2022年“三查四防”安全大檢查工作方案

1、關(guān)于開(kāi)展“三查四防”平安大檢查工作的通知公司所屬各部門(mén)、億力公司：為認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前平安工作的緊急通知（國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān) HYPERLINK javascript:opendocument(2) 20101562號(hào)）和國(guó)家電網(wǎng)公司11.23平安消費(fèi)電視會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司及福州局平安消費(fèi)工作的決策部署，進(jìn)一步采取有力措施，實(shí)在加強(qiáng)當(dāng)前平安工作，圍繞“三查四防”（查責(zé)任到位、查隱患整治，查措施落實(shí)；防大面積停電事故、防重特大火災(zāi)事故、防群傷群亡事故、防重要用戶(hù)停電事故），在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展為期20天的平安大檢查，堅(jiān)決防止人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，確保我司平安平穩(wěn)場(chǎng)面，現(xiàn)將

2、檢查工作方案下發(fā)，請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真組織落實(shí)。“三查四防”平安大檢查工作方案一、檢查內(nèi)容（一）人身平安牽頭部門(mén)：安監(jiān)部 責(zé)任部門(mén)：各消費(fèi)部門(mén)1. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃治理。加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行剛性，減少和防止重復(fù)、臨時(shí)工作，認(rèn)真開(kāi)展一線班組承載力分析，把領(lǐng)導(dǎo)干部和治理人員到崗到位納入消費(fèi)操縱流程治理，催促各級(jí)治理人員有效到崗到位。2. 強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要覆蓋人員平安技能、施工機(jī)具、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法等，找出可能存在的事故隱患，制定針對(duì)性的防范措施。作業(yè)人員對(duì)被檢修的設(shè)備要做到熟悉原理、熟悉構(gòu)造、熟悉設(shè)備本體存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、熟悉操作方法。3. 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安治理。尤其要加強(qiáng)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、搶修作業(yè)現(xiàn)

3、場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)操縱，深化開(kāi)展平安值日師及三級(jí)網(wǎng)反違章競(jìng)賽，嚴(yán)肅查糾治理違章、行為違章和裝置違章現(xiàn)象。催促現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)停電、驗(yàn)電、接地等保證平安的組織措施、技術(shù)措施。（二）電網(wǎng)平安牽頭部門(mén)：調(diào)度所 責(zé)任部門(mén)：各消費(fèi)部門(mén)1. 按照檢修計(jì)劃、檢修內(nèi)容、設(shè)備停役范圍以及其它緣故造成電網(wǎng)采取的特別運(yùn)轉(zhuǎn)方式的合理性，并對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析評(píng)估，提出特別方式下的電網(wǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)出電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。2. 按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果嚴(yán)峻程度，提出電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并編制防范電網(wǎng)事故的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案。同時(shí)，在編制運(yùn)轉(zhuǎn)方式中，對(duì)有關(guān)部門(mén)提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施要求，防止大面積停電與重要用戶(hù)停電事故的發(fā)生。3. 按照公司應(yīng)急辦公室發(fā)布的災(zāi)害預(yù)警信息及等級(jí)，優(yōu)

4、化災(zāi)害預(yù)警期間電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)方案，合理安排系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式。（三）設(shè)備平安 牽頭部門(mén)：生技部、配電中心 責(zé)任部門(mén)：各消費(fèi)部門(mén)1. 加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查及缺陷治理，關(guān)于 I、II類(lèi)設(shè)備缺陷，設(shè)備管轄部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)必須親身跟蹤落實(shí)消缺方案，至2011年1月中旬前組織開(kāi)展輸變配電缺陷集中整治工作。2. 加強(qiáng)電網(wǎng)特別方式下的設(shè)備特巡、檢查，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)防污閃治理措施。加強(qiáng)對(duì)輸變電易積污設(shè)備開(kāi)展夜巡，檢查是否有異常放電聲響、絕緣子爬電、跳出現(xiàn)象，對(duì)跳閃嚴(yán)峻輸變電設(shè)備及時(shí)結(jié)合停電或安排帶電清掃。2011年1月底前完成污穢監(jiān)測(cè)點(diǎn)鹽密、灰密測(cè)試，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)控分析絕緣子、避雷器泄漏電流在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。加強(qiáng)輸電線路防

5、外破、防山火工作的落實(shí)。嚴(yán)格變電操作治理，加強(qiáng)防誤裝置與“解鎖”治理，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。3. 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)視治理，充分利用紅外測(cè)溫、色譜微水分析、在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)監(jiān)視手段，加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和有缺陷設(shè)備的檢測(cè)監(jiān)視，及時(shí)處置指標(biāo)超限和異常變化的設(shè)備。（四）消防平安牽頭部門(mén)：總經(jīng)部、安監(jiān)部 責(zé)任部門(mén)：公司所屬各部門(mén)1. 嚴(yán)格落實(shí)消防平安責(zé)任制，全面落實(shí)消防平安大排查、大整改工作，加強(qiáng)做好當(dāng)前防火工作的責(zé)任感和緊迫感，重點(diǎn)檢查各部門(mén)消防平安各項(xiàng)責(zé)任制度、崗位制度是否完善，執(zhí)行是否到位。2. 組織員工按照消防平安檢查表，開(kāi)展火災(zāi)隱患大排查、大整改，全面檢查各辦公場(chǎng)所、消費(fèi)場(chǎng)所、后勤保障場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)的消防

6、設(shè)備、消防通道及救生防護(hù)器具的配置、維護(hù)、使用情況；檢查防火、防爆重點(diǎn)場(chǎng)所的照明、通風(fēng)設(shè)備是否采納防爆型；易燃易爆物品存放庫(kù)及大型設(shè)備倉(cāng)庫(kù)的用火用電及禁煙治理情況；電纜豎井和電纜溝是否分段做好防火隔離與封堵；現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火工作制度，重點(diǎn)防火部位的動(dòng)火工作應(yīng)配置足夠數(shù)量的滅火裝置及救生器具，在施工三大措施中列入相應(yīng)的消防平安措施。加強(qiáng)房屋租賃治理，檢查各租賃場(chǎng)所是否簽訂租賃協(xié)議，明確各自平安責(zé)任。針對(duì)房屋情況、消防平安、用電平安、設(shè)備設(shè)備，催促租賃戶(hù)完善各項(xiàng)平安措施。3. 廣泛開(kāi)展消防平安宣傳，加強(qiáng)員工消防平安技能培訓(xùn)，各部門(mén)組織一次消防逃生演練，使人員熟悉工作場(chǎng)所的消防通道途徑，

7、掌握火災(zāi)逃生技能。（五）交通平安 牽頭部門(mén)：總經(jīng)部 責(zé)任部門(mén)：公司所屬各用車(chē)部門(mén)1. 加強(qiáng)車(chē)輛調(diào)度治理，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛準(zhǔn)駕證制度。要加強(qiáng)車(chē)輛的定置入庫(kù)治理，嚴(yán)肅車(chē)輛調(diào)度紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)禁公車(chē)私用。禁止將車(chē)輛交給沒(méi)有準(zhǔn)駕證的人員駕駛。合理安排駕駛?cè)藛T的工作，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)或疲勞駕駛車(chē)輛。2. 加強(qiáng)車(chē)輛使用治理，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛定期平安檢查保養(yǎng)制度和出車(chē)前駕駛員自檢制度。落實(shí)出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的“三檢”工作，確保車(chē)輛各部件和裝載物資的平安，超期未檢的車(chē)輛不得上路。對(duì)輪胎、制動(dòng)、方向等重點(diǎn)機(jī)構(gòu)，要經(jīng)常性的例行檢查，及時(shí)覺(jué)察和消除隱患，禁止帶病車(chē)輛上路。（六）基建平安牽頭部門(mén)：開(kāi)展建立部 責(zé)任部門(mén)：億力

8、公司1. 加強(qiáng)執(zhí)行工程工程危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控“周亮燈”制度的力度，各工程籌建部門(mén)及施工單位必須按照下周在建工程進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)內(nèi)容，開(kāi)展下周施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)予以“亮黃燈”或“亮紅燈”預(yù)警，編制預(yù)控措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查，重點(diǎn)管控。高度注重平安施工方案的編制審批和執(zhí)行，杜絕“寫(xiě)一套、做一套”的“兩張皮”。2. 強(qiáng)化工程分包及外協(xié)施工全過(guò)程動(dòng)態(tài)治理。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司建立工程施工分包平安治理規(guī)定要求，各業(yè)主工程部要加強(qiáng)分包及外協(xié)施工治理，加強(qiáng)分包審批工作，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)、分包商和人員文件宣貫教育，確保各項(xiàng)平安治理制度、治理措施能夠及時(shí)有效覆蓋到所有施工人員。

9、對(duì)勞務(wù)分包人員實(shí)行與本單位人員“無(wú)差異”治理，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)展有效操縱，確保施工平安處于受控狀態(tài)。（七）重要客戶(hù)牽頭部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部 責(zé)任部門(mén)：各消費(fèi)部門(mén)1. 組織開(kāi)展對(duì)重要客戶(hù)的供電設(shè)備及供電線路進(jìn)展一次特巡。2. 對(duì)以往覺(jué)察的重要客戶(hù)平安供電隱患的整治情況進(jìn)展一次“回頭看”。關(guān)于客戶(hù)緣故的供電隱患，檢查是否已履行書(shū)面告知義務(wù)，并向政府有關(guān)部門(mén)備案；關(guān)于電網(wǎng)緣故的供電隱患，是否已制定整改計(jì)劃，并落施行行。3. 加強(qiáng)電網(wǎng)特別運(yùn)轉(zhuǎn)方式下，重要客戶(hù)的保供電預(yù)案的制定與落實(shí)。4. 結(jié)合重要客戶(hù)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、驗(yàn)收，用電檢查、抄表、裝表等環(huán)節(jié)，分析各類(lèi)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定預(yù)控措施并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。（八）集體企業(yè)牽頭

10、部門(mén)：億力公司安質(zhì)部 責(zé)任部門(mén)：億力公司所屬各班組、外協(xié)施工隊(duì)伍1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視治理，按照本單位的承載力合理安排施工工程，排出每周領(lǐng)導(dǎo)及治理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查表，落實(shí)檢查工程，確保每項(xiàng)工程有人監(jiān)視，管控到位。2. 分包工程嚴(yán)格執(zhí)行雙監(jiān)護(hù)制度，加強(qiáng)工程負(fù)責(zé)人的全過(guò)程監(jiān)控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安措施的布置、平安交底、危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控、收工后的措施恢復(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安監(jiān)視。3. 監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵工序（驗(yàn)電接地、大型吊裝、深基坑開(kāi)挖、電桿埋設(shè)、電纜頭制造、電氣試驗(yàn)等）的旁站監(jiān)理，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，落實(shí)防人身觸電、防物體打擊、防高墜等平安措施。（九）員工思想牽頭部門(mén)：思想政治工作部 責(zé)任部門(mén)：公司所屬各部門(mén)

11、1. 落實(shí)“書(shū)記到現(xiàn)場(chǎng)，黨員上一線”要求。各支部書(shū)記、委員按照部門(mén)平安消費(fèi)工作安排，每周至少一次深化現(xiàn)場(chǎng)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)危險(xiǎn)點(diǎn)管控，假設(shè)有嚴(yán)峻平安消費(fèi)作業(yè)任務(wù)，必須落實(shí)“書(shū)記到現(xiàn)場(chǎng)”要求。2. 做好員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研。政工部、各部門(mén)分層召開(kāi)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研座談會(huì)。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，政工部、人資部、工會(huì)派人參加，深化基層部門(mén)、班組、嚴(yán)峻平安消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，理解員工思想動(dòng)態(tài)，做好相關(guān)政策的宣傳解釋工作。3. 開(kāi)展談心談話活動(dòng)。從支部書(shū)記、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)三個(gè)層面，針對(duì)員工工作壓力、崗位調(diào)整、降薪等事項(xiàng)導(dǎo)致的思想波動(dòng)或情緒，采取一人一事法，開(kāi)展談心談話活動(dòng)。二、檢查時(shí)間11月20日至12月10日三、檢查要求1. 各部門(mén)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、必須認(rèn)真對(duì)待、必須認(rèn)真檢查，必須認(rèn)真整改，堅(jiān)決克服麻痹與厭煩思想。部門(mén)一把手要深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)平安消費(fèi)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位進(jìn)展全面檢查，關(guān)于突出征詢(xún)題和嚴(yán)峻隱患要做到心中有數(shù)。堅(jiān)持“邊查邊改”和分級(jí)落實(shí)整改的原則，定責(zé)任人、整改措施和完成時(shí)限，做到閉環(huán)治理。2. 各部門(mén)一把手要高度注重，親身部署安排，明確組織機(jī)構(gòu)和工作分工，加強(qiáng)工作監(jiān)視施行，圍繞“三查四防”加強(qiáng)當(dāng)前平安消費(fèi)工作。通過(guò)平安大檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位平安職責(zé)，排查消除事故隱患。3. 各牽