+ kk1 UU3 XX8 ff17顧客價(jià)價(jià)值矩陣陣由世界界著名的的戰(zhàn)略管管理學(xué)家家?？思{納和魁因因首先提提出。（ X）福克克納和鮑鮑曼188企業(yè)業(yè)組織戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整的根本本原則是是適應(yīng)市市場(chǎng)原則則。（ X）適應(yīng)應(yīng)循環(huán)原原則199戰(zhàn)略略控制層層次分為為戰(zhàn)略控控制、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)控制制與避免免型控制制三個(gè)層層次。（ X） G) m% y( i7 h8 E: g. I200縱向向一體化化按物質(zhì)質(zhì)流動(dòng)的的方向不不一劃分分為前向向一體化化和后向向一體化化。（ ）& E5 q1 C% L; s,

52、 H2 x3 u21119965年年波特在在其著作作企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略論論一書書中，把把企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)現(xiàn)要素概概括為四四個(gè)方面面。（ X）/ D3 M5 R( Q: 9 h$ R9 C* L222進(jìn)入入威脅的的大小主主要取決決于進(jìn)入入壁壘高高低，以以及現(xiàn)有有企業(yè)的的反應(yīng)程程度。（ ）& S( q6 u# t. M/ , |233對(duì)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)資源進(jìn)進(jìn)行分析析的一個(gè)個(gè)常用工工具是波波特教授授提出的的SWOOT。（ X）244衡量量和評(píng)價(jià)價(jià)核心能能力能否否到持續(xù)續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是占占用性、耐久性性、轉(zhuǎn)移移性、復(fù)復(fù)制性。（ X）255戰(zhàn)略略目標(biāo)制制定的原原則有關(guān)關(guān)鍵性原原則、平平衡性原原則、權(quán)權(quán)變性原原

53、則。（ ） CC; ii. ff+ NN7 ZZ8 ll6 aa+ LL( pp# nn26縱向一一體化按按物質(zhì)流流動(dòng)的方方向可以以劃分為為前向一一體化和和橫向一一體化。（ X）& g 7 j+ B% T* 2 s x277競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主主要有哪哪些類型型成本領(lǐng)領(lǐng)先、差差異化、集中化化。（ ）2 E1 d: Q7 d( 3 a288行業(yè)業(yè)吸引力力-競(jìng)爭(zhēng)能能力矩陣陣（GEE）也稱稱為波士士頓矩陣陣（BCCG）。（ X） F0 S# p% ?299戰(zhàn)略略控制的的特征是是漸進(jìn)性性、交互互性、系系統(tǒng)性。（ ）300企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)向是是指企業(yè)業(yè)改變自自己的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)。（ X ）改變變經(jīng)營(yíng)方方向* H4 E& J, J1 |f0 J311企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理最早早出現(xiàn)在在英國(guó)。（ X ）美國(guó)國(guó)32從實(shí)踐踐考察企企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的演進(jìn)，大致經(jīng)經(jīng)歷了三三個(gè)階段段。（ X）; N5 a1 V3 o7 b4 b% A333世界界著名戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理權(quán)威安安索夫提提出了行行業(yè)中的的競(jìng)爭(zhēng)存存在五種種基本競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力量量。（ X）波特特34企業(yè)愿愿景由核核心觀念念和企業(yè)業(yè)使命兩兩部分組組成的。（ X）核心心理念和和未來展展望3 o/