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文檔簡介

1、Word文檔 探討營銷的智慧:責(zé)任 九年多的悄悄積累,永業(yè)公司厚積薄發(fā),于去年獲得了迅猛進(jìn)展,在各地區(qū)市場屢屢突破農(nóng)資行業(yè)銷售極限,制造了一個(gè)農(nóng)資店單日銷售額582792元,單日毛利124884元的佳績。截至2021年底,永業(yè)在全國各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊共建立了9000多個(gè)永業(yè)科技服務(wù)站,將“永業(yè)生命素”產(chǎn)品推廣到了全國二十多個(gè)省區(qū)。 永業(yè)的勝利,獲得了國際資本的高度認(rèn)可。2021年9月,永業(yè)集團(tuán)旗下的永業(yè)國際勝利轉(zhuǎn)納斯達(dá)克主板上市,成為我國屈指可數(shù)的在全世界金融危機(jī)環(huán)境下登陸納斯達(dá)克主板的的涉農(nóng)企業(yè)。 “永業(yè)生命素”產(chǎn)品的營銷模式,結(jié)合了中國農(nóng)資行業(yè)自身的特點(diǎn),平移復(fù)制了其他行業(yè)勝利的營銷閱歷,在營

2、銷戰(zhàn)術(shù)上可謂融會貫穿,敏捷多變。但究其本質(zhì),這些營銷上的手段無一例外均依附于一個(gè)深刻的營銷思想:企業(yè)的定位和使命感,而這也是一個(gè)企業(yè)生存的根基,其打算著企業(yè)究竟能走多遠(yuǎn)。 營銷的責(zé)任根本 談及“永業(yè)生命素”的營銷模式,永業(yè)集團(tuán)全國營銷中心總裁徐楠首先嚴(yán)肅地闡釋了永業(yè)集團(tuán)的定位和使命。在他看來,企業(yè)的定位和使命是營銷勝利的最深層次緣由。由于,“營銷的最終目標(biāo)是為客戶制造價(jià)值”,而企業(yè)的定位與使命,打算了企業(yè)能否生產(chǎn)出為客戶帶來價(jià)值的產(chǎn)品,這是營銷的根本。 永業(yè)集團(tuán)自成立之初,就確立了“做人類健康的愛護(hù)神”這肯定位,以打造健康食品產(chǎn)業(yè)鏈,致力于解決食品平安源頭問題,從而關(guān)心解決三農(nóng)問題為企業(yè)使命。

3、“企業(yè)的境界越高,它的舞臺也越大”,徐楠如是說。 經(jīng)過多年試驗(yàn)及專家鑒定,“永業(yè)生命素”產(chǎn)品被確認(rèn)為是一種健康的、有機(jī)的、能使農(nóng)作物普遍增收的肥料。目前,中國的種植業(yè)和畜牧業(yè)大量使用農(nóng)藥、化肥和激素,導(dǎo)致了嚴(yán)峻的食品平安源頭污染問題?!坝罉I(yè)生命素”產(chǎn)品能關(guān)心改良土壤結(jié)構(gòu),削減食品污染,實(shí)現(xiàn)農(nóng)夫增產(chǎn),既利國利民,又符合農(nóng)業(yè)進(jìn)展、農(nóng)夫生活和農(nóng)資產(chǎn)業(yè)市場的需求,也與國家進(jìn)展“三農(nóng)”的政策導(dǎo)向全都。永業(yè)在推廣“生命素”產(chǎn)品時(shí),將其定位于生產(chǎn)要素或生產(chǎn)工具,而不是一個(gè)簡潔的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。 同時(shí),這款產(chǎn)品填補(bǔ)了農(nóng)資市場的空白,開拓了一片藍(lán)海,在一個(gè)無競爭市場里,企業(yè)找到了寬闊的進(jìn)展空間。 營銷的創(chuàng)新才智 將其

4、他行業(yè)的營銷手段兼收并蓄,為我所用;同時(shí),結(jié)合農(nóng)夫這一特別群體的特點(diǎn),永業(yè)獨(dú)創(chuàng)性地采納了“眼見為實(shí)”的逆向營銷手段。 逆向營銷 “逆向”在此有兩個(gè)層面的含義。 其一,產(chǎn)品層面,“逆向”是指永業(yè)在所到的縣級及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場扎扎實(shí)實(shí)做好樣板田,讓農(nóng)夫看到效果,然后才開頭宣揚(yáng)推廣?!安豢磸V告看療效”徐楠說,“這是典型的農(nóng)夫思維?!彪m然在每一個(gè)縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開拓樣板田是一項(xiàng)浩大的工程,但永業(yè)堅(jiān)持“眼見為實(shí)”的逆向營銷策略,堅(jiān)持用事實(shí)制服廣闊農(nóng)夫。 其二,市場層面,“逆向”是指永業(yè)跨過了省級、市級代理,直接扎根于農(nóng)戶所在的縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,避開了層層代理導(dǎo)致的成本疊加。 廠商一體 永業(yè)集團(tuán)的縣級合作伙伴被稱為“

5、縣級管理平臺”或“縣級科技服務(wù)站”,稱謂的轉(zhuǎn)變,反映出了合作理念的轉(zhuǎn)變。徐楠表示,廠商關(guān)系在過去就是一種買賣關(guān)系,渠道意味著層層扒皮,因此廠商關(guān)系往往不能長久。 永業(yè)的做法則截然不同。永業(yè)在全國各地派出一支浩大的銷售隊(duì)伍,這些銷售人員被派往各個(gè)縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作伙伴,他們就相當(dāng)于永業(yè)派駐在縣級平臺的經(jīng)理人,這些經(jīng)理人將永業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和管理理念平移復(fù)制到各個(gè)縣級合作平臺,這些縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作伙伴,就相當(dāng)于一個(gè)個(gè)“小永業(yè)”,他們與永業(yè)有著共同的價(jià)值觀和目標(biāo)?!翱h級管理平臺”只出人力和物流,其余的廣告宣揚(yáng)、營銷推廣全部由永業(yè)派駐的經(jīng)理人帶領(lǐng)著當(dāng)?shù)氐臓I銷隊(duì)伍來完成。同時(shí),永業(yè)公司通過嘉獎前置、績效

6、考核、假一罰十等手段,來加強(qiáng)對縣級管理平臺的掌握。 永業(yè)將這一套客戶管理模式被概括為“客戶員工化”管理,把合作伙伴的自身進(jìn)展需求與企業(yè)的自身進(jìn)展需求結(jié)合,并綁定在一起,廠商利益全都。在利益安排上,永業(yè)以管理費(fèi)用的形式將部分利潤留給合作伙伴。 一站式服務(wù) “營銷就是要供應(yīng)多重價(jià)值”,這是徐楠反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。也因此,他認(rèn)為終端的功能不僅是賣產(chǎn)品,更是要服務(wù)好廣闊農(nóng)夫。“農(nóng)夫相對比較保守,但是他們的忠誠度也高,所以更要服務(wù)好他們?!?永業(yè)的縣級管理平臺同時(shí)承載著產(chǎn)品銷售、農(nóng)技服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品收購等全方位的服務(wù)職能,目前農(nóng)產(chǎn)品回收服務(wù)在部分縣級平臺已開頭試點(diǎn)。 永業(yè)在每個(gè)縣級管理平臺均配備科技服務(wù)人員,這些服務(wù)人員有著豐富的農(nóng)技學(xué)問。農(nóng)夫遇到各種種植難題,可到當(dāng)?shù)氐挠罉I(yè)科技服務(wù)站詢問。目前,永業(yè)公司正與全國各地的

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