2022年煉鐵燒結(jié)廠隊伍建設(shè)工作計劃模板

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年煉鐵燒結(jié)廠隊伍建設(shè)工作計劃模板_燒結(jié)廠工作牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識2、加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合

2、素質(zhì)，聯(lián)系實際。加強(qiáng)對工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度4、認(rèn)真搞好車間的三級安全教育和新(轉(zhuǎn))崗位職工安全培訓(xùn)5、每周_各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時查處和整改6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)燒結(jié)分廠以完善和全面落實質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和

3、技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行_年計劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。二、設(shè)備管理方面1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運行；另一方面我們將加大設(shè)備的

4、改造力度，對不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。2.提高設(shè)備點檢水平，使設(shè)備點檢從粗放型向精細(xì)型過渡。3.進(jìn)一步加強(qiáng)材料備件的科學(xué)管理，通過檢修計劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來嚴(yán)格控制各項材料、備件費用，作到合理分配，計劃與實際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費。4.繼續(xù)抓好計劃檢修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計劃，使計劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實好點檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成_年的各項生產(chǎn)任務(wù)。提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量提高燒結(jié)機(jī)臺時產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主

5、要途徑。1.1從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，分廠指定個車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。1.2通過加大對工藝規(guī)程考核的落實加大重點崗位職工的操作責(zé)任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過對燒結(jié)廠個車間管理工藝規(guī)程的_學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。1.3從抓好重點崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過程中，控制好機(jī)速、料層、點火溫度、主管溫度、終點溫度、燃料粒度粒級控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過程水碳均衡、厚鋪鋪

6、平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。1.4要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評價和考核制度來促崗位操作水平的提高。通過對生產(chǎn)工段各個班次工藝指標(biāo)的分析評價，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進(jìn)行嚴(yán)1格考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。1.5對燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對四個大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對復(fù)

7、雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實際能力。1.6從抓好重要工藝紀(jì)律的落實來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達(dá)到對燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點火前料溫超過_溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。2固體燃耗要實現(xiàn)固體燃耗53.00kg/t、58kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。具體措施：2.1加強(qiáng)對燃料粒度的控制，實現(xiàn)小于

8、_mm的達(dá)_%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。2.2用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60以上溫度，減少燃料的配加。_鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度_mm的占到_%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來提高燒結(jié)料透氣性。2.3加強(qiáng)混合料的混勻工作。堅持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。3燒結(jié)礦返礦率降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。為此我

9、們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實物質(zhì)量管理。3.1控制好帶冷機(jī)的機(jī)速，在溫度不超過150的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降；3.2加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于_mm的部分，大于_mm的控制在_%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決；3.3進(jìn)一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手_年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項目：1、燒

10、結(jié)熱篩、冷篩增加自動供油系統(tǒng)用。2.燒結(jié)機(jī)臺車軸承注油系統(tǒng)3、燒結(jié)2混增加慢動裝置4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣總之，_年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動一切積極因素，凝聚_智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。2022年煉鐵燒結(jié)廠隊伍建設(shè)工作計劃模板（二）公司年會煉鐵燒結(jié)廠表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好。在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。_年在市場波動、節(jié)能減排大的環(huán)境影響下，煉鐵燒結(jié)人同心同德，銳意

11、進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，奮力攻堅，較好的完成了公司交予的任務(wù)，因此，請允許我代表煉鐵燒結(jié)廠感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助。同樣我們的未來充滿將著坎坷，需面對眾多不可預(yù)想的挑戰(zhàn)，但煉鐵煉人，無畏無懼。今天我發(fā)言的題目是克服困難、不斷奮斗、開創(chuàng)未來。_年煉鐵燒結(jié)廠力爭全年利用系數(shù)達(dá)到3.30t/m3.d、，合格率達(dá)到_%、雨季生產(chǎn)入爐焦比405kg/t.fe、旱季生產(chǎn)入爐焦比達(dá)到395kg/t.fe、煤比達(dá)到155kg/t.fe、雨季綜合焦比達(dá)到553kg/t.fe、旱季綜合焦比達(dá)到543kg/t.fe、力爭全年綜全焦比548kg/t.fe、焦丁比達(dá)到30kg/t.fe、平均風(fēng)溫1100、輔助材料降低1

12、-_元/噸.鐵、制造費用降低2-_元/噸.鐵。近期，原料價格居高不下，節(jié)能減排工作壓力不言而喻，如今3#高爐依然停爐，燒結(jié)設(shè)備老化，眾多的苦難擺著我們面前，而面對重重的壓力和挑戰(zhàn)，我們要勇敢面對，知難而上。砥礪漫漫，必將春華秋實。煉鐵燒結(jié)人相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各位同事的幫助和支持下，一定會在明年奮斗的道路上披荊斬棘，不折不扣的完成公司下達(dá)的任務(wù)。_年煉鐵燒結(jié)廠將從以下幾方面開展工作：一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)俗話說。人心齊，泰山移。印證的是團(tuán)隊的力量是無窮的，它可以攻克任何艱難險阻，引申而至，把廣大員工的心凝聚在一起，形成一個無堅不摧的強(qiáng)大團(tuán)隊。二、工藝操作方面面對節(jié)能減排、環(huán)保工作的壓力，必須保證

13、完成其他指標(biāo)工作，又必須完成生產(chǎn)任務(wù)，只有通過管理來提升生產(chǎn)指標(biāo)。1、科學(xué)管理、努力提高高爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.1、著眼于煉鐵燒結(jié)廠內(nèi)部工序，就如何穩(wěn)定鐵燒廠內(nèi)部工序和鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)而努力，繼續(xù)以順產(chǎn)為導(dǎo)向，從基礎(chǔ)管理、考核制度、工藝操作和信息溝通等方面從嚴(yán)從細(xì)完善相關(guān)規(guī)章制度，狠抓落實，為高爐的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供技術(shù)保障。抓好進(jìn)廠原燃料的質(zhì)量跟蹤與反饋工作，確保入爐原料成分穩(wěn)定。1.2、精細(xì)化操作，在保證鐵水的溫度下適當(dāng)降低si含量，保證成本和產(chǎn)量的完成。1.3、強(qiáng)化值班工長培訓(xùn)，密切留意爐況的發(fā)展，充分利用有利條件，確保全風(fēng)量全風(fēng)溫操作，改善煤氣利用，達(dá)到增產(chǎn)降焦的目的。1.4、重視篩分工作，堅持定期清篩，確保不堵篩、不積料，確保篩分效果，做到既不浪費又符合工藝要求。不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)一支能打硬仗的團(tuán)隊2、眼睛向內(nèi)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，統(tǒng)一操作方針，就如何穩(wěn)定煉鐵燒結(jié)廠內(nèi)部工序和鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)而努力，繼續(xù)以順產(chǎn)為導(dǎo)向，從基礎(chǔ)管理、考核