核心競爭力本質(zhì)內(nèi)涵是集中化

1、 核心競爭力本質(zhì)內(nèi)涵是集中化所謂集中化就是將企業(yè)的資源集中到關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)或主業(yè)上，集中去做企業(yè)最專長的事。對于這個問題，在關(guān)于民營企業(yè)核心競爭力的討論中，一些文獻(xiàn)已經(jīng)涉及到了，但沒有明確從核心競爭力本質(zhì)內(nèi)涵的角度進(jìn)行討論。 目前關(guān)于核心競爭力本質(zhì)內(nèi)涵理解的分歧很大，人們對這一問題從不同的側(cè)面、不同的層次進(jìn)行考察，缺乏共同的觀察視角。其實，核心競爭力較為通行的概念，如“核心競爭力是一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，它能使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域的一流水平”；“核心競爭力是企業(yè)所具備的一種或幾種其在向顧客提供價值過程中長期領(lǐng)先于其他競爭對手的能力”等，已經(jīng)表明集中化是核心競爭力的題中應(yīng)有之義。事

2、實上也是這樣，核心競爭力既然是獨特的，那么它的優(yōu)勢領(lǐng)域就不可能是全方位的.企業(yè)只有將資源集中到某一個或幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在某些領(lǐng)域創(chuàng)造優(yōu)于競爭對手的能力，才可以形成自己的核心競爭力。 核心競爭力當(dāng)初是作為一種資源集中化的多元化經(jīng)營模式提出的。20世紀(jì)中葉發(fā)達(dá)國家企業(yè)為尋找發(fā)展空間，多元化戰(zhàn)略大行其道，世界500強(qiáng)企業(yè)97都實施了多元化戰(zhàn)略，但許多企業(yè)遭受重挫。普拉哈拉德和哈默在著重分析一些日本公司圍繞核心技術(shù)成功進(jìn)入多種相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗后，提出競爭優(yōu)勢的真正源泉在于核心競爭力，將“同心多元化”觀點作了發(fā)展，明確指出企業(yè)的多元化要圍繞核心競爭力這個共同的園心。這引起了一場將經(jīng)營業(yè)務(wù)向具有核心競爭力的領(lǐng)

3、域靠攏和收縮的“歸核化”浪潮。從90年代起，美國多數(shù)大企業(yè)和歐洲大企業(yè)開始實施歸核化戰(zhàn)略；在亞洲，韓國企業(yè)在金融危機(jī)中的1998年開始實施歸核化戰(zhàn)略；現(xiàn)在，日本的許多企業(yè)都對原有業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇和集中，突出有競爭力的主營業(yè)務(wù)。localHosT1990年代初核心競爭力這一理念引入中國之所以會迅速傳播和接受，與那個時候中國正處于企業(yè)盲目多元化后的迷惘期不無關(guān)系。不過后來人們對核心競爭力的討論，不再限于多元化的園心了，但以資源集中為基礎(chǔ)的多元化問題研究一直是核心競爭力研究的一項重要的內(nèi)容。 資源集中化的思想在核心競爭力的后續(xù)研究中得到進(jìn)一步的明確闡述。1994年普拉哈拉德與哈默在競爭大未來中提出：企業(yè)

4、要想在競爭中取勝，需要具備兩個因素：資源和抱負(fù)。他們認(rèn)為，競爭中取勝的企業(yè)是資源與其抱負(fù)之間有較大差距的企業(yè)，它們將資源投入到相對來說為數(shù)較少而又是管理層認(rèn)為具有能夠成為世界級領(lǐng)先者的幾項核心競爭力上。企業(yè)要從適應(yīng)競爭環(huán)境、在各個競爭性投資機(jī)會中分配資源轉(zhuǎn)為資源平衡。所謂資源平衡包括集中資源、積聚資源、補(bǔ)充資源、保存資源和資源補(bǔ)償?shù)葍?nèi)容，但確定戰(zhàn)略焦點，并將資源集中于此是首要的內(nèi)容。豪斯可桑和黑特甚至直接認(rèn)為核心競爭力可以是指擁有內(nèi)容很廣泛的一套能力的企業(yè)重新聚焦于主業(yè)這一意義上的“企業(yè)的專業(yè)化”。 將資源集中到關(guān)鍵環(huán)節(jié)的思想，波特在他的“價值鏈”理論里已經(jīng)形成，但核心競爭力理論發(fā)展了波特認(rèn)為只有基本活動才有可以成為價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”的觀點，認(rèn)為不管是基本活動還是輔助活動，企業(yè)視具體情況只要將資源集中到二三個職能領(lǐng)域上，就可以培育出企業(yè)的核心競爭力。因