娛樂業(yè)規(guī)劃案例精選

1、策劃案例精選娛樂業(yè) 娛樂業(yè)策劃方法和案例娛樂業(yè)第一品牌迪斯尼公司當(dāng)40年代末、50 年代初迪斯尼公司總裁，迪斯尼公司的創(chuàng)始人沃爾特決意啟動(dòng)迪斯尼樂園打算時(shí)，遭到公司高層治理人員的強(qiáng)烈反對，但沃爾特不管，甚至從自己的人壽保險(xiǎn)中抽出10萬元，請一組人員來為他設(shè)計(jì)。沃爾特不僅四出參觀，而且大量收集各種有味的東西，還收集小動(dòng)物。歐洲的矮種撒丁尼亞驢讓沃爾特為之著迷。因此，他堅(jiān)決果斷地買了4頭帶回迪斯尼制片廠，還為樂園打算預(yù)先請來了專業(yè)馴獸師俄溫潑甫夫婦。哈潑戈夫，是迪斯尼樂園的第一位設(shè)計(jì)人員，后來，沃爾特又請來了理查歐文和馬文戴維斯兩位同戈夫合作。他們從沃爾特導(dǎo)演的卡通片中查找設(shè)計(jì)思路。這是一條極好的

2、設(shè)計(jì)思路。因?yàn)槲譅柼氐目ㄍㄆ艿絻|萬美國人以及其他國家觀眾的喜愛，從那個(gè)地點(diǎn)探尋以后顧客的需求，是比任何形式的市場調(diào)查以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都要深刻、準(zhǔn)確、可靠的。這條思想，也讓沃爾特得到啟發(fā)，提出了諸如“白雪公主之游”之類的一系列建議。還提出，“樂園”要成為卡通觀眾能親身走到里面去的卡通世界。1952年12月，迪斯尼樂園組織了一個(gè)沃爾特迪斯尼公司。為了幸免迪斯尼電影公司的股東們的反對，又將公司名稱改為WED公司，即他的全名“沃爾特伊利亞斯迪斯尼”的縮寫。制片廠組成了一個(gè)“支援組織”，廠內(nèi)大多數(shù)人都樂意投資?！半娪胺庞骋院螅驮僖膊荒茏儎?dòng)了，而樂園這東西是能夠永無止境地進(jìn)展下去的；增建、改建，簡直確實(shí)是

3、個(gè)活的事物。這一切太有意思了?！蔽譅柼厣钪O輿論的威力，首先對新聞界鼓吹他的打算?！肮具^去辦的是娛樂事業(yè)，而樂園也是娛樂事業(yè)。這是了不起的事業(yè)，是娛樂的一種新的構(gòu)想，這是全世界絕無僅有的東西，一定會(huì)成功的，一定會(huì)的！”沃爾特含著眼淚對迪斯尼機(jī)構(gòu)的董事會(huì)作了一番演講，終于講服了全體董事來支持他的打算。通過反復(fù)游講，統(tǒng)一了內(nèi)部意見，沃爾特迪斯尼預(yù)備向外界推銷他的打算。為此，他讓霍比李曼在周末趕繪出樂園的俯視圖來，并親自動(dòng)筆寫了一份講明，擬就了迪斯尼樂園的構(gòu)想：“迪斯尼樂園的理想：希望人們能夠在那個(gè)地點(diǎn)查找到歡樂和知識(shí)。這地點(diǎn)，是父母子女享受天倫之樂的好場所，也是教師施教、學(xué)生求知的最佳途徑。人們能

4、夠在這兒觀賞、了解到自然和人為的奇跡。年老者能夠在此懷舊，年輕者能夠在此展望以后，年幼者能夠在那個(gè)地點(diǎn)歡慶節(jié)日。迪斯尼樂園里的特不的設(shè)施，以戲劇化方式表現(xiàn)出創(chuàng)立美國的理想和困難事實(shí)，用以激勵(lì)全世界。迪斯尼樂園是以美和奇觀為特征的博物館，它集集市、博覽會(huì)、游樂場、社區(qū)中心、活的事物為一體。那個(gè)世界的成就、喜樂和希望將充分地顯示在那個(gè)地點(diǎn)，這些奇異的東西都在這兒變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”迪斯尼樂園的概念建構(gòu)，出手便不同凡響。這是一個(gè)視點(diǎn)極高，張力極大的概念。僅從這一概念的初步描述，即可見一斑（1）以植物園為主的“冒險(xiǎn)樂園”里有奇特的魚、鳥，還能夠乘坐由土人所引導(dǎo)的探險(xiǎn)船去巡航羅曼史河。（2）“以后樂園”、有移動(dòng)

5、的人行道、工業(yè)展覽、潛水鐘、危險(xiǎn)刺激的單軌鐵道，供兒童開電動(dòng)車的“高速公路”中能夠乘坐伊利運(yùn)河駁船，通過世界各大運(yùn)河，并通過一個(gè)奇特的小人鎮(zhèn)，那兒有9英寸高的小人。（3）“幻想樂園”。設(shè)在一個(gè)仿中世紀(jì)的古堡里，有亞瑟王旋轉(zhuǎn)木馬、白雪公主乘車游、愛麗絲幻境步行游、小飛俠彼德潘飛行游。（4）“西部樂園”。有西部街道、西部的牛仔、駕馬車、快馬郵遞、騎歐洲矮種撒丁驢，以及河上船只“帶你通過浪漫河鎮(zhèn)，湯姆沙依出生地，舊時(shí)美國南方農(nóng)莊”。“假日樂園”。隨季節(jié)更換節(jié)目，如夏天的馬戲團(tuán)節(jié)目，冬天的溜冰等等。樂園的宣傳口號(hào)是：“1955年，沃爾特迪斯尼將為全世界的各種年齡的兒童提供一種新型的娛樂?！蔽譅柼貙Χ?/p>

6、會(huì)的董事們講?！巴Ｎ覀兣d盛發(fā)達(dá)，那是因?yàn)槲覀兏矣诿半U(xiǎn)嘗試新事物。我們公司不能停步不前，我們要弄出些新東西來，我要把我的才能和精力都投到電視節(jié)目中去，讓大伙兒更樂于同意?！庇秒娨晛硗其N迪斯尼樂園，實(shí)在是一個(gè)大膽的設(shè)想，了不起的創(chuàng)舉。這源于兩次圣誕特不節(jié)目的成功經(jīng)驗(yàn)。1950年，沃爾特迪斯尼同意為國家廣播公司制作一個(gè)圣誕特不節(jié)目。在那個(gè)特不節(jié)目里，沃爾特扮演一個(gè)導(dǎo)演。該導(dǎo)演帶領(lǐng)兩個(gè)木偶和它的主人腹語家文嘉貝金參觀電影制片廠。那個(gè)節(jié)目的收視率專門高。沃爾特由此認(rèn)識(shí)到了電視的價(jià)值，開始了利用電視那個(gè)媒體來推銷迪斯尼電影片的嘗試。因而，他推論：電視同樣能夠成為讓公眾認(rèn)識(shí)、了解迪斯尼樂園的工具。1953

7、年7月的第一周，沃爾特帶上他那五英尺見方的迪斯尼樂園模型到紐約去。那個(gè)模型，是他背地組織的一個(gè)班子在格倫代爾的一個(gè)廢棄的倉庫里做出來的。那個(gè)班子里的人，沃爾特認(rèn)為是極有才華的人。由斯坦福研究所的前任所長CV伍德當(dāng)他們的總指導(dǎo)，按照對樂園的設(shè)想做出了一個(gè)結(jié)構(gòu)特不復(fù)雜而又布局特不清晰的模型。模型里面有道路的標(biāo)志、出入口、建筑上的門窗等等。現(xiàn)在，那個(gè)模型要派上大用場了。沃爾特的第一個(gè)游講對象是美國廣播公司的新任總裁倫納德戈登森。他之因此要找美國廣播公司，緣故有二：其一，當(dāng)時(shí)的美國廣播公司由于沒有好節(jié)目，沒有明星，因而也沒有希望，正在苦苦掙扎之中。它只有14個(gè)播送臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上有74個(gè)播送臺(tái)的哥倫比亞

8、廣播公司以及有71個(gè)播送臺(tái)的全國廣播公司。沃爾特想，美國廣播公司一定極想要他的節(jié)目，要他的明星。因?yàn)橛袕V告，就會(huì)有鈔票進(jìn)展壯大。其二，倫納德戈登森與沃爾特在好萊塢的兩個(gè)朋友關(guān)系緊密，這兩個(gè)人確實(shí)是跟他一起搜尋“共產(chǎn)黨”的羅納德里根和當(dāng)時(shí)已擁有一批連鎖大劇院的戴維沃勒斯。沃爾特在紐約會(huì)見了戈登森。戈登森身材修長而結(jié)實(shí)，才40出頭就過早地滿頭華發(fā)了。但人專門精明，求生的本能專門強(qiáng)。他相信，沃爾特本人確實(shí)是一位超級(jí)明星，加上迪斯尼影片，就足以助他同哥倫比亞廣播公司和全國廣播公司進(jìn)行勢均力敵的競爭。沃爾特提出；假如美國廣播公司同意為迪斯尼樂園籌集資金，就能夠和它訂約。然而，首輪談判失敗了。戈登森講，他

9、未能講服董事會(huì)同意為迪斯尼樂園籌集資金。沃爾特因此又吃力地捧著他的樂園模型，往南穿過四條街到洛克菲勒中心，去游講全國廣播公司的戴維薩爾諾將軍。就在一年前，薩爾諾還為進(jìn)展彩色電視的問題熱切地找過沃爾特。但該公司總裁決定要把注意力放在公眾事務(wù)上，他講：“電視決可不能成為娛樂的手段”，并專門冷淡地拒絕了沃爾特的建議。沃爾特又去見哥倫比亞廣播公司的威廉佩利，結(jié)果談了幾個(gè)星期也未能達(dá)成協(xié)議。沃爾特只好回頭找戈登森，再作一次努力。戈登森表示能夠給沃爾特一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他直接向董事會(huì)陳述他的情況和理由。沃爾特講，他的要求是廣播公司付給他1500萬美元，另外免費(fèi)一周給他做一次一分鐘的廣告，宣傳他新發(fā)行的影片，交換

10、條件是該公司能夠獨(dú)家充分利用他的庫存的任何影片。因?yàn)闂l件苛刻，董事會(huì)拒絕了他的建議。然而戈登森不愿放棄那個(gè)可能給美國廣播公司帶來生機(jī)的機(jī)會(huì)。他作了最后的嘗試，看看能否關(guān)心沃爾特向外界籌到足夠的鈔票，借以證明游樂園項(xiàng)目是有前途的，從而講服董事會(huì)同沃爾特合作。戈登森四處活動(dòng)，終于講服了達(dá)拉斯共和銀行的董事長卡爾霍布利澤爾特提供500萬美元資金。那個(gè)數(shù)目，足以獲得紐約的幾家銀行的信任，從而情愿給沃爾特提供資金。戈登森在做了上述努力之后，盡管沒有為沃爾特籌得足夠的資金，但差不多對美國廣播公司的董事會(huì)產(chǎn)生了足夠的阻礙。他們同意給沃爾特50萬美元現(xiàn)金貸款，同時(shí)給WED公司的所有銀行貸款作擔(dān)保，交換條件是取

11、得迪斯尼樂園的35%的所有權(quán)。美國廣播公司還可在10年內(nèi)獲得在游樂園供應(yīng)食品賺到的全部利潤，并與迪斯尼制片廠訂了一個(gè)為期八年的合約，同意廣播公司使用制片廠庫存的影片，這些影片將在每年預(yù)算為500萬美元的一小時(shí)獨(dú)創(chuàng)性電視節(jié)目中播映，由沃爾特本人任節(jié)目主持人。沃爾特迪斯尼制片廠接著就購買了WED公司公開發(fā)行的三分之一股票，沃爾特的連環(huán)畫集的出版者韋斯頓與平版印刷公司也買了13.5%，余下的由沃爾特掌握。1954年春做成的這筆交易中的那套電視節(jié)目，在當(dāng)時(shí)是規(guī)模最大、耗資最多的，它不僅為迪斯尼樂園提供了首筆資金，也使美國廣播公司完全能夠與全國廣播公司和哥倫比亞廣播公司競爭?！暗纤鼓針穲@”電視節(jié)目于19

12、54年10月27日首播。其中一集叫“迪斯尼樂園的報(bào)導(dǎo)”，介紹游樂場建筑的情況?！暗纤鼓針穲@”節(jié)目，起初打算叫做“迪斯尼幻景園”，后來被美國廣播公司否決了，講它聽起來“太離奇”。他們指出，沃爾特最初給他們的游樂園起名時(shí)想到的幻想曲并不受公眾歡迎。依照他們的建議，沃爾特同意把游樂園的名稱改為比較通俗易明白的“迪斯尼樂園”?！暗纤鼓針穲@”節(jié)目由沃爾特本人主持。在布置得和他的辦公室一模一樣的錄音棚里，沃爾特娓娓動(dòng)聽地向公眾介紹他的迪斯尼樂園，并宣傳迪斯尼影片。“迪斯尼樂園”節(jié)目獲得極大的成功。據(jù)時(shí)代周刊的報(bào)導(dǎo)，“星期三晚上，其他兩家大電視臺(tái)的節(jié)目都失去了吸引力?！庇腥苏{(diào)查過，它的收視率高達(dá)44%，是“

13、特不受歡迎節(jié)目”所能達(dá)到的收視率的兩倍多！那天晚上看電視的7500萬美國人中，有3080萬人收看了那個(gè)節(jié)目。美國廣播公司的一個(gè)董事鮑勃金特納講，那個(gè)節(jié)目已使沃爾特成為新的電視大王，“壓倒了原來的大王阿瑟戈弗雷?！闭婵芍^“未見其人，先聞其聲”，尚未出世的迪斯尼樂園，就已成為全美國關(guān)注的焦點(diǎn)之一，其前景可想而知。1954年9月，迪斯尼樂園才破土動(dòng)工。這時(shí)，離它預(yù)先的開放日期1955年7月，僅僅只有9個(gè)月時(shí)刻了。沃爾特迪斯尼，像以往督促卡通畫家趕制卡通片那樣，親自督陣，加班加點(diǎn)地趕工程進(jìn)度。幾經(jīng)研究、考察，迪斯尼樂園選址定于正在建筑的圣安娜高速公路附近的一個(gè)占地160英畝的桔園?？赡芡顿Y為1100萬

14、美元。樂園以顏色和建筑物的變化使各游樂區(qū)之間保持一定的聯(lián)系，讓游客自然地產(chǎn)生接著玩下去的興趣。這一方法，來自于攝制卡通片的經(jīng)驗(yàn)。迪斯尼樂園的預(yù)算原為700萬美元，現(xiàn)在卻突破了1100萬美元。這要?dú)w因于沃爾特從不限制他的企劃人員和工程人員的預(yù)算?！澳悴荒転橹圃炝Χǔ鰞r(jià)格?！蔽譅柼爻３Ｈ绱酥v。有一次，一位打算人員講：“我有兩項(xiàng)打算，一項(xiàng)花鈔票少，而另一項(xiàng)花鈔票多?！蔽譅柼芈犃诉@位打算人員的解釋之后講：“我們不用考慮鈔票的多少，我們需要考慮的是東西的好壞。我的理論是：只要東西好，我們就能夠把大眾的鈔票吸引過來?！遍_幕日期日漸迫近。沃爾特最擔(dān)心的是不能如期開放。到1955年1月1日，有些地區(qū)工作仍沒有

15、做好，大概只能暫不開放了。“以后樂園”的進(jìn)度尤其落后、但沃爾特依舊堅(jiān)持要全園開放?！澳銈儽M量努力干吧。差一點(diǎn)的地點(diǎn)，我們在開放之后再重新修改。”沃爾特講。WED的打算人員一周要工作48小時(shí)，沃爾特也和他們一起干。他極嚴(yán)格地要求每一項(xiàng)事，甚至連垃圾箱的位置都不放過。在他的要求下，垃圾箱和環(huán)境配合得專門好，簡直成了一件裝飾品。他堅(jiān)持飯店的裝潢一定要講究。他認(rèn)為假如全家人團(tuán)團(tuán)坐在價(jià)值5萬美元的一套吊燈下面，食物又價(jià)廉味美的話，他們一定會(huì)覺得樂園之行充實(shí)而愉快，花鈔票也不覺得心疼了。有時(shí)候，他的要求大概超出了人力的極限?！拔覀冞_(dá)不到你的理想。”人們講?！斑@是因?yàn)槟銈兲珜Ｓ谀骋环矫妗l條大道通羅馬，從一

16、個(gè)角度辦不到的事，不妨從另一個(gè)角度去試試看?！蔽譅柼匾贿厗l(fā)工作人員，一邊仍不放棄他的嚴(yán)格要求。水壓不夠，工作人員建議造一座水塔來增加水壓。沃爾特聽了專門生氣，因?yàn)榇致乃?huì)把樂園整個(gè)的優(yōu)美景致給破壞了。他下令另想方法。大伙兒只好開動(dòng)腦筋，集思廣益。終于想出了方法把水從好幾個(gè)水源導(dǎo)來，壓力就自然增加了。然而，為此所付出的花費(fèi)則比預(yù)想的要多得多。工人們想建筑一座行政大樓。這一方法一提出來就被沃爾特否決了：“游客是來樂園游玩的，不是來看行政大樓的。而且，你們也不應(yīng)整天坐在辦公室里，而應(yīng)該到樂園的各個(gè)地點(diǎn)去走走，看看游客在干些什么，想想該如何樣使他們玩得更快樂，這才是你們的職責(zé)?！痹诃h(huán)境的綠化方面

17、，迪斯尼樂園也是煞費(fèi)苦心的。綠化，在沃爾特看來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是單純的種草種樹。他一方面廣為搜集有特色的樹種，一方面依環(huán)境的需要而栽植一些相應(yīng)的樹種，使樹與環(huán)境相輔相成，相得益彰，而不是在園中隨便栽上一些樹便了事。例如，在“美國河流域”，栽上與“流域”相符的楓樹和樺樹；在“西部樂園”則栽上松樹、橡樹沃爾特晝夜不停地工作，為樂園開業(yè)典禮作預(yù)備。為了加快速度，他擴(kuò)大了他的秘密施工隊(duì)伍。他把這批人稱為“想象家”，他們之中有從20世紀(jì)?？怂构就谶^來的理查德歐文、經(jīng)驗(yàn)豐富的編劇肯達(dá)德森、畫家克勞德科茨與馬克戴維斯。這差不多上些藝術(shù)家，創(chuàng)意綿綿的主兒。沃爾特加強(qiáng)藝術(shù)家的陣營，目的確實(shí)是要激發(fā)這些“想象家”的想象

18、力。他自己就不時(shí)地把他的游樂園想象成游客能夠?qū)嶋H上到里面去逛逛的一系列獨(dú)特的立體“電影院”，主動(dòng)的卡通世界，有一條通往各個(gè)獨(dú)特的幻想世界的大道，這條大道就叫做“美國大街”，而這條街則要修得像他兒時(shí)為之醉心的馬瑟琳大街那樣，而且要一摸一樣。沃爾特堅(jiān)持要把這條大街的各個(gè)部分，直到每塊磚、每個(gè)煤氣燈都縮小到正常尺寸的八分之五；每個(gè)外景都要比它上面的一個(gè)大一些，使人看起來既有縮小又有伸展的雙重感受。他的目標(biāo)，是要使每個(gè)成人，包括他自己在內(nèi)，都用一個(gè)小孩的眼光回想起遙遠(yuǎn)的青青年時(shí)期的那條大街。通過“美國大街”，游人能夠走進(jìn)場里的任何一個(gè)幻想世界，諸如邊遠(yuǎn)地區(qū)的中期“西部世界”；奇境中的“森林世界”，每個(gè)

19、兒童的“幻想世界”，科學(xué)幻想的“以后世界”等等。每個(gè)“世界”里面都有各種游樂設(shè)施，用字母標(biāo)明類不，比如 A類是最簡單的，E類是最有刺激性的，憑在游樂場大門買的票進(jìn)場。再確實(shí)是他“一生都想要的”東西火車，只是，可不是他家里或者廠里的玩具火車，而是要一列與舊式蒸汽火車一樣大小的確實(shí)火車，能夠圍繞整個(gè)游樂場行駛。沃爾特得知沃德金布爾造了一列如此的火車，在圣加布列爾他的住宅周圍的軌道上行駛。因此，向金布爾借用。然而，不知打了多少次電話，金布爾那家伙確實(shí)是死活不借。金布爾后來講：“他不分晝夜給我打電話?！薄敖鸩紶?，我是沃爾特?！彼v。“哪個(gè)沃爾特？”我講?！笆堑纤鼓幔屑笔掳?！”他看來專門著急?！叭缓笏?/p>

20、告訴我，游樂園特不需要像我自己的一列與原物一般大小的火車。他約定在游樂園逢星期一不開放的時(shí)候，我能夠去把它開個(gè)夠。我講不行，我認(rèn)為那不是個(gè)好主意，我差不多把我的火車改用燒柴來發(fā)動(dòng)了。我告訴沃爾特它可能不行用。他要我再考慮一下，可我當(dāng)時(shí)就拒絕了?！鳖B主碰上了另一個(gè)頑主，真是一場好戲。沃爾特可算碰上了對手了。他明白無法橫刀奪愛了，只好買了一列修復(fù)的舊式火車來。在臨近開業(yè)的時(shí)候，又出現(xiàn)了一些新問題：機(jī)械設(shè)備失靈；“河”里的水專門快就被干涸的不毛之地吞掉了；“建筑物” 由于重心計(jì)算失誤而有倒塌的危險(xiǎn)；春末，當(dāng)?shù)貖W林奇縣的管子工與鋪瀝青的工人進(jìn)行了罷工！真是屋漏偏逢連陰雨。他要在沒有公眾監(jiān)視的情況下解決

21、罷工問題。因此，舍命方法封鎖罷工消息，防止公開報(bào)道。在多次談判不成功時(shí)，斷然地請了不的工人來完成了工作。為了把樂園中的每一個(gè)項(xiàng)目都做得盡善盡美，除了“馬克吐溫”號(hào)是請不處的人建筑之外，園內(nèi)的其他東西差不多上由迪斯尼制片廠所屬的兩個(gè)部門建筑的。盡管，園中各個(gè)項(xiàng)目讓沃爾特耗盡心血，常常要親自督陣，糾正施工人員對他的設(shè)想在理解上的偏移，然而，也有些項(xiàng)目進(jìn)展順利，“甚合朕意”。小火車及鐵路的鋪設(shè)，就甚合沃爾特的方法。他帶領(lǐng)工作人員一起干，專門快就按他的設(shè)想建成了，令他十分快樂。還有“馬克吐溫”號(hào)輪船及其“密西西比游”，就令沃爾特“龍顏大開”。雖講這船是按比例縮小的，但縮得專門巧妙，讓人在感受上覺得它就

22、像確實(shí)一樣。就講輪船甲板上的欄桿吧，假如大了，就與整只船的比例不協(xié)調(diào)；假如與船同比例縮小，就會(huì)大小，欄桿小到只有人的膝蓋那么高，那不僅看起來不舒服，而且讓乘客一眼就留下“假”的不良印象。他們熬干腦汁，終于設(shè)計(jì)得恰到好處，使欄桿既起到了欄桿的功用，看起來又不刺眼。建成的“馬克吐溫”號(hào)，輝煌得就如航行在密西西比河中引人注目的大船，而纖巧得又恰好適宜樂園中的小河，讓游客乘船七分鐘，便能領(lǐng)會(huì)一番“密西西比河流域”的風(fēng)光及園中景致，聊慰一下不能遠(yuǎn)游之苦。此一項(xiàng)目，也許會(huì)刺激小孩長大后確實(shí)去游一游密西西比這一條世界頭號(hào)長河了。迪斯尼樂園終于竣工。1955年7月迪斯尼開幕大典立即進(jìn)行。炎熱的星期天。太陽剛剛升起來那么一點(diǎn)，人群就開始聚攏?？芍^盛況空前。不出幾個(gè)小時(shí)，方圓10英里的街道上都停滿了汽車。哪來的這么多人呀？沃爾特只邀請了政界要員、新聞人士以及制片廠、樂園的工作人員和有關(guān)的業(yè)務(wù)人員。原來，有人造了假票，不請自來的人喧賓奪主，三萬多人用勁擠進(jìn)大門，各種乘坐工具都?jí)簤牧耍埖旰屠滹嫷甑氖澄?、飲料都一掃而光！“幻想樂園”的瓦斯管漏氣，被迫關(guān)閉。“馬克吐溫”號(hào)擠滿了人，甲板與水面齊平，然而人們確實(shí)是不肯下來；父母們把小孩從不人的頭上拋過來拋過去，讓小孩搶占亞瑟王旋轉(zhuǎn)木馬的位子；炙熱的太陽把新鋪的柏油路面都烤軟了，女士們的高跟鞋眼都陷進(jìn)了路面一切都亂套了！沃爾特這一天被人從一個(gè)地點(diǎn)擁