培訓實施方案模板

1、 培訓實施方案模板 培訓實施方案模板培訓實施方案模板 新員工培訓方案范本一、培訓目的 新員工培訓方案 1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作 2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及 服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 二、培訓程序 1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由公司人力資源部 同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期： 三個月一次） 2、人數(shù)較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結(jié)果以單 位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓） 三、培訓內(nèi)容 1、公司崗前培訓 人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來 員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)

2、構(gòu)、工作性質(zhì)， 有關(guān)規(guī)章 制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ?；指定新員工工 作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的老師；解答新員工提 出的問題。 2、部門崗位培訓新員工實際工作部門負責。 介紹新員工認 識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的 特殊；新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一 名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交換意見， 重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問； 對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要 人力資源部負責-不定期分發(fā)員工培訓手冊（簡述公司 歷史與現(xiàn)狀，描述靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在市

3、地理位置、交 通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導，公 司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標準等；公 司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化采納的渠道； 解答新員工提出的問題。） 四、培訓反饋與考核 1、人力資源部制作的培訓教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部部門培訓應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導下 進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓” 表格，部門人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓的空擋。 2、培訓實施過程應(yīng)認真嚴格，質(zhì)量，所有培訓資料注意保存， 并注意在實施過程中不斷修改、完善。 3、培訓結(jié)果經(jīng)人力資源部抽

4、查后，公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人 力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋 一次。 五、新員工培訓實施1、召集各部門負責培訓人員，就有關(guān)公司新職工培訓實施方案， 征求意見，完善培訓方案。 3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。 4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，（培訓 內(nèi)容見人力資源部崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培 訓內(nèi)容見部門崗位培訓）；公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培 訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1-3 天；根據(jù)新員工人數(shù)不 定期實施整體的新員工培訓，總體

5、培訓時間一周為宜，培訓合格名單 報公司人力資源部。 5、公司從*年* 月開始實施新員工培訓方案。 六、部門新員工培訓所需表格 表格1 新員工部門崗位培訓確認表 表格2 新員工崗位培訓反饋表 表格3 （部門名稱）新聘員工培訓統(tǒng) 計表表格一： 新員工部門崗位培訓表 （到職后第一周部門填寫） 新員工崗 位培訓反饋表 （到職后第一周新員工填寫） ）新聘員工培訓統(tǒng)計表 培訓方案模板員工培訓計劃方案(模板)一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營，開闊思， 增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善 知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能

6、力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)能力。 4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù) 水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗 工作步伐，進一步規(guī)范管理。 二、原則與要求 1、按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司與發(fā)展的需要 和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活 的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。 2、自主培訓

7、為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建 立健全以公司培訓中心為主要培訓，臨近院校為外委培訓的 培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委搞 好相關(guān)專業(yè)培訓。 3、“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根 據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課 程班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)， 取得學歷。 4、培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。201X 管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技 術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20 天；一般職工操作技能培訓累計 時間不少于30 （一）公司領(lǐng)導與高管人員1、中央、國家

8、和的大政方針的學習，國內(nèi)外局勢、經(jīng)濟 形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一 組織調(diào)訓。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理 能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參 觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端。 3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、以及中央、省委黨校的學歷或MBA、EMBA 學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培 （二）中層管理干部1、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力 資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課； 組織相關(guān)人員參加專場；在公司培訓中心接收時代光華課程。 2、

9、學歷和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加 大學（專本科）函授、自考或參加MBA 及其它碩士學位；組織經(jīng) 營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50以上，重點提高他們 的素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球 職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求 公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員 工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10 人以上。 4、開闊眼界、拓展思、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中

10、層干部分 期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒 成功經(jīng)驗。 （三）專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)，并建設(shè) 公司自己的遠程教育培訓，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識 等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。 3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培 訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。 4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人 員，通過計劃培訓和考前，提高職稱考試的合格率。對工程類等 通過評

11、審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專 題，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 （四）職工基礎(chǔ)培訓 201X年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè) 文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊、質(zhì)量意識培 訓。每項培訓年不得低于8 個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工 進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達 到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退， 考核優(yōu)秀者給于一定的表彰勵。 2、轉(zhuǎn)崗職工培訓 要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、 勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形 象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于

12、8 個學時。同時隨著公司 的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不 得少于20天。 3、職工技術(shù)等級培訓 公司計劃新培養(yǎng)一級150 名，二級員工100 名，員工80 名，四級員工20 名。中級工以上人員占技術(shù)人員比 例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級 技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10 人，初級管理人員20 較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技 術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。 4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選 擇部

13、分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高 級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 30 人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 職業(yè)技能鑒定要使35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完 成初次鑒定取證工作。 5、加強復合型、高層次人才培訓。 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造 條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓 需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高； 專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工 作業(yè)人員掌握2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次 人才。 6、抓好

14、工程施工人員的培訓。 u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取 證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的。 在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工 生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工保護、職業(yè) 健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。 要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效 的干預(yù)，消除隱患，切實企業(yè)信譽。 開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇35 個主要職業(yè)進行技能 比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 （五）開展學歷教育 1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程

15、、市 政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成 人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學 2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩 士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為 公司服務(wù)。 3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷的勵 標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工 學習的動力。 （一）領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，

16、實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法， 在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建 “大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90 以上，全員培訓率達35 以上。 （二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、 分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、 高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓 中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式 上，要結(jié)合企業(yè)實際，因 地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基 地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈 活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場 觀摩

17、等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。 一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)， 使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮作用； 二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓、職校功 能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義； 三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。 （四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行，即按工 資總額的 足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān) 督，其中0. 5上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。 （五）確保培訓效果的真實有效。

18、一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培 訓機構(gòu)及場所(如職工大學、職業(yè)技術(shù)學校)，并對培訓中心各級各類 培訓情況進行不定期的檢查與指導； 二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位 和培訓機構(gòu)給予表彰勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯 后的單位予以通報； 三是建立員工培訓情況反饋制度，將培訓過程的考核情況及結(jié) 果與本人培訓期間的工資、金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提 （六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎 扎實實把年度培訓計劃落實到位。 （七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴

19、格按照人力資源管理辦法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門 （單位）要做好開班前 的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好的選送工作，確保培訓質(zhì)量的 有效性。培訓是幫助員工提高能力和崗位競爭能力的有效途徑， 努力提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義 不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越 企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市 場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教 育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)， 構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。 在企業(yè)大發(fā)展的今天，面臨著新

20、時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有 保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、 技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他 們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。 人力 資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以 跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的 核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷 地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績 效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！ 培訓負責人本次培訓實施的主要負責人為公司人力資源部培 訓處，其主要職責包括如下內(nèi)容：

21、 培訓對象本次培訓的主要對象為公司_人員， 預(yù)計共_人。 培訓時間本次培訓計劃安排在_年_月_日至 培訓方式本次培訓將 由公司選擇培訓機構(gòu)實施外聘培訓方式進行，授課方法主要采用 的是課堂講授結(jié)合課堂互動、案例分析，即通過培訓講師語言表達的 方式來傳授_相關(guān)理論知識，在結(jié)合課堂互動、案 例分析，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗和。 培訓地點本次培訓計劃安排在公司_期培訓室。 培訓實施機構(gòu)及培訓機構(gòu)： 培訓： 培訓處通知各事業(yè)部于_年_月_日前本部門參訓人員名 單，培訓處對人員名單進行核 準，確定參訓人數(shù)； 培訓處正式向參訓人員、培訓機構(gòu)、培訓發(fā)放培訓通知； 制定培訓計劃、培訓費用預(yù)算審批、財務(wù)現(xiàn)金借支； 培訓處提前

22、做好培訓場地安排布置、培訓設(shè)備調(diào)試、培訓資料準備、茶歇物品 購買、培訓用品借調(diào)等籌備工作。 培訓負責人提前到達培訓現(xiàn)場檢查現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完好情況； 對培訓現(xiàn)場進行編排，簽到簿、培訓資料、茶歇物品等擺放整齊；? 組織參訓人員登記入場、簽到； 現(xiàn)場協(xié)助培訓，提供必要幫助； 培訓結(jié)束后現(xiàn)場清理，安全工作檢查及外借物品歸還。 培訓后管理工作 培訓結(jié)束后，培訓處組織考核測驗或參訓人員完成培訓報告，測驗結(jié)果或 報告遞交培訓處審核； 培訓效果追蹤評估，采用調(diào)查或訪問參訓人員的上下級主管或下屬，根據(jù)所得 意見來評定培訓的 成效； 企業(yè)年度培訓計劃方案樣本X201X年度培訓計劃 摘要 在201X 年度培訓需求調(diào)查

23、分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情 況，確定了公司201X 年度的培訓工作重點是： 引入內(nèi)部培訓師培訓課程，逐步建立一只X自己的內(nèi)部培訓師隊伍。 在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。 結(jié)合公司201X年度各個項目開展情況，根據(jù)設(shè)計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目1-2 加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續(xù)的跟進工作，切實提高培訓工作的實際效果。 本計劃包括： 公司級內(nèi)訓21場，共259課時（內(nèi)部培訓師系列培訓4 次，合計 12 天，84 個課時；管理技能理論提升系列培訓3 次，合計6 天，72 個

24、課時；結(jié)合項目的專業(yè)提升培訓5 次，合計10-15 天，70-105 時。新員工入職培訓2次，合計4天，28 個課時；職業(yè)素養(yǎng)培訓2次， 合計2 天，14 個課時；外出拓展訓練2次，合計4 天）。外出學習96 人次，共192 天課時，外出考察120 人次，共240 天課時，費用預(yù)算 總18 萬元。目錄 第一部分 第三部分年度培訓內(nèi) 第五部分年度培訓計劃 第六部分年度培訓費用預(yù) 第一部分前言 201X 年11 月中旬，人力資 源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓需求調(diào)查。該培訓需求調(diào)查主要 對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查。 （調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件 201X 年度培訓需求調(diào)查分析報告） 通過這次

25、調(diào)查明確了以下幾 個201X 年度培訓工作需要注意的方面： 訓時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。 培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓 的內(nèi)容落實到實際的工作中。 培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會 等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實 際培訓效果。 培訓的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是201X年度培訓的主題。無論是普通員工還是中 層管理人員，減壓、時間管理、溝通技巧等職 業(yè)素養(yǎng)的培訓都應(yīng)列入201X 年度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓，則 必須和項目、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。 第二部分

26、 年度培訓計劃概述 在年度培訓需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人 力資源部結(jié)合公司201X 年培訓工作的實際開展情況，確定了下列 201X 年度的公司培訓工作重點： 一、建立學習型組織加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)建立學習型組織， 加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造X 核心競爭力的必由之 。結(jié)合目前公司的實際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度，逐步 培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍。 二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打 造團體執(zhí)行力著重提升中高層管理 技能 在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)“雄鷹”計劃的基礎(chǔ)上，對中高層 管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。 三、結(jié)合項目實際，適度理論提升切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了擺

27、脫專業(yè)培訓單純理論講授，與公司實際結(jié)合不緊密的缺 陷，201X 年度準備采用新的培訓方式，即根據(jù)各項目的實際需要， 聘請行業(yè)專家深入公司2天（或1 天），緊跟項目，以解決項目實際 問題，然后用1 天時間有重點的進行理論提升。 四、逐步實施培訓效果評估管理辦法切實提高各種培訓效果 對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗 試評估。 第三部分 年度培訓內(nèi)容 一、建立學習型組織加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng) 針對內(nèi)部培訓師 要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)： 富有感染力的者、培訓現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計師、培訓 項目管理專家。 對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內(nèi)容核 心產(chǎn)出和培訓時間見下表： 部培訓師隊伍為宜。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力著重提升中高層管理 技能 根據(jù)公司戰(zhàn)