新任經(jīng)理全面管理技能提升培訓(xùn)

1、當(dāng)前文檔修改密碼：8362839HYPERLINK N:整理后.N:整理后.當(dāng)前文檔修改密碼：8362839HYPERLINK N:整理后. t _parent更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).HYPERLINK E:還未拷貝企業(yè)治理領(lǐng)導(dǎo)治理技能(http:.)(.)HYPERLINK N:整理后.N:整理后.更多企業(yè)學(xué)院：HYPERLINK N:整理后.Shop./Shop/中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料HYPERLINK N:整理后.Shop40.shtml t _blank./Shop/40.shtml總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料HYPERLINK N:整理后.Shop3

2、8.shtml t _blank./Shop/38.shtml中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料HYPERLINK N:整理后.Shop39.shtml t _blank./Shop/39.shtml國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座HYPERLINK N:整理后.Shop41.shtml t _blank./Shop/41.shtml人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料HYPERLINK N:整理后.Shop44.shtml t _blank./Shop/44.shtml各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料HYPERLINK N:整理后.Shop49.shtml t _blank./S

3、hop/49.shtml職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料HYPERLINK N:整理后.Shop42.shtml t _blank./Shop/42.shtml工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料HYPERLINK N:整理后.Shop43.shtml t _blank./Shop/43.shtml財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料HYPERLINK N:整理后.Shop45.shtml t _blank./Shop/45.shtml銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料HYPERLINK N:整理后.Shop46.shtml t _blank./Shop/4

4、6.shtml銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料HYPERLINK N:整理后.Shop47.shtml t _blank./Shop/47.shtml主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng) 報(bào)名電話86154194 戈先生所有課程都可為企業(yè)提供上門(mén)服務(wù)（內(nèi)部培訓(xùn)）歡迎來(lái)電咨詢(xún)新任經(jīng)理全面治理技能提升訓(xùn)練10月31-11月1日 深圳/11月21-22日 上海【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2200 /人 【培訓(xùn)對(duì)象】新上任主管、經(jīng)理，立即晉升主管、經(jīng)理的人士課程背景 據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門(mén)主管，需通過(guò)十年時(shí)刻的磨練。一個(gè)未同意過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的治理者，其治理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需

5、要付出相當(dāng)?shù)某杀荆髽I(yè)重視治理人員的培育與成長(zhǎng)，然而新提升的治理者如何縮短成長(zhǎng)周期，如何減少失誤，提高效率，加速治理者成長(zhǎng)呢？本課程為企業(yè)分憂(yōu)，為個(gè)人指點(diǎn)方向，關(guān)心新任經(jīng)理在有限的時(shí)刻內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的治理理念，提升治理技能。培訓(xùn)收益解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位治理者角色 掌握有效擔(dān)當(dāng)治理職位職責(zé)所需的方法，技能，態(tài)度掌握治理的差不多方法 有效規(guī)劃時(shí)刻，提升治理效率掌握如何治理和培育下屬，有效溝通的方法 掌握提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和提升績(jī)效的方法課程大綱第一部分 治理差不多認(rèn)識(shí)一、治理的角色認(rèn)知與定位1. 從專(zhuān)業(yè)走向治理的常見(jiàn)困惑 2. 治理者的角色定位3. 治理者的差不多任務(wù) 4. 治理者

6、應(yīng)具備的能力素養(yǎng)二、對(duì)組織的差不多認(rèn)識(shí)1. 組織的差不多內(nèi)涵 2. 不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)3. 職能分解與目標(biāo)體系 4. 崗位職責(zé)制定的差不多原則要求參考模板：崗位講明書(shū)第二部分 工作治理一、工作治理之工作打算1. 認(rèn)識(shí)制定打算的重要性 2. 應(yīng)用目標(biāo)SMART原則3. 制定打算的步驟與方法 演練：克服打算的難點(diǎn)-如何做工作分解 二、工作治理之分析問(wèn)題解決問(wèn)題1.什么是問(wèn)題？ 2.解決問(wèn)題的8個(gè)步驟3.如何定義問(wèn)題 4.如何進(jìn)行問(wèn)題緣故分析5.從發(fā)覺(jué)問(wèn)題到預(yù)防問(wèn)題的工作模型 6.工具介紹：發(fā)覺(jué)問(wèn)題分析問(wèn)題的工具和方法三、工作治理之執(zhí)行操縱1.中國(guó)企業(yè)為何普遍存在執(zhí)行力差的情況？2.如何在治理中把

7、握人性與XY理論3.當(dāng)前企業(yè)人的職業(yè)化意識(shí) 4.中國(guó)企業(yè)治理機(jī)制與人的不適應(yīng)5.執(zhí)行力提升的7大操縱方法與工具 6.規(guī)則先行 - 流程推行法7.交接備忘-記錄表單法 8.突破瓶頸 - 聚焦操縱法9.掌控過(guò)程-稽核操縱法 10.績(jī)效考核-數(shù)據(jù)流淌法11.化繁為簡(jiǎn)-分解操縱法 12.暴露真相-案例分析法演練：操縱卡設(shè)計(jì)練習(xí)四、工作治理之高效工作方法1.經(jīng)理人的時(shí)刻治理 2.時(shí)刻分析：我的時(shí)刻用的有效嗎？3.時(shí)刻治理的四個(gè)象限 4.經(jīng)理人的時(shí)刻治理策略5.識(shí)不你的輕重緩急 6.如何掌握你的PDCA時(shí)刻分配7.經(jīng)理人的時(shí)刻治理技巧 8.經(jīng)理人要培養(yǎng)哪些好的時(shí)刻治理適應(yīng)？9.經(jīng)理人的工作方法 10.分解

8、操縱法11.環(huán)境條理法 12.工作授權(quán)法 13.民主集中法14.項(xiàng)目治理法 15.瓶頸操縱法 16.書(shū)面?zhèn)鬟f法第三部分 人員治理一、經(jīng)理人的溝通技能1.如何認(rèn)識(shí)溝通在治理中的重要意義？ 2.如何認(rèn)識(shí)文字，聲音，肢體語(yǔ)言對(duì)溝通效果的阻礙？3.差不多的溝通技巧-表達(dá)，傾聽(tīng)，反饋，贊美，認(rèn)同4.對(duì)上溝通 5.對(duì)上溝通應(yīng)具備什么樣的心態(tài)？6.對(duì)上溝通應(yīng)掌握哪些方法？ 7.研討：8.如何贏得上司的觀賞？ 9.如何糾正上司的錯(cuò)誤？10.如何對(duì)待上司的“刁難”？ 11.如何看待“不如自己”的上司？12.平行溝通 13.平行溝通應(yīng)具備什么樣的心態(tài)？14.平行溝通應(yīng)掌握哪些原則？ 15.對(duì)下溝通16.對(duì)下溝通應(yīng)

9、具備什么樣的心態(tài)？ 17.對(duì)下溝通應(yīng)掌握哪些原則？18.命令，關(guān)懷，批判，分歧處理的方法 19.情景模擬：最近麗莎如何了？20.溝通風(fēng)格 21.什么緣故講不同人格類(lèi)型的人溝通容易出現(xiàn)對(duì)牛彈琴，雞同鴨講的情況？22.老虎型，熊貓型，貓頭鷹型，孔雀型人格類(lèi)型各有什么不同特點(diǎn)？23.如何與不同人格類(lèi)型的上司進(jìn)行溝通？ 24.如何與不同人格類(lèi)型的下屬進(jìn)行溝通？25.如何識(shí)不人的不同人格類(lèi)型？二、職員治理與激勵(lì)1.人才識(shí)不與使用2.識(shí)不人的才能 -什么緣故有些人輕松達(dá)到卓越，而有些人卻還在苦苦掙扎？3.如何理解知識(shí)，技能和才能？ 4.如何用人之長(zhǎng)，避人之短？5.如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合？ 6.討論：治理者

10、應(yīng)不應(yīng)該查找和培植自己的親信？7.職員治理 8.如何公正對(duì)待下屬？9.如何對(duì)待下屬的牢騷埋怨？ 10如何治理不同類(lèi)型的職員？11.如何真心關(guān)懷你的下屬？ 12.用氛圍和環(huán)境治理下屬13.如何應(yīng)付部門(mén)內(nèi)的幫派？ 14.如何破解“法不責(zé)眾”？15.討論： 16.如何治理刺頭職員？17.如何治理老油條？ 18.如何治理推脫責(zé)任借口多的職員？19.職員激勵(lì) 20.馬斯洛需求層次理論對(duì)職員激勵(lì)有什么啟發(fā)？21.雙因素理論對(duì)職員激勵(lì)有什么啟發(fā)？ 22.期望理論對(duì)職員激勵(lì)有什么啟發(fā)？23.強(qiáng)化理論對(duì)職員激勵(lì)有什么啟發(fā)？ 24.激勵(lì)職員的8大方法25.如何激發(fā)職員的主動(dòng)性積極性 - 責(zé)任心激發(fā)的12劇場(chǎng)三、培

11、育下屬1.如何正確認(rèn)識(shí)部屬培育與教導(dǎo)的重要意義？ 2.如何識(shí)不培育的要點(diǎn)？3.人才培養(yǎng)的“蓄水池工程” 4.培養(yǎng)接班人5.大膽授權(quán)培育下屬 6.如何開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作7.把人才放在壓力下培養(yǎng) 8.如何愛(ài)護(hù)人才？ 9.如何培育職員心態(tài)？四、 治理者的自我修煉1.經(jīng)理人的進(jìn)展趨勢(shì) 2.治理者7大陽(yáng)光心態(tài)培養(yǎng)3.治理者的自我經(jīng)營(yíng) 4.治理者如何治理自己的壓力與情緒5.治理者如何正確面對(duì)壓力？ 6.治理者如何增強(qiáng)抵抗壓力的能力？7.治理者有效的減壓技巧講師資歷曹禮明（Michael）,中山大學(xué)MBA,中國(guó)首批PMP中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員,中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)會(huì)員，曹老師有近20年企業(yè)治理工作經(jīng)驗(yàn)，

12、先后擔(dān)任多家企業(yè)研發(fā)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等職務(wù)，同時(shí)兼任咨詢(xún)治理顧問(wèn)數(shù)年，擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)劃、工廠治理體系設(shè)計(jì)與打造、工廠操縱體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)治理變革、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)操指導(dǎo)、薪酬治理與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)施、職員素養(yǎng)模型設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。曹老師曾為上百家企業(yè)提供治理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，并被多家企業(yè)聘為人力資源輔導(dǎo)顧問(wèn)和干部訓(xùn)練總教練。曹老師主持和參與了多家企業(yè)的治理咨詢(xún)輔導(dǎo)，使多家企業(yè)從治理混亂失控，業(yè)績(jī)停滯不前，人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范，流程操縱有效，企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升，企業(yè)凝聚

13、力顯著增強(qiáng)的嶄新局面。在為多家企業(yè)擔(dān)任人力資源總教練的過(guò)程中，曹老師擅長(zhǎng)針對(duì)企人員的具體特點(diǎn)，制定適應(yīng)性的人力資源改善方案，制定個(gè)性化的輔導(dǎo)方案，在干部治理工作實(shí)踐中不斷操作和體驗(yàn)，取得了特不行的效果，被企業(yè)聘為人力資源長(zhǎng)期指導(dǎo)顧問(wèn)。除治理變革咨詢(xún)和人力資源輔導(dǎo)外，曹老師還擅長(zhǎng)企業(yè)治理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，曹老師始終把培訓(xùn)和輔導(dǎo)的有用性和實(shí)效性放在第一位，依照學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行互動(dòng)分析和現(xiàn)場(chǎng)解答指導(dǎo)，學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，帶著解決方案走，曹老師的培訓(xùn)被企業(yè)稱(chēng)為咨詢(xún)教練式培訓(xùn)。主講課程：MTP中層治理干部核心工作技能提升訓(xùn)練、新任經(jīng)理全面治理技能提升訓(xùn)練、制造企業(yè)治理體系建立與提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、工廠統(tǒng)籌操縱體系打造

14、、績(jī)效考核與績(jī)效溝通、企業(yè)人心治理與激勵(lì)、企業(yè)治理操縱工具應(yīng)用等課程。服務(wù)過(guò)的企業(yè)：立白集團(tuán)、松下電工、柳州利達(dá)、株州時(shí)代集團(tuán)、啟東計(jì)算機(jī)、奇瑞轎車(chē)、佳木斯煤礦、北京吉利大學(xué)、華信運(yùn)輸、青島啤酒、精工技術(shù)、昂科電子、高域通信、匯利達(dá)貿(mào)易、山東九陽(yáng)、佑興塑膠、美資普思、昆明積大、神昌金屬、興業(yè)銀行、歐普照明、中山國(guó)際玩具、杭州天創(chuàng)水務(wù)、馬勒發(fā)動(dòng)機(jī)、無(wú)錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布廊時(shí)裝、大慶電力局、富士智能、恒生銀行、美能達(dá)、亞泰公司、江鈴汽車(chē)、德昌電子、宇通客車(chē)、國(guó)際香料、海蒂詩(shī)家具五金配件、伍爾特、魏斯蒙衛(wèi)浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器等。經(jīng)典案例：（一）廣州某皮具有限公司出貨

15、準(zhǔn)交率由46.7%提高到96%，產(chǎn)品合格率由64%提高到98%，產(chǎn)能提升1.5倍。（二）廣東某五金機(jī)柜制造公司產(chǎn)能提升1.8倍，出貨準(zhǔn)交率由55%提升到85%，人員流失率從每月20%降低到3%。（三）廣州某鞋業(yè)公司產(chǎn)能提升1.7倍，出貨準(zhǔn)時(shí)率提升到100%，品質(zhì)不良率下降50%，企業(yè)治理井然有序，企業(yè)生機(jī)勃勃。 裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)與勞動(dòng)爭(zhēng)議防范及規(guī)章制度、職員手冊(cè)撰寫(xiě)技巧與最新?tīng)?zhēng)議案例分析2009年10月17-18日 深 圳 2009年10月24-25日 上 海費(fèi) 用：20OO元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程背景：全球金融海嘯來(lái)勢(shì)兇狠，引發(fā)各企業(yè)的裁員、解雇、降薪大潮。然而

16、，裁員、解雇的條件及程序特不嚴(yán)格，操作不慎則會(huì)給用人單位帶來(lái)巨大用工風(fēng)險(xiǎn)，如何裁員，如何最大限度降低企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。為了關(guān)心用人單位在那個(gè)特不時(shí)期度過(guò)難關(guān)，本課程從實(shí)務(wù)操作角度對(duì)解雇及裁員行為進(jìn)行全方位的分析，讓用人單位盡可能的操縱解雇及裁員過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡！職員手冊(cè)、規(guī)章制度往往會(huì)成為勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審理的焦點(diǎn)。企業(yè)通過(guò)制定專(zhuān)業(yè)、合法、有效的職員手冊(cè)和規(guī)章制度能夠有效降低治理成本，防范勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)！目前規(guī)范、完善的職員手冊(cè)、規(guī)章制度并不多見(jiàn)，一些職員手冊(cè)中條款詞義模糊，難以操作，淪為一紙空文，更有一些職員手冊(cè)成為職員申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁的舉證材料，尤其是勞動(dòng)合同法實(shí)

17、施以來(lái)，許多用人單位由于職員手冊(cè)、規(guī)章制度的不完善而吃虧，有苦難言。全新勞動(dòng)合同法實(shí)施條例重要變化揭示及輔導(dǎo)企業(yè)如何修訂職員手冊(cè)等各項(xiàng)治理制度；企業(yè)實(shí)戰(zhàn)操作難點(diǎn)解析：如何有效運(yùn)用規(guī)章制度預(yù)防應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議，構(gòu)建和諧職員關(guān)系，操縱用工治理風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)特色： 梁艷松老師以法學(xué)家的視角站在企業(yè)的角度傾囊相授； 憑籍長(zhǎng)期為六百余家企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)與處理過(guò)1000余件各種勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的經(jīng)驗(yàn)，深刻了解企業(yè)需求，針對(duì)企業(yè)用工治理過(guò)程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施及運(yùn)用技巧； 提供一針見(jiàn)血的用工解決方案；課程大綱 第一天：金融危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)與勞動(dòng)爭(zhēng)議防范一、辭退、裁減職員的法律

18、誤區(qū)及勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防1、辭退、裁減職員中的十大法律誤區(qū)（欺詐即辭退、違紀(jì)即辭退、無(wú)損失不能辭退.)2、經(jīng)濟(jì)性裁員的條件、法定程序、注意事項(xiàng)、法律風(fēng)險(xiǎn)操縱及難點(diǎn)解析應(yīng)對(duì)3、如何節(jié)約裁員成本與選擇最優(yōu)的裁員操作模式4、如何撰寫(xiě)解除勞動(dòng)合同協(xié)議等相關(guān)裁員文件5、金融危機(jī)下讓勞動(dòng)者待崗、放假、降薪是否合法？有何風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)？6、“三期”女職員、醫(yī)療期內(nèi)職員、工傷人員、停薪留職人員、退休返聘人員、勞務(wù)派遣工等專(zhuān)門(mén)人員的處理7、因經(jīng)濟(jì)性裁員而被解雇的職工，在六個(gè)月內(nèi)又被原單位重新錄用的，對(duì)職工裁減前和重新錄用后的工作年限能否連續(xù)計(jì)算的問(wèn)題；8、有關(guān)裁員的最新地點(diǎn)規(guī)定及與現(xiàn)行法律規(guī)定之間沖突的解決9、辭退、

19、裁減職員中的典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例及疑難問(wèn)題解答二、辭退、裁減職員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、假期計(jì)算相關(guān)法律問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1、辭退、裁減職員中常見(jiàn)的補(bǔ)償、賠償計(jì)算誤區(qū)和應(yīng)對(duì)2、用人單位違法解雇的法律后果以及賠償金的計(jì)算方式；3、用人單位被依法宣告破產(chǎn)或用人單位被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者用人單位決定提早解散終止合同的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限從勞動(dòng)者入職之日起計(jì)算依舊從08年1月1日起計(jì)算？4、勞動(dòng)者與用人單位解除或者終止勞動(dòng)合同后，就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題簽訂協(xié)議，并已按協(xié)議約定的數(shù)額領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但事后反悔，要求用人單位依法支付未足額給付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付年限的專(zhuān)門(mén)規(guī)定5、辭退、裁減職員時(shí)的違約金、補(bǔ)償金和賠償金的

20、有效操縱6、“六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”的理解與適用7、辭退、裁減職員的假期（年休假等）處理8、案例解讀職工新進(jìn)用人單位當(dāng)年度年休假天數(shù)的計(jì)算方式；9、案例解讀未安排年休假的工資計(jì)算方法；10、案例解讀用人單位與職工解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，當(dāng)年度未安排職工休滿(mǎn)應(yīng)休年休假的工資折算方法；三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的降薪誤區(qū)及有效應(yīng)對(duì)1、什么情況下能夠降薪2、如何合法調(diào)薪變崗？違法降薪的風(fēng)險(xiǎn)及補(bǔ)救方式3、什么情況下能夠扣工資4、強(qiáng)制無(wú)薪休假、停薪留職合法嗎？5、減薪屬于企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和單方?jīng)Q定權(quán)嗎？6、通過(guò)勞動(dòng)合同約定減薪的方式與應(yīng)對(duì)技巧7、降薪勞動(dòng)爭(zhēng)

21、議預(yù)防四、參會(huì)單位實(shí)際工作中的問(wèn)題解答及課程互動(dòng)交流。第二天：規(guī)章制度、職員手冊(cè)撰寫(xiě)技巧與最新典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審判結(jié)果分析一、規(guī)章制度、職員手冊(cè)撰寫(xiě)技巧1、規(guī)章制度、職員手冊(cè)的類(lèi)型、性質(zhì)及在企業(yè)治理中的重要作用2、規(guī)章制度、職員手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定、制定職員手冊(cè)的原則和方法3、制定職員手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧4、職員手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須幸免5、招聘廣告、職員入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用6、勞動(dòng)合同治理制度制訂要點(diǎn)7、工作時(shí)刻、休息、休假、考勤治理制度制訂要點(diǎn)8、病假、工傷、“四期”（經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期）職員治理制度

22、制訂要點(diǎn)9、加班治理、加班風(fēng)險(xiǎn)操縱制度制訂要點(diǎn)10、福利制度、工資支付治理制度制訂要點(diǎn)11、保密制度制訂要點(diǎn)12、獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)13、如何處理送達(dá)書(shū)面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題 14、與職員手冊(cè)內(nèi)容相關(guān)的勞動(dòng)爭(zhēng)議精彩案例評(píng)析二、最新典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審判結(jié)果分析1 加班工資爭(zhēng)議案件2 裁員、辭退爭(zhēng)議案件3 補(bǔ)償金和賠償金支付年限爭(zhēng)議案件4 單方降薪調(diào)崗或調(diào)崗不降薪爭(zhēng)議案件5 勞動(dòng)合同訂立爭(zhēng)議案件6 勞動(dòng)合同變更爭(zhēng)議案件7 勞動(dòng)合同終止和解除爭(zhēng)議案件8 工傷認(rèn)定、工傷職員解除勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議案件9 女工三期爭(zhēng)議案件10、競(jìng)業(yè)限制違約金、補(bǔ)償金及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議有效性爭(zhēng)議案件三、參會(huì)單位實(shí)際工作中的問(wèn)

23、題解答及課程互動(dòng)交流。講師介紹:聞名勞動(dòng)法與職員關(guān)系治理專(zhuān)家梁艷松 先生 我國(guó)聞名勞動(dòng)法與職員關(guān)系治理專(zhuān)家，高級(jí)講師，北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)特聘教授。 梁老師的經(jīng)典課程勞動(dòng)合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略與勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與用工風(fēng)險(xiǎn)全面操縱策略于2007年至今在全國(guó)各地巡講，受益企業(yè)達(dá)一萬(wàn)多家，課程中意度高達(dá)95%，深受寬敞企業(yè)治理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專(zhuān)家隊(duì)伍，長(zhǎng)期為企業(yè)提供常年顧問(wèn)及各種專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)，07年至今新簽約顧問(wèn)單位近300家，專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)更有1500余項(xiàng)，客戶(hù)中意度高達(dá)95%，為客戶(hù)直接幸免經(jīng)濟(jì)損失1300多萬(wàn)，幸免間接經(jīng)濟(jì)損失不可估量。梁艷松先生曾多年擔(dān)任企

24、業(yè)高級(jí)治理人員，關(guān)于企業(yè)治理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專(zhuān)門(mén)從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地點(diǎn)法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有專(zhuān)門(mén)深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被邀參與最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件使用法律若干問(wèn)題的解釋的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問(wèn)或勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。并長(zhǎng)期受邀作為講師，對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請(qǐng)，對(duì)該

25、省人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。同意過(guò)中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、荷蘭國(guó)家電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂(lè)信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。 梁先生曾為以下客戶(hù)提供服務(wù):可口可樂(lè)、海爾集團(tuán)、SONY（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、PHILIP、人保財(cái)險(xiǎn)、國(guó)際優(yōu)孚爾（美國(guó)）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國(guó)半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國(guó)）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國(guó)銳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬(wàn)邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門(mén)南洋模特、艾威點(diǎn)文化、中國(guó)海洋

26、物資公司、中國(guó)黃河文化經(jīng)濟(jì)進(jìn)展研究會(huì)、中國(guó)電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中人網(wǎng)、國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國(guó)電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得操縱系統(tǒng)、時(shí)代集團(tuán)、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認(rèn)證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運(yùn)、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團(tuán)、點(diǎn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、江蘇新城房產(chǎn)、上海海威冷擠壓、衡聯(lián)（上海）投資、

27、上海成運(yùn)內(nèi)窺鏡設(shè)備、香江集團(tuán)、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車(chē)、美的熱水器、先歌樂(lè)器、北京中石元達(dá)電子、主?。ū本┥?、北京華陽(yáng)服裝、天津華立達(dá)生物工程、蚌醫(yī)三附院、威海市大山美術(shù)培訓(xùn)、北京暢訊信通科技、中坤信達(dá)、中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)、北辰實(shí)業(yè)、艾普斯電源、中國(guó)工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司、小松山推工程機(jī)械、杜邦、香港航空、北京建工集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國(guó)美電器、重慶能創(chuàng)科技、山東彩橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團(tuán)、天津賽恩投資集團(tuán)、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(天津)周密制造、中新集團(tuán)、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團(tuán)、荷蘭艾爾布勒斯、上

28、?；蕽呻娮印⑸虾４髽I(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、巨中投資集團(tuán)、天津市建筑設(shè)計(jì)院、天津市南開(kāi)太陽(yáng)、佳美食品、阿達(dá)尼船務(wù)、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團(tuán)、江西恒泰實(shí)業(yè)、廣東省農(nóng)機(jī)所、卡賓服飾、合富輝煌房地產(chǎn)、雅柏藥業(yè)(中國(guó))、廣東華潤(rùn)涂料、廣東中鑒認(rèn)證、廣東愛(ài)得樂(lè)集團(tuán)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、廣州新基房地產(chǎn)、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛(ài)普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學(xué)（亞洲）、汕頭高新區(qū)啟博集團(tuán)、金立翔光電科技、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、萬(wàn)基集團(tuán)、愛(ài)科通電子、東莞市英輝集團(tuán)、影兒時(shí)尚集團(tuán)、江鈴控股、哈飛汽車(chē)、YKK吉田

29、拉鏈、啟博集團(tuán)、東莞勁勝集團(tuán)、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團(tuán)、柳州五菱汽車(chē)、浙江圣達(dá)藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、新疆雅戈?duì)?、中?guó)核工業(yè)、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇賽摩集團(tuán)、上海柒牌公司、無(wú)錫中捷汽車(chē)、復(fù)旦大學(xué)、上海市浦東新區(qū)社會(huì)進(jìn)展局、上海三共制藥、。等。從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌操縱體系打造【時(shí)間】 2009年10月24-25日 上海 2009年11月06-07日 深圳費(fèi) 用：25OO元/人 授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、主管、成本操縱人員、技術(shù)骨干等課程背景 金融海嘯讓中國(guó)的企業(yè)感受到了冬天的嚴(yán)寒！如何煉就更強(qiáng)壯的軀體，煉好企業(yè)的內(nèi)功是許多中小企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題

30、！企業(yè)的內(nèi)功通常體現(xiàn)在治理的細(xì)節(jié)之處，遺憾地是我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)常發(fā)覺(jué)如此的現(xiàn)象：倉(cāng)庫(kù)有多少物料，沒(méi)有人能準(zhǔn)確明白！材料在制品、半成品、不良品、呆滯品堆滿(mǎn)了倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、操場(chǎng);下單采購(gòu)的物料究竟何時(shí)回來(lái)，采購(gòu)員自己都講不準(zhǔn);承諾客戶(hù)的交貨期是一個(gè)模糊的時(shí)刻;產(chǎn)品是否合格，公講公有理，婆講婆有理;制度執(zhí)行虎頭蛇尾，形同虛設(shè)！。打算失控，過(guò)程失控，結(jié)果失控，治理失控！鈔票越來(lái)越難賺，效率低下是根源！效率低下，治理失控又是根源！工廠幾乎所有問(wèn)題都能夠追溯到治理失控上來(lái)，沒(méi)有操縱，治理就象是一場(chǎng)游戲！如何解決治理失控的問(wèn)題？建立企業(yè)操縱體系！從源頭開(kāi)始操縱，對(duì)過(guò)程進(jìn)行操縱，對(duì)結(jié)果進(jìn)行操縱！本課程提供的操縱體系

31、治理模式，在企業(yè)內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)，制約，責(zé)任三位一體的流程系統(tǒng)，并輔之以企業(yè)人心治理模式，打造企業(yè)操縱力和凝聚力。操縱出效益，約束出效益，此操縱體系差不多在100多家企業(yè)的實(shí)踐中得到驗(yàn)證！培訓(xùn)收益 掌握工廠操縱原理和實(shí)質(zhì)，從而能夠在工作中舉一反三，靈活應(yīng)用 了解如何開(kāi)展稽核工作 掌握工廠操縱體系的差不多設(shè)計(jì)方法和技巧 掌握流程控的推行策略和技巧 掌握操縱卡的設(shè)計(jì)和應(yīng)用 了解人員治理和激勵(lì)的方法課程大綱第一部分 工廠什么緣故需要實(shí)行操縱治理？一、制造企業(yè)贏利三要素 成本，品質(zhì)，效率二、制造企業(yè)什么緣故物料成本難于操縱？1. 物料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程存在的失控現(xiàn)象 2. 物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過(guò)程存在的失控現(xiàn)象3. 缺

32、乏對(duì)材料成本的定量分析比較 4. 缺乏對(duì)呆滯物料物品的有效操縱三、制造企業(yè)什么緣故交期難于操縱？1. 訂單缺乏有效的統(tǒng)籌打算，直接指揮生產(chǎn) 2. 客戶(hù)訂單信息不準(zhǔn)確，合同變更多3. 急單插單多，打亂生產(chǎn)秩序 4. 物料不能及時(shí)到位5. 生產(chǎn)過(guò)程中欠料現(xiàn)象嚴(yán)峻 6. 返工多四、制造企業(yè)什么緣故品質(zhì)難于操縱？1. 領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)治理意識(shí)薄弱，存在觀念錯(cuò)誤 2. 沒(méi)有獨(dú)立的品管部門(mén)，缺乏專(zhuān)職品檢崗位3. 缺乏品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 4. 檢驗(yàn)工作執(zhí)行不力五、什么緣故講單靠領(lǐng)導(dǎo)治理會(huì)導(dǎo)致治理失控？1. 細(xì)節(jié)管不住 2. 細(xì)節(jié)沒(méi)人管 3. 單靠人的責(zé)任心，自覺(jué)性難于保證工作效果六、如何從治理失控到治理受控？1. 建立能管住

33、細(xì)節(jié)的操縱體系 2. 人的職業(yè)化培養(yǎng)3. 操縱體系的5大特點(diǎn) 從領(lǐng)導(dǎo)做治理 到全員做治理 從縱向治理 到網(wǎng)狀治理 從職能治理 到流程治理 從單重操縱 到多重操縱 從上下級(jí)操縱 到平行操縱第二部分 制造企業(yè)的操縱體系設(shè)計(jì)一、制造企業(yè)的操縱原理1. 約束出效率 什么緣故講自由化是工廠效率的天敵？ 高速公路什么緣故比一般街道效率高得多？ 如何用規(guī)定進(jìn)行治理？2. 流程管事 什么緣故講工廠的情況是橫向流淌的？ 傳統(tǒng)治理模式如何阻礙橫向流淌的效率？ 如何使流程管事？3. 動(dòng)作操縱三要素 什么緣故講事前，事中，事后操縱一個(gè)不能少？ 標(biāo)準(zhǔn)，制約，責(zé)任分不有哪些內(nèi)容？ 動(dòng)作操縱三要素如何應(yīng)用？圖解：工廠網(wǎng)絡(luò)操

34、縱圖如何實(shí)現(xiàn)工廠系統(tǒng)治理操縱？二、企業(yè)治理操縱的實(shí)質(zhì)1. 企業(yè)的問(wèn)題是如何產(chǎn)生的？ 2. 什么緣故講不確定性是治理中的無(wú)形之手？3. 企業(yè)面對(duì)不確定性的策略 4. 企業(yè)如何提升確定性？三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1. 如何劃分作業(yè)部門(mén)和治理部門(mén)？ 2. 為何要在平行部門(mén)間進(jìn)行決策權(quán)，監(jiān)控權(quán)，執(zhí)行權(quán)的切割授權(quán)？3. 什么緣故將PMC設(shè)置成生產(chǎn)運(yùn)作治理的核心部門(mén)？ 4. 什么緣故要設(shè)置專(zhuān)職的稽核部門(mén)？5. 如何設(shè)計(jì)稽核部門(mén)的職責(zé)和權(quán)力？ 6. 各部門(mén)職責(zé)定義參考模版四、操縱流程設(shè)計(jì)1. 操縱式流程的核心組成要素 操縱三時(shí)期 事前，事中，事后 操縱三要素 標(biāo)準(zhǔn)，制約，責(zé)任2. 操縱式流程設(shè)計(jì)的差不多要求 3.

35、流程的核心要素4. 生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)與分析 客戶(hù)訂單處理流程失控點(diǎn)分析與操縱設(shè)計(jì) 生產(chǎn)打算作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與操縱設(shè)計(jì) 采購(gòu)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與操縱設(shè)計(jì) 進(jìn)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與操縱設(shè)計(jì) 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與操縱設(shè)計(jì) 退補(bǔ)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與操縱設(shè)計(jì) 來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與操縱設(shè)計(jì) 制程檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與操縱設(shè)計(jì) 成品檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與操縱設(shè)計(jì)案例：某企業(yè)生產(chǎn)管控流程分析 案例：某企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程改造實(shí)例五、三大操縱系統(tǒng)建立1. 交期保障系統(tǒng)操縱解決方案 交期治理失控問(wèn)題點(diǎn) 交期操縱解決措施 冷凍打算與滾動(dòng)打算2. 品質(zhì)保障系統(tǒng)操縱解決方案 品質(zhì)治理失控問(wèn)題點(diǎn)

36、 品質(zhì)保障解決措施 品質(zhì)治理的專(zhuān)業(yè)平民化與平民專(zhuān)業(yè)化結(jié)合3. 成本操縱系統(tǒng)操縱解決方案 材料成本治理失控問(wèn)題點(diǎn) 材料成本保障解決措施案例：如何對(duì)供應(yīng)商與采購(gòu)員進(jìn)行廉潔治理 案例：如何讓數(shù)據(jù)流淌起來(lái)第三部分 操縱體系推行一、企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何推動(dòng)操縱體系的有效實(shí)施？1. 成立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 2. 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用二、如何讓流程制度易于執(zhí)行？1. 流程推行的7個(gè)關(guān)鍵步驟三、稽核機(jī)制的有效運(yùn)作1. 什么緣故要建立稽核機(jī)制？ 2. 中小企業(yè)稽核機(jī)制建立五步曲3. 稽核成功四要素 4. 如何訓(xùn)練稽核人員 5. 如何進(jìn)行案例分析案例：某企業(yè)如何建立稽核機(jī)制及開(kāi)展稽核操作的實(shí)例 案例：稽核案例模版及操作分

37、析四、如何讓會(huì)議促進(jìn)操縱體系的推行1. 企業(yè)應(yīng)建立哪些常規(guī)會(huì)議機(jī)制？ 2. 如何讓會(huì)議的高效率？ 3. 如何有效追蹤會(huì)議決議的執(zhí)行？案例：如何開(kāi)好品質(zhì)例會(huì) 案例：如何開(kāi)好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)五、操縱體系推行技巧1. 先形式，后內(nèi)容 2. 低標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，螺旋式上升3. 單位劃小操縱更好-分段操縱法 4. 如何讓數(shù)據(jù)流淌起來(lái)六、操縱卡及稽核卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用1. 訂單處理流程操縱卡 2. 物料治理類(lèi)操縱卡 3. 生產(chǎn)打算治理類(lèi)操縱卡4. 品質(zhì)檢驗(yàn)治理類(lèi)操縱卡 5. 數(shù)據(jù)治理操縱卡 6. 過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)治理類(lèi)操縱卡7. 設(shè)備治理操縱卡 8. 治理人員職責(zé)治理類(lèi)稽核卡 9. 會(huì)議執(zhí)行稽核卡10. 行政后勤治理類(lèi)稽核卡 演

38、練：操縱卡設(shè)計(jì)練習(xí)第四部分 人的職業(yè)化培養(yǎng)一、如何培養(yǎng)人的職業(yè)心態(tài)和習(xí)性1. 什么緣故企業(yè)需要培養(yǎng)人 2. 如何培養(yǎng)企業(yè)人3. 如何制定企業(yè)人培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn) 4. 企業(yè)開(kāi)展教育式治理有哪些方式二、如何激發(fā)職員責(zé)任心1. 什么緣故講人是人際關(guān)系的產(chǎn)物 2. 什么緣故講人的邊緣化是企業(yè)人際關(guān)系存在的核心問(wèn)題？3. 什么緣故講責(zé)任心來(lái)自于身份感？ 4. 如何營(yíng)造提升職員身份感的十二劇場(chǎng)？案例：十二劇場(chǎng)的具體動(dòng)作舉例講師資歷曹老師（Michael）,中山大學(xué)MBA,中國(guó)首批PMP中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員,中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)會(huì)員，曹老師有近20年企業(yè)治理工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任多家企業(yè)研發(fā)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、人

39、力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等職務(wù)，同時(shí)兼任咨詢(xún)治理顧問(wèn)數(shù)年，擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)劃、工廠治理體系設(shè)計(jì)與打造、工廠操縱體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)治理變革、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)操指導(dǎo)、薪酬治理與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)施、職員素養(yǎng)模型設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。曹老師曾為上百家企業(yè)提供治理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，并被多家企業(yè)聘為人力資源輔導(dǎo)顧問(wèn)和干部訓(xùn)練總教練。曹老師主持和參與了多家企業(yè)的治理咨詢(xún)輔導(dǎo)，使多家企業(yè)從治理混亂失控，業(yè)績(jī)停滯不前，人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范，流程操縱有效，企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)的嶄新局面。在為多家企業(yè)擔(dān)任

40、人力資源總教練的過(guò)程中，曹老師擅長(zhǎng)針對(duì)企人員的具體特點(diǎn)，制定適應(yīng)性的人力資源改善方案，制定個(gè)性化的輔導(dǎo)方案，在干部治理工作實(shí)踐中不斷操作和體驗(yàn)，取得了特不行的效果，被企業(yè)聘為人力資源長(zhǎng)期指導(dǎo)顧問(wèn)。除治理變革咨詢(xún)和人力資源輔導(dǎo)外，曹老師還擅長(zhǎng)企業(yè)治理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，曹老師始終把培訓(xùn)和輔導(dǎo)的有用性和實(shí)效性放在第一位，依照學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行互動(dòng)分析和現(xiàn)場(chǎng)解答指導(dǎo)，學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，帶著解決方案走，曹老師的培訓(xùn)被企業(yè)稱(chēng)為咨詢(xún)教練式培訓(xùn)。主講課程：MTP中層治理干部核心工作技能提升訓(xùn)練、新任經(jīng)理全面治理技能提升訓(xùn)練、制造企業(yè)治理體系建立與提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、工廠統(tǒng)籌操縱體系打造、績(jī)效考核與績(jī)效溝通、企業(yè)人心治理與激

41、勵(lì)、企業(yè)治理操縱工具應(yīng)用等課程。服務(wù)過(guò)的企業(yè)：立白集團(tuán)、松下電工、柳州利達(dá)、株州時(shí)代集團(tuán)、啟東計(jì)算機(jī)、奇瑞轎車(chē)、佳木斯煤礦、北京吉利大學(xué)、華信運(yùn)輸、青島啤酒、精工技術(shù)、昂科電子、高域通信、匯利達(dá)貿(mào)易、山東九陽(yáng)、佑興塑膠、美資普思、昆明積大、神昌金屬、興業(yè)銀行、歐普照明、中山國(guó)際玩具、杭州天創(chuàng)水務(wù)、馬勒發(fā)動(dòng)機(jī)、無(wú)錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布廊時(shí)裝、大慶電力局、富士智能、恒生銀行、美能達(dá)、亞泰公司、江鈴汽車(chē)、德昌電子、宇通客車(chē)、國(guó)際香料、海蒂詩(shī)家具五金配件、伍爾特、魏斯蒙衛(wèi)浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器等。經(jīng)典案例：(一)、廣州某皮具有限公司出貨準(zhǔn)交率由46.7%提高到96%，產(chǎn)品

42、合格率由64%提高到98%，產(chǎn)能提升1.5倍。(二)、廣東某五金機(jī)柜制造公司產(chǎn)能提升1.8倍，出貨準(zhǔn)交率由55%提升到85%，人員流失率從每月20%降低到3%。(三)、廣州某鞋業(yè)公司產(chǎn)能提升1.7倍，出貨準(zhǔn)時(shí)率提升到100%，品質(zhì)不良率下降50%，企業(yè)治理井然有序，企業(yè)生機(jī)勃勃。企業(yè)白領(lǐng)核心辦公技能（PPT+Excel+應(yīng)用提升）高級(jí)特訓(xùn)提升內(nèi)部中意度的捷徑參加學(xué)員請(qǐng)攜帶筆記本電腦并安裝office2003或Office2007。時(shí)刻：10月30日-11月1日 上海 11月6-8日 深圳 11月20-22日 北京【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3600/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對(duì)象】總經(jīng)理，各

43、部門(mén)主管，財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)工作人員，以及對(duì)幻燈片演示有興趣的人士。陳劍老師語(yǔ)：在20世紀(jì)末開(kāi)始的信息化大潮之下，現(xiàn)代企業(yè)的治理和溝通迅速?gòu)囊詧A珠筆為工具的石器時(shí)代，轉(zhuǎn)向以計(jì)算機(jī)為媒的信息時(shí)代，粗放式的治理理念越來(lái)越往精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的方向進(jìn)展。“精益”和“六西格瑪”差不多上精細(xì)化治理的代表，這兩種治理技術(shù)都重視減少生產(chǎn)及治理過(guò)程中的非增值工序和時(shí)刻白費(fèi)。據(jù)我多年來(lái)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)白領(lǐng)在時(shí)刻利用效率上有專(zhuān)門(mén)大的提高空間，而最突出的時(shí)刻白費(fèi)緣故有三個(gè)：對(duì)辦公工具的不熟練、溝通匯報(bào)方式的低效、項(xiàng)目和時(shí)刻治理理念的缺乏。本課程的設(shè)計(jì)目的在于減少這3個(gè)方面的時(shí)刻白費(fèi)，提高學(xué)員的工作效率

44、，使大伙兒從事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，更多的關(guān)注在企業(yè)的增值環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的內(nèi)部中意度，最終提高客戶(hù)的中意度。課程前言本課程的前兩天講授Powerpoint和Excel工具的使用技巧，第三天綜合講述在企業(yè)治理工作中如何綜合應(yīng)用不同的工具以達(dá)到高效溝通和提升效率的目標(biāo)。Powerpoint是企業(yè)最重要的溝通工具，也許您差不多看過(guò)許多Powerpoint書(shū)籍，參加過(guò)類(lèi)似Office課程，然而卻無(wú)法顯著提高Powerpoint制作水平，書(shū)上的PPT制作準(zhǔn)則大概總是無(wú)法應(yīng)用到我們的工作之中。陳劍老師的Powerpoint課程立足實(shí)際工作需要，真正為辦公應(yīng)用所設(shè)計(jì)，特點(diǎn)是“有用”和“快速”，告訴您如何制

45、作簡(jiǎn)練明快的畫(huà)面、華麗動(dòng)感的畫(huà)面；如何將被文字堆滿(mǎn)的畫(huà)面進(jìn)行優(yōu)化，如何在不需要Photoshp的情況下制作美觀的畫(huà)面和圖示；同時(shí)，如何快速的實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)。Excel最強(qiáng)大的是函數(shù)和統(tǒng)計(jì)功能，然而多數(shù)人對(duì)此了解不多，等因此白費(fèi)了Excel的80%的功能，導(dǎo)致工作效率的低下。本課程在短短一天時(shí)刻內(nèi)就能夠讓學(xué)員掌握5個(gè)類(lèi)不函數(shù)的用法和數(shù)據(jù)透視表的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，通過(guò)生動(dòng)的案例讓學(xué)員能夠舉一反三，學(xué)以致用，真正提高工作效率。專(zhuān)門(mén)多學(xué)員反饋講“原來(lái)加班加點(diǎn)才能完成的工作，現(xiàn)在能夠?qū)ｉT(mén)快速的完成了”。只需要三天時(shí)刻就能夠?qū)崒?shí)在在提高您的工作效率，改善溝通的效果，提升企業(yè)內(nèi)部中意度！溫馨提示：三天課程可分開(kāi)報(bào)名

46、，參加學(xué)員請(qǐng)攜帶筆記本電腦并安裝office2003或Office2007參加PPT培訓(xùn)的學(xué)員可獲贈(zèng)陳劍老師開(kāi)發(fā)的Powerpoint工具一套，包含以下功能：1.一鍵快速調(diào)色盤(pán)：提供優(yōu)選常用色調(diào)色盤(pán)，修改顏色只需一次點(diǎn)擊。2.十二色環(huán)調(diào)色盤(pán)：您將能夠利用美術(shù)學(xué)上的十二色環(huán)圖輕松配色。3.風(fēng) 格 調(diào) 色 盤(pán)：高雅、浪漫、清新、熱情、柔和、友善、專(zhuān)業(yè)，七大類(lèi)的補(bǔ)色、類(lèi)比色共一百多種配色方案隨您任意選擇。4.Flash動(dòng)畫(huà)工具：輕松完全插入Flash動(dòng)畫(huà)，復(fù)制PPT給其它人時(shí)，無(wú)需再?gòu)?fù)制Flash。本課程并贈(zèng)送精美模板和數(shù)十個(gè)專(zhuān)業(yè)圖示文件。參加Excel培訓(xùn)的學(xué)員可獲贈(zèng)陳劍老師開(kāi)發(fā)的BladeOff

47、ice Excel工具一套，包含以下功能：1.函數(shù)速查表：按函數(shù)功能分類(lèi)，以清單列表方式顯示所有函數(shù)的功能，讓您對(duì)Excel所有函數(shù)及功能一目了然。模糊查詢(xún)功能讓您能夠用中文描述快速定位相應(yīng)的函數(shù)，快捷方便。2. Excel圖表一鍵配色：Excel2003圖表修改顏色及填充方式費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，現(xiàn)在您能夠一次按鍵就完成修改。修改顏色、填充方向、明暗都只需要鼠標(biāo)點(diǎn)擊一下即可完成，不是一般的簡(jiǎn)便。內(nèi)訓(xùn)推舉：陳老師的內(nèi)訓(xùn)課程廣受好評(píng)，Powerpoint課程還能夠以客戶(hù)的現(xiàn)有PPT為案例，指導(dǎo)學(xué)員如何策劃和優(yōu)化畫(huà)面，效果立竿見(jiàn)影，針對(duì)性強(qiáng)；Excel課程內(nèi)訓(xùn)課程關(guān)心用戶(hù)解決現(xiàn)有工作中的難題；課程大綱第一天專(zhuān)

48、業(yè)幻燈片制作技術(shù)一、從案例看幻燈片制作理念 1.幻燈片案例一：什么緣故那個(gè)幻燈片有圖片有動(dòng)畫(huà)依舊顯得不行看？ 2.幻燈片案例二：看看某世界500強(qiáng)企業(yè)的副總裁的幻燈片是如何做的 3.幻燈片案例三：出自聯(lián)合國(guó)某機(jī)構(gòu)的幻燈片，看看他們是如何表現(xiàn)嚴(yán)肅話題的 4.幻燈片案例四：曾經(jīng)是某政府要員的幻燈片，看看他是如何打動(dòng)觀眾的二、在幻燈片中使用繪圖對(duì)象 1.活用Office繪圖對(duì)象構(gòu)造畫(huà)面 2.為所欲為更改圖形形狀 3.創(chuàng)建屬于自己的圖形 4.隨意編輯圖形對(duì)象 5.如何快速進(jìn)行頂端、居中、左端對(duì)齊 6.水平、垂直翻轉(zhuǎn)圖形 7.使用3D效果增加立體感 8.制作圖案文字增強(qiáng)表達(dá)效果 9.制作炫目的彩虹文字

49、10.主題和快速樣式*11.反射、輝光、柔化邊緣、扭曲、棱臺(tái)和 3-D 旋轉(zhuǎn)*三、照片和圖片素材的使用1.快速剪裁照片 2.給照片增加華麗的鏡框效果 案例：給照片增加心型鏡框3.精確裁剪圖片 案例：把某人的腦袋安放在阿諾的肩膀上4.壓縮圖片尺寸，使40M的文件變成6M 5.快速調(diào)整圖片效果四、SmartArt應(yīng)用技巧 1.將枯燥的表列式文字作圖形化呈現(xiàn) 2.繪制立體金字塔圖 3.繪制中心輻射圖闡述中心議題 4.流程圖的幾種表現(xiàn)形式介紹 5.繪制專(zhuān)業(yè)層次結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖 6.創(chuàng)建屬于自己的SmartArt五、幻燈片的排版技術(shù) 1.使用母板加速頁(yè)面制作的高級(jí)技巧 2.在同一個(gè)文檔使用多母板技術(shù)

50、3.專(zhuān)業(yè)幻燈片版式的展示和演練 4.文本的排版要點(diǎn) 5.光影效果在幻燈片的應(yīng)用 6.鏈接技術(shù)及注意事項(xiàng)六、Excel圖表集成 1.圖表的詳細(xì)解析：將圖表分解到最小的零件加以分析 2.如何快速制作專(zhuān)業(yè)和美觀的圖表，10分鐘太長(zhǎng)，5秒鐘正好 3.如何使圖表呈現(xiàn)立體效果 4.如何自定義圖表類(lèi)型5.如何快速的制作圖表，在幾秒鐘就完成專(zhuān)業(yè)美觀的圖表 6.如何在Powerpoint中完美的插入一個(gè)圖表 7.如何使圖表和背景相協(xié)調(diào) 8.如何使圖表動(dòng)起來(lái)，吸引觀眾的視線 9.如何突出圖表的重要數(shù)據(jù)，引起觀眾注意七、 顏色的運(yùn)用技巧 1.三基色原理和Powerpoint的顏色體系 2.畫(huà)面構(gòu)圖的顏色運(yùn)用原理和實(shí)

51、例 3.幾種快速配色的方法 4.在幻燈片中運(yùn)用配色方案 5.如何使畫(huà)面的顏色自動(dòng)適應(yīng)不同的模板八、多媒體幻燈片制作 1.Powerpoint動(dòng)畫(huà)類(lèi)型的深入分析 2.不同場(chǎng)合如何選擇適當(dāng)?shù)膭?dòng)畫(huà)類(lèi)型探討 3.如何制作宣傳短片 4.在幻燈片中使用音樂(lè)效果的幾種途徑 5.如何操縱音樂(lè)播放的時(shí)刻 6.在幻燈片中使用音樂(lè)效果的幾種途徑 7.如何操縱音樂(lè)播放的時(shí)刻 8.學(xué)習(xí)使用強(qiáng)大的自定義路徑功能及案例演練第二天：Excel函數(shù)和統(tǒng)計(jì)特訓(xùn)一、公式基礎(chǔ)1.公式與函數(shù)原理簡(jiǎn)介 2.絕對(duì)引用和相對(duì)引用 3.插入函數(shù)的2種方法4.如何利用陳劍老師的Excel工具查看函數(shù)清單及快速查找函數(shù) 5.利用數(shù)據(jù)的有效性規(guī)則防

52、止錄入的錯(cuò)誤二、使用邏輯函數(shù)1.使用IF函數(shù)實(shí)現(xiàn)邏輯推斷 2.AND、OR、NOT邏輯 3.如何分層實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的邏輯三、字符串函數(shù)1.常用字符串函數(shù)簡(jiǎn)介 2.隨意抽取字符串任意位置的內(nèi)容3.進(jìn)階應(yīng)用a)從身份證自動(dòng)抽取出生年月日及性不 b)文字的組合 c)文字和數(shù)字的相互轉(zhuǎn)換四、信息函數(shù)1.常用信息函數(shù) 2.信息函數(shù)對(duì)出錯(cuò)處理的輔助五、查找函數(shù)1.常用查找函數(shù)簡(jiǎn)介 2.使用VLOOKUP和HLOOKUP實(shí)現(xiàn)自動(dòng)查表3.如何實(shí)現(xiàn)雙列數(shù)據(jù)的查找a)案例：依照產(chǎn)品和型號(hào)自動(dòng)查找產(chǎn)品編號(hào)b)案例：依照銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售成績(jī)和工作態(tài)度自動(dòng)匹配績(jī)效九宮格中的數(shù)據(jù)4.如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)方便的查詢(xún)程序 5.如何依照給定的

53、數(shù)據(jù)查找匹配項(xiàng)六、時(shí)刻函數(shù)1.常用時(shí)刻函數(shù)簡(jiǎn)介 2.由日期數(shù)據(jù)中取出年月日 3.獵取當(dāng)前時(shí)刻及之前某個(gè)時(shí)刻4.依照入職時(shí)刻自動(dòng)計(jì)算工齡 5.依照身份證自動(dòng)計(jì)算年齡 6.設(shè)置時(shí)刻的顯示格式七、財(cái)務(wù)函數(shù)1.利息類(lèi)函數(shù) 2.折舊類(lèi)函數(shù) 3.收益率及投資回報(bào)八、常用統(tǒng)計(jì)函數(shù)1.常用統(tǒng)計(jì)函數(shù)簡(jiǎn)介 2.如何實(shí)現(xiàn)條件計(jì)數(shù) 3.如何實(shí)現(xiàn)多條件匯總4.如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排名 5.如何計(jì)算數(shù)據(jù)分布的離散程度九、數(shù)據(jù)分類(lèi)匯總與透視1.如何制作層疊表 2.如何制作交叉表 3.一級(jí)分類(lèi)匯總4.多級(jí)分類(lèi)匯總 5.動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)濾 6.基于年、季度、月、日的數(shù)據(jù)匯總7.自動(dòng)計(jì)算各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)a)平均銷(xiāo)售額b)銷(xiāo)售差異度c)百分比d)自

54、定義指標(biāo)8.數(shù)據(jù)可視化分段和頻數(shù)統(tǒng)計(jì) 9.匯總數(shù)據(jù)如何逐步深入到明細(xì)數(shù)據(jù)十、數(shù)據(jù)表的安全性1.如何愛(ài)護(hù)公式不被誤修改 2.如何設(shè)置可編輯區(qū)域和不可編輯區(qū)域 3.如何設(shè)置文檔為只讀第三天：高效辦公技術(shù)一、高質(zhì)量工作報(bào)告1.工作報(bào)告的一般結(jié)構(gòu) 2.使用Powerpoint制作工作報(bào)告的要點(diǎn)3.使用Word制作工作報(bào)告的要點(diǎn) 4.使用Excel制作工作報(bào)表的要點(diǎn)二、高效溝通1.如何將數(shù)字圖表化：常用圖表類(lèi)型的應(yīng)用場(chǎng)合及案例 2.如何將流程圖示化3.如何選擇適當(dāng)?shù)腟martArt展示治理理念 4.現(xiàn)場(chǎng)演示及演講的要點(diǎn)三、高效時(shí)刻治理1.傳統(tǒng)的時(shí)刻治理方法 2.基于項(xiàng)目治理方法的精細(xì)化時(shí)刻治理 3.Ou

55、tlook在時(shí)刻治理上的應(yīng)用講師介紹:陳劍: 計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)碩士、微軟認(rèn)證專(zhuān)家、IPMP項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)會(huì)員、經(jīng)濟(jì)分析師、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、曾任某大型跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，曾負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)信息化（包括ERP和信息平臺(tái)建立、流程再造）建設(shè)；歷任項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，副總經(jīng)理等職務(wù)、熟悉整公司營(yíng)運(yùn)治理，財(cái)務(wù)治理、信息化治理、人事行政治理工作。陳劍老師擅長(zhǎng)的課程有：有用企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析技術(shù) 專(zhuān)業(yè)幻燈片和圖表制作技術(shù) 現(xiàn)代項(xiàng)目治理新產(chǎn)品研發(fā)和客戶(hù)需求分析 Excel、Access和POWERPOINT在治理中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用陳劍老師培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：交銀施羅德、東風(fēng)置業(yè)、金茂集團(tuán)、海煙物流、中國(guó)測(cè)試技術(shù)研究院、貝親

56、嬰兒用品、奇正藏藥、深投投資、東風(fēng)汽車(chē)、雅芳、中國(guó)移動(dòng)、SAP、寶信軟件、宏圖三胞、達(dá)豐電腦、瑞立遠(yuǎn)東、中新圖銳、喜萊德 六暉橡膠金屬、嘉馳國(guó)際貿(mào)易、嘉興福茂、蓓嘉日東時(shí)裝、立順實(shí)業(yè)、敦樸光電、松下電器、蘇州萬(wàn)通、海立（集團(tuán)）、上海輪胎橡膠、愛(ài)立信、偉爾沃曼機(jī)械、寶 馨科技周密機(jī)械、亞洲紙業(yè)、億道電子、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)（集團(tuán)）、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機(jī)、阿仁科機(jī)構(gòu)、長(zhǎng)城證劵、寶鋼集 團(tuán)、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車(chē)頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板（上海）有限公司、康佳集團(tuán)、DELL、南方證券、萊英達(dá)集團(tuán)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、特萊維 集團(tuán)、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團(tuán)、嘉

57、興福茂等。如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額治理系統(tǒng)時(shí)刻：2009年10月24-25日 深 圳時(shí)刻：2009年10月31日-11月1日 上 ?！臼召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2600/人【參加對(duì)象】 企業(yè)勞動(dòng)定額治理人員、人力資源治理人員、生產(chǎn)治理人員、采購(gòu)治理人員（核算供應(yīng)商生產(chǎn)成本）課程背景: 勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的治理方法，近年來(lái)卻在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中令許多企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來(lái)的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展對(duì)職員個(gè)性的阻礙、法制不斷健全滋生的治理矛盾、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額治理方法面臨著諸多新問(wèn)題的挑戰(zhàn)。站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，不

58、管采取計(jì)時(shí)工資依舊計(jì)件工資，大概都覺(jué)得十分有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額治理?？墒屡c愿違的是：專(zhuān)門(mén)多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的治理成本后,卻難以收到應(yīng)有的效果。而職員呢？ 在勞動(dòng)定額治理的方法面前，第一時(shí)刻并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動(dòng)不動(dòng)就把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。 假如不能完全地理解和解決職員眼中的”不公平”,最后就會(huì)變成你定額他卻沒(méi)所謂。傳統(tǒng)的定額治理方法將何去何從？到底如何樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如何才能使職員感受公平?方法只有一個(gè)-對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額治理進(jìn)行系統(tǒng)地更新！培訓(xùn)目的: 通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本, 提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額治理水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額治理的技術(shù)創(chuàng)

59、新和治理創(chuàng)新,為生產(chǎn)治理系統(tǒng)及相關(guān)治理部門(mén)提供技術(shù)支持. 培訓(xùn)形式: 案例分享、討論，講授，計(jì)算工式與表格 課程提綱:第一講：對(duì)勞動(dòng)定額治理的系統(tǒng)認(rèn)知? 什么是勞動(dòng)定額 勞動(dòng)定額的兩種要緊類(lèi)型實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額治理的六個(gè)目的 勞動(dòng)定額治理系統(tǒng)的五大組成體系問(wèn)題：最差不多的勞動(dòng)定額方法是哪一種？大批量和小批量的制造企業(yè)分不適用哪種定額治理？第二講：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)刻的兩大特點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則 不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份 問(wèn)題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？ 什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？第三講：勞動(dòng)定額治理的方向與方法 勞動(dòng)

60、定額治理研究的兩大領(lǐng)域 勞動(dòng)定額治理人員的工作責(zé)職 勞動(dòng)定額治理人員必備的七大條件 精細(xì)化定額治理的常用單位 勞動(dòng)定額的三種制定方法 勞動(dòng)定額治理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化) 如何確定額度的變更周期問(wèn)題：如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面阻礙？ 如何計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與損的效率？第四講：勞動(dòng)定額治理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法 什么是保有定額工時(shí) 什么是有效工時(shí)與無(wú)效工時(shí) 如何樣計(jì)算時(shí)刻的有效利用率 什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí) 如何樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率 如何樣計(jì)算工廠的綜合能率 如何計(jì)算工廠的綜合生產(chǎn)性 用什么作為勞定額的最差不多單位 如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)問(wèn)題：如何樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？ 如何確定生產(chǎn)效