scm供應(yīng)鏈管理控制方法與策略

1、供應(yīng)鏈控制制的方法與與策略引言 隨著技術(shù)的的不斷創(chuàng)新新，元器件件制造商加加快了淘汰汰原有器件件的步伐，較較以前更加加頻繁地簽簽發(fā)元器件件停產(chǎn)(EEOL)通通知，元器器件產(chǎn)品的的生命周期期在不斷縮縮短。據(jù)估估計，20003年全全球領(lǐng)先的的100家家元器件制制造商簽發(fā)發(fā)停產(chǎn)通知知的元器件件高達(dá)200多蚣飧鳲EM和和EMS公公司的元器器件管理帶帶來了挑戰(zhàn)戰(zhàn)。他們將將可能面臨臨重新設(shè)計計產(chǎn)品、中中斷生產(chǎn)線線、或者不不得不付出出更高費用用借助其它它渠道采購購器件的風(fēng)風(fēng)險。為避免元器器件停產(chǎn)所所帶來的巨巨額成本損損耗，OEEM和EMMS公司必必須及時了了解元器件件生命狀態(tài)態(tài)的變化，并并設(shè)計出一一套完整的的

2、戰(zhàn)略來應(yīng)應(yīng)對元器件件停產(chǎn)的問問題。在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計和和元器件選選型階段選選擇正確的的器件，借借助好的工工具隨時跟跟蹤元器件件停產(chǎn)信息息，趕在問問題出現(xiàn)前前尋找替代代器件是成成功解決停停產(chǎn)元器件件問題的關(guān)關(guān)鍵。1.正確選選擇器件，防防范于未然然通常來說，凡凡事未雨綢綢繆會比亡亡羊補牢強強。明智的的OEM和和EMS公公司通常會會將元器件件停產(chǎn)問題題防范于未未然，而不不是等到元元器件制造造商發(fā)布停停產(chǎn)通知之之時，才來來考慮如何何應(yīng)對這個個問題。首首先，他們們會在最初初的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計階段就就仔細(xì)考慮慮元器件的的生命狀態(tài)態(tài)，選擇正正確的器件件。在OEEM和EMMS公司中中，不僅采采購人員需需要知道器器件的生命

3、命狀態(tài)，設(shè)設(shè)計工程師師也需要對對器件所處處的生命周周期非常了了解。設(shè)計計階段器件件的選型很很關(guān)鍵，在在一開始就就做出正確確的選擇可可以減少日日后所面臨臨的風(fēng)險。其次，對于于物料清單單(BOMM)中的關(guān)關(guān)鍵專用器器件，他們們會選擇不不止一家供供應(yīng)商或準(zhǔn)準(zhǔn)備替代方方案。專用用器件出現(xiàn)現(xiàn)停產(chǎn)，一一般很難在在短時間里里找到替代代產(chǎn)品，重重新設(shè)計的的成本又很很高。不止止一家供應(yīng)應(yīng)商供應(yīng)，可可以在問題題出現(xiàn)時提提供一個備備用資源。另外，如如果有可能能的話，還還可以在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計時時同時準(zhǔn)備備一套替代代方案，當(dāng)當(dāng)一種器件件的供應(yīng)出出現(xiàn)問題時時，及時啟啟動替代方方案就可以以保證生產(chǎn)產(chǎn)的正常進(jìn)進(jìn)行。第三，與元元器

4、件制造造商簽署協(xié)協(xié)議，明確確處理元器器件停產(chǎn)問問題的相關(guān)關(guān)責(zé)任。目目前，元器器件制造商商發(fā)布停產(chǎn)產(chǎn)通知的信信息一般包包括最后一一次下單時時間和最后后一次運付付日期，時時間長短從從1個月到到1年不等等。6個月月是電子行行業(yè)整機廠廠商處理庫庫存、更換換器件和通通知客戶比比較合適的的提前期。在協(xié)議中中，盡可能能要求元器器件制造商商將停產(chǎn)預(yù)預(yù)報時間設(shè)設(shè)為半年以以上，并要要求他們及及時發(fā)送停停產(chǎn)信息。不過，規(guī)模模較大的元元器件制造造商比較容容易做到這這一點，對對于小供應(yīng)應(yīng)商，可能能會有些問問題。小型型的元器件件制造商如如果無法在在時間上給給予保證，應(yīng)應(yīng)要求他們們在宣布元元器件生命命終止時，立立即提供替替

5、代器件或或升級產(chǎn)品品，或者提提供原有產(chǎn)產(chǎn)品詳細(xì)的的規(guī)格書。2.實時跟跟蹤元器件件停產(chǎn)信息息其實，元器器件制造商商也并不希希望使OEEM和EMMS客戶陷陷入困境，他他們會盡可可能幫助客客戶在元器器件停產(chǎn)通通知期內(nèi)處處理庫存，并并快速進(jìn)行行器件更換換和產(chǎn)品升升級。因此此，在停產(chǎn)產(chǎn)元器件的的管理中，最最重要的是是及時獲得得元器件制制造商的停停產(chǎn)信息。但這并不不是一件容容易的事。雖然元器器件制造商商會將停產(chǎn)產(chǎn)通知發(fā)給給每個客戶戶，但并不不能保證所所有相關(guān)人人員都能及及時獲得這這個信息。設(shè)計人員員仍然可能能在不知情情的情況下下，錯誤地地選擇了過過期的元器器件。建議議OEM和和EMS公公司可以借借助一些第

6、第三方數(shù)據(jù)據(jù)庫工具，來來跟蹤和監(jiān)監(jiān)控物料清清單中器件件的生命狀狀態(tài)，并尋尋找替代和和升級的器器件。目前，PaartMiiner提提供的大型型電子元器器件數(shù)據(jù)庫庫CAPSS，擁有約約2,5000萬件元元器件和22,0000多家制造造商信息，可可提供包括括停產(chǎn)通知知、器件生生命周期預(yù)預(yù)測、替代代方案設(shè)計計、及監(jiān)控控BOM清清單等在內(nèi)內(nèi)的元器件件停產(chǎn)管理理服務(wù)。PPartMMinerr與許多大大型半導(dǎo)體體廠商簽署署了多年的的合約，他他們會及時時將其產(chǎn)品品的停產(chǎn)通通知告訴PPartMMinerr。借助CCAPS數(shù)數(shù)據(jù)庫平臺臺，ParrtMinner可以以將停產(chǎn)信信息以最快快速度，最最大范圍地地發(fā)給OE

7、EM和EMMS公司所所有相關(guān)人人員。而且，CAAPS數(shù)據(jù)據(jù)庫可以在在設(shè)計工程程師選擇器器件時，告告訴他們該該器件正處處于怎樣的的周期狀態(tài)態(tài)，是滿負(fù)負(fù)荷量產(chǎn)，還還是產(chǎn)能正正在減少或或者轉(zhuǎn)移，幫幫助他們考考慮自己產(chǎn)產(chǎn)品在量產(chǎn)產(chǎn)時能否獲獲得足夠的的元器件供供應(yīng)。CAAPS數(shù)據(jù)據(jù)庫專門開開發(fā)出了產(chǎn)產(chǎn)品生命周周期預(yù)測的的算法，可可提供元器器件停產(chǎn)或或減產(chǎn)方面面的預(yù)測，幫幫助客戶提提前防范風(fēng)風(fēng)險。另外，CAAPS數(shù)據(jù)據(jù)庫還提供供BOM清清單的管理理和監(jiān)控服服務(wù)。目前前，偉創(chuàng)力力正在使用用該項服務(wù)務(wù)監(jiān)控元器器件停產(chǎn)信信息。它將將BOM單單中的零件件代碼上載載到CAPPS數(shù)據(jù)庫庫中，PaartMiiner每每

8、兩周幫助助其分析和和預(yù)測BOOM單中是是否有將出出現(xiàn)停產(chǎn)的的器件，并并通過Emmail及及時將這些些信息發(fā)送送給偉創(chuàng)力力。3.采用合合適的戰(zhàn)略略應(yīng)對問題題的發(fā)生盡管事前的的工作已做做得很充分分，但供應(yīng)應(yīng)鏈的短缺缺還是會不不可避免的的發(fā)生。當(dāng)當(dāng)元器件停停產(chǎn)問題出出現(xiàn)時，OOEM和EEMS公司司必須設(shè)計計一套完整整的戰(zhàn)略來來應(yīng)對。目目前，行業(yè)業(yè)里通用的的做法主要要有四種：一是在最最后期限前前購買其相相關(guān)產(chǎn)品生生命周期內(nèi)內(nèi)足夠用的的器件；二二是立即尋尋找替代元元器件和解解決方案；三是從后后市場(aafterrmarkket)制制造商那里里定制；四四是求助一一些專業(yè)提提供難尋器器件搜尋服服務(wù)的獨立立分

9、銷商。OEM和EEMS公司司應(yīng)根據(jù)具具體的情況況來選擇不不同的戰(zhàn)略略。如果OOEM和EEMS公司司自己產(chǎn)品品的生命周周期很長，可可以考慮一一次購買足足夠多的器器件來保證證供應(yīng)，但但這樣會讓讓他們持有有很高的庫庫存。如果果是生命周周期很短的的產(chǎn)品比如如手機，應(yīng)應(yīng)該考慮立立即尋找替替代方案和和器件，當(dāng)當(dāng)然這可能能會面臨一一些重新設(shè)設(shè)計的工作作。后市場制造造商主要是是指那些專專業(yè)提供過過期元器件件定制服務(wù)務(wù)的制造商商，它們從從許多大型型元器件制制造商手中中購買了其其停產(chǎn)元器器件設(shè)計和和制造生產(chǎn)產(chǎn)的授權(quán)，可可根據(jù)客戶戶的需求對對過期元器器件進(jìn)行定定制和反向向設(shè)計。目目前，全球球有Rocchestter

10、公司司、Lannsdalle公司和和ForcceTecchnollogiees公司正正專注于提提供這種定定制服務(wù)。不過，對對于通過后后市場制造造商定制的的方式，除除非采購量量非常小，并并不主張采采用。因為為通過這種種渠道的購購買非常昂昂貴。目前前，這種渠渠道多用在在軍事和航航空領(lǐng)域。至于借助助獨立分銷銷商的全球球網(wǎng)絡(luò)來尋尋找一些零零散庫存的的方式，則則有可能面面臨價格不不菲和質(zhì)量量不穩(wěn)定的的風(fēng)險。4.整合供供應(yīng)鏈資源源、優(yōu)化生生產(chǎn)流程電子制造企企業(yè)的庫存存管理通過過實施新的的供應(yīng)鏈項項目獲益匪匪淺：摩托托羅拉在中中國的物料料采購周期期縮短了337%；AAlterra減少了了2個月的的庫存進(jìn)而而

11、使產(chǎn)品成成本減少了了5%；WWoodwward工工業(yè)控制公公司的庫存存周轉(zhuǎn)也變變得更快了了。新的供供應(yīng)鏈項目目是指公司司通過詳細(xì)細(xì)分析其供供應(yīng)鏈管理理系統(tǒng)、優(yōu)優(yōu)化流程進(jìn)進(jìn)而達(dá)到增增加價值、削減成本本、提高客客戶服務(wù)能能力的目的的。Alterra通過將將處理測試試、裝配和和包裝的三三個獨立的的工廠整合合起來獲得得了更高的的效率。而而摩托羅拉拉也加大了了對中國國國有企業(yè)的的投資，同同時向本地地供應(yīng)商培培訓(xùn)供應(yīng)鏈鏈管理的基基本思想、戰(zhàn)略計劃劃、6siigma以以及統(tǒng)計過過程控制等等知識，幫幫助他們理理解供應(yīng)鏈鏈。去年摩摩托羅拉在在中國的銷銷售額高達(dá)達(dá)57億美美元，該公公司清楚地地認(rèn)識到建建立手機和和

12、掌上電腦腦等產(chǎn)成品品的本地化化供應(yīng)物料料清單基礎(chǔ)礎(chǔ)是非常必必要的。摩摩托羅拉希希望能夠在在全球任何何地方設(shè)計計和制造，同同時擁有區(qū)區(qū)域性完成成客戶訂單單的能力。Woodwward工工業(yè)控制是是WooddwarddGoveernorr公司的一一個業(yè)務(wù)部部門，該公公司也在做做相似的工工作并且聲聲稱這些舉舉措為公司司帶來了巨巨大的改變變。20002年4月月，這家具具有1300年歷史的的工業(yè)電源源和飛機發(fā)發(fā)動機設(shè)備備制造商認(rèn)認(rèn)識到其供供應(yīng)鏈流程程的很多地地方存在問問題，該公公司將它們們稱為供應(yīng)應(yīng)鏈中的黑黑洞。庫存存資料缺乏乏可見性和和使用大量量工廠內(nèi)倉倉庫導(dǎo)致WWoodwward的的庫存很容容易出現(xiàn)短

13、短缺，并且且現(xiàn)有庫存存也很難得得到有效利利用，同時時該公司廠廠內(nèi)裝配及及其配套業(yè)業(yè)務(wù)等流程程都屬于勞勞動密集型型。Wooodwarrd工業(yè)控控制公司在在與供應(yīng)商商和業(yè)務(wù)伙伙伴的接洽洽過程中獲獲得了很多多改進(jìn)意見見，Wooodwarrd會向他他們征詢?nèi)绻悄隳悖銜踉趺醋?？而不是他他們認(rèn)為WWoodwward應(yīng)應(yīng)該怎么做做。Wooodwarrd在學(xué)習(xí)習(xí)如何設(shè)計計一個更好好的供應(yīng)鏈鏈。四個月后該該公司成立立一個跨部部門團(tuán)隊，成成員分別來來自采購、制造、財財務(wù)、客戶戶服務(wù)和市市場營銷等等部門，他他們開始審審閱公司的的各項提議議，最終該該團(tuán)隊決定定將庫存、廠內(nèi)庫存存管理和裝裝配功能外外包給艾睿睿電子

14、公司司。結(jié)果如如何呢？WWoodwward聲聲稱此舉已已經(jīng)使公司司庫存減少少了50%，同時提提高了周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度。除除了削減了了與總擁有有成本相關(guān)關(guān)的成本之之外，物料料成本亦得得以減少，因因為艾睿電電子能夠幫幫助Wooodwarrd整合全全公司的信信息。艾睿能夠向向Wooddwardd指出有哪哪些元器件件可以從同同一家供應(yīng)應(yīng)商那里采采購，采購購批量為多多大可獲得得折扣?，F(xiàn)現(xiàn)在Wooodwarrd能夠整整合這些采采購訂單，獲獲得更好的的采購條件件。同時存存貨減少以以及跟蹤物物料的能力力還使Wooodwaard對客客戶需求的的反應(yīng)變得得更為靈活活。和消費電子子產(chǎn)品和計計算機等行行業(yè)不同，WWoodww

15、ard的的產(chǎn)品具有有相對較長長的生命周周期，某些些產(chǎn)品生命命周期長達(dá)達(dá)40年。如今艾睿睿電子能夠夠幫助其跟跟蹤元器件件成本、提提前期和元元器件過時時等問題，這這使Wooodwarrd能夠更更好地進(jìn)行行設(shè)計和制制造決策，這這是雙方合合作所具有有的更廣泛泛意義。艾艾睿就像WWoodwward在在市場上的的眼睛，以以長遠(yuǎn)的眼眼光看待每每一件產(chǎn)品品。5.分銷的的三方面：產(chǎn)品、服服務(wù)、解決決方案可以用金字字塔來表示示市場結(jié)構(gòu)構(gòu)：第一級級買家是超超一流OEEM，主要要由半導(dǎo)體體廠商直銷銷（如英特特爾與思科科），全球球約有2000家；第第二級買家家才是授權(quán)權(quán)分銷商的的對象，全全球有幾萬萬家；第三三級是產(chǎn)品品

16、目錄型分分銷商的客客戶，全球球約幾十萬萬家。直銷銷主要強調(diào)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新新和服務(wù)層層次的溝通通，而分銷銷商的生意意是產(chǎn)品和和服務(wù)的層層面，講究究一個平衡衡藝術(shù)。授授權(quán)分銷商商的努力在在產(chǎn)品的銷銷售加服務(wù)務(wù)上，領(lǐng)先先的授權(quán)分分銷商現(xiàn)在在比較時髦髦的包裝是是服務(wù)在前前，產(chǎn)品在在后。技術(shù)術(shù)服務(wù)、倉倉儲服務(wù)、市場預(yù)測測服務(wù)，甚甚至退貨服服務(wù)，這些些加在一起起就成了解解決方案。當(dāng)然，一一些產(chǎn)品目目錄型的分分銷商主要要提供產(chǎn)品品和有限的的服務(wù)，如如送貨上門門。這類分分銷商以小小訂單生意意為主，為為批量生產(chǎn)產(chǎn)前提供設(shè)設(shè)計和打樣樣用元器件件，但他們們一年也能能做35億億美元的生生意。對于于非授權(quán)分分銷商，他他們以

17、救火火為目的，基基本沒有服服務(wù)。安富富利在亞太太地區(qū)已經(jīng)經(jīng)連續(xù)四個個季度銷售售額增長440%，說說明第二級級和第三級級的買家生生意很好。雖然安富利利坐在全球球授權(quán)分銷銷商第一的的交椅上，但但是它不會會停止擴張張。全世界界最大的550個OEEM把生意意交給200個EMSS制造服務(wù)務(wù)商，這是是制造業(yè)的的訂單變化化趨勢。但但是這200個EMSS可能有5500個遍遍布全球的的生產(chǎn)基地地，這時半半導(dǎo)體廠商商就忙不過過來供應(yīng)服服務(wù)。安富富利沒有去去競爭直銷銷市場，而而是幫助半半導(dǎo)體廠商商處理供應(yīng)應(yīng)鏈的服務(wù)務(wù)，這種互互補關(guān)系也也增加了安安富利的發(fā)發(fā)展空間。安富利的的供應(yīng)鏈服服務(wù)體系能能夠從產(chǎn)品品選擇與管管理、庫存存與預(yù)測管管理、以及及整體供應(yīng)應(yīng)鏈解決方方案。它能能夠通過EEDI或IInterrnet把把OEM/EMS與與半導(dǎo)體/電子元器器件制造商商有機地連連接起來，有有效增加供供應(yīng)鏈的有有效性和靈靈活應(yīng)變能能力。電子分銷行行業(yè)前景看看好，到22006年年，電子分分銷行業(yè)