人力資源如何選對人_第1頁
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文檔簡介

1、如何選對人【課程背景】真實化識別和雇傭最好的和最聰明的加入公司是重要，但是求職者對面試官的提問也進行了自我學習和排練。市面上有太多的面試書籍和培訓工具，教應(yīng)聘者說正確的話，但是這些技巧性的知識掩蓋了應(yīng)聘者真實的面目。很多面試官是想了解真實的應(yīng)聘者，透過表面上的反應(yīng)中就是需要具有能。本次培訓課程拋開關(guān)于人力資源管理理論的一些復雜的般的挖掘技。相反提供的是一個指導性的技巧，這樣的一個工具可以為各種招聘情況制定獨特的面試問題，通過培訓課程知道候選人的反應(yīng)中應(yīng)該注意些什么，這些反應(yīng)可能會指向區(qū)域或進一步，進而發(fā)現(xiàn)一個真實的應(yīng)聘者。【課程收益】本培訓課程結(jié)束后，學員將能夠：通過多輪面試詢問應(yīng)聘者，去偽存

2、真參考檢查查詢來驗證你洞察候選人的能力應(yīng)對不同崗位面試情境中有效的提問及評估應(yīng)對offer 談判，確保候選人接受【課程對象】各種規(guī)模的組織中的直線和職能經(jīng)理、團隊和主管。中級和高級管理人力資源專業(yè)，團隊和主管部門【課程形式】現(xiàn)場講授、互動、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式。【課程時長】標準版 1 天；6 小時/天?！九嘤柎缶V】第一單元：為什么總是找錯人？企業(yè)發(fā)展階段與用人特點勞資雙方的坦誠度應(yīng)聘者個人的資格與偏好文化與環(huán)境差異面試者官缺乏甄選技術(shù)案例研討：招聘就像找對象科學招聘的五個流程第二單元：如何選對人？勝任力模型？案例分析：大力公司如何選人？現(xiàn)場演練：如何確定的勝任力模型案例分析：這樣的招聘現(xiàn)場演練：半結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場演練：行為性面試 現(xiàn)場演練：壓力性面試問題？現(xiàn)場演練：無小組面試現(xiàn)場演練：情景模擬面試第三單元：面試題庫的建立一、五個傳統(tǒng)的面試問題和解釋錨定成就問題整體面試詢問職業(yè)的穩(wěn)定性問題壓力鍋的面試問題最后一輪候選人就一般面試問題的的二、現(xiàn)場演練：各小組以某一實際崗位為例，根據(jù)崗位說明書及課程所學習的知識，設(shè)計崗位面試題庫，將知識直接轉(zhuǎn)化為技能。第四單元：關(guān)鍵的面試，背景一、避免不必要的和招聘問題篩選面試：格式和跟進迅速收集信

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