2018年選煤廠工作計劃總結

1、 .wd. .wd. .wd.王家?guī)X煤業(yè)公司選煤廠2018年工作總結與2019年工作方案第一局部 2018年工作總結2018年，在公司領導和各級部門的大力支持與幫助下，我廠全體員工緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹落實公司下達的各項生產(chǎn)技術指標，以落實責任和標準化操作為生產(chǎn)管理重點，深入開展了員工安全教育、業(yè)務技能培訓與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、隱患排查、設備技術改造、現(xiàn)場標準化治理等工作，完成了階段性的安全、生產(chǎn)等各項工作目標。2018年安全生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況各項指標完成情況煤質方面：外銷精煤水分小于9%，灰分小于27.5%；硫分0.40-0.55%，發(fā)熱量4900-5

2、100大卡；矸石帶煤小于1%，外銷精煤批合格率100%，產(chǎn)量方面：2018年方案洗選原煤400萬噸。截至11月24日入洗原煤4305337 噸，產(chǎn)出精煤2613650 噸，精煤回收率：60.7%主要設備完好率100%。未發(fā)生人身傷亡事故和機電責任事故。二主要工程完成情況1.選煤廠職工宿舍樓、餐廳、浴室于8月初投入使用2.根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)標準化要求，選煤廠從6月份開場，原煤倉上實現(xiàn)了一備一用雙機運行的瓦斯排放功能，防爆區(qū)域瓦電閉鎖裝置已安裝順利運行。3.選煤廠邊坡加固工程已完成，雨季三防已無隱患，從選煤廠到礦上的西邊坡公路已硬化，使廠內的安全環(huán)境得到了改善。二2018年主要工作經(jīng)歷與亮點1、

3、汲取其它選煤廠事故教訓，完善制度建設，確保安全生產(chǎn)完善的管理制度是安全生產(chǎn)的 基本保證，選煤廠從下半年重新修訂完善了?王家?guī)X選煤廠管理制度匯編?、?自保、互保聯(lián)保54321管理制度?王家?guī)X選煤廠安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場方案?等規(guī)章制度，增加了?外來施工人員管理制度?、?安全薄弱人員排查管理制度?電開工器具檢查管理制度?、?選煤廠安全保衛(wèi)制度?、?隱蔽場所有毒有害氣體檢查制度?、?疏通大矸溜槽安全技術規(guī)程?、?疏通原煤入倉溜槽安全技術規(guī)程?，并讓相關人員學習。 基本形成了簡單、標準的安全生產(chǎn)管理體系，從而使我廠各項安全生產(chǎn)工作在制度層得到了堅實保障。安全生產(chǎn)管理，制度是保證，執(zhí)行是關鍵，根據(jù)制度要求，我

4、廠針對安全、煤質、機電等方面制定了廠、車間及班組的三級管理考核方法，形成一級對一級的管理責任分解體系，將考核結果與員工的工資掛鉤，以此來到達鼓勵先進，鞭策后進，提高員工工作積極性和主動性。2.電廠脫粉車間技改對接本次技改對接后，選煤廠可以根據(jù)電廠用煤需求，及市場情況靈活調整生產(chǎn)方式，既可以生產(chǎn)滿足電廠需求的低熱值動力煤發(fā)熱量4200大卡，也可以生產(chǎn)滿足市場需求的優(yōu)質動力煤發(fā)熱量5000大卡；在電廠不需要煤的情況下，也可單獨生產(chǎn)優(yōu)質動力煤5000大卡作為商品煤銷售，生產(chǎn)方式更為靈活。3、狠抓隱患排查治理，保證標準化動態(tài)達標隱患排查治理是“雙預控內容之一，今年我們在隱患檢查方式上，采取日常檢查、專

5、項檢查與綜合檢查相結合的方式，在隱患整改治理上堅持實施“五定原那么，在信息反響上以隱患整表為有效憑證，形成了隱患檢查、召開“雙預控專題會議及補充貫徹學習的形式，防止同類隱患在讀發(fā)生，強有力的促進了我廠安全生產(chǎn)管理工作。2018年111月份我廠自查共發(fā)現(xiàn)各類隱患問題223條，已全部整改。做好做實現(xiàn)場機電設備的管理工作，確保開機率，按照“四無“五不漏標準，巡視、點檢、保養(yǎng)設備，上半年大修2項。維修后效果明顯。選煤廠在生產(chǎn)運行中，廠房配電室重要場所設施曾出現(xiàn)出現(xiàn)漏雨水現(xiàn)象，聘請外包工修繕得到了解決。在安裝煤倉外排風機時，發(fā)現(xiàn)煤倉頂部邊緣無防護欄桿，維修人員在維修風機時，存在高空墜落不安全因素，制定?

6、高空作業(yè)技術措施?供全體員工學習。如今，煤倉瓦斯抽放風機周圍防護欄桿制作安裝完畢，維修人員再無高空墜落人生傷害后顧之憂。為了加強選煤廠安全保衛(wèi)，原煤倉下窗口、煤倉外掛樓梯增設防盜防護欄桿，使選煤廠安全保衛(wèi)工作無死角。4.不安全因素預控管理專項管理不安全因素再辨識不安全因素預控管理是一項加強安全管理預防事故發(fā)生、切實可行的方法我廠竭力推行“安全關口前移，重心下移，安全形勢可持續(xù)開展，今年根據(jù)不安全因素管理實施方案，廠部要求每季度根據(jù)檢修實際情況必須不安全因素再辨識10個，從人機環(huán)管四方面找出管理標準和管控措施，杜絕事故發(fā)生。實施不安全行為糾正方案1.4月份上旬完成了不安全因素辨識管理標準和措施的

7、重新制定，下發(fā)班組學習后執(zhí)行。針對不安全人員的行為矯正管理，二季度制定并向班組下發(fā)了?“結對安全管理方法?以及?不安全行為書面說明?。明確不安全行為的種類，以及員工在出現(xiàn)“三違行為后累計積分到達5分后，與先進員工簽署?安全結對協(xié)議書?利用先進員工對后進員工進展監(jiān)視、幫扶。同時利用?不安全行為積分告知表?讓三違行為人明確受到若何的經(jīng)濟處分。在糾正三違行為的過程中，通過?不安全行為矯正回訪記錄?以及?員工行為觀察記錄表?填寫，及時跟蹤整個不安全行為糾錯過程。5.群策群力，加強工藝設備技術改造，保質增效從生產(chǎn)以來，為使設備、工藝到達最正確狀態(tài)，選煤廠領導屢次召開專題會，制定技術創(chuàng)新方案，解決煤質、產(chǎn)

8、率、效率問題，根據(jù)處理煤泥量變化，靈活更換脫介篩篩板篩縫；調節(jié)離心機離心液走向，防止影響生產(chǎn)；通過清理螺旋分選機螺旋盤上的煤漬增強細煤泥分選效果；制作淺槽分選機拆鏈器提高維修效率；改造產(chǎn)品刮板機雙層槽體防止機頭積煤。通過強化管理，專項的工藝技術改進和設備改造，標準操作流程，保證了煤質。6、加強培訓、促進員工綜合素質的不斷提升今年我廠每月技能培訓、安全培訓特種操作人員培訓三方面來抓安全培訓工作：一是月度安全教育培訓工作四次，技能培訓兩次。切實提高員工的安全意識和自?；ケＤ芰Γ抢冒嗲皶_展?每日一題?，不安全因素告知保證每一位員工標準操作。四企業(yè)開展短板和問題缺乏1、礦井采用綜采放頂煤采煤工藝，在放頂煤操作中，頂部矸石易混入煤中，導致原煤含矸量較大，大塊矸石與原煤無法實現(xiàn)分裝分運，使煤中的大塊矸石與雜物一同進入洗選系統(tǒng)，對選煤廠洗選回收率、煤質都會有很大的影響。2、選煤廠煤泥水處理系統(tǒng)采用一臺加壓過濾機和兩臺板框壓濾機聯(lián)合回收。正式投產(chǎn)后，因設計時煤質與目前井下煤質存在差異，加壓過濾機脫水效果較差，導致選煤廠在現(xiàn)生產(chǎn)量頂峰期間原煤50萬噸/月，煤泥水處理系統(tǒng)處理量滿足不了當前選煤廠煤泥產(chǎn)量，制約選煤廠生產(chǎn)，待脫粉車間投用后，原煤中的粉煤-8mm細粒煤將直接走旁路不進洗選系統(tǒng)，可明顯減少煤