【精品文檔-管理學(xué)】探析加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法-成本

1、Evalluattionn Waarniing: Thhe ddocuumennt wwas creeateed wwithh Sppiree.Dooc ffor .NEET.探析加強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)建筑工工程項(xiàng)目成本本控制制的的方法法_成本管管理論文-畢業(yè)論論文作者：未未未知下載前請(qǐng)請(qǐng)請(qǐng)注意：1：本文文文檔是是版版權(quán)歸原作作者所所有有，下下載載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果果果不曉得侵犯犯了你你的的利益益，請(qǐng)立刻告告知，我我將立刻刻做出處處理3：可以以以淘寶寶交交易，七七折時(shí)間：22201100-0066-1100 2211:1122:3333建筑項(xiàng)目目目成本本控控制是是指指項(xiàng)目在施施工過程中，對(duì)對(duì)影響建建筑項(xiàng)目

2、成本本的各各種種因素素加加強(qiáng)管理，并并采取取各各種有有效效的措措施施，將將施施工中中實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生生的各各種種消耗耗和和支出出嚴(yán)嚴(yán)格控制制在成成本本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨隨時(shí)揭示并并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是是否符符合合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本本和計(jì)劃成本本之間的差異異并分分析析，消消除除施工工中中的損失浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。通通過成本控控制，使使之最最終終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)甚甚至超超過過預(yù)期的的成本目目標(biāo)。 1 工程程項(xiàng)目成本本控制的的對(duì)象和內(nèi)內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本本控制，分為以成本本形成過過程為對(duì)象、以工程程項(xiàng)目的職能部門和施工工人員為為對(duì)象、以分部部分項(xiàng)工程為對(duì)對(duì)象三個(gè)個(gè)方面。 成本形形成過程為對(duì)象主主要包

3、括括：一是是把工程程投標(biāo)關(guān)。要要提前測(cè)測(cè)算成本本，堅(jiān)持低價(jià)價(jià)標(biāo)不攬、高額墊墊資不攬、資金無保保障不攬攬。二是是抓好施施工準(zhǔn)備備階段。要堅(jiān)持專家治理理的方針針，制定定優(yōu)秀的施施工組織織方案。要閱讀讀、審核好標(biāo)書書和圖紙，搞搞好一類類變更。三是重重點(diǎn)抓好好施工階階段。根根據(jù)施工工預(yù)算、各各種消耗耗定額費(fèi)費(fèi)用開支支標(biāo)準(zhǔn)和已已確定的的成本計(jì)計(jì)劃和成成本控制制措施，對(duì)實(shí)際際發(fā)生的的成本費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行控制制。要堅(jiān)堅(jiān)持以技技術(shù)為先導(dǎo)，合理理安排工工序，保保持均衡衡生產(chǎn)。四是是做好竣竣工交付付使用及及保修期期階段的成成本控制制。應(yīng)對(duì)對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保保修費(fèi)用進(jìn)行分解解，列出出支出、回收計(jì)計(jì)劃，使使成本從從始至終終

4、得到控控制。 以工程程項(xiàng)目的職能部門和施工工人員對(duì)對(duì)象主要要包括：項(xiàng)目部各各部門、施工工隊(duì)、班組作為成本控控制對(duì)象，既既要接受受項(xiàng)目經(jīng)理和上上級(jí)相關(guān)部部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查查和考評(píng)，也應(yīng)對(duì)對(duì)自己承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任成本本進(jìn)行自我我控制。 以分部部分項(xiàng)工程為對(duì)對(duì)象主要要包括：一個(gè)區(qū)區(qū)段、整整個(gè)工程程的若干干個(gè)構(gòu)造造物。工工程項(xiàng)目可分分為許多分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，其項(xiàng)目成本本也分布布于每一一個(gè)分部部分項(xiàng)工程中中，每一一個(gè)分部部分項(xiàng)工程成成本控制制的好壞壞均會(huì)對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本本產(chǎn)生影響響，為此，應(yīng)以分部部分項(xiàng)工程作作為項(xiàng)目成成本控制制對(duì)象，根根據(jù)項(xiàng)目管理理的技術(shù)術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組組織措施施，編制施工工預(yù)算，作作為

5、對(duì)分部部分項(xiàng)工程成成本控制制的依據(jù)據(jù)。 2 建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制存存在的問問題 2.11從成本本控制意意識(shí)角度分分析 從意識(shí)角度來來看，建建筑工程程的一些些項(xiàng)目管理理人員和建筑筑工人缺缺乏成本本控制的的意識(shí)。由于于建筑工工程推行行項(xiàng)目法施施工，各各工程項(xiàng)項(xiàng)目分散散于不同同的施工工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利利潤(rùn)中心而而不是成成本中心心，無法法對(duì)工程成成本施加加影響。對(duì)于項(xiàng)目而言言，由于于深受工工期和超超期罰款等合合同條款款的約束，在在保證工程生生產(chǎn)方面易易于達(dá)成成共識(shí)，對(duì)工期成成本及項(xiàng)項(xiàng)目盈虧卻無暇暇顧及。工工期成本本是指為為實(shí)現(xiàn)工工期目標(biāo)標(biāo)或合同同工期而而采取相相應(yīng)措施所所發(fā)生的一一切費(fèi)用，

6、工工期目標(biāo)標(biāo)是工程程項(xiàng)目管理理三大主主要目標(biāo)標(biāo)之一，建筑企企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同工工期是取取得信譽(yù)譽(yù)的重要要條件，工程項(xiàng)項(xiàng)目都有有其特定定的工期期要求，保證工期往往往會(huì)引引起成本本的變化，盲盲目地趕趕工期要要進(jìn)度，就就會(huì)造成成工程成成本的額額外增加加，效益益向生產(chǎn)產(chǎn)低頭的典型型表現(xiàn)。 2.22從成本本控制機(jī)機(jī)制角度度分析 從控制制機(jī)制角角度來看看，很多多建筑工工程的成成本控制制缺乏責(zé)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)機(jī)制。比比如說，很多多建筑企企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理往往往認(rèn)為自己己的主要要任務(wù)是保質(zhì)、保量量、按期期完成施施工任務(wù)務(wù)，最關(guān)關(guān)心的問問題是工工程資金能否否到位；而企業(yè)業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為為自己的的主要任任務(wù)是解決決施工

7、難難題，搞搞好工程程質(zhì)量，確確保順利移交交；建筑筑工人最最為關(guān)心的的問題是工工資能否保保證，獎(jiǎng)金能發(fā)多少。提起成成本控制制，一些些人會(huì)自自然而然然地認(rèn)為為這是一一個(gè)會(huì)計(jì)計(jì)方面的的概念，是財(cái)務(wù)務(wù)部門的事情情，與自自己所從從事的工工作風(fēng)馬馬牛不相相及，財(cái)財(cái)務(wù)部門雖然對(duì)成本控控制理解解較深，但但其責(zé)任似乎乎也只停停留在日日常的成成本核算算上，況況且自己己也僅僅僅是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目部的的職能部門，沒有有權(quán)利指揮管理其其他各部部門。 2.33從成本本控制手手段角度度分析 從控制制的手段段來看，我國(guó)經(jīng)經(jīng)過幾十十年的成成本管理理與實(shí)踐的探探索，從從理論上形成成了一套套關(guān)于成成本預(yù)測(cè)測(cè)、決策策、核算算、控制制、監(jiān)督

8、、分分析、考考核的管管理法體體系。但但是，建建筑企業(yè)業(yè)在運(yùn)用用這些方法法以進(jìn)行成本本管理的的時(shí)候，還存在著著諸如事前前成本管管理與事事中管理理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，建建筑企業(yè)業(yè)缺乏適適應(yīng)社會(huì)主主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)需要的的成本管管理方法法。 3 建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的方法 3.11優(yōu)化項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和資源配置置 工程項(xiàng)目運(yùn)作作的合理理安排、勞動(dòng)的組織、技技術(shù)的進(jìn)步和資源配置置與工程程進(jìn)度的加加快是項(xiàng)項(xiàng)目最大大的節(jié)約約，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工工生產(chǎn)的全過程，施施工的合合理安排排與否、勞動(dòng)組組織和技技術(shù)進(jìn)步與與否、資資源配置置科學(xué)與與否決定定著企業(yè)業(yè)的成本本水平。因此項(xiàng)項(xiàng)目必須在工程程上場(chǎng)

9、后，對(duì)標(biāo)標(biāo)書施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行優(yōu)化，或或者根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際變化化情況，重新編編制實(shí)施性的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，使施施工組織織設(shè)計(jì)更更加科學(xué)學(xué)合理，完全符符合工程程項(xiàng)目的實(shí)際際，盡量量避免無無效的工工作量和和重復(fù)勞勞動(dòng)。采采取先進(jìn)進(jìn)的勞動(dòng)組組織形式式，合理理配置勞勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源，最最大限度度地發(fā)揮揮各種資源的作作用，提提高勞動(dòng)動(dòng)效率，降低勞勞動(dòng)消耗耗。采取取先進(jìn)的施工工技術(shù)，并在在不降低低工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下，改變一些傳統(tǒng)統(tǒng)落后的的施工方方法，使使用可替替代的工工程材料料和機(jī)械械設(shè)備，以以提高施施工效率率，加快快工程進(jìn)進(jìn)度。 3.22分解預(yù)算成本本，確定定目標(biāo)成本 工程項(xiàng)目中標(biāo)

10、后，項(xiàng)目以審定的施施工圖預(yù)預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)預(yù)算成本本。預(yù)算成本本是對(duì)施工圖預(yù)預(yù)算所列列價(jià)值按成本本項(xiàng)目的核核算內(nèi)容容進(jìn)行分析析、歸類類而得的的。其中中有直接接成本的的人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)是根據(jù)據(jù)工程量量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得得，其他他直接費(fèi)費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)、管理理費(fèi)、工程程稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用是按按工程類類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)算求得得。在預(yù)預(yù)算成本本的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定計(jì)劃成本本，如在在確定分分解材料料費(fèi)成本時(shí)，可根根據(jù)預(yù)算材料料減去材材料計(jì)劃降低低額求得，材料計(jì)計(jì)劃降低低得的計(jì)計(jì)算分析析價(jià)差和和量差兩兩方面進(jìn)進(jìn)行，價(jià)價(jià)差是根根據(jù)材料料預(yù)算單價(jià)和市市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差差額計(jì)算綜合材料料采購(gòu)降低率率

11、，然后后乘以預(yù)預(yù)算材料料費(fèi)即可，也可采采用幾種種用量大大的主要要材料的的采購(gòu)降低率率代替綜綜合材料料采購(gòu)降低率率，計(jì)算材料料價(jià)差的的降低額額。量差差是根據(jù)據(jù)以往的的經(jīng)驗(yàn)、采采用的工工藝方法推推算出可可節(jié)約的重重要材料料用量比比例，再再乘以主主要材料料用量，便可以以計(jì)算出材材料量差差的計(jì)劃降低低額。人工工費(fèi)計(jì)劃成成本是根根據(jù)預(yù)算總工日和和職工平均均實(shí)際日計(jì)算，還可以按按照工程程項(xiàng)目的工工程量和和單位工程程量人工工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本本。 3.33加強(qiáng)質(zhì)量管管理，控控制工程程質(zhì)量成本本 質(zhì)量是企企業(yè)的生命命，對(duì)于建筑筑施工企企業(yè)來說，一個(gè)個(gè)企業(yè)如果在在工程施施工中質(zhì)質(zhì)量事故故不斷，那么這這個(gè)企業(yè)就

12、無法法在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中生存，更沒有有效益可可言。工工程質(zhì)量成本本是指為為保證和提高高工程質(zhì)質(zhì)量而支支出的一一切費(fèi)用，包包括未達(dá)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一一切質(zhì)量事故故損失費(fèi)用。在在施工中中，要采采取措施施，不斷斷提高工工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工工操作人人員的技術(shù)素質(zhì)。要切切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管管理，嚴(yán)嚴(yán)把各道道工序質(zhì)質(zhì)量關(guān)，提高工工程質(zhì)量一次次合格率率，避免免返工及及質(zhì)量事故故的發(fā)生，降降低質(zhì)量成本本，提高高經(jīng)濟(jì)效益益。 !3.44加強(qiáng)安全管管理，控控制安全全事故對(duì)對(duì)工程成成本的影影響 確保項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身身安全和和機(jī)械設(shè)設(shè)備安全全，是施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的的重要內(nèi)內(nèi)容。在在項(xiàng)目施工工中，要要加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理，防止安安全事故故的發(fā)生，從從而減少少項(xiàng)目成本本開支。一些工工程項(xiàng)目盈得得的利潤(rùn)潤(rùn)往往被被幾次事事故損耗一空空。因此此，在項(xiàng)項(xiàng)目施工工中，必必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管管理工作作，切實(shí)實(shí)防止因因安全管管理工作作不到位位而影響響工程項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。 結(jié)語 實(shí)施成本本控制，對(duì)降低工工程成本本，增加加經(jīng)濟(jì)效益益，提高高職工的主主人翁意意識(shí)和勞動(dòng)積積極性，都有著著極其重重要的作作