2022年煉鐵廠安全管理方針及工作計(jì)劃范文

1、第PAGE13頁(yè)共NUMPAGES13頁(yè)2022年煉鐵廠安全管理方針及工作計(jì)劃范文切實(shí)貫徹滄州中鐵裝備制造材料有限公司，(以下稱(chēng)公司)_年度安全管理方針及工作計(jì)劃(政字【_】_號(hào))。完成煉鐵廠安全管理目標(biāo)，消除傷亡事故，控制重傷事故，減少輕傷事故，為煉鐵廠安全、穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。為確保_年煉鐵廠安全生產(chǎn)工作能有效開(kāi)展，特制定_年度煉鐵廠安全生產(chǎn)計(jì)劃及控制目標(biāo)。一、安全工作指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。以落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn)，采取壓力分解的工作思路，使煉鐵廠所有員工、干部都承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，把宣貫相關(guān)的法律法規(guī)、強(qiáng)制性文件、國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為_(kāi)年

2、培訓(xùn)的重點(diǎn)。把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的深入開(kāi)展作為_(kāi)年度安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。把員工自我安全意識(shí)培養(yǎng)作為_(kāi)年度安全培訓(xùn)的最終目標(biāo)。增加現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管力度和密度，控制“人的不安全行為”；消除“物的不安全狀態(tài)”，為員工創(chuàng)造安全、和諧、向上的工作環(huán)境。二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、健全管理體制、突出工作重點(diǎn)、嚴(yán)肅責(zé)任追究。努力實(shí)現(xiàn)五、四、三目標(biāo)，及五無(wú)、四嚴(yán)、三提高。五無(wú)：“無(wú)死亡群傷事故；無(wú)重大火災(zāi)、爆炸事故；無(wú)重大煤氣泄漏事故；無(wú)重大交通安全事故；”四嚴(yán)：“嚴(yán)肅違規(guī)違制檢查考核；嚴(yán)格控制較大環(huán)境污染；嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化制度；嚴(yán)格控制職業(yè)危害的發(fā)生”。三提高：即：“提高全員的自我保護(hù)觀念；提高作業(yè)程序

3、的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)成；提高煉鐵廠整體安全管控水平”。萬(wàn)人重傷率：小于_千人負(fù)傷率：小于_三：安全生產(chǎn)目標(biāo)分解(1)生產(chǎn)科、設(shè)備科、安全科、辦公室、動(dòng)力車(chē)間、電儀車(chē)間、鑄鐵除塵車(chē)間、鐵運(yùn)車(chē)間、電塵車(chē)間、噴煤車(chē)間、豎爐車(chē)間年輕傷率為0；(2)1#燒結(jié)車(chē)間、2#燒結(jié)車(chē)間、3#燒結(jié)車(chē)間、年輕傷低于_人；(3)1#高爐車(chē)間、2#高爐車(chē)間、3#高爐車(chē)間、4#高爐車(chē)間年輕傷低于_人；(4)原料車(chē)間、供料車(chē)間、維修一車(chē)間、維修二車(chē)間年輕傷低于_人；四：具體工作安排(一)、增加安全教育培訓(xùn)密度，提升員工的安全技術(shù)及安全觀念。1)規(guī)范新員工“三級(jí)“教育，豐富教育內(nèi)容，注重教育結(jié)果。新員工的廠級(jí)培訓(xùn)的效果關(guān)系到新員工分配后

4、的安全技能的掌握情況。教育質(zhì)量的好壞關(guān)鍵看講師的水平，_年煉鐵廠嚴(yán)抓講師的講課質(zhì)量和講課效果。把新員工安全技能的掌握情況作為講師的考評(píng)依據(jù)。堅(jiān)決杜絕教育不細(xì)致、講解不深入、考試走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。從體制上規(guī)范“三級(jí)”安全教育的過(guò)程，從本質(zhì)上提高教育質(zhì)量和教育效果。2)加強(qiáng)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的培訓(xùn)。班組長(zhǎng)作為班組安全建設(shè)的第一責(zé)任人，必須從自身的作業(yè)習(xí)慣上教育員工，使員工能夠看到感受到規(guī)范作業(yè)的重要性。安全科制定月班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由車(chē)間組織實(shí)施，安全科定期不定期進(jìn)行檢查。每個(gè)季度由安全科分批組織煉鐵廠所有班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，并采取閉卷考試的方法進(jìn)行考試，對(duì)考試不及格的個(gè)人通報(bào)批評(píng)，并視情況調(diào)離班組長(zhǎng)崗位。3

5、)加強(qiáng)全員的安全教育培訓(xùn)，提升自我安全觀念要求車(chē)間每月制定培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)安全科備案，培訓(xùn)可以由車(chē)間組織也可由班組組織。全年培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容必須包括(崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、事故案例等內(nèi)容)，并要求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試可采取閉卷或開(kāi)卷考試的方法。通過(guò)培訓(xùn)最終達(dá)到提升員工自我安全觀念的目的。4)利用好“周一安全活動(dòng)”“班前班后會(huì)”載體，使安全宣講植入到員工的內(nèi)心。把周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)，作為安全宣講的有效載體，使員工真正理解我要安全的重要性。使員工真正明白主動(dòng)安全和被動(dòng)安全的本質(zhì)的區(qū)別，從而提升煉鐵廠的安全生產(chǎn)氛圍，

6、使安全生產(chǎn)作為一種文化來(lái)傳播，使安全生產(chǎn)作為一種需要來(lái)迎合。5)結(jié)合公司做好特種作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)取證。把特種作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，作為企業(yè)規(guī)范化管理的必要條件，做好焊工、(高、低壓)電工、起重機(jī)械、煤氣作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)、安全管理人員等取證、復(fù)審工作，煉鐵廠安全科根據(jù)公司整體安排積極給予配合。指派專(zhuān)人進(jìn)行組織，確保煉鐵廠所有特種作業(yè)人員都持證上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率最終達(dá)到_%。6)結(jié)合“安全月活動(dòng)”努力營(yíng)造安全氛圍。充分利用全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)契機(jī)，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)。組織安全演講比賽，營(yíng)造良好的安全教育氛圍；配合公司組織安全技能比武，采用多樣化的教育方式，提高全員學(xué)習(xí)安全技能的積極性。7

7、)加強(qiáng)外委、外包、施工、保產(chǎn)單位安全管理加強(qiáng)外委、外包、施工、保產(chǎn)單位的安全管理工作，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，所有施工人員經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格簽訂安全協(xié)議。(二)：把隱患排查治理做為全年安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，把隱患整改的質(zhì)量作為工作重點(diǎn)。1)隱患自查。煉鐵廠每周組織一次煉鐵廠內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患自查自糾活動(dòng)，由各車(chē)間兼職安全員組成檢查小組，分組檢查。以現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查為基礎(chǔ)完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎(chǔ)，開(kāi)展隱患檢查整治活動(dòng)，并積極動(dòng)員職工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的事故隱患提出考核意見(jiàn)。2)日常安全檢查。安全科指派專(zhuān)人每

8、日一個(gè)區(qū)域?qū)θ珡S各個(gè)車(chē)間轄區(qū)開(kāi)展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對(duì)查出的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和查處的隱患給予相應(yīng)考核，對(duì)查出的隱患下發(fā)隱患整改通知單限期整改并回復(fù)。對(duì)整改無(wú)回復(fù)，整改不徹底的車(chē)間進(jìn)行考核，爭(zhēng)取隱患規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化_%以上完成，堅(jiān)決不留后患。3)專(zhuān)業(yè)性安全檢查。專(zhuān)業(yè)性安全檢查為不定期安全檢查，每季度至少組織檢查一次，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀靈活掌握，特殊情況應(yīng)多次組織檢查，檢查專(zhuān)業(yè)包括：煤氣生產(chǎn)、使用與防護(hù)，特種設(shè)備作業(yè)，高溫、高空作業(yè)，電氣安全，消防安全，防洪防汛，職業(yè)衛(wèi)生等，并根據(jù)公司專(zhuān)業(yè)安全檢查表組織配合專(zhuān)業(yè)公司檢查。4)安全生產(chǎn)綜合檢查。每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)綜合性大檢查(每季度最后一個(gè)

9、月最后一周開(kāi)展)，由煉鐵廠組織各職能科室及車(chē)間安全管理人員組成檢查組，對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、評(píng)比、總結(jié)，制定檢查評(píng)分表，排出名次給予獎(jiǎng)罰。5)各類(lèi)規(guī)章制度落實(shí)情況檢查。落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度，各車(chē)間班組充分利用周一安全活動(dòng)會(huì)、班前班后會(huì)的時(shí)間對(duì)各崗位安全規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每一位員工都能熟練掌握本崗位各項(xiàng)規(guī)章，每周抽查部分崗位員工對(duì)規(guī)章制度的掌握情況，采取獎(jiǎng)罰制。6)危險(xiǎn)源安全檢查。對(duì)煉鐵廠各車(chē)間各崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防控制措施，并檢查危險(xiǎn)源存在崗位對(duì)預(yù)防控制措施的落實(shí)情況，并建立健全危險(xiǎn)源檢查記錄表并存檔。7)開(kāi)展重大隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)活動(dòng)。根據(jù)安全管理部出臺(tái)安全隱患

10、舉報(bào)有獎(jiǎng)制度的實(shí)施細(xì)則鼓勵(lì)全體員工查隱患、整改隱患，對(duì)職工查處的隱患，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤，依照規(guī)定上報(bào)安全管理部申請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高全員的安全意識(shí)和隱患排查能力。8)高危作業(yè)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行_種高危作業(yè)作業(yè)票制度，嚴(yán)肅高危作業(yè)的審批程序，全程監(jiān)控具有較高危險(xiǎn)的施工，使高危作業(yè)在制度上、程序上、作業(yè)規(guī)范上，處于可控狀態(tài)。9)(計(jì)劃、臨時(shí))檢修安全管理。提前與設(shè)備可結(jié)合根據(jù)檢修項(xiàng)目制定詳細(xì)的檢修安全措施，并指派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)督促執(zhí)行。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、高危項(xiàng)目制定專(zhuān)項(xiàng)的檢修安全措施并下發(fā)相關(guān)人員學(xué)習(xí)，并指派專(zhuān)職安全管理人員全時(shí)跟蹤檢查確保重點(diǎn)項(xiàng)目高危檢修項(xiàng)目，處在可控范圍之內(nèi)，保證檢修安全順利進(jìn)行。加大檢修現(xiàn)場(chǎng)的

11、隱患治理和查處力度，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，對(duì)檢修期間出現(xiàn)的“人的不安全行為”直接提出考核意見(jiàn)。(三)：持續(xù)深入_年較大風(fēng)險(xiǎn)崗位深化整治工作，以提高班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。班組作為企業(yè)最基層的組織機(jī)構(gòu)，是各項(xiàng)制度執(zhí)行層，抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。_年煉鐵廠以增強(qiáng)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，作為班組建設(shè)的第一任務(wù)。結(jié)合車(chē)間組織對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)管理水平，制定適合本崗位的班組作業(yè)規(guī)范糾正班組長(zhǎng)不良的操作習(xí)慣。以點(diǎn)帶面最終實(shí)現(xiàn)操作方法統(tǒng)一化、操作程序規(guī)范化、操作制度標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)煉鐵廠的安全操作水平的整體提高。只有每個(gè)班組、每個(gè)員工都能按章操作，才能從本質(zhì)上杜絕人為的責(zé)任事故發(fā)生

12、。(四)完善煉鐵廠應(yīng)急救援體制，增加演練頻次，提升救援能力。1)增加煤氣事故自救與救援的演練頻次，提高員工事故逃生能力。完善應(yīng)急預(yù)案，因崗制宜，制定可操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行演練，一旦發(fā)生事故能使每名員工知道逃生的路線(xiàn)，懂的逃生的方法，相鄰崗位懂得事故救援的具體注意事項(xiàng)。2)結(jié)合車(chē)間每月組織一次車(chē)間級(jí)的事故應(yīng)急演練，每季度組織一次廠級(jí)的事故應(yīng)急演練，每半年結(jié)合安全管理部組織一次煉鐵廠綜合演練。演練要求方案可操作性強(qiáng)、有形象資料、有總結(jié)、有講評(píng)相關(guān)資料記錄存檔保存。(五)做好季節(jié)交換、節(jié)假日期間的安全管理工作。1)根據(jù)煉鐵廠生產(chǎn)特點(diǎn)針對(duì)冬季、夏季做好安全生產(chǎn)工作，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)

13、措施做好冬季防火防凍、夏季防暑防汛工作，確保在此期間杜絕安全事故的發(fā)生。2)按照節(jié)假日的特殊性，在節(jié)假日期間安全管理進(jìn)行升級(jí)，做好元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國(guó)慶節(jié)期間的安全工作，確保節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定。(六)加強(qiáng)消防管理、徹底消除火災(zāi)隱患。1)加強(qiáng)消防設(shè)施和基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善消防基礎(chǔ)資料，建立健全規(guī)章制度，用制度、規(guī)范管理消防設(shè)施、器材。2)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的禁煙、禁火管理，強(qiáng)化消防安全自查、督察，完善消防工作，消除各類(lèi)火災(zāi)隱患。五、全年各季度工作重點(diǎn)。1)一季度：制定_年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及目標(biāo)分解文件，并要求全員學(xué)習(xí)；于_月_日前完善_年全省冶金企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治方案的相

14、關(guān)資料、總結(jié)、報(bào)告報(bào)安全管理部備案。配合公司完成班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，完成煉鐵廠外協(xié)施工單位安全培訓(xùn)，重新簽訂_年安全協(xié)議；制定春節(jié)期間的安全生產(chǎn)措施，重點(diǎn)是節(jié)前安全工作布置、節(jié)中安全工作檢查督促落實(shí)，節(jié)后收心工作總結(jié)；完成_年煉鐵廠各類(lèi)臺(tái)帳存檔及_年新臺(tái)帳建立；2)二季度：組織落實(shí)“安全月”各項(xiàng)安全活動(dòng)、做好安全文化宣傳作用；于_月_日前將_年全省冶金企業(yè)深化整治方案中的_項(xiàng)制度，五種記錄的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況的的總結(jié)及相關(guān)資料報(bào)安全管理部備案；配合公司和結(jié)合本廠實(shí)際情況完善各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂部分安全管理制度、安全操作規(guī)程已適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，本季度將對(duì)部分三項(xiàng)制度進(jìn)行修訂。3)三季度：以“提高安全技能，杜

15、絕三違”為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應(yīng)急演練及防洪防汛應(yīng)急救援演練。于_月_日之前將_年全省冶金企業(yè)較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)崗位專(zhuān)項(xiàng)整治方案的學(xué)習(xí)資料及總結(jié)報(bào)告報(bào)安全管理部備案。4)四季度：總結(jié)前三季度安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本季度重點(diǎn)突破薄弱環(huán)節(jié)抓管理，是安全工作有所提高?？偨Y(jié)本年度安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并制定下一年工作計(jì)劃。于_月10前將_年安全工作總結(jié)報(bào)安全管理部備案。六：具體要求發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作做到齊抓共管。2022年煉鐵廠安全管理方針及工作計(jì)劃范文（二）根據(jù)公司_加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)_和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案，為了響應(yīng)公司號(hào)召，有效的提高班子隊(duì)伍和班組隊(duì)伍全

16、員素質(zhì)，培養(yǎng)一支有共同目標(biāo)、有_精神、能打硬仗的隊(duì)伍，結(jié)合我廠實(shí)際情況，就加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃如下：一、成立隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：孫自衛(wèi)副組長(zhǎng)：肖開(kāi)金、羊煉、王祖贊組員：陳力光、梁美紅、劉順、范建文、潘小吉、王麗成、田慶華、張新天、朱亞飛、楊光慶、張寶林、陳浩、_、陳耀強(qiáng)、孫長(zhǎng)強(qiáng)2、工作小組組長(zhǎng)：陳力光組員：陳水平、陳廣榮、孫蘭芳、田波、楊志偉、黃雪軍、邵學(xué)文、宋京彬、-_華清、諶友衛(wèi)、蘭舟二、宣傳發(fā)動(dòng)1、_月_日-_月_日：管理人員學(xué)習(xí)公司_加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)_和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案。要求：管理人員必須認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司下發(fā)的_加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)

17、_和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的重大意義，要清楚總體目標(biāo)，要理清思路，結(jié)合各自管轄工作要清楚下一步工作計(jì)劃，必須知道公司加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案中的具體步驟、時(shí)間和要求。2、_月_日召開(kāi)隊(duì)伍建設(shè)動(dòng)員會(huì)，由廠長(zhǎng)動(dòng)員講話(huà)。要求：各車(chē)間、科室要作表態(tài)發(fā)言和提出針對(duì)性意見(jiàn)，要明確下一步的工作計(jì)劃。3、_月_日至_日。各車(chē)間召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，利用班前會(huì)、班組例會(huì)學(xué)習(xí)公司_加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)_和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案。要求。各車(chē)間要將公司隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)精神傳達(dá)到位，要讓員工清楚隊(duì)伍建設(shè)的目的和必要性，特別是班組長(zhǎng)要樹(shù)立強(qiáng)烈的意識(shí)和觀念，為后期隊(duì)伍建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。三、結(jié)合實(shí)際

18、有序開(kāi)展工作1、_月_日至_月_日。學(xué)習(xí)公司員工行為手冊(cè)，詳細(xì)制定培訓(xùn)計(jì)劃，_員工培訓(xùn)教育，規(guī)范員工日常行為，通過(guò)學(xué)習(xí)員工行為手冊(cè)，改變員工不良行為，提高員工素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。要求。各車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人要主動(dòng)擔(dān)起改良員工不良行為的責(zé)任，從車(chē)間發(fā)展到班組長(zhǎng)再到員工，對(duì)員工不良行為進(jìn)行嚴(yán)格教育和有效引導(dǎo)。車(chē)間要利用班組例會(huì)、班前會(huì)學(xué)習(xí)“員工行為手冊(cè)”，要做到日日講、時(shí)時(shí)說(shuō)，將文明、良好的行為習(xí)慣滲入員工隊(duì)伍中。2、_月_日至_月_日。_“員工行為手冊(cè)”考試，對(duì)考試不及格的進(jìn)行考核，并將考試成績(jī)納入年終考評(píng)。要求：考試嚴(yán)格進(jìn)行，杜絕抄襲3、_月_日至_月_日。由工作小組編寫(xiě)以公司理念和正確觀念為主題

19、的相關(guān)資料，下發(fā)員工學(xué)習(xí)。在車(chē)間、班組、崗位張貼“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”、“為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”、“敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守，做文明員工，做職業(yè)化員工”等標(biāo)語(yǔ)，引導(dǎo)員工做一個(gè)優(yōu)秀員工。開(kāi)展征文活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀文章。要求。各車(chē)間要做到每個(gè)崗位都有標(biāo)語(yǔ)，要通過(guò)標(biāo)語(yǔ)引導(dǎo)員工進(jìn)入一個(gè)良好的理念環(huán)境，每個(gè)車(chē)間要_征文_篇以上，于_月_日前上交綜合管理科。4、_月_日。開(kāi)展以“做文明員工、做優(yōu)秀員工、做職業(yè)化員工、有素質(zhì)的員工”為主題的演講比賽。(具體通知另行下發(fā))要求。各車(chē)間、科室要認(rèn)真_人員參加，參加人員不得少于一人。5、_月至_月_日，開(kāi)展以“敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共

20、創(chuàng)結(jié)果、不斷創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主題的班組文化(主流意識(shí))創(chuàng)建活動(dòng)，于_月份評(píng)先出_個(gè)優(yōu)秀班組文化創(chuàng)建班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)參加公司評(píng)選。(借鑒1#熱風(fēng)爐開(kāi)展班組主流意識(shí)文化建設(shè))要求。各車(chē)間要讓員工認(rèn)清什么是敬業(yè)愛(ài)崗，什么是忠于職守，什么是團(tuán)結(jié)協(xié)作，如何共創(chuàng)結(jié)果和不斷創(chuàng)新，要貼切主題、認(rèn)真積極開(kāi)展班組文化創(chuàng)建活動(dòng)。四、管理隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)科級(jí)管理人員和一般管理人員建設(shè)，副科級(jí)以上每月開(kāi)展自我批評(píng)和廠長(zhǎng)批評(píng)活動(dòng)，將自我批評(píng)和廠長(zhǎng)批評(píng)結(jié)果進(jìn)行公布，讓員工對(duì)管理人員工作全面監(jiān)督，實(shí)行管理人員季度考評(píng)制度，由員工對(duì)管理人員進(jìn)行打分，科室和車(chē)間互相打分，廠長(zhǎng)打分，再綜合評(píng)分，提高管理人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)管理人

21、員責(zé)任心。五、普通員工隊(duì)伍建設(shè)1、制度建設(shè)1.1、_月_日至_月_日以各車(chē)間橫班為單位，建立班組專(zhuān)業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，于_月_日前上交綜合管理科；1.2、_月_日至_月_日，由工作小組將各車(chē)間上交的班組專(zhuān)業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)整理匯編成冊(cè)；(名稱(chēng)：“煉鐵燒結(jié)廠班組專(zhuān)業(yè)制度”、“煉鐵燒結(jié)廠崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”)；1.3、_月_日至_月_日，以橫班為單位，將整理好的班組專(zhuān)業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)，并要求每個(gè)崗位要有本崗位的專(zhuān)業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，車(chē)間要進(jìn)行上墻學(xué)習(xí)，班組例會(huì)要有學(xué)習(xí)，由工作小組對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有按要求完成的進(jìn)行考核，車(chē)間主任和副主任掛鉤考核。2、技能建設(shè)2.1、強(qiáng)化班組例會(huì)制度，完善班組例會(huì)程序，充分發(fā)揮班組例會(huì)平臺(tái)，宣傳好隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)事宜和公司各種會(huì)議精神，同時(shí)利用班組例會(huì)開(kāi)展每周一題學(xué)習(xí)，通過(guò)每周一題加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)；2.2、實(shí)行新員工一帶一原則，對(duì)新進(jìn)員工簽訂師徒協(xié)議，以最短的時(shí)間提高新員工技能水平；2.3、以同崗位為單位，進(jìn)行比武活動(dòng)，評(píng)選出專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手；2.4、_月_日至_月_日制定崗位“三好四會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)；并_學(xué)習(xí)；2.5、_月_日至_月_日制定崗位練兵、技能培訓(xùn)方案并進(jìn)行練兵、培訓(xùn)；2.6、_月_日至_月_日制定大練兵、大比武方案，上班公司；2.7、_月_日至_月_日根據(jù)公司安排