風(fēng)電工程公司項(xiàng)目生產(chǎn)組織流程

1、項(xiàng)目生產(chǎn)組織流程文件名稱項(xiàng)目生產(chǎn)組織流程編制李秋宏文件編號(hào)版次審核編制日期生效日期批準(zhǔn)1 目的為了明確及規(guī)范對(duì)外承接項(xiàng)目的生產(chǎn)組織流程，制定本流程。2 范圍本流程適用于風(fēng)電工程技術(shù)有限公司對(duì)外承接項(xiàng)目的生產(chǎn)組織，同時(shí)也適用于對(duì)外承接項(xiàng)目的生產(chǎn)控制。3 述語(yǔ)、定義無(wú)4 職責(zé)4.1營(yíng)銷部的職責(zé)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)對(duì)外服務(wù)項(xiàng)目合同的簽訂，合同簽訂后將合同原件存檔，復(fù)印件移交安全運(yùn)營(yíng)管理部；如合同未正式簽訂，但項(xiàng)目進(jìn)度要求較緊，執(zhí)行無(wú)異議，營(yíng)銷部可用聯(lián)系單輸入致安全運(yùn)營(yíng)管理部。4.2安全運(yùn)營(yíng)管理部的職責(zé)對(duì)合同進(jìn)行分解，識(shí)別需求，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃（含技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）給各部門。對(duì)不需要技術(shù)支持

2、的項(xiàng)目直接下達(dá)物資采購(gòu)單。4.3技術(shù)部的職責(zé)編制技術(shù)設(shè)計(jì)文件、工藝文件、物資配置清單、物資發(fā)運(yùn)清單、裝箱清單。4.4物資保障部的職責(zé)按物資配置清單編制物資采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)物資，當(dāng)采購(gòu)金額達(dá)到或超過(guò)招標(biāo)金額時(shí)，申請(qǐng)招標(biāo)。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的入庫(kù)、出庫(kù)和包裝、發(fā)運(yùn)工作。4.5質(zhì)檢部的職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。4.6區(qū)域服務(wù)中心的職責(zé)組建項(xiàng)目部，推薦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.7項(xiàng)目部的職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，并按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，如涉及外協(xié)單位與外協(xié)單位一起實(shí)施并達(dá)到要。5 工作程序及要求6 相關(guān)文件風(fēng)電安裝調(diào)試及售后項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)7 輸出文件7.1生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)；7.2技術(shù)設(shè)計(jì)