撫順擴(kuò)能改造工程廠房頂管

1、撫順擴(kuò)能改造工程-廠外供水管線穿越廠房頂管工程施工組織設(shè)計(jì)擴(kuò)能改造工程-廠外供水管線穿越廠房頂管本項(xiàng)工程系撫順工程，位于石油二廠外，本項(xiàng)工程由撫順市政工程有限責(zé)任公司承擔(dān)設(shè)計(jì)，由總承包商委托撫順中煤建設(shè)（）公司負(fù)責(zé)施工。本施工組織設(shè)計(jì)包括的內(nèi)容有工程概況、施工組織設(shè)計(jì)編制原則、組織機(jī)構(gòu)及配置施工工期安排、施工程序及施工方案、主要施工材料和人工用量計(jì)劃、主要施工機(jī)械和試驗(yàn)儀器設(shè)備表、確保工程質(zhì)量和工期的措施、確保文明施工、安全施工和環(huán)境保護(hù)的措施。施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：1、本合同段工程現(xiàn)場(chǎng)情況，技術(shù)規(guī)范；2、我公司有可入工程的施工技術(shù)力量的機(jī)械設(shè)備；3、室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范、給水排水水管道工程及驗(yàn)收

2、規(guī)范、給水排水工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范等。一工程概況和工程特點(diǎn)：擴(kuò)能改造工程-廠外供水管線穿越廠房頂管本工程系撫順工程，該工程位于石油二廠外，撫順熱電廠北門(mén)東側(cè)，穿越廠房，頂度單排 24 米，雙排共 48 米，材質(zhì)為加重鋼筋混凝土管DN1350，砼管壁厚 135，砼度 2000，該頂管段土質(zhì)為回填土。砼管每節(jié)管重約 3042 。此工程施工水水位高，需作降水處理，頂進(jìn)工程屬洞庫(kù)施工，施工中通風(fēng)、排風(fēng)、排水防火等安全措施非常重要。1、現(xiàn)場(chǎng)條件：本工程共穿越廠房一處，廠房跨度 12.5 米，廠房散水坡下返 1.65 米為廠房基礎(chǔ)底面，廠房基礎(chǔ)為毛石砌筑、砼地梁。廠房?jī)?nèi)有機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、車(chē)床等設(shè)備、水泥地面。散

3、水坡下 1.3 米有水。該廠房為框架結(jié)構(gòu)，混凝土柱中心距離為 6米。廠房北側(cè)有毛石擋墻，電桿三角架，廠房南側(cè)有儲(chǔ)罐群。廠房頂管段設(shè)在標(biāo)樁號(hào)。頂管作業(yè)坑設(shè)在廠房北側(cè)，距廠房北墻 6 米處為頂管作業(yè)坑南側(cè)坑沿邊線，頂管出口在廠房南墻外 5.5 米處。廠房北側(cè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面狹窄，無(wú)法設(shè)置砼管堆放處，砼管應(yīng)存放在廠房外 50 米處公路邊，廠房北側(cè)頂管作業(yè)坑位置、廠房南側(cè)頂管出口地面構(gòu)筑物需拆除。頂管作業(yè)坑距離廠房北墻外 6 米開(kāi)挖，坑長(zhǎng) 6 米，坑寬 8.2米 。作業(yè)坑坑口東側(cè)需設(shè)木排圍擋，以防止頂進(jìn)過(guò)程中土壤擾動(dòng)造成坑上東側(cè)土方坍塌，坑內(nèi)作業(yè)的人身安全。木排圍擋規(guī)格長(zhǎng) 8 米高 3 米，用竹跳板設(shè)置。2

4、、主要施工內(nèi)容：頂管作業(yè)坑，鋼構(gòu)件，砼管頂進(jìn)。3、工期與設(shè)計(jì)要求：頂管工期 24 天；廠房穿越頂管標(biāo)樁號(hào)，設(shè)計(jì)按雙排 DN1300 鋼筋混凝土套管，接口采用鋼板內(nèi)套環(huán)，套管填縫采用 3：7 石棉水泥，套管兩端用 75#水泥砂漿砌 100#磚封堵，厚度 370mm 抗?jié)B水泥砂漿抹面厚 30mm。4、頂管施工應(yīng)注意事項(xiàng)及驗(yàn)收要求：工程質(zhì)量：100%，材料進(jìn)廠100%，不發(fā)生火災(zāi)、設(shè)備損壞以及任何人身傷亡事故和環(huán)保事故。二前期準(zhǔn)備工作：1、施工組織機(jī)構(gòu)及配置施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目副經(jīng)理工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)內(nèi)業(yè)管理實(shí)驗(yàn)計(jì)量成本管理程預(yù)結(jié)算鋼筋工：16 人焊工：8 人 木工：12 人 混凝土工：4 人機(jī)械工：8 人

5、排水：6 人 電工：6 人頂進(jìn)力工：72 人各 專 業(yè) 施 工 隊(duì)經(jīng)營(yíng)部技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)資 材 機(jī) 后 生 質(zhì) 安 施金 料 械 勤 產(chǎn) 量 全 工管 供 管 保 調(diào) 管 管 管理 應(yīng) 理 衛(wèi) 度 理 理 理工程部物質(zhì)部財(cái)務(wù)部2、各的工作任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部是施工隊(duì)伍的，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，地履行施工合同。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對(duì)內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊(duì)伍順利完成分項(xiàng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部中的工程部的職能是制訂和下達(dá)施工計(jì)劃，檢查、督促各施工隊(duì)，按時(shí)完成任務(wù)，每月對(duì)施工隊(duì)完成的施工任務(wù)計(jì)量計(jì)價(jià)，編制中期支付文件，并報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主，其次解決各施工隊(duì)中施工中遇到

6、的技術(shù)難題，編制施工項(xiàng)目和施工方案。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)合同段的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門(mén)，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，按時(shí)傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。材料組控制全合同段內(nèi)各種大中材料的購(gòu)置和保管，做到有計(jì)劃、高質(zhì)量、低價(jià)格、好自購(gòu)材料的質(zhì)量和價(jià)格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞。3、施工協(xié)調(diào)管理1)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的設(shè)備、以及施地等進(jìn)行合理安排和調(diào)度，以達(dá)到最佳的施工效率和效益。2)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)A、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)各作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理，在作業(yè)隊(duì)自檢、項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查

7、，并按照監(jiān)理要求、予以。B、業(yè)主和監(jiān)理工程師制定的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工隊(duì)予以控制，確保工程達(dá)到優(yōu)良，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)和包工隊(duì)監(jiān)理工程師的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。C、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品材料，設(shè)備、器具，均主監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果，使所使用的材料、設(shè)備不造成浪費(fèi)。D、按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量的工程，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則。使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，

8、好監(jiān)理的性。3)與設(shè)計(jì)間的工作協(xié)調(diào)A、我同設(shè)計(jì)代表取得聯(lián)系，進(jìn)一步了解本合同設(shè)計(jì)意圖及工程要求，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表對(duì)我的施工實(shí)施方案提出建議。B、積極參與設(shè)計(jì)深化工作，主持施工圖，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。C、對(duì)實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不妥之處，以及不適應(yīng)實(shí)際地形、地質(zhì)的細(xì)部設(shè)計(jì)，或由于地質(zhì)、地形變化引起的設(shè)計(jì)變更及時(shí)上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，積極配合設(shè)計(jì)代表修正或更改設(shè)計(jì)。1、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料：廠房頂管作業(yè)坑上地面狹窄，砼管存放處設(shè)在廠房外 50 米處公路邊，每吊裝一根砼管需從 50 米外存放地用25 噸吊車(chē)倒運(yùn)至頂管作業(yè)坑。2、施工用電：柴油發(fā)電機(jī) 50KW。3、施工降水排放點(diǎn)由建設(shè)提供。三施工措施：1、穿越廠房頂力計(jì)算：砼管頂進(jìn)

9、 24 米，頂力公式（單排）：P=F(rhL+P0 )r-土壤容重（噸/立方米）取 2 噸/立方米h-管頂以上的土柱高度(米),平均取 1.7 米-1.62 米(砼管外徑)L-24 米(頂管總長(zhǎng))F-2(磨擦系數(shù))P0-123042 KG =36504 KG (每節(jié) 3042KGP0 頂進(jìn)砼管全部自重)P=2(21.71.6224+36.5)=337T因此選用壓注塞泵一臺(tái)，320 噸千斤頂兩臺(tái)，ZB-630Kg壓雙向注塞泵。2、廠房頂管頂進(jìn)設(shè)備設(shè)施布置制作：開(kāi)挖作業(yè)坑：測(cè)量定位，清除地面余土，人工挖作業(yè)坑。（1）確定工作坑長(zhǎng) L：L=L1+L2+L3+S1+S2L1：管材長(zhǎng) 、L2：千斤頂長(zhǎng)度

10、、L3：后靠背厚度、S1：預(yù)留在導(dǎo)軌上的長(zhǎng)度 0.5 米，S2出土所留長(zhǎng)度 1.5 米L=2.03+1.2+0.8+0.5+1.5=6 米（2）確定工作坑寬度 B：（兩管距 L4=0 米,管外皮距坑壁鋼樁2.5 米）B=2D+ L4+2b=21.62+2.52=8.2 米(3) 深度 3.9 米?？禹诺装逶O(shè)預(yù)埋件,每排砼管頂進(jìn)位置四塊20300300 螺紋鋼 20,固定導(dǎo)軌。(4)作業(yè)坑四周用槽鋼做圍堰護(hù)壁 柱長(zhǎng)：5 米【200槽鋼柱下端割制尖狀槽鋼連接方式見(jiàn)圖,橫向上中下加三道工字鋼（25b）做橫梁加固,焊在鋼樁上以加固圍堰護(hù)壁,雙排管中間在作業(yè)坑上順向焊制兩根（25b）工字鋼，用于加固頂進(jìn)

11、方向槽鋼護(hù)壁。作業(yè)坑四周用編制袋裝沙土 0.5 米0.7 米擋住地表水.作業(yè)坑設(shè)鋼制扶梯 用焊接DN40 扶梯 寬 700mm高 4.5m 300，坑口設(shè)安全圍欄高 1.2 米，用焊接DN40 間距 1 米，橫向 3 根。(5)頂進(jìn)設(shè)施制作及布置:A:頂管做業(yè)帽:用 14 毫米鐵板制作,頂帽一次攤銷。1.頂刃板: 1417002 個(gè)2.筋板: 140.375 88 塊3.背靠圈： 141403.142 個(gè)4固定圈：1413002 個(gè)D：環(huán)形頂鐵R=10002 用 20 厚鋼板制作頂鐵厚度 300 毫米,每間 隔100毫 米 焊 接 加 強(qiáng) 板 一 快 。 環(huán) 鐵 一 次 攤 銷 。因頂管頂進(jìn)時(shí)

12、頂力較大，在頂管作業(yè)坑四周槽鋼護(hù)壁需加固支撐，為控制頂進(jìn)時(shí)的高差和左右偏差，需搗制測(cè)量坑，坑內(nèi)設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。為保證頂進(jìn)時(shí)底板強(qiáng)度，防止底板變形引起頂管高差變化，故頂管作業(yè)坑需作碎石墊層和混凝土底板。見(jiàn)下圖：為保證頂管作業(yè)有足夠的頂力保障，頂管作業(yè)坑后靠背做混凝土靠背。后靠背及頂管坑布置:見(jiàn)下圖頂進(jìn)程序:A:安裝管節(jié):砼管由工作坑上面向下吊裝，用 25 噸吊車(chē)將管節(jié)吊到導(dǎo)軌上。頂進(jìn)前需將管在導(dǎo)軌上穩(wěn)好,對(duì)正管口并加油麻辮圈,在管內(nèi)用鋼漲圈將接口支撐牢固,要檢查管壁與導(dǎo)軌是否接觸嚴(yán)密,下管前對(duì)管行檢查包括管端面的平直度,然后將頂鐵安放在槽鋼拖板上。(槽鋼托板 2001800)B:工作面挖

13、土與出土:挖土主要是方向與高程的控制、挖土?xí)r不能超挖及時(shí)頂進(jìn)及時(shí)測(cè)量，并將殘土運(yùn)出管外，管前安裝鐵刃角，管內(nèi)運(yùn)土用小車(chē)、管外殘土用 25 噸吊車(chē)運(yùn)出坑外。C:頂進(jìn):管節(jié)按軸線高程安裝完后，用千斤頂將導(dǎo)軌向前頂進(jìn)、隨頂、隨挖，頂速 133 毫米/每小時(shí)，頂進(jìn)時(shí)注意頂鐵崩起，靠背破壞，底板變形，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。D：制作積水坑用焊接DN720 長(zhǎng) 800 毫米4 個(gè)E:坑口上設(shè)工作棚，保證任何天氣下晝夜施工。鋼柱用DN80高 2.4m 間距 3m ，橫梁DN40 間距 600mm，長(zhǎng)12m寬 8.43m 棚采用帆布。F:自頂進(jìn)施工開(kāi)始 25 噸吊車(chē)配合頂進(jìn)施工 24 小時(shí)作業(yè)；G:挖頂帽坑 長(zhǎng) 2

14、.9m寬 6m深 3.5m ；H：砼靠背拆除；I：土方外運(yùn) 10 公里；J：砼管接口瀝青油麻，防水油膏，膨脹水泥抹口；K：頂進(jìn)完成后，拆除設(shè)備、作業(yè)坑頂管靠背。L：管內(nèi)底用混凝土原漿抹面找平層，厚 100mm。M：管線穿越廠房：按設(shè)計(jì)頂雙排 DN1300 鋼筋混凝土套管考慮，接口采用鋼板內(nèi)套環(huán)，套管填縫采用 3：7 石棉水泥；套管兩端用 75#水泥砂漿砌筑 MU10 紅磚封堵，厚370mm,抗?jié)B水泥砂漿抹面 30mm。四、排水通風(fēng)、照明、潤(rùn)滑措施：1通風(fēng)：每排管管內(nèi)通風(fēng)需設(shè)空壓泵，直徑 100 的帆布通風(fēng)管，彎頭一個(gè)，與頂度相同。2潤(rùn)滑：為減少磨擦力需在管外壁涂蠟。砼管涂臘用枕木做墊板配合 8

15、 噸汽車(chē)吊 6 個(gè)臺(tái)班。3排水：作業(yè)坑需設(shè)抽水坑四個(gè)、4 寸污水泵 8 臺(tái)4照明：管內(nèi)采用 36V 電壓照明,坑口坑內(nèi)使用碘鎢燈照明。五、技術(shù)質(zhì)量保證措施：該頂管段水位高，水流量大，需要做降水處理。必要時(shí)用井點(diǎn)降水法降水。 井點(diǎn)降水法在廠房南、北兩側(cè) 2 米外，距頂管（兩排）外皮 500mm 處設(shè)排水井，排水井直徑 DN500mm。用污水泵（100mm）抽水。頂進(jìn)過(guò)程中若出現(xiàn)泥沙流，停止頂進(jìn)。在頂管兩側(cè)密排打拔鋼樁護(hù)壁，確認(rèn)泥石流被控制住，再進(jìn)行頂進(jìn)。由于頂管在頂進(jìn)過(guò)程中土壤被擾動(dòng)，水帶動(dòng)土質(zhì)變化，地面可能出現(xiàn)局部凹陷，頂進(jìn)完成后廠房基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)需要做加固處理。套管 3坡向頂管作業(yè)坑。校正方

16、向轉(zhuǎn)移。襯墊法：用兩根 150KG/M 鋼軌與三塊141500800 鋼板連接焊成夾角做導(dǎo)向器，安放在首節(jié)管的外側(cè)下方造成強(qiáng)制性的局部阻力,迫使砼管保持水平方向頂進(jìn)，每?jī)晒?jié)管安放一個(gè)導(dǎo)向器。此法用于回填土、流沙、水位高的土質(zhì)頂管段。（3）支頂法采用直徑 1591700做支柱與 14300300 鋼板底座焊接在管前沿側(cè)上方支撐，隨頂進(jìn)，隨著將管節(jié)軸向誤差校正，此方法見(jiàn)效快，適用于軸向控制，但注意不要使管節(jié)調(diào)向過(guò)快，要緩慢地轉(zhuǎn)向，否則引起管底破壞。(4)頂進(jìn)時(shí)要不斷觀察首節(jié)管的趨向，發(fā)現(xiàn)誤差立即效正，校正時(shí)，之過(guò)急。(5)測(cè)量放線做好作業(yè)坑中心及開(kāi)挖邊線的定位，及中心標(biāo)高的測(cè)定，并加密做好方便施工

17、的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)控制點(diǎn)的砼固定控制樁，使施工中隨時(shí)測(cè)量各工序位置、高程和軸向。六、防火措施采用干火器本項(xiàng)工程按照業(yè)主及工程實(shí)際情況的要求，于 2009 年 月 日開(kāi)工。2009 年 月日竣工，總工期為 26 天，在整個(gè)工期安排過(guò)程中，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定主導(dǎo)工期，在工程施工計(jì)劃安排中確保關(guān)鍵工程提早開(kāi)工，按時(shí)結(jié)束。在整體計(jì)劃均勻的情況下，盡量將工期向前安排，留有余地，以免前松后緊。而且在整個(gè)工期安排過(guò)程安排了部分時(shí)間，以防止工程不可預(yù)見(jiàn)的停工，以確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。七、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備種類及數(shù)量工程名稱：撫順擴(kuò)能改造工程-廠外供水管線穿越廠房頂管工程序 號(hào)設(shè)備名稱數(shù) 量備 注1

18、攪拌機(jī)1 臺(tái)2潛水泵8 臺(tái)4 寸污水泵3吊車(chē)2 臺(tái)25 噸 1 臺(tái)8 噸 臺(tái)電焊機(jī)臺(tái)頂管機(jī)臺(tái)千斤頂臺(tái)噸干火器4 個(gè)8空壓機(jī)1 臺(tái)9變壓器2 臺(tái)36V八、工期保證措施1、超前準(zhǔn)備超前作好準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。我公司已安排各級(jí)主要管理以及由各類工種組成的基本隊(duì)伍對(duì)類似工程已的冬閑時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)；對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)工程，已有足夠的技術(shù)儲(chǔ)備；有滿足擬投入的主要機(jī)械設(shè)備；測(cè)量、項(xiàng)目前站作好出發(fā)準(zhǔn)備。保證在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，確保進(jìn)場(chǎng)快、安點(diǎn)快和開(kāi)工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開(kāi)端。2、組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目班子由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管量經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期主管公司生產(chǎn)的擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；先派經(jīng)驗(yàn)豐富

19、、事業(yè)心強(qiáng)的擔(dān)任本項(xiàng)目的工程師；選派長(zhǎng)期在各個(gè)項(xiàng)目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗(yàn)的擔(dān)任經(jīng)理部各主要部門(mén)和經(jīng)理部班子成員；挑選具有長(zhǎng)期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主要工序操作手和工人技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安10經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各 1 臺(tái)11柴油發(fā)電機(jī)2 臺(tái)50KW20KW檢、測(cè)量、機(jī)電、試驗(yàn)工程師和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。3、安排好分段平行流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)和安全高效，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)招標(biāo)文件和合同要求，編好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工方案和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，

20、重點(diǎn)作好進(jìn)度和資源的優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵線路時(shí)差和資源，緊緊抓住關(guān)鍵路線各道工序和重點(diǎn)攻關(guān)，確保關(guān)鍵路線的施工進(jìn)度。4、推行工期目標(biāo)責(zé)任制推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核項(xiàng)目班子和重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。經(jīng)理部將嚴(yán)格工期目標(biāo)的計(jì)劃，檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對(duì)工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計(jì)劃，對(duì)難點(diǎn)工序有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實(shí)處。5、確立合理的分階段工期目標(biāo)，分階段進(jìn)行工期控制對(duì)本標(biāo)段工程，要仔細(xì)分析，確立合理的分階段

21、工期目標(biāo)，采取得力措施，分階段進(jìn)行工期控制，實(shí)現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮編制分月、分旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月旬作業(yè)計(jì)劃要到班組。從而保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。施工和計(jì)劃要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和季節(jié)性因素，既要滿負(fù)荷工作，又要留有余地，確保計(jì)劃嚴(yán)肅性、可靠性。加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率。7、組織得力的后期保障系統(tǒng)我公司將組建得力的后期保障機(jī)構(gòu)，按計(jì)劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購(gòu)供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購(gòu)方案，不出現(xiàn)停工待料，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用床具和熟練修理工種，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度，保證施

22、工順利進(jìn)行。8、抓好安全、質(zhì)量，加快施工進(jìn)度妥善處理安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量工作，確保不出任何安全質(zhì)量事故。加快施工進(jìn)度。9、推廣新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)科技果和工法成果的轉(zhuǎn)化。充分依靠科技組織重點(diǎn)工程的快速施工，向科技要進(jìn)度。10、服從大局，聽(tīng)從業(yè)主指揮服從業(yè)主指揮，積極做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，主動(dòng)與相鄰施工單位進(jìn)行協(xié)商，合理解決場(chǎng)地利用、共用道路等問(wèn)題，盡快投入全面施工。九、質(zhì)量保證措施、安全和文明施工保證措施、環(huán)保措施質(zhì)量保證措施：1、施工檢測(cè)試驗(yàn)措施建立工地試驗(yàn)室，配備各種試驗(yàn)器材，以滿足各種試驗(yàn)工作。并按規(guī)范要求對(duì)工程的原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)，確保符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，

23、方可投入使用。2、施工控制措施施工控制是施工過(guò)程的關(guān)鍵，它主要包括工程測(cè)量和施工檢查、驗(yàn)收工程試驗(yàn)。施工控制的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量乃至工程項(xiàng)目的正常使用。因此，以施工過(guò)程控制為主要來(lái)確保工程質(zhì)量。3、技術(shù)保證措施技術(shù)工作是工程質(zhì)量的重要保證，做好項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，除應(yīng)采取在施工方法中和各項(xiàng)具體措施外，還應(yīng)保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系和建立各項(xiàng)技術(shù)管理制度。4、隱蔽工程質(zhì)量保證措施結(jié)合GB/T19002 標(biāo)準(zhǔn)管理的程序文件，把責(zé)任到人，建立健全的隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度。5、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施在工程前期建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，在工程結(jié)束時(shí)按質(zhì)量等級(jí)給予兌現(xiàn)，失職等原因造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)給予不同程度相應(yīng)的處分及罰款。安全和文明施工保證措施：1、安全保證措施1.1 臨時(shí)及輔助工程施工安全措施臨時(shí)防火設(shè)施、臨時(shí)道路的棄碴、臨時(shí)供電及照明線路、機(jī)械設(shè)備的安裝和使用應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，使用中必須建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。施工過(guò)程中，電鐵運(yùn)行設(shè)專人看護(hù)，機(jī)車(chē)運(yùn)行時(shí)停止挖土、頂進(jìn)，特殊工種必須持證上崗。1.2 防火災(zāi)措施定期由安全部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行防火教育，提高防火能力，對(duì)易燃易爆物品