技術(shù)標(biāo)工程進(jìn)度計(jì)劃與措施_第1頁
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文檔簡介

1、技術(shù)標(biāo)工程進(jìn)度計(jì)劃與措施本工程為重點(diǎn)工程,質(zhì)量要求高,工作面大、而工期又相對短促,能否保證 完工,關(guān)鍵是能否將各有關(guān)工程的實(shí)際工期控制在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)。(見附表四)根據(jù)總體設(shè)想及總工期,能并列的盡量并列,不能并列的盡量穿插,能先做的盡量先做的原則, 對所有分項(xiàng)的工期進(jìn)行合理安排, 工期切塊承包, 分段定出包干工作量,列出單位的承包內(nèi)容和范圍。工期控制點(diǎn)為總工期、周工期、在日工期中,可能會出現(xiàn)拖欠,但要馬上調(diào)整,不允許拖欠過周。組織方式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主, 公司下駐副經(jīng)理協(xié)調(diào)各工程之間的工作關(guān)系,成立有各工種負(fù)責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)小組。開工前,根據(jù)實(shí)編的工程量,調(diào)整好各點(diǎn)及各工種的關(guān)系,建立責(zé)任狀,實(shí)行班組

2、責(zé)任制,落后罰,工作懈怠,不思改進(jìn)者則清退出場。每周召開一次定期的工程例會,解決工程中所出現(xiàn)的問題,盡量做到預(yù)控,并將周工期細(xì)化, 排出每日內(nèi)容, 每日晚上召開一次各班長碰頭會, 匯報(bào)當(dāng)日工作完成狀況,使組織者做到心中有數(shù),便于控制。1 、工期保證措施指導(dǎo)思想建立施工組織管理機(jī)構(gòu),推行以工程項(xiàng)目為對象,以核算為依據(jù),以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。 工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任, 主要管理措施如下:各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作, 確保工程進(jìn)度、 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度,總結(jié)一天的工作情況,布置第二天的工作任務(wù),將進(jìn)度計(jì)劃

3、落實(shí)到每一天。項(xiàng)目部提議召開每周一次的協(xié)調(diào)會議, 邀請甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工 單位參加,將工程情況反映到各個(gè)部門,解決有關(guān)急需解決的問題,協(xié)調(diào)各橫向 單位間的關(guān)系。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備:這是保證施工順利進(jìn)行的前提,包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、 物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)要求、 工藝流程、適用規(guī)范和工期要求,編制出切實(shí)可行的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 圖,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下,和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作, 統(tǒng)籌兼顧,合理組織施工工序的交叉,為其它施工單位創(chuàng)造施工條件,以確保整 個(gè)工程能按期竣工。注重現(xiàn)場管理,施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地

4、方,建筑產(chǎn)品是否如期建成,質(zhì)量好 壞,在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平, 管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工, 嚴(yán) 格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效 的使用,充分利用空間、時(shí)間,建立文明的施工秩序,完善計(jì)劃正常進(jìn)行。掌握和控制施工進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度,保證施工按計(jì)劃 正常進(jìn)行。及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息,掌握施工動態(tài);協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的 工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類 問題。必要時(shí)組織加班或夜間施工2 、工期保證管理措施加強(qiáng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立施工組織管理機(jī)構(gòu),推行以工程項(xiàng)目為對象,以核算為依據(jù),以合同工期

5、為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。 配備強(qiáng)有力的施工管理班子, 建立工程協(xié)調(diào)會制度,每月召開二次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會議,項(xiàng)目部內(nèi)每星期開一次質(zhì)量、安全、進(jìn)度生產(chǎn)會議,及時(shí)解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決方法。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下,工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任,主要管理措施如下:( 1)各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。( 2)項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度,總結(jié)工作情況,布置下一步的工作任務(wù),將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。( 3)項(xiàng)目部建議召開每半月一次的協(xié)調(diào)會議,由甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和施工單位參加, 將工程情況反映到各個(gè)部門, 解決有關(guān)急

6、需解決的問題, 協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。(4 )加強(qiáng)施工準(zhǔn)備,這是保證施工順利進(jìn)行的前提,包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)要求, 工藝流程、適用規(guī)范和工期要求, 編制出切合實(shí)際的確??偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下,密切協(xié)作,統(tǒng)籌兼顧,合理組織施工工序的交叉, 為各施工班組創(chuàng)造施工條件, 以確保整個(gè)工程能按期竣注重現(xiàn)場管理,施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方,建筑產(chǎn)品是否如期建成,質(zhì)量好壞, 在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平,管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工,嚴(yán)格設(shè)計(jì)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工, 對進(jìn)場的人、 料

7、、 方法、 環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用,充分利用空間、時(shí)間,建立文明的施工秩序,完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。、施工計(jì)劃管理措施加強(qiáng)計(jì)劃管理工作是保證施工工期,提高質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),首先要抓好材料計(jì)劃供應(yīng)工作, 認(rèn)真編制周、 月供應(yīng)計(jì)劃, 緊扣總進(jìn)度計(jì)劃, 并予以嚴(yán)格實(shí)行,對于材料的超標(biāo)進(jìn)行分析, 制訂應(yīng)急措施, 以確保工期計(jì)劃的完成, 其次組織協(xié)調(diào)各班組工作, 不定期召開各班組組長碰頭會, 使各工種和班組之間相互協(xié)作配合和順利銜接。掌握和控制施工進(jìn)度, 及時(shí)進(jìn)行人力、 物力的平衡調(diào)度, 保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。、施工進(jìn)度調(diào)整預(yù)案如果工期不符合要求,應(yīng)改變某些分項(xiàng)工程施工方法,調(diào)整和優(yōu)化工期,使其滿

8、足進(jìn)度控制目標(biāo)要求。如果資源消耗不均衡,應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃初始方案進(jìn)行資源調(diào)整。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化和施工橫道計(jì)劃的資源態(tài)曲線調(diào)整。及時(shí)同相關(guān)施工班組互通信息,掌握施工動態(tài); 協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作, 注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備, 布置工序之間的交接,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。、制訂施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則編制月、旬和周施工作業(yè)計(jì)劃;落實(shí)勞動力、原材料和施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃; 協(xié)調(diào)同設(shè)計(jì)單位和施工班組關(guān)系,以便取得其配合和支持;協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系, 以求得到業(yè)主的幫助和支持; 跟蹤監(jiān)控施工進(jìn)度, 保證目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)。、后勤保障抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作保證職工有充分的精力和體力,確保出勤率。、農(nóng)忙季節(jié)和

9、節(jié)假日安排農(nóng)忙季節(jié)動員農(nóng)村職工堅(jiān)持生產(chǎn)崗位,不安排節(jié)假休息日,平時(shí)適當(dāng)延長每班作業(yè)時(shí)間,經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)貼。、與各方的協(xié)調(diào)配合與業(yè)主單位的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo), 我們將與業(yè)主單位聯(lián)系, 進(jìn)一步了解業(yè)主對項(xiàng)目是否有變更要求, 以便同設(shè)計(jì)單位來年系及早作出準(zhǔn)備, 有利于控制工程進(jìn)度,以及避免返工。及早向業(yè)主單位通報(bào)有關(guān)工程施工的情況。與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo), 我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)一步, 了解設(shè)計(jì)意圖及工作要求,根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工方案。主持施工圖審查,協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商(制造商)提出建議完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 組織地方專業(yè)主管部門溝通與設(shè)計(jì)師的聯(lián)系, 向設(shè)計(jì)方提供需主管部門協(xié)

10、助的專項(xiàng)工程, 檢測等資料, 完善整體設(shè)計(jì), 確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的實(shí)現(xiàn)。對施工中出現(xiàn)的情況,除按業(yè)主、監(jiān)理的要求及處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤, 并會同發(fā)包方、 設(shè)計(jì)師、 施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求,驗(yàn)收小樣板,進(jìn)行部位驗(yàn)收,中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。根據(jù)發(fā)包方的指令,積極參與用料的選型、選材,定樣采購。協(xié)調(diào)各施工班組施工中需與設(shè)計(jì)師協(xié)商解決的問題,諸如主品種種植穴位置和品種更換等問題。、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中, 嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對單位的質(zhì)量管理。 在承包方自檢基礎(chǔ)上, 接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查, 并按照監(jiān)理要求,予以整改。貫徹承包商

11、已建立的質(zhì)量控制、 檢查、 管理制度, 并據(jù)此對各班組予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo), 承包商對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任, 杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理的不正?,F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、 材料、 器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書, 應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)的材料主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告, 使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)和損失。按部位或分項(xiàng),工序檢驗(yàn)的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序合格,下道工序不施工” 的準(zhǔn)則, 使監(jiān)理工作。 對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況, 遵循 “磋商統(tǒng)一”的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中, 維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。、協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn), 組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由承包商的項(xiàng)目管理部經(jīng)理, 負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會, 一般情況下, 以半月為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。由承包商將會同發(fā)包方代表定期對工程點(diǎn), 工程質(zhì)量、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、 安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料

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