公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

1、PAGE 3/3 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 總 則 為了切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化分公司本部及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理，更大的提高安全生產(chǎn)責(zé)任心，促進(jìn)主要管理人員履職到位，確保分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，特制定本辦法。 本辦法考核相關(guān)費(fèi)用作為安全生產(chǎn)投入資金，從安全文明施工費(fèi)中列支。 本辦法適用于分公司本部和分公司所屬項(xiàng)目部?？己斯芾?考核依據(jù)：分公司總經(jīng)理與本部中層管理人員簽訂的安全生產(chǎn)全員責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；項(xiàng)目部班子與項(xiàng)目部中層管理人員簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。 考核對(duì)象：分公司：部門(mén)副主任以上人員，安環(huán)部人員，小車(chē)班駕駛員，部分為安全工作作出大量工作

2、的人員。項(xiàng)目部：主任、副主任，安環(huán)部人員，專職安全員，按崗位定薪的小車(chē)班駕駛員，特種設(shè)備運(yùn)行人員和管理人員，電工，為安全工作作出大量工作的其他人員。 考核時(shí)段：分公司本部實(shí)行季度考核制，每季度未對(duì)本季度各部門(mén)考核人員履職情況進(jìn)行考核。項(xiàng)目部實(shí)行每月考核制，每周對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行過(guò)程考核和檢查，作為月考核主要依據(jù)。 考核內(nèi)容：部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)和個(gè)人平時(shí)的安全履職情況。 考核公式：分公司本部被考核人考核金額=季度考核基數(shù)個(gè)人崗位系數(shù)部門(mén)考核得分部門(mén)考核系數(shù)。項(xiàng)目部被考核人考核金額=月度考核基數(shù)個(gè)人崗位系數(shù)部門(mén)考核得分部門(mén)考核系數(shù)。 考核基數(shù)：分公司本部每季度根據(jù)全分公司安全生產(chǎn)總體情況確定考核

3、基數(shù)為15005000元。項(xiàng)目部每月根據(jù)完成產(chǎn)值和安全生產(chǎn)總體情況確定考核基數(shù)為10003000元，具體標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)考核小組確定。 考核系數(shù)：由于各業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任大小不一，風(fēng)險(xiǎn)程度不同，考核時(shí)由考核小組依據(jù)被考核部門(mén)承擔(dān)的安全業(yè)務(wù)和職責(zé)分工確定各部門(mén)的考核系數(shù)，考核系數(shù)原則上確定為1.01.5（以分公司安環(huán)部發(fā)的為參考依據(jù)）。 考核評(píng)分：分公司和項(xiàng)目部可參照分公司下發(fā)的南方分公司在建項(xiàng)目檢查考核評(píng)比管理制度考核文件對(duì)各考核單位進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目部也可以制定更加簡(jiǎn)單實(shí)用的考核評(píng)分規(guī)則。 考核加分：分公司或項(xiàng)目部在考核時(shí)段內(nèi)如果獲得上級(jí)單位、評(píng)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可表?yè)P(yáng)，或參加各類活動(dòng)獲得前

4、三名，給分公司和項(xiàng)目部管理增加榮譽(yù)和社會(huì)影響的考核基數(shù)可提高1.11.5倍。 考核否定：分公司或項(xiàng)目部在考核時(shí)段內(nèi)如果因?yàn)榘踩a(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排管理不到位，給分公司和項(xiàng)目部管理造成負(fù)面影響的，依據(jù)責(zé)任化分否定被考核責(zé)任部門(mén)或人員的考核。 考核不合格：分公司或項(xiàng)目部在考核時(shí)段內(nèi)考核為不合格的單位（即：考核分小于70分），取消全部人員的考核資格，并處罰責(zé)任單位3000元5000元(其中單位負(fù)責(zé)人連帶處罰10%)。處罰金額由本單位負(fù)責(zé)人分?jǐn)偤?，?bào)財(cái)務(wù)部直接從相關(guān)責(zé)任人的收入中扣除。 考核取消：項(xiàng)目部每月對(duì)各部門(mén)、工區(qū)、作業(yè)隊(duì)要嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)生意外事件，事故，上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)

5、或工作不配合、資料提交不及時(shí)、不準(zhǔn)確的，考核得分排名最后的，每月至少取消一個(gè)部門(mén)、工區(qū)或作業(yè)隊(duì)的考核。 事故事件：分公司或項(xiàng)目部在考核時(shí)段內(nèi)如果因?yàn)榘踩a(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排管理不到位，發(fā)生事故事件的，造成負(fù)面影響的，全部取消所有人的考核，并依據(jù)公司的事故事件管理文件進(jìn)行相應(yīng)的問(wèn)責(zé)處理。 分包單位考核：由各項(xiàng)目部根據(jù)合同文件制定考核辦法，每月或每季度評(píng)選先進(jìn)單位，給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)或頒發(fā)流動(dòng)“安全先進(jìn)單位”紅旗。各分包單位的實(shí)際考核總金額結(jié)轉(zhuǎn)到安全投入中，總額不準(zhǔn)超出項(xiàng)目部與分包單位簽定的合同規(guī)定的安全文明措施費(fèi)總金額。 考核監(jiān)督：分公司安全環(huán)保部對(duì)各項(xiàng)目部每月的考核情況和兌現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違規(guī)考核或不按相關(guān)文件執(zhí)行的現(xiàn)象將進(jìn)行問(wèn)責(zé)。 考核追責(zé)：分公司對(duì)項(xiàng)目部在上級(jí)單位的檢查中存在隱患、違規(guī)違章、管理中存在的問(wèn)題，以及項(xiàng)目部發(fā)生