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文檔簡介

如何推進在企業(yè)導入合理化建議1、活動管理在企業(yè)管理中的位置活動隸厲于改進系統(tǒng)，但同時也起到測的作用2、合理化建議活動的目的表象目根本目3、合理化建議活動組織流活動的宣彳4、關(guān)注的重點合理化建議的提出范圍要立足與提出者本崗位的工作清晰的告訴員工不可提案的內(nèi)容，并用案例表喬、目視化。合理化建議的表單要遵循TBP八步法，圖文并茂，并由評價得分項和結(jié)果合理化建議的評分標準客觀、公開、透明合理化建議的提出必須要在規(guī)定時間內(nèi)給予回復到個人合理化建議提案表單要班組人員隨手可拿的地方合理化建議要歸口管理、設(shè)立統(tǒng)計分析的職能合理化建議手冊要定期編印、發(fā)送合理化建議優(yōu)秀的個人和團隊要給予公開表彰、給予實質(zhì)性的獎勵和激勵（必要跟工資和晉升條件掛鉤）合理化建議評審要有層次和等級，考慮權(quán)利下放

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