【一把手談安全】如何抓好項目安全生產(chǎn)管理

1、如何抓好工程平安管理工程工程管理，重中之重的就是平安，任何一個工程管 理人員都有責(zé)任和義務(wù)管好平安，因此，談到平安，我們就 必須了解新平安生產(chǎn)法規(guī)定平安生產(chǎn)工作方針和工作機 制是什么。平安生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅持平安開展，堅持平安 第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單 位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)、職工參與、政府監(jiān) 管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。平安生產(chǎn)方針是指政府對平安生產(chǎn)工作總的要求，它是 平安生產(chǎn)工作的方向。根據(jù)歷史資料，我們發(fā)現(xiàn)我國對平安 生產(chǎn)工作總的要求平安生產(chǎn)方針大體可以歸納為四次變化， 即：生產(chǎn)必須平安、平安為了生產(chǎn)；平安第一，預(yù)防為主； 平安第一，預(yù)防為

2、主，綜合治理；以人為本，堅持平安發(fā) 展，堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理。一、落實好平安生產(chǎn)方針應(yīng)從如下幾方面入手1、落實公司抓平安的責(zé)任。一是要落實公司主要責(zé)任 人抓平安的責(zé)任。二是要落實平安生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制, 不留死角。抓平安生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的 落實。要層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定各類管理人員平安 生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，真正做到一級抓一級，逐級落實 責(zé)任的平安生產(chǎn)責(zé)任追究格局。要堅持做到抓住不落實的事, 追究不落實的人，層層落實責(zé)任，建章立制，把平安生產(chǎn)責(zé) 任分解逐級延伸落實，把平安生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、 每個崗位、每個人。三是要加大推行平安責(zé)任制和追究制的

3、力度。推行平安生產(chǎn)責(zé)任制和追究制，進一步增強平安管理 人員抓好平安工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。2、落實加強平安管理的責(zé)任。一是平安工作要到位。 當(dāng)前，在公司里，存在一些部門的管理者沒有把本部門、自 己的崗位納入到平安工作中去，把自己當(dāng)作一個旁觀者，當(dāng) 成局外人，認為平安工作與己無關(guān)。其實，公司里，所有的 管理者、所有的管理部門都不是旁觀者，都不是局外人，在 平安工作中都承當(dāng)著重要的平安責(zé)任，都必須按照自己的職 責(zé)，來完成平安工作中所擔(dān)負的責(zé)任。二是平安規(guī)章制度要 落實，無規(guī)矩不成方圓。三是要建立平安管理長效機制，制 定平安評估體系。要使制定的平安評估體系將有平安責(zé)任的 各個部門捆起來，使之在

4、平安工作中承當(dāng)一定的平安責(zé)任， 認真落實平安責(zé)任。3、落實平安投入的責(zé)任。資金投入保障是平安生產(chǎn)的 重要保證。平安需要投入，平安是要付出本錢的，施工設(shè)備 老化，平安設(shè)施缺失是事故發(fā)生之一大隱患。4、落實平安技術(shù)措施的責(zé)任。加強技術(shù)創(chuàng)新，有一個 很重要的內(nèi)容，就是要通過技術(shù)創(chuàng)新求可靠、求平安。要不 斷引進高科技、新技術(shù)，用高科技保平安。5、落實平安教育培訓(xùn)的責(zé)任。一是要大力開展平安文 化建設(shè)，普及平安法律法規(guī)和平安知識，強化各級管理人員 和員工群眾的責(zé)任意識。二是要加強從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工 作。要增加平安生產(chǎn)宣傳教育投入，加強宣傳、培訓(xùn)基礎(chǔ)建 設(shè)，擴大宣傳陣地，完善培訓(xùn)教育機制。要充分發(fā)揮工會等

5、 群眾組織的作用，維護廣大員工的合法權(quán)益。三是充分發(fā)揮 好新聞媒體的作用。要繼續(xù)探索加強輿論監(jiān)督的有效途徑, 保持正確的輿論導(dǎo)向。四是認真組織開展平安生產(chǎn)月活動, 通過開展活動，提高員工的平安意識和自我防護能力。五是 廣泛宣傳和認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于平安生產(chǎn)的一系列規(guī)范 性文件，尤其是對于一些新公布實施的法律法規(guī)，要及時掌 握，認真貫徹。二、*工程施工現(xiàn)場的平安管理*公司始終嚴格要求本工程EPC總承包聯(lián)合體嚴格 遵守平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準、以及招投標(biāo)文件、 合同等規(guī)定，強化沙溪改道工程平安生產(chǎn)管理，杜絕現(xiàn)場作 業(yè)人員三違行為，堅決有效防范各類生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。1、認真組織EPC聯(lián)合體

6、工程部、監(jiān)理部貫徹執(zhí)行國家 和上級的各項平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準。及時 收集和更新國家和上級的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度, 并嚴格實施。2、催促EPC工程部、監(jiān)理部建立、健全公司（工程、監(jiān) 理部）平安生產(chǎn)責(zé)任制。實行平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，層層 簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實一崗雙責(zé)制度。3、保證參建各方和工程平安生產(chǎn)資金投入的有效實施。 催促EPC聯(lián)合體按要求提取平安費用，建立臺賬，做到?？?專用，保證安措費用、隱患整改、平安培訓(xùn)和平安文化建設(shè) 費用的投入。4、催促檢查EPC聯(lián)合體制定工程平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操 作規(guī)程。編制和實施工程平安生產(chǎn)整體規(guī)劃及年度、特殊時 期平安生產(chǎn)實施計劃，建立

7、和完善本工程各項平安生產(chǎn)管理 制度及獎懲方法。5、建立、健全南城公司及EPC工程部平安組織機構(gòu)。設(shè) 置平安管理機制，配備充實的平安管理人員。成立南城公司 還想改道工程平安生產(chǎn)和質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組以及EPC工程平安部, 并定期召開平安會議，分析、研究和解決平安生產(chǎn)施工和管 理中的問題。6、定期和不定期組織開展各類日常平安檢查和節(jié)前平安 大檢查，并催促隱患整改到位。7、對照工程的平安生產(chǎn)作出明確的、公開的、文件化的平安承諾保證進行檢查以及相關(guān)規(guī)定和要求進行考核。三、目前*工程平安施工工作重點一是防汛度汛工作，嚴格按照上報的防汛度汛方案執(zhí)行,組織安排專人落實防汛度汛資金、物資、設(shè)備、材料、等到 位，并排查現(xiàn)場險情和值班制度狠抓落實工作；二是現(xiàn)場用 電平安，安排專業(yè)電工每天排查所有施工用電線路及各設(shè)備 的電箱，嚴格執(zhí)行用電規(guī)范，做到“一機一閘，一保一漏， 各類用電設(shè)備絕不帶病工作。雖然現(xiàn)在工程上的平安工作還是有一定成效，對工程施 工管理人員的平安工作也給予肯定，但我們不能取得一點成 績就驕傲自滿，同時我們更不能放松平安施工這條紅線，應(yīng) 再接再勵，狠抓落實，始終牢記平安無小事，防微杜漸才 是關(guān)鍵。平安不是面子功夫，而是要落到