2019年采購(gòu)部年終工作總結(jié)范文3篇

1、采購(gòu)部年終工作總結(jié)范文3 篇又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。以下是由出國(guó)為大家精心的“采購(gòu)部年終工作總結(jié)范文3 篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。朋友，更多文章在出國(guó)，敬請(qǐng)您關(guān)注。歲末已至，采購(gòu)中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購(gòu)工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：具體采購(gòu)情況如下： (xx

2、原料截止十二月份進(jìn)貨量)、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位 %;、硫礦 ( 砂)硫砂 ( 礦) 進(jìn)貨量噸，平均品位 ; 3 、內(nèi)供包裝袋條。磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購(gòu)中深入市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。對(duì)于xx 地區(qū)今年 xx 月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購(gòu)?fù)偷V的措施，在 8、9 兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購(gòu)，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦采購(gòu)渠道。今年我們?cè)陟柟?xx、xx 等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。針對(duì)今

3、年磷礦采購(gòu)資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)， 其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無(wú)法繼續(xù)合作的 xx 礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將 64 萬(wàn)余元的磷礦預(yù)付款催要到位。加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購(gòu)。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合， 對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底， 并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購(gòu)成本。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的情況下，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的比較分析，始終保持為磷礦采購(gòu)最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船

4、運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行， 堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約5-10 元/t ，使今年的磷礦采購(gòu)成本節(jié)約了約萬(wàn)元。我們建立了多方信息渠道， 以最低價(jià)格采購(gòu)，保質(zhì)保量來(lái)滿足生產(chǎn)。從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，采購(gòu)難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供， 但硫礦需要在市場(chǎng)上采購(gòu)。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購(gòu)量不大，只有x 萬(wàn)噸 / 年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購(gòu)成本上努力爭(zhēng)取，哪怕 0、1 元/t 都去爭(zhēng)取。在硫礦采購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約 xx 元/t 。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下， 設(shè)備及輔材的價(jià)格存在

5、諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給采購(gòu)工作增加了一定難度。年采購(gòu)中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能， 提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資采購(gòu)管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。各種物資年采購(gòu)總額萬(wàn)元 ; 招議標(biāo)金額萬(wàn)元 ; 比質(zhì)比價(jià)金額萬(wàn)元，因此節(jié)約采購(gòu)成本萬(wàn)元?；仡欉^(guò)去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃， 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完

6、成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。20 xx 年以來(lái)，在省分行的大力支持下，在 xx 市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下， 按照我行股份制改革的總體要求和集中采購(gòu)的總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神， 結(jié)合財(cái)務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步規(guī)范集中采購(gòu)行為，提高資金使用效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) , 集中采購(gòu)管理體制逐步理順; 制度建設(shè)不斷完善 , 集中采購(gòu)行為日益規(guī)范 ; 加大集中采購(gòu)力度，把握投資重點(diǎn) ; 加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、 提高資金使用效率 ; 高度重視、認(rèn)真做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。集中采購(gòu)工作具有特殊性，流程長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對(duì)象廣泛，采購(gòu)物品種類繁雜， 對(duì)管理人員

7、和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高。為此，市分行成立了集中采購(gòu)委會(huì)、詢價(jià)小組、評(píng)標(biāo)委員會(huì)等職能機(jī)構(gòu)，基本理順了集中采購(gòu)管理體制。各級(jí)職能機(jī)構(gòu)按 xxx 銀行集中采購(gòu)管理辦法的要求獨(dú)立履行職責(zé)，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)，用采分離，集中操作，專家評(píng)審”的原則，形成了集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制， 建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運(yùn)行機(jī)制， 集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范， 保證審批單位、采購(gòu)單位和使用單位三分離，杜絕了集中采購(gòu)過(guò)程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。我們結(jié)合今年總行關(guān)于對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目開展的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)近兩年來(lái)的集中采購(gòu)行為進(jìn)行

8、回頭看， 充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 進(jìn)一步規(guī)范了我行集中采購(gòu)工作， 提高集中采購(gòu)工作相關(guān)制度執(zhí)行力， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在問(wèn)題。 今年我們細(xì)化了集中采購(gòu)的有關(guān)程序， 制定了xx 市分行集中采購(gòu)委員會(huì)議事規(guī)則、 xx 分行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造招標(biāo)會(huì)議議程等規(guī)則，嚴(yán)格按權(quán)限上報(bào)或?qū)徟胁少?gòu)項(xiàng)目，按省分行集中采購(gòu)委員會(huì)確定的 xx 分行集中采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)名單表選擇集中采購(gòu)供應(yīng)商。對(duì)出納機(jī)具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、xx 項(xiàng)目類采用了詢價(jià)采購(gòu)方式， 均對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)考慮供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等因素確定中標(biāo)單位 ; 基建裝修類、安防設(shè)施類主要采用了招投標(biāo)采購(gòu)方式，在招

9、投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行回避制，充分體現(xiàn)集中采購(gòu)的公平、 公開、公正，有效杜絕了采購(gòu)中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中采購(gòu)操作沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。今年在上級(jí)行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和需求部門的申報(bào)，進(jìn)行充分調(diào)研，集中財(cái)力，突出重點(diǎn)，分清輕重緩急，明確資金投入的順序和區(qū)域重點(diǎn)、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，新增了一批集中采購(gòu)項(xiàng)目。 集中采購(gòu)項(xiàng)目主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 20 xx 年，我行共完成集中采購(gòu)項(xiàng)目 30 個(gè)，比上年增加 19 個(gè)，實(shí)際投入資金共 xxx 萬(wàn)元，比上年增加萬(wàn)元，采購(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算 xxx 萬(wàn)

10、元，通過(guò)集中采購(gòu)節(jié)約資金 xxx萬(wàn)元，資金節(jié)約率為 21%。其中主要有電子設(shè)備類 xxx 臺(tái)套，金額 xxx 萬(wàn)元，比上年增加 xx 萬(wàn)元，安全保障設(shè)備 xxx 臺(tái)套，金額 281 萬(wàn)元，比上年增加金額 xxx 萬(wàn)元，改造營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或金庫(kù) 11 個(gè)，實(shí)際投入資金 xxx 萬(wàn)元，比上年增加 xx 萬(wàn)元。在今年的集中采購(gòu)工作中，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中采購(gòu)管理范圍， 由實(shí)際需求機(jī)構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報(bào)， 主管專業(yè)部門經(jīng)過(guò)評(píng)估或核實(shí)， 統(tǒng)一提交集中采購(gòu)委員會(huì)辦公室，集中采購(gòu)委員會(huì)辦公室經(jīng)過(guò)提交集中采購(gòu)委員會(huì)進(jìn)行審議。 pc 機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運(yùn)行部負(fù)責(zé) ; 辦公用品、

11、運(yùn)輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負(fù)責(zé) ; 基建維修、出納機(jī)具等主要由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) ; 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主要由法人客戶部負(fù)責(zé) ; 電視監(jiān)控、聯(lián)動(dòng)門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé) ; 對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性項(xiàng)目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一致、經(jīng)營(yíng)集約、高效低耗的資源配臵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的有效組合，避免了貪大求新、盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)的情況，提高資金使用效率，有利于對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的考核與后評(píng)價(jià)。集中采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是確定采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量是否符合要求，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項(xiàng)日常工作，需要收集、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對(duì)省分行集中采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)的契機(jī)，組織了由計(jì)劃財(cái)務(wù)部

12、牽頭，銀行卡部、科技運(yùn)行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，對(duì)近兩年的集中采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了一次較為全面的后評(píng)價(jià)。 全行共收集了七大類集中采購(gòu)項(xiàng)目， 36 家供應(yīng)商的信息。根據(jù)實(shí)際使用單位反饋的情況，對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)， 售后服務(wù)跟進(jìn)，滿足用戶需求能力等進(jìn)行了客觀評(píng)估，為今后的集中采購(gòu)項(xiàng)目決策提供了依據(jù)。(一) 集中采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。由于集中采購(gòu)工作流程長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，而且服務(wù)對(duì)象廣泛、采購(gòu)物品種類繁雜，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題， 采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量。目前，我行采購(gòu)人員在采購(gòu)技能和專業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高。(二) 是采購(gòu)檔案

13、管理不規(guī)范。集中采購(gòu)工作較為復(fù)雜性，采購(gòu)檔案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于沒(méi)有建立健全采購(gòu)檔案查閱、 復(fù)制及借閱制度， 導(dǎo)致采購(gòu)資料存在散亂的現(xiàn)象。(三) 是在公開招標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)專業(yè)人員達(dá)不到要求。評(píng)價(jià)小組成員大多由行領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有些項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)較少，無(wú)法達(dá)到 xx 銀行集中采購(gòu)管理管理辦法第十三條規(guī)定的“評(píng)審委員會(huì) ( 招標(biāo)方式下稱評(píng)標(biāo)委員會(huì); 談判方式下稱談判小組 ; 詢價(jià)方式下稱詢價(jià)小組 ) ，由采購(gòu)管理部門按采購(gòu)項(xiàng)目逐一組建，負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)審活動(dòng)， 并出具評(píng)審報(bào)告。 評(píng)審委員會(huì)由采購(gòu)管理部門推薦人員、使用需求部門推薦人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為 5 人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標(biāo)準(zhǔn)。、采購(gòu)實(shí)施時(shí)間過(guò)長(zhǎng)?？傂屑笆》中胁少?gòu)項(xiàng)目運(yùn)作周期較長(zhǎng)，一方面難以及時(shí)滿足業(yè)務(wù)需求， 特別是刷卡器、 捆鈔機(jī)等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備，另一方面也影響年終賬務(wù)處理。、總行及省分行集中采購(gòu)項(xiàng)目售后服務(wù)難以到位。 建議將出納機(jī)具等售后服務(wù)工作量較大的項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)下放至二級(jí)分行。、建議省分行建立專門的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家?guī)欤?對(duì)網(wǎng)點(diǎn)裝修材料限定品牌、型號(hào)等，中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于