國(guó)企辦公表單大全最新

1、 國(guó)企辦公表單 目錄一、公司員工考核表二、新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表三、員工培訓(xùn)計(jì)劃表四、新員工培訓(xùn)計(jì)劃表五、工作申請(qǐng)表六、間接員工考績(jī)表七、兼職面試錄用檢查表八、借支申請(qǐng)單九、考績(jī)結(jié)果總表 十、 人才資源需求申請(qǐng)表 十一、 在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表 十二、 人力資源計(jì)劃表 十三、 人員補(bǔ)充申請(qǐng)表 十四、 人員調(diào)職申請(qǐng)書(shū) 十五、 人員培訓(xùn)記錄表格 十六、 人員試用標(biāo)準(zhǔn) 十七、 人員統(tǒng)計(jì)表 十八、 人員需求估計(jì)表 十九、 人員需求計(jì)劃表 二十、 人員需求申請(qǐng)表二十一、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表二十二、人員增減申請(qǐng)書(shū)二十三、試用期員工轉(zhuǎn)正考核表二十四、新員工甄試比較表二十五、行政秘書(shū) B 考核表二十六、應(yīng)聘人員復(fù)試表

2、二十七、應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)二十八、員工招聘登記表二十九、員工招聘面試評(píng)價(jià)表三十、員工招聘申請(qǐng)書(shū)三十一、招聘計(jì)劃三十二、招聘情況月度報(bào)表三十三、招聘申請(qǐng)表三十四、專(zhuān)業(yè)人員服務(wù)成績(jī)考核表三十五、綜合能力考核表公司員工考核表考評(píng)對(duì)象務(wù)：部門(mén)年 月曰考評(píng)指 標(biāo)及權(quán) 重考評(píng)人 及權(quán)重精神文明22能力28工作態(tài)度20績(jī)效30總 分綜 合 評(píng) 價(jià)政 策 水 平敬 業(yè) 精 神遵章守紀(jì)和原則性人 際 關(guān) 系 網(wǎng) 絡(luò)品德 修養(yǎng) 及禮 儀業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力工作適應(yīng)性、創(chuàng)造性組織領(lǐng)導(dǎo)能力交際 公關(guān) 能力、 協(xié)調(diào) 性體力 和忍 耐力出 勤 情 況主動(dòng) 性、積極 性責(zé) 任 感學(xué) 習(xí) 態(tài) 度工作 質(zhì) 量工作 量工 作 效 率特 殊 貢

3、獻(xiàn)454457565565546798普通員工4部門(mén)經(jīng)理3公司領(lǐng)導(dǎo)3新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表填表日期：年月日編號(hào)姓名專(zhuān)長(zhǎng)學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén)、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何?、對(duì)新進(jìn)人員專(zhuān)門(mén)知識(shí)（包括技術(shù)、語(yǔ)文）評(píng)核。三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況。四、新進(jìn)人員提出改善意見(jiàn)評(píng)核，以實(shí)例說(shuō)明。分析新進(jìn)人員工作專(zhuān)長(zhǎng)，判斷其適合工作為何，列舉理由說(shuō)明。經(jīng)理評(píng)核者員工培訓(xùn)計(jì)劃表單位培訓(xùn)類(lèi)別工培訓(xùn)名稱(chēng)號(hào)姓名工作類(lèi)別編號(hào)備考批準(zhǔn)審核擬訂公司員工考核表考評(píng)對(duì)象：部門(mén)：職務(wù)：年 月曰考評(píng)指 標(biāo)及權(quán) 重考評(píng)人 及權(quán)重精神文明22能力28工作態(tài)度20績(jī)效30總 分綜 合 評(píng) 價(jià)政 策 水 平敬

4、 業(yè) 精 神遵章守紀(jì)和原則性人 際 關(guān) 系 網(wǎng) 絡(luò)品德 修養(yǎng) 及禮 儀業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力工作適應(yīng)性、創(chuàng)造性組織領(lǐng)導(dǎo)能力交際 公關(guān) 能力、 協(xié)調(diào) 性體力 和忍 耐力出 勤 情 況主動(dòng) 性、積極 性責(zé) 任 感學(xué) 習(xí) 態(tài) 度工 作 質(zhì) 量工作 量工 作 效 率特 殊 貢 獻(xiàn)454457565565546798普通員工4部門(mén)經(jīng)理3公司領(lǐng)導(dǎo)3新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表填表日期：年月日編號(hào)姓名專(zhuān)長(zhǎng)學(xué)歷、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何?、對(duì)新進(jìn)人員專(zhuān)門(mén)知識(shí)（包括技術(shù)、語(yǔ)文）評(píng)核。三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況。培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén)四、新進(jìn)人員提出改善意見(jiàn)評(píng)核，以實(shí)例說(shuō)明。分析新進(jìn)人員工作專(zhuān)長(zhǎng)，判斷其

5、適合工作為何，列舉理由說(shuō)明。六、輔導(dǎo)人員評(píng)語(yǔ)總經(jīng)理經(jīng)理 評(píng)核者新員工培訓(xùn)計(jì)劃表姓名培訓(xùn)期間月 日至 月止姓名受 訓(xùn) 人 員學(xué)歷導(dǎo) 部門(mén)員專(zhuān)長(zhǎng)職稱(chēng)培訓(xùn)期間培訓(xùn)日培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容月 至 月 止 月 至 月 止 月日日 日 日 日職稱(chēng)： 姓名：職稱(chēng)： 姓名：職稱(chēng)： 姓名：月 至 月 止 月 至 月 止 月 至 月 止日日日日日日天經(jīng)理職稱(chēng):姓名:職稱(chēng):姓名:職稱(chēng):姓名:審核擬定工作申請(qǐng)表應(yīng)征崗位：填表日期：年 月曰姓名性別年齡歲（年 月 日）籍貫民族婚姻狀況文化程度健康狀況身高體重公斤血型專(zhuān)長(zhǎng)職稱(chēng)評(píng)定時(shí)間戶(hù)籍地址電話(huà)通訊地址電話(huà)學(xué)歷起止年 月學(xué)校名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)語(yǔ)種及程度工作經(jīng)歷起止

6、年 月工作單位工作內(nèi)容及職務(wù)離職原因月薪豕庭成員姓名年齡與本人關(guān)系工作單位及職務(wù)電話(huà)能否加班能否出差人事關(guān)系能否調(diào)轉(zhuǎn)希望薪資本人所填上列各項(xiàng)屬事實(shí)，若有不實(shí)或虛構(gòu)，愿受取消申請(qǐng)資格或聘用后除名的處分。間接員工考績(jī)表姓名職稱(chēng)服務(wù)單位到職日期考績(jī)項(xiàng)目說(shuō)明最高分考績(jī)分?jǐn)?shù)工 作 表 現(xiàn)實(shí)行力如期或提前完成交辦事項(xiàng)10工作品質(zhì)交辦事項(xiàng)徹底完成與否10可靠性交辦事項(xiàng)或工作報(bào)告的可靠性10問(wèn)題研判 力分析與解決問(wèn)題的能力10工作知識(shí)對(duì)解決問(wèn)題的知識(shí)技術(shù)與能力10工 作 品 性自發(fā)性主動(dòng)發(fā)掘事情態(tài)度10合作性集體工作態(tài)度和協(xié)助他人情形10忠實(shí)性對(duì)職守忠實(shí)性、守秘性10領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)屬下指導(dǎo)、工作指揮能力10紀(jì)律性對(duì)

7、制度、規(guī)定遵守態(tài)度5才智對(duì)問(wèn)題反應(yīng)能力5合計(jì)100工作潛在能力說(shuō)明主管評(píng)語(yǔ)（包括應(yīng)接受訓(xùn)練及上列考核的輔助說(shuō)明）考核期間原工資擬建議調(diào)整爲(wèi)：晉薪比例：自至人事部門(mén)意見(jiàn)工廠資核定： 核準(zhǔn) 日期兼職面試錄用檢查表_職種應(yīng)徵者姓名性男女歲別年齡用否錄用不錄用內(nèi)容1.第一印象2.開(kāi)朗3.外表的清潔感4.應(yīng)徵的動(dòng)機(jī)5.健康6.信賴(lài)感（誠(chéng)實(shí)）7.彬彬有禮8.意欲面試目面試者意見(jiàn)評(píng)價(jià)合格否5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1 9. 口齒清晰10.工作時(shí)間恰當(dāng)11.家庭環(huán)境12.經(jīng)驗(yàn)借支申請(qǐng)單職工福利委

8、員會(huì)借支申請(qǐng)單編號(hào)借支人姓名借支日期借支金額償還日期未償金計(jì)息利息本期償應(yīng)扣工備財(cái)務(wù)干事審核保證人申請(qǐng)人職工福利委員會(huì)款項(xiàng)核撥表編號(hào)日期用途：請(qǐng)惠予核撥提撥金額財(cái)務(wù)人員考績(jī)結(jié)果總表公司出納人才資源需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)職務(wù)名稱(chēng)申請(qǐng)日期編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)需到崗日期預(yù)計(jì)待遇具/、體條件申 請(qǐng) 原 因?qū)υ撀毼坏?未來(lái)定位人力資源部意見(jiàn)簽名：公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名：在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表訓(xùn)練課程名主辦說(shuō)明：1本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫(xiě)，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門(mén)2、請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在括弧欄內(nèi)。3、請(qǐng)你給予率直的反應(yīng)及批評(píng)，這樣可以幫助我們對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃將來(lái)有所改進(jìn)課程內(nèi)容如何？1、優(yōu) 2、好3、尚可 4 、劣教學(xué)

9、方法如何？1、優(yōu) 2、好3、尚可 4 、劣講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)？1、口太長(zhǎng) 2、口適合 3、不足參加此次講習(xí)感到有哪些受益？、獲得適用的新知識(shí)。、可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。、將幫助我改變我的工作態(tài)度、幫助我印證了某些觀念。、給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作。訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？1、優(yōu)2、好3、尚可 4 、劣將來(lái)如有類(lèi)似的班次，你還愿意參加嗎？1、是2 、否3、不確定其他建議事項(xiàng)： 人力資源計(jì)劃表部門(mén)：計(jì)劃編號(hào)：附：所需職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)部門(mén)經(jīng)理：日期:人力資源經(jīng)理：日期:說(shuō)明：1 本表由各部門(mén)根據(jù)人力資源狀況調(diào)查表的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部人員補(bǔ)充申

10、請(qǐng)表申請(qǐng)人所屬部門(mén)職位填表日期空缺崗位歸屬部門(mén)擬招人數(shù)期望到職日期補(bǔ)充原因：空缺（現(xiàn)崗位口 /新增崗位口） 在職者不合格口 現(xiàn)崗位人手不足口工作職責(zé) 和內(nèi)容入 職 基 本 要 求年 齡經(jīng)驗(yàn)技能要求性 別電 腦英語(yǔ)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其它要求總經(jīng)理意見(jiàn)準(zhǔn)招人數(shù)人試用期月薪轉(zhuǎn)正后月薪外招口人內(nèi)招口人內(nèi)調(diào)口人簽名：日期：備注人員調(diào)職申請(qǐng)書(shū)年 月曰申請(qǐng)調(diào)職單位調(diào)職人員姓名調(diào)職日期年 月曰調(diào)至單位調(diào) 職 理 由單位主管對(duì)調(diào)職評(píng)議人事單位意見(jiàn)人員培訓(xùn)記錄編號(hào)：CBEA/QF6.2-04序號(hào):姓名性別出生 年月職稱(chēng)職務(wù) （工種）原有文化程度現(xiàn)有文 化程度技術(shù)等級(jí)參加工 作年月崗位工作年月培 訓(xùn) 記 錄培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培

11、訓(xùn)內(nèi)容考試/考核結(jié)果發(fā)證記錄備注單位部門(mén)：記錄:人員試用標(biāo)準(zhǔn)職別無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)試用 工資期 級(jí)別兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)試用 工資期 級(jí)別兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)試用 工資期 級(jí)別兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)試用工資期 級(jí)別兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)試用工資期 級(jí)別非技術(shù) 作業(yè)員 技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般 員工初級(jí)工程師工程師高級(jí)工程師助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理人員需求估計(jì)表需要理由主管人員職員1工員合計(jì)項(xiàng)高中基小電機(jī)XX小電機(jī)XX小目說(shuō)明層層層計(jì)機(jī)械XX計(jì)工工XX機(jī)因 業(yè) 務(wù) 擴(kuò) 展因 補(bǔ) 充 離 職因 組 織 變 更因 技 術(shù) 改 變合計(jì)人員需求計(jì)劃表需求單位：申請(qǐng)日期:需求崗位1需求人數(shù)

12、需求日期年月日需求崗位2需求人數(shù)需求日期年月日需求崗位3需求人數(shù)需求日期年月日需求崗位4需求人數(shù)需求日期年月日編制人數(shù)人現(xiàn)有人數(shù)人需求原 因工作需要性別：男（人）女（人）不限（人）學(xué)歷：研究生（人）大學(xué)（人）大專(zhuān)（人）咼中（人）不限（人）其他（人）專(zhuān)業(yè)：任用資經(jīng)驗(yàn)：格語(yǔ)言能力【：普通話(huà)：聽(tīng)說(shuō)寫(xiě)英語(yǔ)：聽(tīng) 說(shuō)寫(xiě)其他語(yǔ)言及狀況電腦技能：打字計(jì)算制作報(bào)表 其他其他資格要求：部門(mén)經(jīng)理人力資源部總裁辦公會(huì)人員需求申請(qǐng)表需求單位： 年 月 日職務(wù)名稱(chēng)人數(shù)聘 用 條 件學(xué)歷經(jīng)歷年數(shù)待遇備注人員增補(bǔ)申請(qǐng)表填單：年 月曰申請(qǐng)部門(mén)增補(bǔ)職位增補(bǔ)額人申請(qǐng)?jiān)鯰大編制 儲(chǔ)備人力希望到補(bǔ)理由辭職補(bǔ)充 短期需要職日期應(yīng)具資格條

13、件性另y婚姻年齡學(xué)歷夕卜語(yǔ)個(gè)性經(jīng)歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請(qǐng)人部門(mén)主管人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理批示本表用于下級(jí)部門(mén)向主管單位申請(qǐng)?jiān)黾訂T工。能使主管單位了解增加員工所具備的條件及增員原因。人員增減申請(qǐng)書(shū)申請(qǐng)部門(mén)：部年 月 日編號(hào)學(xué)第號(hào)職位編制人 數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬增減人 數(shù)工作內(nèi) 容命曲口 需要日期所需條件增減理 由年齡學(xué)歷董事長(zhǎng)總經(jīng)理人事部 門(mén)意見(jiàn)試用期員工轉(zhuǎn)正考核表姓名部門(mén)職務(wù)試用 期間年 月曰-年 月曰考評(píng) 內(nèi)容評(píng)估要點(diǎn)權(quán) 重員工自評(píng)主管評(píng)估評(píng)估 得分A4B3C2D1A4B3C2D1工作 業(yè)績(jī)及時(shí)、保質(zhì) 完成工作10高效開(kāi)展 工作10工作方法10稱(chēng)職 能力良好的職 業(yè)道德，品 行端正8崗位專(zhuān)業(yè) 知

14、識(shí)擁有 程度8實(shí)際工作 經(jīng)驗(yàn)以及 解決崗位 問(wèn)題能力8對(duì)本崗位 職能與職 責(zé)的認(rèn)識(shí)4程度工作中能 提出創(chuàng)新 的見(jiàn)解和 方法3善于學(xué)習(xí)， 提高自身 的知識(shí)水 平和技能5務(wù)實(shí)與敬 業(yè)精神，熱 愛(ài)本崗位 工作5日常工作 管理及自 我管理3樂(lè)意與人 協(xié)調(diào)、溝 通，具有團(tuán) 隊(duì)協(xié)作精 神5工作計(jì)劃 與條理性， 有（項(xiàng)目） 目標(biāo)意識(shí)3工作主動(dòng) 性與積極 性5工作的服 從與配合 情況5遵守公司 各項(xiàng)規(guī)章 制度及出 勤情況5對(duì)公司及 企業(yè)文化 的認(rèn)識(shí)程 度3考核 等級(jí)優(yōu)秀良好合格 基本合格 較差合計(jì)得分部門(mén) 主管 簡(jiǎn)評(píng)建議轉(zhuǎn)正類(lèi)別： 提前轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng)試用期，（）個(gè)月 辭退部門(mén) 經(jīng)理人力 資源 部審 批總

15、經(jīng)理（人力資源總監(jiān)）審批備注：1、此表適用總部試用期員工，考核由業(yè)績(jī)考核及稱(chēng)職能力考核兩部分組成，考 核評(píng)估分員工自評(píng)和主管考評(píng)，其中員工自評(píng)不計(jì)入得分，僅供參考；2、考核等級(jí)的確定參照績(jī)效考核管理規(guī)定；3、本表交人力資源部備案，并另附合理化建議一份。新員工甄試比較表甄試職位應(yīng) 徵 人 數(shù)人初選合 格人面月曰至月曰試甄試結(jié)果姓名學(xué) 歷年齡工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān) 業(yè) 知 識(shí)態(tài)度 儀表語(yǔ)言 能力其他口試人員意見(jiàn)相 關(guān)合計(jì)面試人員 簽章行政秘書(shū)B(niǎo)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門(mén)業(yè)務(wù)考核0.7其他考核0.3公司文件、資料的打印、發(fā)放工作00.1出勤率00.05公司資料復(fù)印、裝訂工作0 0.1辦公設(shè)施的維護(hù)和維修0 0

16、.05加班率00.05報(bào)刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放00.05經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計(jì)、車(chē)票、飯票的辦理00.05其它部門(mén)滿(mǎn)意度（看有無(wú)投訴）00。1辦公區(qū)衛(wèi)生的維護(hù)00.05各種費(fèi)用的辦理及交納00.05財(cái)務(wù)中心：票據(jù)的管理規(guī)范0-0。05費(fèi)用支出0-0。05合理化建議、工作方法改進(jìn)0 0.05服務(wù)精神、合作精神及責(zé)任心00.05堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制工作效率高0 0.05完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作00.05企業(yè)文化的認(rèn)同度 0 0.05小計(jì)：合計(jì)：部門(mén)主管財(cái)務(wù)主管其它部門(mén)應(yīng)聘人員復(fù)試表應(yīng)聘職位面試人員姓名日期需要 人數(shù)初試合格人復(fù)試人數(shù)人需要人數(shù)人姓名專(zhuān)業(yè) 知識(shí)管工 理作 或看法工及 作領(lǐng) 積導(dǎo) 極能 性力

17、發(fā)展 能力要求 待遇其他意見(jiàn) 口試 人員應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)應(yīng)聘 人姓 名年齡性 別已婚 未婚血 型籍貫通迅處自評(píng)目前服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)本 公司 的希 望個(gè)性嗜好任務(wù) 擔(dān)職負(fù)擔(dān)工作項(xiàng)目欲離職原因12年 月 日職薪3本 薪元4專(zhuān)長(zhǎng)津 貼元567合 計(jì)元8到職 日期我的抱負(fù)摘要公 司 供 給 宿 舍希 望 待 遇本薪元其他希 望津貼元合計(jì)元備注員工招聘登記表WR 4-010姓名性別年齡貼照片處政治面貌職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)原工作單位特長(zhǎng)學(xué) 歷 情 況第一學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、時(shí)間最咼學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、時(shí)間家庭住址聯(lián)系電話(huà)工 作 簡(jiǎn) 歷社 會(huì) 關(guān) 系員工招聘面試評(píng)價(jià)表WR 4-012七口 考號(hào)姓名性別年齡報(bào)考職位所屬部門(mén)面試內(nèi)容評(píng)

18、價(jià)等級(jí)或分?jǐn)?shù)說(shuō)明儀容儀表表達(dá)能力態(tài)度實(shí)際經(jīng)驗(yàn)反應(yīng)能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)社交能力溝通能力總體評(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ)及錄用建議：考官意見(jiàn)：簽字：年 月日備注：?jiǎn)T工招聘申請(qǐng)書(shū)申請(qǐng)單 位申請(qǐng)日期申請(qǐng)人 數(shù)職位名稱(chēng)原有人數(shù)職務(wù)類(lèi) 別原月，新增永久，臨時(shí)職員，:人雇用 事由擬核工資試 用 期 間正式津貼聘用人員條件姓名年齡最低最高教育程度特別訓(xùn)練工作經(jīng)驗(yàn)種 類(lèi)程度或年數(shù)種類(lèi)程度或年數(shù)打 字機(jī)械設(shè)計(jì)珠 算管理分析現(xiàn) 場(chǎng) 管 理市場(chǎng)調(diào)查賬 務(wù)銷(xiāo) 售其他能力直接主管：擬到職日期：核 示審核III申請(qǐng)人承 辦招聘計(jì)劃、招聘目標(biāo)（人員需求）職務(wù)名稱(chēng)人員數(shù)量其他要求二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道三、招聘小組成員名單四、選拔方案及時(shí)間安排五、新員工的

19、上崗時(shí)間六、費(fèi)用招聘預(yù)算合計(jì):七、招聘工作時(shí)間表招聘情況月度報(bào)表制表時(shí)間本期計(jì)劃招聘人員 數(shù)應(yīng)聘人數(shù)到崗人數(shù)序號(hào)崗位部門(mén)應(yīng)聘人數(shù)錄用人數(shù)錄用人姓 名性別備注其中：男人，女人招聘成功率：%招聘總費(fèi)用：人均費(fèi)用：招聘成功率的分析：招聘存在的問(wèn)題：招聘改善措施招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)招聘崗位/人數(shù)能力要求年齡性別學(xué)歷職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷其他 要求負(fù)責(zé)人：年月日人事部門(mén)意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽署：年月日編號(hào):WR 4-009招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)招聘崗位/人數(shù)能力要求年齡性別學(xué)歷職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷其他 要求負(fù)責(zé)人：年月日人事部門(mén)意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽署：年月日編號(hào):WR 4-009專(zhuān)業(yè)人員服

20、務(wù)成績(jī)考核表度部門(mén)職位姓名考核項(xiàng)目評(píng)分卜標(biāo) 準(zhǔn)學(xué)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較肯上進(jìn)，接不求上對(duì)工作識(shí)能觸類(lèi)旁2一般人為良1受指導(dǎo)，能1進(jìn)，尚需8要求茫4經(jīng)通,且常提0好。6應(yīng)付工作。2繼續(xù)加然無(wú)知，驗(yàn)供改進(jìn)意以訓(xùn)練。工作疏專(zhuān)極豐富之:理解力強(qiáng)，理解力普理解較;理解遲6業(yè)專(zhuān)門(mén)技能，3對(duì)事判斷正2通，處理事1遲，對(duì)復(fù)1鈍，判斷能充分能完0確，處理力4件不常有8雜事件2能力不力成本身職比一般人錯(cuò)誤。判斷力良,經(jīng)常與人協(xié)調(diào)愛(ài)護(hù)團(tuán)體?？蠎?yīng)別人僅在必精神散間為工作協(xié)助別人。要求幫助要與人漫不肯協(xié)調(diào) 性順利完成盡大努力2016他人。12協(xié)調(diào)之 工作上 與人合 作。8與人合 作。4任勞任怨,工作努力，有責(zé)任心交付工敷衍

21、無(wú)責(zé)任竭盡所能10份內(nèi)蒙作非能自動(dòng)自作常需責(zé)任感感成任務(wù)。常完善。8發(fā)。6督導(dǎo)始4粗心大2能完成。意、。奉公守法熱心工作，對(duì)本身工工作無(wú)態(tài)度傲足為他人支持公司方作感興趣，恒心精慢常唆積極 性楷模。20面之政策。16不于工作12神不振使別人時(shí)間開(kāi)玩 笑。不滿(mǎn)現(xiàn) 實(shí)。8向廠方 作不合 理要求。4獎(jiǎng)懲考核評(píng)分記獎(jiǎng)懲增減分錄考績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)考核者：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：7080分中等到6070分及格90分優(yōu)秀8090分良好60分以下不及格綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí) 評(píng)估步驟:下屬單獨(dú)填寫(xiě)此項(xiàng)評(píng)估，不需要和任何人進(jìn)行討論如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo)：你的直接上級(jí)以及當(dāng)?shù)?分公司經(jīng)理填寫(xiě)完畢，注明本人

22、姓名和職位，以及被評(píng)估人的姓名和職位，獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源 部；人力資源部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見(jiàn)，暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見(jiàn)，上交總部的首席 執(zhí)行官，不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋.如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見(jiàn)請(qǐng)?jiān)谝韵碌倪x擇中打 勾注明你的意愿：可以記名形式向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容可以不記名形式 向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容絕對(duì)不可以向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見(jiàn)及其結(jié)果高度保密綜合能力5-非常優(yōu)秀；4 -艮好；3-合格/稱(chēng)職；2-需要改進(jìn)；1懷稱(chēng)職員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù) 5分-非常優(yōu)秀4分-很好3分-合格，稱(chēng)職2分-需要改進(jìn)1分-不稱(chēng)職對(duì)上述五各級(jí)

23、別評(píng)審均需做出評(píng)語(yǔ)，對(duì) 3分以下的評(píng)審要提出改進(jìn)的建議2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)評(píng)定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.3熟悉并了解對(duì)其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專(zhuān)業(yè)知識(shí)（例如：器材、電腦軟件等）2.5 了解下屬工作及職責(zé)評(píng)語(yǔ)3.主動(dòng)性和創(chuàng)造性評(píng)定3.1為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出有影響力的償試3.2主動(dòng)開(kāi)展工作而非一味被動(dòng)服從3.3從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4主動(dòng)開(kāi)展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3.5將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試3.7是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性評(píng)語(yǔ)4.對(duì)客戶(hù)的關(guān)注程度評(píng)定4.1對(duì)內(nèi)部及外部客戶(hù)能夠堅(jiān)持關(guān)注其期望值及需求4.2掌握客戶(hù)的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)4.3對(duì)客戶(hù)的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法4.4以客戶(hù)為中心進(jìn)行交談并付諸