企業(yè)危機(jī)背后的戰(zhàn)略剖析

1、企業(yè)危機(jī)機(jī)背后的的戰(zhàn)略剖剖析出事，危危機(jī)，在在20005年，成為一一種熱門門詞匯，不只是是在企業(yè)業(yè)界，就就連普通通的老百百姓也在在紛紛質(zhì)質(zhì)問，這這些企業(yè)業(yè)到底怎怎么了？他們?cè)踉趺茨苓@這樣呢？ 中國國本土手手機(jī)業(yè)的的集體滑滑坡，來來得如此此之快，讓我們們都還沒沒來得及及為其超超越國外外品牌，總體市市場占有有率超越越50%而歡呼呼。TCCL大幅幅下滑，夏新高高額利潤潤不在，昔日的的老大科科健傳出出股票市市場上被被特別處處理的消消息。曾曾經(jīng)的成成功者，被學(xué)習(xí)習(xí)和模仿仿的對(duì)象象轉(zhuǎn)眼之之間變成成批判和和反思的的對(duì)象，天上和和地下的的差距，就這么么快來了了。光明明鄭州事事件，讓讓消費(fèi)者者對(duì)企業(yè)業(yè)的基本本的

2、良心心產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)問。不不過國外外品牌依依舊也不不能獨(dú)善善其身。肯德基基，雀巢巢奶粉，哈根達(dá)達(dá)斯，這這些世界界級(jí)的企企業(yè)，也也紛紛傳傳出有關(guān)關(guān)食品安安全的問問題。 在現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營之中，企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略處于于核心的的地位。反思問問題，提提出問題題的解決決之道，唯有對(duì)對(duì)企業(yè)的的戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)行思考考，方能能從根本本上解決決。 一、 戰(zhàn)略略缺失釀釀危機(jī) 記得得在去年年，我同同中國手手機(jī)界的的業(yè)內(nèi)人人士討論論的時(shí)候候，大家家就已經(jīng)經(jīng)說到，中國本本土的手手機(jī)企業(yè)業(yè)早晚要要出事。應(yīng)該說說，在這這個(gè)時(shí)候候，部分分企業(yè)已已經(jīng)注意意到此種種問題，不過，在危機(jī)機(jī)到來的的時(shí)候，沒有一一家能夠夠逃脫。這不得得不讓我我們深思思

3、。 在中中國手機(jī)機(jī)企業(yè)的的身上，我們看看到一種種集體的的強(qiáng)烈短短期逐利利的現(xiàn)象象。在手手機(jī)牌照照資源稀稀缺的情情況下，一些手手機(jī)牌照照持有的的企業(yè)，無心真真正從事事手機(jī)行行業(yè)的經(jīng)經(jīng)營，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而出租租牌照。中國手手機(jī)市場場當(dāng)時(shí)的的高額利利潤，也也使得出出租牌照照成為非非常有利利可圖的的事情。在投身身手機(jī)行行業(yè)的中中國本土土企業(yè)中中，大多多數(shù)并沒沒有自己己的研發(fā)發(fā)能力，部分連連生產(chǎn)能能力都沒沒有。不不過在市市場進(jìn)入入的管制制和市場場中存在在的高額額利潤的的情況下下，對(duì)于于這些企企業(yè)的生生存和獲獲利并沒沒有什么么問題：沒有研研發(fā)能力力可以去去買國外外的；沒沒有生產(chǎn)產(chǎn)能力可可以去OOEM，然后貼貼上自己

4、己的商標(biāo)標(biāo)。高額額的利潤潤使得企企業(yè)無暇暇顧及更更多，抓抓緊賺現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的錢錢就好。甚至有有的企業(yè)業(yè)，全然然不顧產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的問題題，手機(jī)機(jī)質(zhì)量的的低下使使得消費(fèi)費(fèi)者對(duì)國國產(chǎn)品牌牌整體產(chǎn)產(chǎn)生信任任危機(jī)。在這個(gè)個(gè)時(shí)候，只有少少部分的的企業(yè)真真正意識(shí)識(shí)到潛在在的危機(jī)機(jī)，在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營營的同時(shí)時(shí)，不斷斷提升自自身的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，不斷斷完善售售后服務(wù)務(wù)體系，不斷完完善自身身的短板板，加緊緊研發(fā)能能力的提提升，從從外形到到應(yīng)用層層，從應(yīng)應(yīng)用層更更進(jìn)一步步到協(xié)議議層。在在中國手手機(jī)行業(yè)業(yè)的冬天天到來的的時(shí)候，只有這這些專注注于經(jīng)營營，具有有長遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略安排排的企業(yè)業(yè)才可能能存活下下去。華華為和中中興的33G手機(jī)機(jī)

5、，從國國外飄來來花香，讓我們們寄希望望于未來來，寄希希望于這這些具有有長遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略安排排的企業(yè)業(yè)。 二、 戰(zhàn)略略需要明明確企業(yè)業(yè)的社會(huì)會(huì)價(jià)值和和使命 金光光集團(tuán)被被指控大大肆砍伐伐云南森森林事件件，巨能能鈣含雙雙氧水事事件，大大眾對(duì)盛盛大的質(zhì)質(zhì)疑，光光明的回回收牛奶奶，雀巢巢的超碘碘奶粉，哈根達(dá)達(dá)斯的“廚房門門”，給給我們帶帶來強(qiáng)烈烈的震撼撼。種種種丑聞，大大打打擊了消消費(fèi)者的的信心，對(duì)企業(yè)業(yè)的品牌牌造成嚴(yán)嚴(yán)重的損損害，而而這種損損害，在在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)時(shí)代，會(huì)被成成倍數(shù)的的放大，使得企企業(yè)遭受受長期難難以恢復(fù)復(fù)的損失失。 德魯克認(rèn)認(rèn)為，使使企業(yè)遭遭受挫折折的惟一一最重要要的原因因，恐怕怕就是人人們很

6、少少充分地地思考企企業(yè)的使使命是什什么。斯斯坦納認(rèn)認(rèn)為，企企業(yè)戰(zhàn)略略管理是是確立企企業(yè)使命命，根據(jù)據(jù)企業(yè)外外部環(huán)境境和內(nèi)部部經(jīng)營要要素設(shè)定定企業(yè)目目標(biāo)，保保證目標(biāo)標(biāo)的正確確落實(shí)，并使企企業(yè)使命命最終實(shí)實(shí)現(xiàn)的一一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)過程。在現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營中，我們需需要追問問的是，企業(yè)存存在的價(jià)價(jià)值到底底為何，企業(yè)的的終極目目標(biāo)怎樣樣？企業(yè)業(yè)存在的的價(jià)值絕絕不只是是創(chuàng)造利利潤，對(duì)對(duì)股東、員工負(fù)負(fù)責(zé)那么么簡單。企業(yè)生生存于一一個(gè)社會(huì)會(huì)經(jīng)營系系統(tǒng)之內(nèi)內(nèi)，必須須對(duì)社會(huì)會(huì)做出貢貢獻(xiàn)，而而不是造造成損害害。在任任何一個(gè)個(gè)多元社社會(huì)中，對(duì)公共共利益的的責(zé)任一一直是一一個(gè)中心心的主題題。作為為一個(gè)企企業(yè)，在在當(dāng)今經(jīng)經(jīng)濟(jì)主

7、導(dǎo)導(dǎo)的社會(huì)會(huì)中，充充當(dāng)作越越來越重重要的角角色，當(dāng)當(dāng)然不能能獨(dú)善其其身，不不然，一一個(gè)企業(yè)業(yè)作為一一個(gè)社會(huì)會(huì)中的一一個(gè)組織織細(xì)胞存存在的合合理性就就受到質(zhì)質(zhì)疑。在在公眾力力量越來來越強(qiáng)大大的今天天，企業(yè)業(yè)任何不不關(guān)注企企業(yè)的社社會(huì)價(jià)值值的行為為，都會(huì)會(huì)受到公公眾組織織化、輿輿論化、法律化化等手段段的反對(duì)對(duì)，最終終難免失失去企業(yè)業(yè)的生存存根本顧客客的投票票。戰(zhàn)略略，需要要從企業(yè)業(yè)的外部部，企業(yè)業(yè)的社會(huì)會(huì)利益和和社會(huì)貢貢獻(xiàn)出發(fā)發(fā)，搞明明白企業(yè)業(yè)的社會(huì)會(huì)價(jià)值和和使命到到底是什什么。 三、 戰(zhàn)戰(zhàn)略需要要適應(yīng)環(huán)環(huán)境之變變 企業(yè)業(yè)不能保保持持續(xù)續(xù)的成功功，一個(gè)個(gè)關(guān)鍵的的要素是是因?yàn)榄h(huán)環(huán)境的變變化，企企業(yè)未

8、能能相應(yīng)地地采取對(duì)對(duì)策。一一個(gè)良好好的戰(zhàn)略略，必須須是對(duì)企企業(yè)生存存的環(huán)境境，企業(yè)業(yè)競爭對(duì)對(duì)手，企企業(yè)自身身資源綜綜合思考考的結(jié)果果。 從中中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)的變革革歷程來來看，上上個(gè)世紀(jì)紀(jì)80年年代是計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)，這個(gè)個(gè)時(shí)候只只要能夠夠生產(chǎn)出出來就可可以賣出出去，企企業(yè)，在在這個(gè)時(shí)時(shí)候，往往往只是是一個(gè)生生產(chǎn)單位位而已；上個(gè)世世紀(jì)900年代從從計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)到市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)的轉(zhuǎn)型型，在這這種轉(zhuǎn)型型的過程程中，有有很多的的市場空空白點(diǎn)，“一招招鮮”吃吃遍天下下的現(xiàn)象象非常突突出；進(jìn)進(jìn)入本世世紀(jì)以后后，主導(dǎo)導(dǎo)地位的的是市場場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之之間的競競爭也日日益走向向全面競競爭。中中國加入入WTOO以后，隨著各各種

9、壁壘壘的消除除和各領(lǐng)領(lǐng)域的放放開，中中國的企企業(yè)，不不只是面面對(duì)國內(nèi)內(nèi)企業(yè)的的相互競競爭，更更為致命命的是，中國企企業(yè)，在在中國本本土就面面臨國際際化規(guī)則則與世界界級(jí)水平平的運(yùn)營營的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。在這這種環(huán)境境之下，企業(yè)需需要的是是綜合的的、系統(tǒng)統(tǒng)地、全全面的競競爭力。中國的的手機(jī)企企業(yè)，成成長得益益于對(duì)中中國市場場的了解解，手機(jī)機(jī)外形的的把握和和渠道建建設(shè)上的的成功。不過這這種優(yōu)勢勢隨著摩摩托羅拉拉、諾基基亞等國國外公司司的本土土化，本本土手機(jī)機(jī)企業(yè)這這種優(yōu)勢勢很快就就消失了了。在這這種情況況下，中中國手機(jī)機(jī)企業(yè)普普遍存在在的戰(zhàn)略略缺失，對(duì)短期期利潤的的追求，整體經(jīng)經(jīng)營系統(tǒng)統(tǒng)的不盡盡完善等等等缺陷

10、陷，在激激烈的競競爭中就就充分暴暴露出來來。 就目目前中國國企業(yè)所所生存的的外部環(huán)環(huán)境來看看，存在在以下特特點(diǎn)： 1、 全面面的激烈烈的競爭爭。不只只是本土土企業(yè)的的相互競競爭，同同時(shí)也是是與本土土化的跨跨國公司司之間的的競爭。 2、 消費(fèi)費(fèi)者主權(quán)權(quán)時(shí)代的的來臨，消費(fèi)者者的個(gè)性性化需求求越來越越突出。企業(yè)必必須應(yīng)對(duì)對(duì)消費(fèi)者者的嚴(yán)格格要求，滿足消消費(fèi)者的的個(gè)性化化需求。 3、 快速速變化的的環(huán)境，各種不不確定性性加劇，導(dǎo)致企企業(yè)在戰(zhàn)戰(zhàn)略上把把握的困困難性，企業(yè)必必須具備備靈活的的快速反反應(yīng)能力力，積極極應(yīng)對(duì)。 4、 互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的深入入，信息息技術(shù)對(duì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的改改造，企企業(yè)需要要考慮深深入

11、利用用信息技技術(shù)提升升自身的的管理水水平； 5、 全球球的管理理變革與與創(chuàng)新，所帶來來的組織織與業(yè)務(wù)務(wù)流程再再造，并并在此基基礎(chǔ)上提提升系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)作效效率和整整體的競競爭能力力。 這種種環(huán)境變變化的沖沖擊，不不只是對(duì)對(duì)國內(nèi)企企業(yè)形成成挑戰(zhàn)，同時(shí)也也對(duì)跨國國公司形形成挑戰(zhàn)戰(zhàn)。中國國市場的的國際化化和跨國國公司的的本土化化、本土土公司的的國際化化，這三三者之間間構(gòu)成一一個(gè)中國國本土競競爭場景景的一個(gè)個(gè)有趣而而又嚴(yán)酷酷的三角角關(guān)系。中國本本土企業(yè)業(yè)，就是是在中國國市場上上，也必必須具備備國際化化的競爭爭能力，跨國公公司也不不能只把把中國當(dāng)當(dāng)作一個(gè)個(gè)市場或或者一個(gè)個(gè)加工生生產(chǎn)基地地，在其其跨國經(jīng)經(jīng)營的整

12、整體優(yōu)勢勢之下，必須放放下架子子，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真真向向中國本本土企業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)，做好本本土化的的工作。雀巢公公司在雀雀巢奶粉粉事件中中的“怠怠慢”與與其內(nèi)部部管理系系統(tǒng)的多多層次，中國區(qū)區(qū)的處理理權(quán)限較較小非常常有關(guān)。 四、 戰(zhàn)略略不是簡簡單的多多元化 企業(yè)業(yè)的成長長，得力力于幾個(gè)個(gè)方面：一是在在本領(lǐng)域域成為市市場的領(lǐng)領(lǐng)先者，開發(fā)空空白市場場，兼并并重組，或者在在本領(lǐng)域域的產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈上進(jìn)進(jìn)行縱向向的延伸伸；二是是進(jìn)入其其他行業(yè)業(yè)，做橫橫向的延延伸。東東方不亮亮西方亮亮，多元元化本身身無可厚厚非。 然而而，在中中國市場場上，我我們看到到非常多多的失敗敗的案例例，使得得多元化化是陷阱阱的說法法流行于于坊間。即

13、使是是這種情情況下，我們也也還是看看到中國國很多企企業(yè)，紛紛紛選擇擇多元化化的道路路，特別別是進(jìn)入入一些高高利潤的的行業(yè)，如汽車車、房地地產(chǎn)等等等，全然然不顧行行業(yè)前景景和行業(yè)業(yè)空間如如何，能能力是否否具備，與原有有產(chǎn)業(yè)的的關(guān)聯(lián)性性如何。解析這這種行為為，我們們只能說說很多中中國企業(yè)業(yè)，并不不真正懂懂得戰(zhàn)略略，并不不真正清清楚自己己要干什什么，該該干什么么，在這這種情況況下，那那就只有有投機(jī)性性的簡單單追求利利潤。 真正正的戰(zhàn)略略，一個(gè)個(gè)核心的的內(nèi)容是是要明確確自己生生存空間間如何，到底要要做些什什么。在在沖擊5500強(qiáng)強(qiáng)，在企企業(yè)做大大的沖動(dòng)動(dòng)之下，由于企企業(yè)在本本領(lǐng)域競競爭激烈烈，市場場和

14、利潤潤空間縮縮小的情情況下，對(duì)于利利潤的追追求，使使得中國國企業(yè)的的多元化化，看上上去是理理所當(dāng)然然的事情情。然而而，我們們仔細(xì)研研究，就就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，世界界5000強(qiáng)中的的絕大多多數(shù)企業(yè)業(yè)，它們們的經(jīng)營營路線是是非常專專一。 中國國企業(yè)的的簡單的的多元化化路線，受到兩兩個(gè)層面面的沖擊擊。一個(gè)個(gè)沖擊是是本身主主業(yè)是否否具有行行業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)先地位位，是否否具有領(lǐng)領(lǐng)先的市市場競爭爭力。按按國際化化的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來衡量量，我們們的企業(yè)業(yè)談得上上具有持持續(xù)競爭爭力的企企業(yè)寥寥寥可數(shù)。在主業(yè)業(yè)的競爭爭力未得得到解決決的情況況下，簡簡單的多多元化，使得企企業(yè)的原原有陣地地受到?jīng)_沖擊，生生存的根根本受到到威脅。另一個(gè)個(gè)

15、沖擊是是進(jìn)入的的行業(yè)是是否具備備相應(yīng)的的能力，是否能能發(fā)揮自自身的優(yōu)優(yōu)勢。中中國的很很多企業(yè)業(yè)的多元元化，所所選擇的的行業(yè)之之間，缺缺乏基本本的關(guān)聯(lián)聯(lián)性，從從而使得得企業(yè)原原有的競競爭能力力和優(yōu)勢勢無法得得到充分分的利用用，從而而使得多多元化的的戰(zhàn)略的的失敗。 五、 戰(zhàn)略略不是簡簡單的成成本領(lǐng)先先 中國國本土制制造的成成本優(yōu)勢勢，讓全全世界受受到了沖沖擊，在在某些行行業(yè)，中中國產(chǎn)品品的價(jià)格格決定了了全球市市場的價(jià)價(jià)格。中中國市場場上一輪輪又一輪輪的價(jià)格格戰(zhàn)，也也使我們們應(yīng)接不不暇。價(jià)價(jià)格戰(zhàn)使使得中國國彩電企企業(yè)崛起起，成功功擁有市市場的主主導(dǎo)權(quán)，彩電價(jià)價(jià)格戰(zhàn)的的始作俑俑者長虹虹也得以以成就其其

16、霸主地地位。不不過在彩彩電行業(yè)業(yè)升級(jí)換換代，走走向平板板時(shí)代的的情況下下，長虹虹受其庫庫存的拖拖累，加加之研發(fā)發(fā)儲(chǔ)備的的欠缺，盡顯疲疲態(tài)。反反之，長長期致力力于核心心技術(shù)研研發(fā)的海海信，成成功地抓抓住了新新技術(shù)帶帶來的機(jī)機(jī)遇，在在新一輪輪的平板板戰(zhàn)，具具有頗多多優(yōu)勢。格蘭仕仕和奧克克斯，在在微波爐爐和空調(diào)調(diào)領(lǐng)域也也給我們們上演了了一場中中國企業(yè)業(yè)價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)的威力力。成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略，恍恍惚成為為中國企企業(yè)制勝勝的法寶寶。 在價(jià)價(jià)格戰(zhàn)的的面前，企業(yè)往往往陷入入一種囚囚徒的困困境，企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營者也也往往將將改變價(jià)價(jià)格看作作一種方方便、快快速、可可逆的做做法，從從而限于于價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)的習(xí)慣慣性誤區(qū)區(qū)。然

17、而而，簡單單的價(jià)格格戰(zhàn)使得得行業(yè)利利潤整體體下降，企業(yè)長長期競爭爭力受到到嚴(yán)重的的損害。成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略的一個(gè)個(gè)主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)來自自于后來來者的模模仿，企企業(yè)的模模仿者過過多，產(chǎn)產(chǎn)品與服服務(wù)過于于同質(zhì)化化，從而而形成無無奈的價(jià)價(jià)格層面面的慘烈烈競爭格格局。同同時(shí)，簡簡單的成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略容容易受到到在新技技術(shù)的挑挑戰(zhàn)，消消費(fèi)者需需求變遷遷的影響響，從而而使得簡簡單的成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略失失效。在在中國市市場上，由于跨跨國公司司的本土土化，從從而具有有本土企企業(yè)同樣樣的成本本優(yōu)勢的的情況下下，加之之其品牌牌、技術(shù)術(shù)等方面面的優(yōu)勢勢，也使使得中國國本土企企業(yè)的成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略在在激烈的的市場競競爭中往往往

18、失效效。在這這種情況況下，企企業(yè)的成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略，必須建建立在對(duì)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境的遠(yuǎn)遠(yuǎn)見，對(duì)對(duì)于消費(fèi)費(fèi)者需求求的前瞻瞻性把握握，對(duì)于于行業(yè)變變遷的準(zhǔn)準(zhǔn)確預(yù)見見的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，輔輔之以如如產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，經(jīng)經(jīng)營模式式創(chuàng)新，差異化化等手段段方能有有效。六、 建建立核心心競爭力力方能持持續(xù)經(jīng)營營 逐利利，是商商人的本本質(zhì)。不不過在中中國市場場上，我我們看到到太多的的對(duì)短期期利益的的瘋狂追追求。汽汽車業(yè)的的暴利使使得各種種資本紛紛至沓來來，其中中我們也也看到一一些手機(jī)機(jī)行業(yè)的的企業(yè)的的身影。不過，汽車行行業(yè)也并并不好玩玩，在短短期的暴暴發(fā)型增增長之后后，中國國的汽車車業(yè)也贏贏來降價(jià)價(jià)的風(fēng)潮潮，豐厚厚的利潤

19、潤也被攤攤薄。在在這個(gè)時(shí)時(shí)候，我我們又看看到不少少身影又又匆匆退退出。成成功的習(xí)習(xí)慣性思思考，對(duì)對(duì)原有模模式的簡簡單模仿仿，對(duì)短短期利益益的追求求，使得得我們的的企業(yè)對(duì)對(duì)于市場場環(huán)境和和競爭格格局的變變化缺乏乏充分的的認(rèn)識(shí)和和準(zhǔn)備，在這種種情況下下，打一一槍換一一個(gè)地方方也是一一種必然然的結(jié)果果。 單一一的產(chǎn)品品的成功功，單一一的機(jī)會(huì)會(huì)和資源源的成功功，不按按規(guī)則的的成功，不是企企業(yè)的成成功，夏夏新也不不可能重重演一款款手機(jī)拯拯救一個(gè)個(gè)企業(yè)的的神話，手機(jī)牌牌照資源源的價(jià)值值已所剩剩無幾。在目前前的市場場環(huán)境之之中，企企業(yè)惟有有建立系系統(tǒng)的競競爭力，建立自自身獨(dú)特特的核心心競爭力力，方能能長久生

20、生存下去去。這種種核心競競爭力是是企業(yè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)綜合能能力的體體現(xiàn)。這這種核心心競爭力力，不是是單一的的渠道優(yōu)優(yōu)勢，不不是獨(dú)有有牌照資資源的占占有；這這種核心心競爭力力是優(yōu)于于其他競競爭對(duì)手手，而又又不易被被其他競競爭對(duì)手手所模仿仿的競爭爭力；這這種核心心競爭力力對(duì)于企企業(yè)的顧顧客利益益具有極極為重要要的意義義。只有有這樣，企業(yè)才才可能做做到持續(xù)續(xù)的經(jīng)營營，在激激烈的市市場競爭爭中立于于不敗之之地。 七、 戰(zhàn)略略需要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新 價(jià)格格戰(zhàn)的一一個(gè)基本本的原因因是由于于企業(yè)間間的簡單單模仿，企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的雷雷同，最最終不得得不以價(jià)價(jià)格戰(zhàn)的的方式去去解決過過剩的生生產(chǎn)能力力。隨著著環(huán)境的的變遷，企業(yè)也也

21、需要走走出原有有的成功功模式，不斷評(píng)評(píng)估環(huán)境境，不斷斷變革自自己。任任正非在在華為一一片紅火火的情況況下寫下下華為為的冬天天，海海爾張瑞瑞敏則“永遠(yuǎn)是是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢兢、如如履薄冰冰”。IIBM郭郭士納談?wù)劦剑伴L期的的成功只只是在我我們時(shí)時(shí)時(shí)心懷恐恐懼時(shí)才才可能。不要驕驕傲地回回首讓我我們?nèi)〉玫眠^往的的成功的的戰(zhàn)略，而是要要明察什什么將導(dǎo)導(dǎo)致我們們未來的的沒落。這樣我我們才能能集中精精力于未未來的挑挑戰(zhàn)，讓讓我們保保持虛心心、學(xué)習(xí)習(xí)的饑餓餓及足夠夠的靈活活?！眱?yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)家，永遠(yuǎn)保保持一種種強(qiáng)烈的的危機(jī)感感，在企企業(yè)發(fā)展展?fàn)顩r良良好，危危機(jī)尚未未出現(xiàn)的的時(shí)候，努力推推行變革革。 標(biāo)桿桿管理，使得

22、我我們的企企業(yè)不斷斷向優(yōu)秀秀企業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)，這這無疑是是非常好好的一件件事情。不過，我們的的學(xué)習(xí)，總是顯顯得有點(diǎn)點(diǎn)盲目，把標(biāo)桿桿學(xué)習(xí)簡簡單化。GE的的“數(shù)一一數(shù)二”戰(zhàn)略、GE的的多元化化產(chǎn)業(yè)模模式、GGE的擴(kuò)擴(kuò)張戰(zhàn)略略、GEE的國際際化戰(zhàn)略略等等，一度成成為中國國企業(yè)的的學(xué)習(xí)標(biāo)標(biāo)桿，典典型的有有德隆、三九，但是結(jié)結(jié)果令人人感嘆。三星在在全球市市場上取取得的巨巨大成功功，使得得三星這這個(gè)榜樣樣也變得得非?；鸹鸨?。令令人遺憾憾的是，很多企企業(yè)只是是簡單地地看到了了三星的的奧運(yùn)營營銷的成成功，忘忘記了三三星的“出了老老婆和孩孩子不能能變，其其他都必必須變”，或者者簡單的的把三星星作為標(biāo)標(biāo)桿，全全然不過過

23、自身的的環(huán)境與與條件。標(biāo)桿的的背后是是環(huán)境的的差異和和自身?xiàng)l條件的差差異，簡簡單的標(biāo)標(biāo)桿學(xué)習(xí)習(xí)也使得得企業(yè)陷陷入一種種誤區(qū)。任何的的成功都都不可能能簡單的的模仿，惟有基基于自身身的認(rèn)真真分析與與思考，不斷創(chuàng)創(chuàng)新，企企業(yè)方能能學(xué)習(xí)到到標(biāo)桿的的精髓，從而獲獲得成功功。企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略創(chuàng)新體體現(xiàn)在產(chǎn)產(chǎn)品或者者服務(wù)上上，更體體現(xiàn)在業(yè)業(yè)務(wù)模式式上的創(chuàng)創(chuàng)新，比比如戴爾爾電腦和和維珍集集團(tuán)。 八、 戰(zhàn)略略的執(zhí)行行需要良良好的治治理結(jié)構(gòu)構(gòu) 在乳乳業(yè)市場場上，早早餐奶和和晚餐奶奶的概念念的最早早提出者者是光明明，而最最終的真真正獲益益者是伊伊利和蒙蒙牛。光光明鄭州州事件，與其之之前的兼兼并擴(kuò)張張，也不不無關(guān)系系。

24、這使使得我們們不得不不反思，在良好好的戰(zhàn)略略的指引引之下，如何去去貫徹實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略。長虹虹和伊利利前任老老總出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，讓我我們又進(jìn)進(jìn)一步深深思中國國高層管管理者本本身的激激勵(lì)問題題。 企業(yè)業(yè)的執(zhí)行行力，與與人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營緊緊密相連連。企業(yè)業(yè)良好的的執(zhí)行力力，需要要建立一一種執(zhí)行行力的文文化，而而這種執(zhí)執(zhí)行力的的文化需需要企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者親自參參與和推推動(dòng)，同同時(shí)，執(zhí)執(zhí)行力也也需要配配合以以以業(yè)績?yōu)闉閷?dǎo)向的的薪酬制制度。在在執(zhí)行力力的問題題上，很很多人總總結(jié)是如如何通過過完善公公司管理理的問題題去提升升。然而而在中國國目前的的現(xiàn)狀下下，對(duì)于于很多企企業(yè)，要要實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的良良好執(zhí)行行