工程師工作計(jì)劃范文

1、工程師工作參考計(jì)劃范文新年伊始，萬象更新。自從XX年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)施行的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理。201*年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的開展空間。俗話說的好：笨鳥先飛!想要在2020年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作打算。本身建立方面：由于本人參見工作時(shí)間比擬短，本身經(jīng)歷和處事才能、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，本人認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)本人的工作進(jìn)展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

2、心指導(dǎo)和公司同事的協(xié)助。三人行必有我?guī)?，我?huì)謙虛向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)咨詢題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實(shí)情況。關(guān)于我們公司來說，erpk3系統(tǒng)，依然一個(gè)比擬新鮮的事務(wù)，盡管我們每天都在說k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)轉(zhuǎn)上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲(chǔ)部倉存模塊和財(cái)務(wù)部總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)施行了比擬全面的應(yīng)用，第一期打算范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能非常好的執(zhí)行，編碼

3、混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程咨詢題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)歷不是非常多，施行起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合依然有些咨詢題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作打算的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的情況，整個(gè)三月份，擬打算三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，施行和上線后相關(guān)咨詢題的處理維護(hù)。詳細(xì)工作安排如下：1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了非常多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編

4、碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修正，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，由于本人不斷從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的消費(fèi)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有非常多產(chǎn)品物料編碼方面的咨詢題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)展溝通交流，希望本著為了公司的長足開展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。2.銷售和采購模塊的施行：通過與金蝶相關(guān)施行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)施行人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)展指導(dǎo)配合。上線施行后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)轉(zhuǎn)

5、方面出現(xiàn)的咨詢題進(jìn)展跟蹤處理和系統(tǒng)維護(hù)。三、下一步工作打算的安排。1.定期做好k3系統(tǒng)效勞器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的咨詢題，進(jìn)展處理。2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)2020年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)展調(diào)研。將第二期打算中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部施行：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的工程小組，對(duì)工程進(jìn)展分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)施行方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)展培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)展測試運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)的相關(guān)咨詢題有針對(duì)行的處理和完善

6、。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)轉(zhuǎn)期的維護(hù)以及運(yùn)轉(zhuǎn)期咨詢題的反應(yīng)和總結(jié)，給以后系統(tǒng)施行提供珍貴的工作意見和經(jīng)歷。四、其他工作打算的安排。除了工作重點(diǎn)k3工程外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)轉(zhuǎn)上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化開展。2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件效勞器擬定打算，施行。3.公司的網(wǎng)站進(jìn)展頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站效勞器的建立。4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、針對(duì)公司開展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有一定的理解，下面就公司的相關(guān)工作提出本人的意見和建議。由于搞物料編碼的緣故，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)覺的咨詢題總結(jié)如下:公司如今的編碼比擬混亂,研

7、發(fā)部門有本人的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),消費(fèi)有本人的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有本人的模具編碼，k3系統(tǒng)有本人的k3編碼。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照，才有可能指導(dǎo)本人和兄弟部門可能事實(shí)上是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。如此，非常不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)展整合，有必要的話，能夠抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員消費(fèi)下單，公司一律走本人的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。如此切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，如此我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司開展壯大后有本人的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比擬順暢，防止到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多煩惱。ps：感受本人有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空，有需要的話，能夠和領(lǐng)導(dǎo)面談針對(duì)此處的相關(guān)看法意見。感激領(lǐng)導(dǎo)。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代，這項(xiàng)舉措尤為重要。以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對(duì)k3系統(tǒng)使