銀行主管會計年度工作總結(jié)范文

1、銀行主管會計年度工作總結(jié)范文總結(jié)就是對一段時期的工作的完成情況進(jìn)行一次回顧，工作結(jié)束后寫 份總結(jié)來回顧自己的親身經(jīng)歷才能更好地鞭策自己，好的年度工作總結(jié)模 板應(yīng)該去哪里找呢？那么下面是工作總結(jié)之家網(wǎng)精選的銀行主管會計年 度工作總結(jié)內(nèi)容定會對你有所幫助。篇一：20某某銀行主管個人年度總結(jié)在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的配合下, 一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營、窗口建設(shè)、 基礎(chǔ)管理和財務(wù)核算上下功夫，團(tuán)結(jié)和帶著全體同仁恪盡職守、努力工作, 圓滿完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯 報如下：認(rèn)真貫徹落實會計基礎(chǔ)管理會議精神狠抓會計

2、內(nèi)控建設(shè)作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的 基礎(chǔ)管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計 基礎(chǔ)管理工作會議。認(rèn)真查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面存在的問題，深入 分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體 措施。作為會計出納部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實會計基礎(chǔ)管理工作會議精 神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓中國農(nóng)業(yè)開展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引和在年初會計 基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的責(zé)任書的落實為契機，把各部室的負(fù)責(zé)人、臨 柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理 組織體系，大家

3、各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核， 讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。會計核算的準(zhǔn)確。2022年某月至2022年某月我在市公司投資的房地產(chǎn)公 司從事出納工作。在此期間，我嚴(yán)格按現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度和公司的資金 使用要求進(jìn)行資金結(jié)算活動，確保了在個人職責(zé)范圍內(nèi)的三個工程的資金 作到了?？顚Ｓ?。2、深入學(xué)習(xí)會計法，積極參與會計基礎(chǔ)規(guī)范工作。按照國家局 規(guī)范會計基礎(chǔ)工作的要求，針對市公司前期會計基礎(chǔ)工作的缺乏，我配合 處內(nèi)同事在擬定的原始憑證粘貼規(guī)那么后分處室制作了自制憑證粘貼樣本。 在新的原始憑證粘貼規(guī)那么實行后，我盡量做好宣傳、解釋工作。對于不熟 悉的同志，我親自

4、示范，直到到達(dá)要求為止;尤其是離退人員報銷醫(yī)藥費 用時問題層出不窮，我都能細(xì)心講解、熱情幫助。在工作中既堅持原那么， 又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使會計基礎(chǔ)規(guī)范工作得到其他 部門的支持，也為整體提升市公司會計基礎(chǔ)工作水平打下了良好的基礎(chǔ)。 通過近半年的不斷摸索與實踐，會計基礎(chǔ)規(guī)范工作從憑證這一源頭取得明 顯的進(jìn)步。3、立足本職，作好本部門其他工作的配合。我除作好本職工作外， 認(rèn)真學(xué)習(xí)市公司機關(guān)財務(wù)開支審批制度、差旅費開支管理方法等內(nèi)部控制 制度等，認(rèn)真把握經(jīng)濟事項的實質(zhì)，作好會計基礎(chǔ)核算工作;協(xié)助完成市 公司各項稅收的解繳;定期根據(jù)人勞通知編制公司職工工資表及其發(fā)放;每 月與結(jié)算中心

5、往來帳的核對；以及對營銷中心的利潤上劃下?lián)?。這些工作 雖然瑣碎，但是我始終能保持良好的心態(tài)，認(rèn)真的作好每一項工作，為處 內(nèi)各項工作能順利開展盡自己的努力。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度、新會計準(zhǔn)那么，積極參加會計人 員后續(xù)教育。伴隨我國會計制度、法規(guī)的不斷完善，新的制度、新的準(zhǔn)那么 對會計人員提供更高質(zhì)量的會計信息提出了要求，提高自身的專業(yè)素質(zhì)成為必然。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中豐富知識，認(rèn)真把握會計 制度和稅收等相關(guān)政策，才能為行業(yè)財務(wù)管理水平提高打下基礎(chǔ)。在過去取得的成績的同時，我深知自己的進(jìn)步相對于行業(yè)改革和開展 的需要來講還有不小的差距。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主 動性，

6、注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，力爭出 色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，為公司的開展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司會計年度工作總結(jié)2022 (-)轉(zhuǎn)眼之間，三個月的試用期就要過去，回首展望，雖沒有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。如今2022已經(jīng)快要過去, 以下是我對三個月來的工作總結(jié)：實習(xí)期的工作可以分以下三個方面：一、費用本錢、客戶往來方面的管理.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗 品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分 布情況，加強管理。.在集團(tuán)財務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了某某本錢費用的管理，明確了本錢 費用的分類

7、，重新整理了科目，為加強了工程管理，分門別類的計算實際 消耗的費用工程，真實反映當(dāng)期的本錢。為績效管理提供參考依據(jù)。.規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳 套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使某某軟件充分發(fā)揮出作用，能 夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。二、會計基礎(chǔ)工作(1)認(rèn)真執(zhí)行會計法，進(jìn)一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記 賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會計檔案的管理 等。(2)根據(jù)集團(tuán)的指示，對某某公司會計電算化情況進(jìn)行了備案，使財 務(wù)工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。(3)按規(guī)定時間編制本公司及集

8、團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表， 及時申報各項稅金。三、財務(wù)核算與管理工作(3)在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面， 工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個基層財務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財無 部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開 拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個 執(zhí)行者，是集團(tuán)財務(wù)管理部對外的一個窗口。要想做好財務(wù)工作，除了熟 悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保 證在目前的情況下，大家都能夠主動承當(dāng)工作。新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接

9、 再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì) 化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化 財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體 的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實 現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。公司會計年度工作總結(jié)2022 （三）2022年即將過去與2022就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉 快豐收的一年和在未來一年中萬事順意！自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事 的

10、關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴(yán)格要求、加強學(xué)習(xí)、踏實工作，在政 治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向 領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個小總結(jié)。一、愛崗敬業(yè)，堅持原那么樹立良好的職業(yè)道德在工作中，自己按照開展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新 局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原那么，秉公辦事， 顧全大局，以新會計法為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行 會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并 能按時保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進(jìn) 行認(rèn)真審核，為

11、領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問 題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會計憑 證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會計報表要 準(zhǔn)確及時完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時完本錢職工作之 外，還能完成臨時性工作任務(wù)。二、在生活作風(fēng)方面生活中繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng)，并有意識約束自己 的言行，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導(dǎo)解決，能暫時湊合的絕不跟 領(lǐng)導(dǎo)反映，絕不提過分和無理的要求。同時，正確處理好工作與生活的關(guān) 系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。三、加強政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)我深知作為財務(wù)工作人員，肩負(fù)的

12、任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把 學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策, 自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅持把學(xué) 習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種 學(xué)習(xí)活動與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真 執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實開拓。四、重視日常財務(wù)收支管理收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是 緩解資金供需矛盾，開展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的 表達(dá)。為了加強這一管理，我們建立

13、建全各項財務(wù)制度，財務(wù)日常工作， 就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支 嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財務(wù)財務(wù) 能夠集中財力辦公，通過財務(wù)室認(rèn)真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費 相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康 順利地開展，又使各項收支的安排使用符合開展的要求，極大的提高了資 金的使用效益，到達(dá)了增收節(jié)支的目的。五、認(rèn)真做好年終決算工作 六、存在的問題和缺乏工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的，同時 也意識到自身還存在著許多缺乏之處，與大家的期望還有差距。一是雖然 在思想上始終與黨組織保持一

14、致，但在行動上積極向黨組織靠攏方面做得 還不夠好;二是在工作中存在一定失誤，雖然都及時補救，但還是影響了 工作效率;三是對工作的繁雜性有時出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài) 不夠好，導(dǎo)致進(jìn)度較慢，需要認(rèn)真加以克服;四是記賬對賬受其他工作影 響不夠及時，同時，因為時間緊，工作任務(wù)多，對支出戶未達(dá)賬項的定期 清理情況也不理想。五是因為基本在財務(wù)崗工作，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌 握較少，進(jìn)而導(dǎo)致對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，需要進(jìn)一步加 強學(xué)習(xí)。針對以上的問題和缺乏，我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服，同時進(jìn) 一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補，克服不良情緒，積極 主動的做好本職工作。在工作過

15、程中也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評多指教，使我 取得更大的進(jìn)步。在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正 缺乏，以勤奮務(wù)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè) 為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補充，以開展為動力。 為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和開展貢獻(xiàn)自己的力量。篇一：試用期會計工作總結(jié)時光荏苒，三個月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個月，內(nèi) 心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個月實習(xí)期之坎，回首望, 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作十余年，也寫了近很多份的總結(jié)，按說，定期對自己進(jìn)行一番盤點，也是對自己的一種鞭策吧。作為大華集團(tuán)子公

16、司的某某某公司的財務(wù)，財務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之 一，對內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財務(wù)制度，熟悉財務(wù)軟件的操作，而且還 應(yīng)適應(yīng)不斷提升財務(wù)管理水平的要求，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機 關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持， 在同仁的配合下我終于將各項工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能 力相比以前又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的三個月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞 重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé) 任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服缺乏，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將 三個月的工作做如下簡要回顧

17、和總結(jié)。實習(xí)期的工作可以分以下三個方面：一、費用本錢、客戶往來方面的管理lo規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易 耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的 分布情況，加強管理。2o在集團(tuán)財務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品本錢費用的管理，明確了成 本費用的分類，重新整理了科目，為加強了工程管理，分門別類的計算實 際消耗的費用工程，真實反映當(dāng)期的本錢。為績效管理提供參考依據(jù)。3O規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng) 帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用， 能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。二、會計基

18、礎(chǔ)工作(1)認(rèn)真執(zhí)行會計法，進(jìn)一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范 記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會計檔案的管 理等。(2)根據(jù)集團(tuán)的指示，對華品公司會計電算化情況進(jìn)行了備案，使 財務(wù)工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努 力。(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表, 及時申報各項稅金。三、財務(wù)核算與管理工作(3)在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面, 工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個基層財務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財無 部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開 拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。(

19、4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一 個執(zhí)行者，是集團(tuán)財務(wù)管理部對外的一個窗口。要想做好財務(wù)工作，除了 熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能 保證在目前的情況下，大家都能夠主動承當(dāng)工作。牢牢把握“乘勢而進(jìn)、加快開展”的工作基調(diào)，努力做好新形勢下工 會經(jīng)費的收、管、用和工會資產(chǎn)的保值增值工作，不斷強化預(yù)算管理，健 全工會財務(wù)制度，理順和暢通各種渠道，在繼承中創(chuàng)新，在改革中開展， 在創(chuàng)新中前進(jìn)，把收好、管好、用好工會經(jīng)費作為首要任務(wù)，上半年主要 做了以下幾方面的工作：上半年，我州工會仍把經(jīng)費收繳作為財務(wù)工作的重點，分析新情況， 解決新問題，目標(biāo)明

20、確、措施有力，經(jīng)費收繳較快平穩(wěn)增長，上半年共收 繳經(jīng)費537萬元。1、強化鞏固財政劃撥經(jīng)費工作。為扎實推進(jìn)財政劃撥工會經(jīng)費工作, 州總工會進(jìn)一步加強與財政局相關(guān)部門加強工作協(xié)調(diào)，得到財政局的大力 支持，繼續(xù)將財政撥款的行政、事業(yè)單位工會經(jīng)費年初納入財政預(yù)算，實 行國庫集中支付。財務(wù)部已于7月份將委托統(tǒng)一劃撥經(jīng)費的相關(guān)文件和收 款收據(jù)送至財政局預(yù)算預(yù)算科、國庫科、支付中心等相關(guān)部門，取得相關(guān) 部門的大力支持，此項工作已在七月份全面開展，各財政撥款的行政、事 業(yè)單位的工會經(jīng)費已陸續(xù)上交至我單位帳上。2.規(guī)范完善地稅代征經(jīng)費工作。為規(guī)范、完善我州地稅代征工作，確 保經(jīng)費足額收繳，上半年主要作了以下工

21、作：一是州總工會屢次與同級地 稅部門召開座談會、協(xié)調(diào)會，共同研究地稅有關(guān)制度改革對代征經(jīng)費工作 帶來的影響及對策，及時解決實際運作中存在的具體問題;二是進(jìn)一步加 大了籌備金的收繳力度，不斷擴大收繳面;三是認(rèn)真做好與地稅在經(jīng)費征 收工作中的對賬、分成和劃撥工會經(jīng)費（籌備金）等工作；四是與地稅部門 簽訂了全年收繳經(jīng)費的目標(biāo)責(zé)任書。2022會計年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文20某某年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下, 財務(wù)部以強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較 好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān) 政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時

22、也還存在一些缺乏。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20某某年度的工作:一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作（一）作為后勤工作部門，合理控制本錢費用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致” 的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。某某 年財務(wù)部在本錢控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓 展，新增工程前期投入較大，本錢費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗 用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門， 在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，本錢控制方面取得了一定成效。（二）20某某年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原那么、

23、 嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合 要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā) 放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要 求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出過失或不出過失。經(jīng)過努力，公 司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù) 所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響

24、，工 程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效, 但卻不是很理想。2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會計內(nèi)控管理水平逐步提 高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成局部和操作風(fēng)險的重要防線。盡管面 臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進(jìn)行一次認(rèn) 真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責(zé) 任人有處理。從已經(jīng)結(jié)束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題37個次， 絕大局部問題得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人2人次，其中扣發(fā) 考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的 重要原那么，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我行

25、的會計內(nèi)控管理水平有了明 顯的進(jìn)步。3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。一 是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能，另一方 面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風(fēng)險的手段。 我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已 經(jīng)累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已 發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處 問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān) 控工作的加強和持續(xù)，直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了 操作風(fēng)險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種

26、持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作 用。4、注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。副行長兼會 計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來，我認(rèn)真履行 副行長兼會計主管職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析內(nèi)控形式，學(xué)習(xí)新的文件精總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20某某年度財務(wù)部工作量越來越 大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地 開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供 了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對 我部的財務(wù)要求。二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作（一）跟進(jìn)收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照 協(xié)議準(zhǔn)

27、時收取各分公司的款項。本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司 等的局部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作 量。比方，a分部的年產(chǎn)值比20某某年增長了 50%;對b、c和d三個分公 司20某某年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的 支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。（二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這局部的利潤占公 司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核 算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工 作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。三、缺乏和有待改善的地方一年中，財務(wù)部

28、尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資 產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核 算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù) 據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比擬薄弱；日常本錢費用支出比擬隨意;這些應(yīng)是20某某年財務(wù)管理 要著重思考和解決的問題。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭 力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己, 加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓(xùn)，不斷提高副行長兼會計 主

29、管的履職能力。二、履行崗位職責(zé)積極參與全行經(jīng)營管理一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，自覺維護(hù)班子 團(tuán)結(jié)，協(xié)助推進(jìn)支行各項事務(wù)的開展。首先是加強政治理論學(xué)習(xí)。定期參 加中心組理論學(xué)習(xí)，參加支部黨小組活動，組織并上好黨課。其次積極參 與四好班子、四強黨組織創(chuàng)立工作，制定四優(yōu)黨員爭創(chuàng)計劃。三是做好全 行財務(wù)狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析將會影響到全行經(jīng)營目標(biāo)任務(wù) 完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策。四是 積極參與全行業(yè)務(wù)營銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中 間業(yè)務(wù)收入0000萬元，比同期分別上升27%、39. 2%,國際業(yè)務(wù)更是取得 歷史性突破

30、，存款余額到達(dá)了 25萬美元，提前完成全年任務(wù)。五是積極 投入非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上，又開通了信 用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行pOS機及聯(lián)社的一卡通，秋季收 購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。三、加強隊伍建設(shè)創(chuàng)立文明規(guī)范窗口今年以來，我一直將內(nèi)塑隊伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng)立行業(yè)品牌作 為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為：一是建立獎懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。開展創(chuàng)立行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和落實檢查監(jiān)督措施, 形成嚴(yán)格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺營業(yè)窗口文明服務(wù)規(guī)范考核方法，設(shè) 立周服務(wù)之星、月文明之星、季規(guī)范之星、業(yè)務(wù)精英獎等，對客戶口碑好、 業(yè)務(wù)技能強、服務(wù)質(zhì)量高的員工進(jìn)

31、行特別獎勵。二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導(dǎo)職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建設(shè)上切實做到形象統(tǒng)一規(guī)范、設(shè)備使用正常、環(huán)境整潔 宜人、服務(wù)設(shè)施到位、宣傳醒目規(guī)范;在禮儀形象中嚴(yán)格執(zhí)行著裝統(tǒng)一規(guī) 范、形象整潔大方、行動文明得體;要求員工貫徹執(zhí)行三好一提高，即： 服務(wù)好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好，提高辦事效率的服務(wù)宗旨，還要做到六聲，即: 來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、缺乏有歉聲、合作有謝 聲;做好五心，即：服務(wù)態(tài)度要熱心、接待客戶要誠心、言談舉止要虛心、 宣傳解釋要耐心、關(guān)心他人要真心的服務(wù)承諾，切實將職業(yè)文明落到實處。三是嚴(yán)格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得

32、低于20分鐘，把 它當(dāng)成是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、提高工作效率和效益的一個平臺。 上級的各類會議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會上進(jìn)行傳達(dá)，上一日的工作情況在 晨會上進(jìn)行及時點評，最新的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗在晨會上進(jìn)行學(xué)習(xí)和交 流，每日工作成績和成功服務(wù)事例也在晨會中進(jìn)行提供，從而充分調(diào)動全 體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，順利并高效地完成每天的各項工 作。篇二：銀行會計主管個人工作總結(jié)年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相 應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么, 心里比擬平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班 干部，工作后也有從

33、事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實 是個鍛煉人的機會！、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充 分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的 基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到市 場去賣得到的價值最大化。價值最大化克服和防止了規(guī)模最大化、質(zhì)量最 大化目標(biāo)的狹隘;價值最大化也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效 益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的開展?jié)摿?，它?僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀 行經(jīng)營平安性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一

34、。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行, 必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓, 并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價值創(chuàng)造力的銀 行確定為開展的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè) 績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上到達(dá)領(lǐng)先水平;在市場價值的增長上到達(dá)同 業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益 相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過 每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培 訓(xùn)。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流

35、和領(lǐng)悟。 通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無 限的，1+12!。一個人不可能完美，但團(tuán)隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相 伴相生，合作能彌補能力缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不 在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊可以完成 只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。模擬銀行演練在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對 手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的商業(yè)銀行 經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀 行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理

36、論與實踐的 結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、 人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每 一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī) 避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實 現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。模擬銀行演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家 銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場 競爭環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴張、追求利潤、資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束以及資金

37、 流動性的關(guān)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了 要實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)必須以博弈的方法去尋求價值最大的平衡點。更加 深刻的領(lǐng)悟了價值最大化是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性以及成長性 的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存開展的基礎(chǔ)， 進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益 約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制是價值創(chuàng)造的兩個 核心機制。2、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的 銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在 限定的風(fēng)險承受范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了

38、更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方 向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅持 循序漸進(jìn)，注重長期治理。3、戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗的深刻教訓(xùn)。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億 的搭橋貸款利息損失和下一年度23個億的交易收入損失，一系列的連鎖 反響直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。蝴蝶效應(yīng)的深刻教訓(xùn)，引起的反思 是我行推行六西格瑪管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的 差異可能只有0. 5%,他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比 低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一 個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線

39、。而風(fēng)險防范的根本在于 人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力, 這是六西格瑪精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多， 感觸最深的主要包括以下三個方面：（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福 在管理原那么一書中指出，世界上最偉大的管理原那么就是簡單的一句話: 人們會去做受到獎勵的事情。以人為本是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：人的思想觀念、人的情感情緒和人的利益。一 個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信 賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和 協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而 且具備一種克服困難、團(tuán)隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng) 營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織