建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效對(duì)策分析

1、建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效對(duì)策分析Summary在全新的歷史開(kāi)展時(shí)期，建筑行業(yè)的開(kāi)展也隨著社會(huì)的改變出現(xiàn)了 全新的變化，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提升，社會(huì)對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的需求 不斷增加。為了更加有效地開(kāi)展監(jiān)理工作，相關(guān)單位需要在詳細(xì)分析工作過(guò)程 中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行針對(duì)性地改革。Key建筑工程；工程監(jiān)理;難點(diǎn)；有效對(duì)策DOI 10. 12334/j. issn. 1002-8536. 2022. 06.1、建筑工程監(jiān)理概述L1建筑工程監(jiān)理的內(nèi)涵建筑工程監(jiān)理，就是指針對(duì)工程工程建設(shè)，社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單 位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)

2、的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括工程的質(zhì)量控制、 造價(jià)控制、進(jìn)度控制，以及平安生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理與協(xié)調(diào)參建單 位關(guān)系等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步開(kāi)展，建筑施工相關(guān)行業(yè)日趨完善，建筑工程2陳燕庭.解析建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效對(duì)策J.現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)， 2020, (01) ： 109.3閆增強(qiáng).建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及對(duì)策分析J.建材與裝飾，2018, (47)： 165.4冼明.建筑工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)分析及對(duì)策研究J.工程建設(shè)與設(shè)計(jì)， 2018, (14) ： 204-205.5劉國(guó)翌建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)

3、及有效應(yīng)對(duì)分析J.居舍，2018, (16)： 126.6王啟明.建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對(duì)策略分析J.居舍，2017, (22) ： 123.7周丹.建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對(duì)策略分析J.智能城市，2016, 2 (11) ： 14+16.8朱波.建筑工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)分析及對(duì)策研究J.門(mén)窗，2016, (11)： 220.一全文完一監(jiān)理已經(jīng)成為一種常規(guī)的工種和工作。不僅僅在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益方面發(fā)揮了積 極的作用，對(duì)于建筑工程工程的順利實(shí)施也有著重要影響。還有助于提高施工 效率和工程的整體效益，也是控制工程質(zhì)量的重要手段之一。建筑工程監(jiān)理不 僅僅是為了適應(yīng)業(yè)主對(duì)于建筑施工過(guò)程監(jiān)管的需要，也

4、是建筑行業(yè)不斷完善和 優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。1.2建筑工程監(jiān)理的作用1. 2. 1有助于提高建筑工程質(zhì)量一方面，建筑工程工程往往體量較大，涉及的因素及領(lǐng)域多種多樣，且大多都 是露天作業(yè)。因此，極容易受到外在環(huán)境因素的影響，如降水、大風(fēng)等惡劣天 氣，不僅僅會(huì)耽誤工程進(jìn)度，有時(shí)甚至?xí)?duì)已經(jīng)建設(shè)好的工程造成損害及破 壞。工程監(jiān)理將催促施工單位編制采取科學(xué)合理的相關(guān)方案，并催促施工單位 按照批準(zhǔn)的方案組織施工。能夠通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，及時(shí)對(duì)外界環(huán)境因素變 化可能帶來(lái)的影響及風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也能從一定程度 上維護(hù)工程效益。另一方面，工程監(jiān)理還能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系，平安管 理體系進(jìn)行有效

5、監(jiān)管。能夠通過(guò)催促施工單位建立、健全完善的管理體系，約 束作業(yè)人員的施工行為，使他們能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，減少以次充 好、施工不當(dāng)?shù)刃袨榈陌l(fā)生，從而為工程質(zhì)量提供保障。2. 2能夠?qū)ㄖこ淌┕みM(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制建筑工程工程的施工進(jìn)度能夠直接影響其整體經(jīng)濟(jì)效益，如果工期無(wú)序延期， 會(huì)直接影響投資收益，后續(xù)其他相關(guān)工作的開(kāi)展，會(huì)由此造成巨大的損失。而 建筑工程監(jiān)理工作就是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理的，能夠有效控制施工進(jìn) 度。一方面，從施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，有效的監(jiān)管能夠最大限度地保證施工人員的工 作效率，也能根據(jù)實(shí)際的施工狀況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制和調(diào)整，使其能夠符合 工程整體進(jìn)度要求，從而保證工期。另

6、一方面，從建筑工程的全過(guò)程來(lái)說(shuō)，工 程監(jiān)理還能對(duì)工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等不同階段進(jìn)行控制和管理，使每一個(gè) 階段都能順利進(jìn)行，推開(kāi)工程整體工作的順利開(kāi)展，從而保證進(jìn)度。例如，在 工程設(shè)計(jì)階段，科學(xué)的監(jiān)理工作能夠幫助施工單位及其相關(guān)部門(mén)明確各自責(zé) 任，并立足自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度以及施工標(biāo)準(zhǔn)予以確立。3保障工程平安在現(xiàn)階段，平安管理是工程管理的重要內(nèi)容之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展以 及建筑行業(yè)的不斷成熟和完善，平安管理的重要性也日益突出。而縱觀建筑施 工過(guò)程中平安問(wèn)題的發(fā)生，幾乎都是因?yàn)楸O(jiān)管不力或缺失造成的。建筑工程監(jiān) 理就是針對(duì)整個(gè)工程過(guò)程開(kāi)展的，能夠通過(guò)全方位的監(jiān)督和管理對(duì)相關(guān)平安隱

7、 患進(jìn)行控制和解決，從而保證施工平安。一方面，可以通過(guò)對(duì)施工環(huán)境的檢 查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的平安隱患，從而為施工過(guò)程提供一個(gè)平安的環(huán)境，減 少物的不平安狀態(tài)發(fā)生的概率；另一方面，還能夠通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工工序的監(jiān)督, 保證每一道工序都在工程標(biāo)準(zhǔn)之下開(kāi)展，從而有管控的不平安行為，最大限度 減低平安事故發(fā)成的風(fēng)險(xiǎn)。2、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作中面臨的難點(diǎn)2.1監(jiān)理范圍狹窄，覆蓋面不夠全面在現(xiàn)階段，因?yàn)槭艿饺肆Y源及環(huán)境因素等條件的制約，建筑工程監(jiān)理工作的 實(shí)施存在不夠全面的問(wèn)題，監(jiān)理范圍較窄，沒(méi)有方法形成覆蓋全過(guò)程的監(jiān)督管 理，往往是只能針對(duì)一些重要環(huán)節(jié)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理，而忽視了其他環(huán)節(jié)。例如，很多

8、施工企業(yè)往往只關(guān)注了對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，認(rèn)為只要這一環(huán)節(jié)不出 問(wèn)題，就能夠最大限度地保證工程量及效益，但是對(duì)原料采購(gòu)、方案設(shè)計(jì)等 環(huán)節(jié)的重視程度卻嚴(yán)重缺乏。而很多時(shí)候卻恰恰是因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)的監(jiān)管缺失， 導(dǎo)致施工本錢(qián)出現(xiàn)不必要的增長(zhǎng)，引起較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而影響到工程 的整體效益。由此可見(jiàn)，監(jiān)理的缺位會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成較為嚴(yán)重的影響。建筑 工程自身的體量問(wèn)題往往會(huì)使得工程工程的施工量大、施工過(guò)程復(fù)雜，再加上 變幻莫測(cè)的施工環(huán)境以及繁雜的施工部門(mén)與人員等因素的影響，有限的監(jiān)理人 員根本難以針對(duì)每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，更不可能將這份監(jiān)管落實(shí)到 各個(gè)細(xì)節(jié)，而監(jiān)理人員缺乏這也是我國(guó)現(xiàn)階段的一個(gè)行業(yè)現(xiàn)

9、狀與難題，這就使 得監(jiān)理工作很多時(shí)候流于外表，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。2監(jiān)理制度不完善，標(biāo)準(zhǔn)體系不健全我國(guó)建筑行業(yè)的起步本身就較晚，更遑論與之相配套的建筑工程監(jiān)理。如果從 監(jiān)理行業(yè)的強(qiáng)制性推廣開(kāi)始算起，監(jiān)理機(jī)制的建立與開(kāi)展距今還缺乏三十年的 時(shí)間，起步晚，開(kāi)展慢，雖然已經(jīng)強(qiáng)制性推行，但其實(shí)施過(guò)程中也面臨重重困 難，尚未積累下豐富的能夠起到指導(dǎo)意義的經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)開(kāi)展還很不健全，也未 建立起與新時(shí)代社會(huì)需求相適應(yīng)的科學(xué)的監(jiān)理制度。就我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程監(jiān) 理行業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，在具體實(shí)施過(guò)程中依然采用的是傳統(tǒng)的監(jiān)理機(jī)制。不 僅存在許多不完善之處，也已經(jīng)落后于時(shí)代開(kāi)展的需求，根本無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代 對(duì)于工程

10、監(jiān)理的要求。不僅如此，傳統(tǒng)的監(jiān)理機(jī)制因?yàn)樵诮⒅畷r(shí)這一行業(yè)剛 剛起步不久，在認(rèn)知方面存在缺乏，導(dǎo)致并未對(duì)建筑工程監(jiān)理進(jìn)行科學(xué)定位， 重視程度嚴(yán)重缺乏。持此之外，我國(guó)的法律體系中也缺少與監(jiān)理工作相關(guān)的規(guī) 定及標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致相關(guān)工作的開(kāi)展缺少必要的依據(jù)和規(guī)范。gzslib2022040316073對(duì)監(jiān)理工作認(rèn)知不全面，其開(kāi)展缺少獨(dú)立性 不僅是從全社會(huì)的角度來(lái)說(shuō)，即使是從建筑行業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑工程監(jiān)理 工作的認(rèn)知都存在一定問(wèn)題，不僅僅是不了解監(jiān)理工作的重要性，很多人甚至 不知道這項(xiàng)工作具體是做什么的。從建筑行業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，不僅從事工程監(jiān)理工 作的相關(guān)人員對(duì)自身的職責(zé)認(rèn)知不夠全面，未給予足夠重視，其他一

11、局部人 員，例如管理人員、施工技術(shù)管理人員等甚至?xí)X(jué)得這項(xiàng)工作的開(kāi)展毫無(wú)意 義，反而會(huì)在一定程度上拖慢施工進(jìn)度。在這種現(xiàn)象的影響之下，很多建筑行 業(yè)企業(yè)對(duì)監(jiān)理工作都未給予足夠重視，甚至有的企業(yè)還會(huì)對(duì)其工作過(guò)程進(jìn)行縮 減，這不僅僅會(huì)影響監(jiān)理工作作用的有效發(fā)揮，進(jìn)而影響工期及工程質(zhì)量，也 不利于建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。除此之外，因?yàn)樾袠I(yè)開(kāi)展的不完善，很大一 局部建筑工程監(jiān)理企業(yè)都存在人員缺乏的問(wèn)題，在開(kāi)展具體工作時(shí)往往存在心 有余而力缺乏的狀況，甚至還有一些企業(yè)為了節(jié)省人力資源本錢(qián)，在開(kāi)展監(jiān)理 工作時(shí)采用臨聘外聘的方式來(lái)進(jìn)行，不僅人員的專(zhuān)業(yè)性得不到保證，過(guò)大的人 員流動(dòng)性也會(huì)影響監(jiān)理工作作用的發(fā)揮

12、。不僅如此，因?yàn)槭艿秸J(rèn)知局限性的制 約，我國(guó)建筑工程建立工作的開(kāi)展往往還存在缺少獨(dú)立性的問(wèn)題。從現(xiàn)階段我 國(guó)建筑工程市場(chǎng)開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)看，監(jiān)理單位與工程建設(shè)單位往往都是合同 制的關(guān)系，相互之間的利益是共通的，因此，監(jiān)理工作的開(kāi)展就不可防止地會(huì) 受到一些現(xiàn)實(shí)因素的制約，導(dǎo)致其獨(dú)立性及客觀性受到影響，從而影響了其作 用的發(fā)揮。4監(jiān)理信息不流暢，時(shí)效性差科學(xué)的建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)該是覆蓋建筑工程工程全過(guò)程的，不僅僅需要對(duì)施 工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)及招投標(biāo)過(guò)程等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，所 以，就需要與這些環(huán)節(jié)的主體，如工程業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方等進(jìn)行對(duì)接和 交流，并需要協(xié)調(diào)多個(gè)職能部門(mén)的工作，因

13、此需要各方的積極配合。那么這一 過(guò)程中信息溝通的流暢性就顯得尤為重要。但是，在現(xiàn)實(shí)中，這卻恰恰是一個(gè) 短板，不同單位及部門(mén)之間溝通不暢、信息不對(duì)稱(chēng)、不及時(shí)等問(wèn)題已經(jīng)成為制 約了監(jiān)理工作開(kāi)展的一個(gè)重要制約因素。之所以會(huì)存在這種狀況，一方面是因 為不同的單位之間存在利益矛盾關(guān)系，相互之間各有防范，在信息的交流與溝 通方面會(huì)有所保存，導(dǎo)致了信息壁壘的存在；另一方面是因?yàn)橐话愎こ坦こ痰墓?期都較緊，任務(wù)繁重，很多時(shí)候大家都是各忙各的，從客觀上來(lái)說(shuō)也沒(méi)有特別 多的時(shí)間能夠拿來(lái)進(jìn)行直接的交流溝通。相互之間信息的不暢通，會(huì)給監(jiān)理單 位工作的開(kāi)展帶來(lái)較大困難，也不利于相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)。5監(jiān)理團(tuán)隊(duì)人員素養(yǎng)偏低，專(zhuān)

14、業(yè)性有待提升就現(xiàn)階段而言，因?yàn)樯鐣?huì)及行業(yè)內(nèi)對(duì)建筑工程監(jiān)理工作認(rèn)知的偏頗性，導(dǎo)致相 關(guān)人員的設(shè)定不合理，一些監(jiān)理單位在開(kāi)展工作時(shí)往往都是由相關(guān)的設(shè)計(jì)或者 管理人員復(fù)雜的，雖然有的經(jīng)過(guò)了短期培訓(xùn)，但他們畢竟不是專(zhuān)業(yè)的，專(zhuān)業(yè)監(jiān) 理知識(shí)相對(duì)匱乏，相關(guān)技能及經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，致使實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中存在較 多問(wèn)題，不能充分發(fā)揮出監(jiān)理工作的作用。在當(dāng)下的很多監(jiān)理單位中，都存在 著人員老化的現(xiàn)象，許多都是在機(jī)構(gòu)建立之處招聘的那些人員，后期補(bǔ)充的人 員較少，而且他們的專(zhuān)業(yè)技能較為落后，知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)開(kāi)展 的需求，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代研發(fā)出的產(chǎn)品及技術(shù)，工作效率較低。3、提升建筑工程監(jiān)理水平的建議策略3.1建

15、立全流程控制的工程監(jiān)理體系，形成閉環(huán)管理建設(shè)工程監(jiān)理要想充分發(fā)揮出其作用，就要將這一項(xiàng)工作覆蓋到工程的各個(gè)環(huán) 節(jié)，建立全面覆蓋的工程監(jiān)理體系，將監(jiān)理工作落實(shí)到包括設(shè)計(jì)、施工前的準(zhǔn) 備、施工以及竣工驗(yàn)收等建設(shè)工程的各個(gè)階段。在施工前的準(zhǔn)備以及設(shè)計(jì)過(guò)程 中，監(jiān)理的范圍及內(nèi)容應(yīng)該包括設(shè)計(jì)單位給出的施工圖紙、工藝流程和質(zhì)量要 求等，審查這些內(nèi)容是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督相關(guān)單位按照工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工 設(shè)計(jì)，并利用自身的協(xié)調(diào)能力優(yōu)化資源配置，著重把控好各重點(diǎn)環(huán)節(jié)，仔細(xì)校 驗(yàn)施工方案，保證施工工作的順利開(kāi)展，減少不必要的延誤及浪費(fèi)。而施工過(guò) 程的監(jiān)理不僅僅要監(jiān)管施工流程、工藝等是否嚴(yán)格遵守施工方案，還要對(duì)施工

16、人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行把控。至于施工驗(yàn)收階段的監(jiān)理 工作，其最重要的目的就是保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求。通過(guò)建立覆蓋 全域的監(jiān)理體系，形成一個(gè)完整的閉環(huán)管理，從而不斷調(diào)整工程管理過(guò)程中的 缺乏，提高管理質(zhì)量。2加強(qiáng)組織建設(shè)，建立健全建筑工程監(jiān)理相關(guān)制度首先，建筑企業(yè)應(yīng)該在立足市場(chǎng)現(xiàn)狀及自身實(shí)際開(kāi)展情況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織 機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立起完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求等逐漸建 立健全相應(yīng)的監(jiān)理制度，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展樹(shù)立明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。其次，不 斷完善和健全建筑工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)。從現(xiàn)階段我國(guó)監(jiān)理工作開(kāi)展的實(shí) 際狀況來(lái)看，監(jiān)管不規(guī)范、管理混亂等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

17、，歸根結(jié)底還是因?yàn)橄嚓P(guān) 法律依據(jù)的缺失，所以，相關(guān)部門(mén)要注重監(jiān)理相關(guān)法律層面的規(guī)劃及調(diào)整，健 全相關(guān)法律規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)，并采取積極的措施推動(dòng)其落實(shí)，明確監(jiān)理單位的 地位，提升其運(yùn)轉(zhuǎn)的獨(dú)立性，科學(xué)規(guī)范相關(guān)行為，在提高監(jiān)理效果的同時(shí)，促 進(jìn)行業(yè)的良性開(kāi)展。3加大標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系 要想保證建筑行業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展，建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程是必然的，也是現(xiàn)代 化建設(shè)的必然要求。加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，形成施工方、設(shè)計(jì) 方、業(yè)主方與監(jiān)理單位的良性溝通機(jī)制，提高各單位的配合度；對(duì)工程各個(gè)階段 的管理操作細(xì)節(jié)進(jìn)行明確，建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程明細(xì)，從而使各個(gè)參建單位 能夠明確自身的責(zé)任，既

18、能完成自身所承當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容，也能知道該在什么地 方、什么時(shí)間與什么部門(mén)進(jìn)行配合，從而更好地協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)配 合，不斷優(yōu)化管理工作，進(jìn)而提高工作效率。4建立完善的管理體系及機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程各方面的管控針對(duì)工程工程的各個(gè)方面建立完善的管理體系及機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、造 價(jià)、進(jìn)度及平安生產(chǎn)的管理及控制。通過(guò)建立全環(huán)節(jié)的管理體系，盡可能減少 工程建設(shè)中的平安隱患，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，在保證工程進(jìn)度及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì) 其本錢(qián)進(jìn)行科學(xué)控制，從而提高工程整體效益。同時(shí)，還要充分認(rèn)識(shí)到合同管 理的重要性，并認(rèn)真做好各種工程相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集，以便能夠在發(fā)生合同 違約時(shí)，能夠作為證據(jù)促使其準(zhǔn)確而及時(shí)地解決，從而更好地支持監(jiān)理工作的 開(kāi)展。而為了保障工程管理中各項(xiàng)管理措施的科學(xué)實(shí)施，監(jiān)理工作的開(kāi)展還必 須要堅(jiān)持公平、公正的原那么，切忌主觀意識(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的 各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，優(yōu)化資源配置，減少不必要的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步保證工程質(zhì) 量。gzslib2022040316075重視并引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)，建立良性的溝通機(jī)制在信息時(shí)代，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)滲透進(jìn)了各行各業(yè)之中，為行業(yè)的開(kāi)展及轉(zhuǎn)型 調(diào)整等提供了技術(shù)支持。工程監(jiān)理工作也應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)