軟件項(xiàng)目管理SoftwareProjectManagement

1、軟件項(xiàng)目管理Software Project Management1郵箱：電話：QQ：2471657242參考資料Bob Hughes, Mike Cotterell 著，廖彬山 等譯，軟件項(xiàng)目管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2007.4Frederick Brooks, 人月神話Dennis M. Ahern等著，王輝青等譯，CMMI精粹，清華大學(xué)出版社，2009.4 3課程安排課程目標(biāo) 理解軟件項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、配置和過(guò)程等方面的管理理論和方法，并掌握一些相關(guān)工具的用法，提高實(shí)踐能力，為今后在軟件企業(yè)/組織的團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)打下良好的基礎(chǔ)。 4課程安排教學(xué)內(nèi)容 第一章：軟件項(xiàng)目管理概述

2、第二章：軟件配置管理 第三章：軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章：軟件項(xiàng)目成本管理 第五章：軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理 第六章：軟件過(guò)程管理 第七章：軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第八章：軟件項(xiàng)目人力資源管理5第一章：軟件項(xiàng)目管理概述軟件項(xiàng)目管理的作用和重要性項(xiàng)目和項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容6第一節(jié)：軟件項(xiàng)目管理的作用和重要性 軟件項(xiàng)目管理是以軟件項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，它運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)和工具，對(duì)軟件項(xiàng)目周期中的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。7軟件項(xiàng)目管理的重要性對(duì)軟件項(xiàng)目的成功至關(guān)重要 軟件項(xiàng)目涉及大量的人員和活動(dòng)，有進(jìn)度和資金限制，并會(huì)遇到各種變化、風(fēng)險(xiǎn)和矛盾，必須有良好的管理才能成功

3、。 美國(guó)Standish Group于2003年的統(tǒng)計(jì)報(bào)告：分析了13522個(gè)項(xiàng)目，只有1/3成功，82%的項(xiàng)目延期，43%的項(xiàng)目超出預(yù)算。 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因通常都與項(xiàng)目管理有關(guān)。8軟件項(xiàng)目管理的重要性對(duì)提高軟件開(kāi)發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)必不可少適應(yīng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā) 良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的前提。9軟件項(xiàng)目管理的重要性對(duì)提高軟件開(kāi)發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)必不可少適應(yīng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)理解項(xiàng)目計(jì)劃并勝任管理工作 理解軟件項(xiàng)目在進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員等方面的計(jì)劃和相應(yīng)的措施，從而更有效地工作并為所在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 在管理崗位上更是需要項(xiàng)目管理能力10第二節(jié)：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理項(xiàng)目(project)的定義 項(xiàng)目普遍存在于人類社會(huì)中。

4、 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南中對(duì)項(xiàng)目的定義是：項(xiàng)目是為提供某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。11項(xiàng)目的特性目標(biāo)性：項(xiàng)目是面向目標(biāo)的，即提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，并創(chuàng)造效益。獨(dú)特性（一次性）：每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)自的特點(diǎn)。約束性：有時(shí)間限制并受資金、人員等資源的約束。不確定性：項(xiàng)目的過(guò)程和結(jié)果都存在很多不確定因素。周期性（生命期）：項(xiàng)目是一種臨時(shí)性的任務(wù)，當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)到時(shí)，項(xiàng)目即結(jié)束。12項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別項(xiàng)目日常工作具有時(shí)限性、唯一性具有連續(xù)性、重復(fù)性項(xiàng)目管理以目標(biāo)為導(dǎo)向日常管理通過(guò)效率和有效性體現(xiàn)項(xiàng)目完成由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大多是職能式的線性管理存在大量變更管理基本保持持續(xù)

5、性、連貫性13項(xiàng)目管理(Project Management)的定義 項(xiàng)目管理是一定的主體，為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對(duì)執(zhí)行中的項(xiàng)目周期的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)活動(dòng)的總和。 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理總結(jié)為：“項(xiàng)目管理”一詞具有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動(dòng)；其二是指一種管理學(xué)科，前者是一種客觀的實(shí)踐活動(dòng)，后者是前者的理論總結(jié)；前者以后者為指導(dǎo)，后者以前者為基礎(chǔ)。14項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南將項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域： 集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理。15第三節(jié) 軟件項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容軟件項(xiàng)目合同管理軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目成本管理軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件項(xiàng)目人員管理軟件質(zhì)量管理軟件配置管理 聯(lián)系軟件過(guò)程管理軟件項(xiàng)目管理16第一章小結(jié)理解軟件項(xiàng)目管理的作用和重要性。掌握項(xiàng)目的概念及其特性。理解項(xiàng)目管理的概念。了解軟