商業(yè)公司薪資管理規(guī)定文獻(xiàn)

1、商業(yè)公司薪資管理規(guī)定V1.0 （試行）目的及原則：為規(guī)范商業(yè)公司薪資評定與發(fā)放的審批流程及管理工作 , 為公司薪資管理工作提供明確的依據(jù) ,同時為人資主管提供相關(guān)工作的指導(dǎo)。貢獻(xiàn)理念：商業(yè)公司通過職位分析，根據(jù)各職位的責(zé)任、智能需求以及對公司的相對貢獻(xiàn)價值規(guī)劃出職位梯級序列，并以此評定薪資等級。共贏理念：薪酬與考核相結(jié)合，在商業(yè)公司效率不斷提高、業(yè)績持續(xù)增長過程中不斷提高員工待遇，在公司成長中實現(xiàn)員工價值；確立有為必有位的思想，薪隨職動；堅持能者上、庸者下、平者讓的用人原則，實現(xiàn)公司與員工共贏的理念。經(jīng)營理念：人力作為資本投資，在合理的租金或利潤占比前提下，通過不斷提高人力資源效率創(chuàng)造更多的價

2、值。保密原則：個人薪資信息是公司機(jī)密資料，任何人員不可討論、交換、公開、傳播。范圍：適用范圍：沈陽華銳商業(yè)管理發(fā)展有限公司發(fā)布范圍：沈陽華銳商業(yè)管理發(fā)展有限公司名詞解釋：薪酬：薪酬是指員工因為被雇用而獲得的各種形式的收入。月薪：由基本工資、崗位工資、績效工資、福利津貼、各類獎勵金及加班費(fèi)等各種形式的收入減去各扣款項目組成。薪級：即薪資級別，是與職級相對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)：公司綜合管理部負(fù)責(zé)制定 薪資管理規(guī)定 ， 并將擬定的各崗位人員薪資標(biāo)準(zhǔn)提交公司總經(jīng)理審核，報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，并對薪資制度的執(zhí)行過程進(jìn)行管理。公司綜合管理部負(fù)責(zé)制定人工成本預(yù)算及人工成本預(yù)算的分配， 并進(jìn)行人工成本管控。作

3、業(yè)內(nèi)容：職級規(guī)劃公司依照實際情況，針對各職位相對管理權(quán)重、技術(shù)含量、企業(yè)貢獻(xiàn)及承擔(dān)責(zé)任等要素規(guī)劃出職位梯級序列，以 職級規(guī)劃表 的形式呈現(xiàn)，是員工職級升降、崗位調(diào)整、職業(yè)生涯發(fā)展的參考依據(jù)。公司根據(jù)現(xiàn)行組織架構(gòu)將各個職位規(guī)劃入四個職級， 每個職級中設(shè)定遞升的職級序列，分別為：指揮層 D 級（ D1 -D3 ）、高管層 S 級（ S1-S3） 、管理層 M 級（ M1-M4 ）、執(zhí)行層 E 級（ E1-E6 ） 。員工的薪級和福利待遇（如各種補(bǔ)貼等）依公司各項規(guī)定按職級核定，崗位工資按各崗位所承擔(dān)職責(zé)和對公司貢獻(xiàn)大小來核定， M1 級（即副經(jīng)理級）以上管理人員在核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)將加班等情況一

4、并考慮在內(nèi)，不再另行發(fā)放加班補(bǔ)貼；辦公條件（如辦公室及辦公設(shè)施等）按職級和崗位核定；當(dāng)發(fā)生崗位異動時，薪級、崗位津貼、福利及辦公條件按新崗位對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)同步進(jìn)行調(diào)整（總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)情況除外） 。各崗位所對應(yīng)的職級為標(biāo)準(zhǔn)職級，但考慮崗位要求及任職人員綜合素質(zhì)等因素， M級 （含）以上級別的崗位可以在標(biāo)準(zhǔn)職級基礎(chǔ)上向上或向下各浮動二級核定職級， 并按核定職級享受相應(yīng)的薪級和福利待遇。特殊崗位根據(jù)任職人員綜合素質(zhì)，一人一議，核定職級。寬帶薪級規(guī)劃公司對應(yīng)四大職級、 16 個職級序列，規(guī)劃出 16 個職級薪級標(biāo)準(zhǔn)。每個薪級均設(shè)有上下限，內(nèi)部序列用級差調(diào)整。公司執(zhí)行寬帶薪級標(biāo)準(zhǔn)， 管理層和執(zhí)行層每個職級對應(yīng)

5、的崗位分別設(shè)有4 級和 6 級薪資標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)任職人員工作業(yè)績和技能、 經(jīng)驗及受教育程度等綜合素質(zhì)差異核定不同的薪級序列。 各薪級以 3 級標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)中位值； 工作業(yè)績未達(dá)到崗位要求或綜合素質(zhì)略低于任職資格的人員按1-2 級標(biāo)準(zhǔn)核定； 工作業(yè)績優(yōu)秀或綜合素質(zhì)較高的人員按4 級標(biāo)準(zhǔn)核定； 工作業(yè)績卓越或綜合素質(zhì)非常優(yōu)秀的人員， 可按 5 級標(biāo)準(zhǔn)核定； 特殊人才一人一議。 高管層人員每個職級對應(yīng)的崗位設(shè)3 級薪資標(biāo)準(zhǔn)， 根據(jù)任職人員管理經(jīng)驗和能力以及受教育程度等綜合素質(zhì)差異核定不同的薪級序列。公司依據(jù)員工入職年限、半年和年度績效評估結(jié)果及貢獻(xiàn)價值，于每年1 月、 7 月進(jìn)行薪資調(diào)整。公司結(jié)合部門主

6、管領(lǐng)導(dǎo)意見，由綜合管理部實施考核并擬定薪資調(diào)整方案，報公司總經(jīng)理審核，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。新入職人員及晉升人員的職級、 薪級核定須報公司總經(jīng)理審核、 董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。新入職人員根據(jù)合同期限不同設(shè)1-6 個月試用期，試用期的薪資為核定薪資的 80；晉升人員根據(jù)新任職崗位級別不同設(shè)2-3 個月考核期，考核期薪資為新任職崗位薪資的 80。商業(yè)公司職級、寬帶薪級標(biāo)準(zhǔn)對照表見附件。薪資構(gòu)成公司員工收入由以下部分構(gòu)成： 月薪資、 年終獎金、 特殊貢獻(xiàn)獎及其它專項獎勵金。5.4薪資核算5.4薪資核算月固定部分：基本工資、崗位工資、福利補(bǔ)貼?；竟べY：員工基本生活保障，根據(jù)沈陽市每年公布的最低生活標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。

7、崗位工資：各崗位人員從事本崗工作時所享有的崗位津貼，當(dāng)職務(wù)調(diào)整時按新任職務(wù)對應(yīng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)同步進(jìn)行調(diào)整。職級E1-E4E5-E6M1-M4S1-S3D1-D3崗位工資50-1000500-18002000-8000略略福利補(bǔ)貼：根據(jù)職級及相關(guān)文件設(shè)定，包括各類保險、公積金、誤餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助、公關(guān)費(fèi)用補(bǔ)貼、保密津貼和競業(yè)津貼等。月變動部分：績效工資、各類獎勵金、加班費(fèi)等?？冃ЧべY：根據(jù)各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，副經(jīng)理級以上人員按月薪資總額的20%核定績效工資；主管級人員按月薪資總額的15%核定績效工資；其他人員按月薪資總額的10 %核定績效工資。專項獎勵金：包括招商獎勵金等各類計入考核的專項獎勵金

8、。加班費(fèi)：每月根據(jù)員工實際加班情況核定，各部門需嚴(yán)格控制加班，加班費(fèi)按各崗位月度薪資核算；副經(jīng)理級以上人員因在核定薪資標(biāo)準(zhǔn)時已考慮其加班等因素，因此不再另行發(fā)放加班費(fèi)，但允許在三個月內(nèi)等時調(diào)休，三個月內(nèi)不調(diào)休視為自愿放棄。其它：其它補(bǔ)款、請假扣款、保險扣款、其它扣款、個人所得稅扣款等。保險扣款：繳納社會保險時需扣除的員工個人承擔(dān)金額（按國家相關(guān)政策執(zhí)行）c個人所得稅：公司代繳的員工個人所得稅扣款。其它補(bǔ)款、其它扣款：包括補(bǔ)、扣上月薪或其它無法納入以上科目的補(bǔ)、扣款。年終獎金：公司每年1月份向全體員工發(fā)放年終獎金，金額根據(jù)年度經(jīng)營情況確定。凡屬年薪制員 工，其年薪余額一并在年終獎中發(fā)放。特殊貢獻(xiàn)

9、獎：對為公司做出特殊貢獻(xiàn)或因個人良好表現(xiàn)使公司被省級以上主流媒體正面報道且情況屬實的員工，頒發(fā)“特殊貢獻(xiàn)獎”。獎勵金額視具體情況一事一議，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人提報公司總經(jīng)理審核后，由公司董事長核準(zhǔn)并頒發(fā)。其它各類獎勵金：公司將在每年春節(jié)前，通過全員評優(yōu)的方式評選出“最佳管理獎”、“優(yōu)秀業(yè)績獎”等集體和個人獎項，對在上一年度各項工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵。5.7 人工成本管理公司薪資采取銀行匯款作業(yè)，每月 8 日為上一月工資發(fā)放日。員工月薪計算周期為每月 1 日至當(dāng)月最后一個工作日。 自到職日起未滿一個月者月薪按實際工作天數(shù)計算，職工離職時其薪資結(jié)算至離職日（特殊情況以離職審批單中結(jié)算日期為準(zhǔn)） 。核

10、算員工請假扣款時，按每月實際有效工作天數(shù)的日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。各類假期薪資加減：按國家相關(guān)規(guī)定及商業(yè)公司考勤管理規(guī)定在當(dāng)月薪資發(fā)放時予以增加或扣減。崗位異動薪資核算平級調(diào)動及降職人員自異動生效日起按新核定薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；晉升人員自考核期滿并被正式任命的次月起按新核定薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 考核期內(nèi)按新崗位薪資的 80%發(fā)放 （如新崗位薪資的 80%低于原崗位工資，則按原崗位薪資執(zhí)行，考核期滿后再按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行） 。人資主管按員工在原部門和新部門任職時段核算薪資，同時加強(qiáng)關(guān)聯(lián)單位的溝通和確認(rèn)，以保證員工薪資核算的準(zhǔn)確。崗位異動調(diào)薪公式：原崗位月薪資標(biāo)準(zhǔn)一月實際工作天數(shù)X員工在原崗位實際工作天數(shù)

11、+新月預(yù)期收入一月實際工作天數(shù)X員工在新崗位實際工作天數(shù)薪資審核流程月工資：人資主管按公司統(tǒng)一制定的薪資核算明細(xì)和薪資核算匯總表格式核算員工薪資， 經(jīng)綜合管理部經(jīng)理及總經(jīng)理審核后報公司董事長核準(zhǔn)， 于次月 6 日前送公司財務(wù)部，次月 8 日將薪資轉(zhuǎn)入員工銀行帳戶。薪資調(diào)整類別職位異動調(diào)整試用（考核）期滿調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)檢視調(diào)整：在公司組織結(jié)構(gòu)變動或工作重新分配，或人力市場發(fā)生劇烈變化， 各寬帶薪級不足以反映薪資行情或符合法令規(guī)定時， 公司需重新檢視各職級薪資分配狀況，并根據(jù)實際情形實施特殊調(diào)薪。半年績效評估調(diào)整：具體評估方式及薪資調(diào)整幅度按商業(yè)公司績效考核管理規(guī)定及公司當(dāng)期經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整。5.7.1 原則上，對應(yīng)基本目標(biāo)任務(wù)時，以現(xiàn)有部門人員核定人工成本：完成基本任務(wù)以 下，無績效工資或按未完成比例扣減績效工資；完成基本任務(wù)時全額核算績效工資（截至月 30 日完成年度目標(biāo)任務(wù)50%以上時，可一次性補(bǔ)足前5 月因未完成基本任務(wù)而扣減的績效工資） ； 超額完成全年目標(biāo)任務(wù)時按超額比例上調(diào)績效工資。 特殊情況按公司總經(jīng)理提報、董事會批準(zhǔn)的政策執(zhí)行。5.7.2 月度人工成本分析每月 25 日前，人資主管按人工成本月報格式完成人工