2022年管理人員工作報告

1、第 頁2022管理人員工作報告管理人員工作報告在現(xiàn)在社會，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面是我整理的管理人員工作報告，希望能夠幫助到大家。管理人員工作報告1光陰似箭、歲月如梭20 xx年在我們的腳步聲中慢慢的逝去。來浙金也三年半了，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、幫助、支持下，本人緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作為準(zhǔn)那么，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年工作情況總結(jié)如下：當(dāng)發(fā)貨員已經(jīng)兩年了，特別是今年開了兩班，在出庫量大大

2、提高人員并沒有增加的情況下，要如何保證貨物流通這還是有一定的壓力，但為此我總結(jié)了一套工作方法，如下：1、對于外加工的貨物，提貨一般都是整卷出庫，在裝車前嚴(yán)格按照提貨單的要求核對貨物的產(chǎn)號，張數(shù)，重量，確保準(zhǔn)確無誤，再進(jìn)行裝車。其特點是即開即出，整卷出庫，很少留下庫存，對場地的占用率較低。出庫簡單方便快捷。2、終端產(chǎn)品的出庫特點，我們廠主要做的就是終端產(chǎn)品配送，根椐不同客戶的要求，終端板材的規(guī)格也各不一樣，終端板材的重量計算一般按理計出庫，頭尾不打進(jìn)，按張數(shù)計算重量，對于張數(shù)的要求較嚴(yán)，為了滿足終端客戶的不時之需，減緩生產(chǎn)壓力，時常會備一些板材庫存。其分為成品庫存與半成品庫存。成品出庫較為簡單，

3、半成品庫存將在下次生產(chǎn)時并入同一規(guī)格的板材中湊成成品出庫，當(dāng)半成品出現(xiàn)一到二張板材損壞時，不好的板材當(dāng)做頭尾板處理，開平時彌補上去以此保證庫存量的不變。3、板材的擺放：將根據(jù)車間平面圖放置，我分為外加工區(qū)，終端產(chǎn)品區(qū)，半成品區(qū)，架子放置和廢板區(qū)。不同產(chǎn)品放置的區(qū)域不同，如此以來便于查找?guī)齑婧桶l(fā)貨。保持整個車間的整潔，整齊，標(biāo)準(zhǔn)。4、確保庫存與庫存量的統(tǒng)一方法：外加工的特點是其庫存量很少，庫存帳清晰明了，便于清查，終端產(chǎn)品的特點是其庫存量大規(guī)格多樣，半成品較多難于查找。我主要分為大查和小查兩種方式，當(dāng)某一終端產(chǎn)品規(guī)格清空時我會拉一張庫存帳的清單出來核對該規(guī)格的庫存，此種方法稱為小查，小查適合小范

4、圍查找方便快捷。每兩個月拉出所有板材的庫存信息逐一核對庫存此為大查，大查主要是彌補小查的漏洞使其成為整體，相互應(yīng)用保證了庫存帳的清晰明了。5、作為一名行車工與司工的職責(zé)：小行車一直由發(fā)貨員開，開行車已經(jīng)兩年了，對于協(xié)調(diào)生產(chǎn)與發(fā)貨順序有一定心德，當(dāng)生產(chǎn)與發(fā)貨同時需要行車時一般情況下發(fā)生產(chǎn)為重，發(fā)貨次之。不至于擔(dān)誤生產(chǎn)影響產(chǎn)量，定期查找行車設(shè)備是否完好，吊裝繩索大約45天更換一次，吊裝鐵鏈每一年更換一次，確保平安開車，板材的放置一般有鐵架和木架兩種方式。板材每包不超過5噸，這樣便于不同客戶的叉車作業(yè)，鐵架不易斷裂不用穿鏈條，木架視情況而定，當(dāng)板材長度不超過2米2時無論板材厚度如何木架都不會斷裂，當(dāng)

5、板材找度超過2米2時并且厚度低于1.5毫米時，要通過穿鏈條來保證板材的吊裝，開車時要堅持?十不吊?原那么，牢固樹立“平安第一的觀念，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針。6、冷板生產(chǎn)流程分收卷折包上卷開平打包發(fā)貨。除了開平外，其他的都能獨立操作，所以設(shè)備維護(hù)和開平是以后學(xué)習(xí)工作的重點。雖然這兩年做了一些工作，取得了一些成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距。在今后的工作中，我將努力發(fā)揚成績，克服缺乏，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡。責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。管理人員工作報告2作為一個管理者，年度工作總結(jié)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下3個大方面入

6、手：1、年度工作完成情況如果你是一位部門負(fù)責(zé)人，通常情況下，公司會在年初給部門下達(dá)工作任務(wù)，所以，你的工作完成情況可以基于工作任務(wù)的工程來展開。比方，業(yè)績情況、平安管理、質(zhì)量管理、預(yù)算進(jìn)度等。每一個任務(wù)項，完成情況能量化的一定要做到量化，有比照，千萬不要大面積地堆砌文字，更不要寫一堆啰嗦的化，另外，也要實事求是，不要弄虛作假。在寫總結(jié)時，你代表的是整個部門，所以，要多寫一些部門的業(yè)績，以及，在部門管理中，你所發(fā)揮的作用。2、工作中存在缺乏及原因分析缺乏和原因分析也是必不可少的，千萬不要無視這一塊。此處要特別針對年度工作中未完成的工程進(jìn)行分析。如果原因解釋的比擬合理不可抗力等因素，而且大家知道你

7、也全力以赴了，有可能績效那塊，考核小組的人員會酌情給你做些讓步。如果你給出的原因解釋不通，讓同事或者領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑出來就比擬為難了。還會留下一個不太好的印象。3、下一年度的工作方案下一年度的工作方案是整個工作總計的重中之重，為什么這么說？因為上一年度的情況已經(jīng)發(fā)生了，其結(jié)果已經(jīng)無法改變，所以，領(lǐng)導(dǎo)們更想知道你下一步想怎么做？所以，這一局部一定要用心。部門的年度工作方案，一定要圍繞著公司的重點工作來開展，這一點要切記。工作方案的工程不必太多，做好幾件事兒就好了，要突出重點，日常在做的事情就不要單獨拿出來再提了。管理人員工作報告3時光匆匆，20 xx年即與我們揮手辭別。當(dāng)我靜下心來，仔細(xì)回憶這一年來的工

8、作時，心里還頗有些忐忑。這一年，我上半年擔(dān)任大2班的班主任工作兼幼兒園副園長，下半年擔(dān)任幼兒園副園長，兼任每個班級的英語老師?？偨Y(jié)這一年來的工作，無論是班主任還是副園長，許多事情處理得還不得成熟，許多地方還需要進(jìn)一步磨練，為了讓自己在新的一年里能將這一份工作做得更好，現(xiàn)在就對以下幾個方面對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，以積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)缺乏，不斷改良，完善自我。在思想品德方面，我一直堅持做事先做人。只有先學(xué)會做人，把人做好了，才能贏得別人的認(rèn)可，才能做好工作份內(nèi)的事。而作為一名幼兒園教師，無論是班主任還是副園長，都必須而且應(yīng)該有良好的師德。近幾年來，社會上關(guān)于教師師德缺失的事故屢屢發(fā)生，這些事故總是帶給我

9、深思，我也因此不斷提醒自己要做一各師德優(yōu)秀的老師，做一名品德優(yōu)秀的員工。作為幼兒園的行政工作人員，我要保持一顆為群眾效勞的心，把自己放低一點，為別人多付出一點。這一年來的工作，我一直朝著這個方向努力著。在工作上，我上半年擔(dān)任了大2班的班主任工作，和副班主任顧老師合作得非常愉快。在教學(xué)方面，我們按照教學(xué)方案，通過五大領(lǐng)域正常有序地開展了大班各個主題活動?不一樣的我?、?走近小學(xué)?、?大自然的語言?、?從頭到腳?、?動感天地?、?黑夜秘語?、?我想飛?、?離園倒計時?。我們還開展了各種各樣的比賽活動，班級內(nèi)部的有：跑步比賽，跳高比賽，拔河比賽，畫畫比賽，小制作比賽等等。大班年級組的有：跳繩比賽，拍

10、皮球比賽，扔沙包比賽，親子紙工制作比賽等。每個活動都開展得有聲有色，讓孩子們度過了最后的幼兒園美好時光。在六一兒童節(jié)文藝表演上，我們大2班表演的?音樂寶貝?融合了舞蹈、音樂、滑旱冰的元素，比擬有創(chuàng)意，獲得了大家的一致好評。為了做好幼小銜接工作，我們召開了大班最后一學(xué)期的家長會，鼓勵家長配合做好“幼小銜接的準(zhǔn)備工作，讓家長了解幼小銜接的進(jìn)展情況，及時了解幼兒的開展水平。通過讓幼兒自己來選小班長，值日小組長，嘗試自主管理，讓幼兒真正在為班級的小主人。最后在孩子們依依不舍的辭別聲中送走了大2班的孩子們，讓他們?nèi)ラ_始嶄新的小學(xué)生活。下半年，我擔(dān)任了幼兒園的副園長工作，兼任每個班的英語老師，同時還是幼兒

11、園的保健老師。每天我都早早都來到幼兒園，為上學(xué)來的每個孩子做好晨檢工作。接下來，每天上兩個班的英語課。英語教學(xué)方面，我一直用比擬直觀的教學(xué)方法去教導(dǎo)孩子，每次上課都準(zhǔn)備一些漂亮的圖片，讓幼兒先認(rèn)識圖片，再學(xué)會說英語。堅持教給幼兒一些簡單易學(xué)的英語單詞和英語兒歌。作為副園長，在行政工作方面，由我參加組織了幾次重大活動，算不上成績，但也付出過努力。1、接待了平湖市每個幼兒園副園長組成的名師調(diào)研指導(dǎo)工作。名師們每個班蹲點一個老師，為我們每個老師教學(xué)工作把脈，名師們十分耐心地指導(dǎo)了我們每個老師的教學(xué)活動，對每個老師都提出了珍貴的意見和建議。最后，名師們一起就課程建設(shè)、保教常規(guī)、師幼開展、整體評價幾方面

12、作了交流討論，給了開心幼兒園一個中肯的評價，肯定了民辦幼兒園存在的價值，當(dāng)然也提出了很多的意見和建議，希望我們開心幼兒園能朝著更好的方向開展。整個活動圓滿結(jié)束了。2、為了提高民辦幼兒園老師們的專業(yè)素質(zhì)，我們開心幼兒園于10月上旬舉行了?浙江省學(xué)前教育保教管理指南?知識競賽，本次知識競賽老師們都做了充分的準(zhǔn)備工作，對指南有了很深的體會，都考出了一個十分不錯的成績。3、為了讓家長們對我們幼兒園有一個整體的評價，讓家長了解孩子們在幼兒園的學(xué)習(xí)情況，我們開心幼兒園又于10月下旬分別召開了小班年級組、中班年級組、大班年級組的家長會。家長們對我們幼兒園總體上十分滿意，家長會召開得很成功。4、11月份為了提

13、升教師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，豐富幼兒在運動、游戲、生活、學(xué)習(xí)活動中的教玩具品種，我們舉行了開心幼兒園教師教玩具制作比賽。教師們發(fā)揮自己的聰明才智，每個班都做出了有趣、好玩、益智的教玩具，大大豐富了我園的教玩具資源，有效滿足了幼兒活動的需求。5、11月中旬為了讓家長們也參與到教育孩子的過程中來，讓家長也體會一下當(dāng)老師的辛苦，讓家長們知道故事對于孩子的重要性，中班年級組舉行了家長故事會比賽。最后，經(jīng)過老師評委和家長評委的當(dāng)場評分，評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，參與獎假設(shè)干名?；顒咏Y(jié)束后，作為副園長，我還給他們頒發(fā)了榮譽證書和獎品。6、為了促進(jìn)“家園共育，傳授家長做“有效父母的方法和技巧，幫助營造和

14、諧美好的家庭氣氛。11月下旬，我們聘請了中國教育學(xué)會家庭教育專業(yè)委員會見高級講師趙湘林老師，做了?構(gòu)建和諧家園，爭做有效父母?的早期家庭教育知識講座。講座舉行得十分成功，家長們都非常積極，家長們都認(rèn)為學(xué)到了很多有用的家庭教育知識，此次活動為實施家庭共育的前進(jìn)方向點亮了一盞明燈，我們以后還會多多舉辦這樣的活動。7、為了考核教師們的技能技巧和專業(yè)水平，我們于12月中旬舉辦了全園教師技能比武大賽。比賽分為畫畫比賽，講故事比賽，自彈自唱比賽和舞蹈比賽。教師們積極準(zhǔn)備，認(rèn)真練習(xí)，經(jīng)過園領(lǐng)導(dǎo)和老師們的自評，最后比出了三個優(yōu)秀名額，獎勵是在寒假的時候去海南島旅游一次。在自身能力方面，我堅持學(xué)無止境，在這個不

15、斷變化，不斷開展的社會里，每個人都在不斷地前進(jìn)，當(dāng)你停止不前的時候，其實你已經(jīng)落后了，于是我們要不斷地充實自己，爭取更大的進(jìn)步。于是，我報考了學(xué)前教育本科的自學(xué)考試，為了能更高地提升自己的專業(yè)知識和理論水平。只有不斷地充實自己，才會有更大的提升空間。作為一名行政管理人員，這一年，我不斷通過學(xué)習(xí)、反思、實踐、提高自己的管理水平和老師們合作的能力。管理是一門藝術(shù)，合作更是一門學(xué)問，點滴進(jìn)步卻還不能做到游刃有余，還需要更多的磨練和反思，才能在管理崗位上做得更嫻熟。最后，再一次感謝園領(lǐng)導(dǎo)給我在這個崗位上磨練的時機，感謝老師們對我工作的支持與理解，我將一如既往認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，更加耐心地為大家效勞。管理人

16、員工作報告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：創(chuàng)大業(yè)千秋興盛,展宏圖再就輝煌。20 xx年，我們支行在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力貫徹落實省、市分行年初工作會議精神和工作部署，愛崗敬業(yè)，挖掘潛力，科學(xué)經(jīng)營，開拓進(jìn)取，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得良好業(yè)務(wù)經(jīng)營成績。但榮譽屬于過去，效勞永無止境，明天任重道遠(yuǎn)，新的一年，新的使命，我們支行將決心扎扎實實開展好20 xx年春天行動，進(jìn)一步加大對公業(yè)務(wù)開展力度，以全新的姿態(tài)、忘我的精神和必勝的信心，取得比20 xx年更大的成績，促進(jìn)支行金融事業(yè)實現(xiàn)又好又快開展。一、提高認(rèn)識，強化組織，擂響“春天行動戰(zhàn)鼓從大的形勢方面講，目前，經(jīng)濟(jì)正處于“十二五快速開展期，一大批

17、客戶進(jìn)駐、商圈興起，我行面臨擴(kuò)大客戶群體、搶抓賬戶營銷的歷史開展機遇，面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。從每年的業(yè)務(wù)開展規(guī)律看，抓好每年開春的業(yè)務(wù)起步，對于全年業(yè)務(wù)占據(jù)主動非常有利。在“春天行動開展之初，我們充分做好思想發(fā)動，通過前期思想工作，使大家能夠全身心投入活動中去，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，立足本職，頑強拼搏，勇挑重?fù)?dān)，爭做奉獻(xiàn)，保持一流的隊伍士氣，圍繞一流的工作目標(biāo)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，誓奪20 xx年各項業(yè)務(wù)經(jīng)營“開門紅，為完成全年目標(biāo)工作任務(wù)奠定一個堅實的根底。具體實施“春天行動的過程中，我們高度重視這個活動，早打算、早安排、早部署，從活動的組織機構(gòu)、方案出臺到活動舉措，都要一一落到實處。首先，成立

18、“春天行動領(lǐng)導(dǎo)小組，支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任活動領(lǐng)導(dǎo)組成員，并成立活動協(xié)調(diào)辦公室。其次，結(jié)合轄區(qū)實際，精心制定“春天行動實施方案，及時召開“春天行動發(fā)動大會，給全體干部員工講清開展“春天行動重要意義，統(tǒng)一和提高大家的思想認(rèn)識。再次，分解春天行動各工程標(biāo)任務(wù)，落實春天行動考核措施，充分調(diào)動每一個員工的工作積極性，增強每一個員工的工作緊迫感，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。通過“增壓促動，擠壓促潛提升全員工作能量，通過加大營銷獎懲措施鼓勵員工斗志，按照“賽馬+計價的總體思路，優(yōu)化績效管理，加大考核力度，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，要求支行及網(wǎng)點負(fù)責(zé)人帶頭到批發(fā)市場、大型廠區(qū)、行政事業(yè)單位等開展?fàn)I銷，心往

19、一處想，勁往一處使，狠抓各項措施的落實，迅速在轄區(qū)掀起活動的熱潮.二、多措并舉，加快對公業(yè)務(wù)開展1、抓意識，解放思想，改良營銷，樹立全新經(jīng)營理念思路決定出路，提升對公業(yè)務(wù)市場競爭能力首先必須從理念上加以突破，逐步樹立符合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境，客戶金融需求和現(xiàn)代商業(yè)銀行運行規(guī)律的經(jīng)營理念。經(jīng)過努力，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變：一是經(jīng)營理念從產(chǎn)品營銷向客戶營銷轉(zhuǎn)變；二是業(yè)務(wù)開展從存貸款營銷向綜合營銷轉(zhuǎn)變；三是經(jīng)營眼光從局部性向全面性轉(zhuǎn)變；四是經(jīng)營方式從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。同時，教育大家充分認(rèn)識開展對公業(yè)務(wù)的重要性，增強時不我待的緊迫感和責(zé)任心，全面貫徹落實省分行“12345的工作思路，想方設(shè)法，排除萬難，加快

20、開展對公業(yè)務(wù)。2、抓客戶，培育客戶，開展客戶，建立穩(wěn)定客戶群體客戶是業(yè)務(wù)的根底，對公業(yè)務(wù)的客戶開展方面。我們支行重點應(yīng)從三個方面入手，一是不斷強化主體業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的客戶根底，在滿足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)需求的根底上，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新開拓新型業(yè)務(wù)，把握業(yè)務(wù)新的增長點。二是不斷強化優(yōu)質(zhì)大客戶和中小客戶根底，在穩(wěn)固一批大工程和大客戶的根底上，著力培育一大批優(yōu)質(zhì)成長性客戶，為我行未來的開展開辟廣闊空間。三是不斷強化傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)的客戶根底，在傳統(tǒng)行業(yè)改造升級中穩(wěn)固和擴(kuò)大已有客戶優(yōu)勢，并在此根底上，在新興產(chǎn)業(yè)、新型城市化和新農(nóng)村建設(shè)中尋求時機，充實一批新客戶，為持續(xù)開展夯實客戶根底。3、抓跟進(jìn)，

21、瞄準(zhǔn)工程，跟進(jìn)到位，不斷加大營銷力度積極與本縣水利部門密切聯(lián)系，了解水利投資主體組建情況，與新組建的水利投資主體單位簽訂合作協(xié)議，使其單位賬戶能夠開設(shè)在我們支行。同時，提前介入當(dāng)?shù)厮顿Y主體組建工作。想方法將水利政府融資平臺轉(zhuǎn)化為一般公司類客戶，在授權(quán)范圍內(nèi)對水利建設(shè)工程主體進(jìn)行評級授信，發(fā)放流動資金貸款，待工程成熟后再發(fā)放固定資產(chǎn)貸款。4、抓培訓(xùn)，加強培訓(xùn)，精神鼓勵，打造能征善戰(zhàn)的營銷隊伍一是明確營銷維護(hù)團(tuán)隊的工作職責(zé)，落實營銷維護(hù)團(tuán)隊的工作任務(wù)，加強對營銷維護(hù)團(tuán)隊工作的檢查與監(jiān)督，使?fàn)I銷維護(hù)團(tuán)隊樹立優(yōu)質(zhì)效勞意識，切實做好機構(gòu)類系統(tǒng)性大客戶“三保一財社保、環(huán)保、保險，財政“一電一土有線電視

22、、國土、“三稅一費國稅地稅、關(guān)稅，行政事業(yè)收費的維護(hù)工作。要通過這三項措施，加快對公業(yè)務(wù)開展，為我們支行各項經(jīng)營業(yè)務(wù)再上新臺階奠定扎實根底。二是完善后續(xù)培訓(xùn)機制，促進(jìn)員工間互動學(xué)習(xí)。采取“請進(jìn)來和“走出去結(jié)合的培訓(xùn)方式，即請專家學(xué)者來支行，向營銷人員講授營銷理論知識、專業(yè)原理以及營銷技能，要求每名對公客戶經(jīng)理每年脫產(chǎn)培訓(xùn)時間不低于56個學(xué)時。同時走出去開闊視野，組織優(yōu)秀員工到廣東、浙江等系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)先進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，讓他們開闊視野、認(rèn)識差距、增強壓力、提升動力，切實提高對公客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)和營銷水平。三是引入競爭鼓勵機制，獎優(yōu)罰劣。一方面，通過收入憑業(yè)績、崗位憑奉獻(xiàn)的鼓勵機制，促進(jìn)個人目標(biāo)與團(tuán)

23、隊目標(biāo)的有機統(tǒng)一，強化競爭意識，充分調(diào)動營銷積極性，另一方面，通過企業(yè)文化、團(tuán)隊精神的培育，強化大局意識和合作意識，打造員工之間相互促進(jìn)的工作氣氛，提升對公業(yè)務(wù)團(tuán)隊的競爭力和戰(zhàn)斗力。5、抓營銷，綜合營銷，全程效勞，提高企業(yè)依存度的奉獻(xiàn)度圍繞客戶需求，建立以客戶為中心的對公業(yè)務(wù)營銷機制，一是打破現(xiàn)有的部門及條線管理，建立以滿足客戶需求為導(dǎo)向的客戶經(jīng)理團(tuán)隊。針對大型對公客戶，特別是核心客戶，要通過建立由不同層級的客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理組成的客戶經(jīng)理團(tuán)隊，來分析、采集客戶多樣化的金融需求，據(jù)此初步設(shè)計個性化的金融效勞方案，完成工程調(diào)查及風(fēng)險評估，協(xié)調(diào)各部門加快工程審批并負(fù)責(zé)組織實施、監(jiān)測和反應(yīng)，以在風(fēng)險

24、控制的根底上，切實滿足客戶各項金融需求，提高效勞質(zhì)量和效率，擴(kuò)展效勞領(lǐng)域和空間，占有較大的市場份額。二是加強對不同類型中小企業(yè)客戶金融需求的研究，以資金流、物流、交易平臺等為核心，創(chuàng)新中小企業(yè)金融效勞模式，提高中小企業(yè)效勞效率，提升中小企業(yè)效勞綜合收益率。三是加強對公客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高綜合營銷的能力。在打破部門銀行的根底上，要切實加強對公客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，使客戶經(jīng)理掌握各項業(yè)務(wù)營銷效勞的要點，能根據(jù)自身對業(yè)務(wù)知識的理解，響應(yīng)并引導(dǎo)客戶金融需求，提出一攬子綜合效勞方案，實現(xiàn)對公業(yè)務(wù)的綜合營銷。6、抓管理，夯實根底，細(xì)化管理，為開展對公業(yè)務(wù)創(chuàng)造必要條件加強內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高營業(yè)機構(gòu)

25、柜員的工作效率，充分引導(dǎo)客戶使用自助設(shè)備，提高電子分流率，強化效勞意識，提高效勞水平和質(zhì)量。同時強化根底管理，嚴(yán)格制度執(zhí)行，強化流程約束，實行鐵的制度，鐵的紀(jì)律，鐵的執(zhí)行。通過嚴(yán)密的流程管理，將根底管理工作全面落實到每一個工作崗位，實現(xiàn)根底管理水平明顯提升，使對公業(yè)務(wù)客戶感受到我們網(wǎng)點的貼心和超值效勞?！耙荒曛嬙谟诖?，我們支行要在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮工作精神，鼓足工作干勁，以新的風(fēng)貌、新的作風(fēng)，新的狀態(tài)，投入到20 xx年工作中，力爭干出優(yōu)異成績，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營工作連上臺階，實現(xiàn)新開展，奪取新勝利，向上級領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷！謝謝大家！管理人員工作報告520 xx年是我人生旅途上的

26、一個重要轉(zhuǎn)折點，自從進(jìn)入博達(dá)公司的大門，我的人生就有新的起點，新的開始和新的目標(biāo)。上海博達(dá)公司給了我一個把理論運用到實踐的時機，在我工作的這一年里領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)心備至。時常給我鼓勵和幫助。下邊我將我這一年的工作總結(jié)如下：一、工作收獲在這一年里，我作為質(zhì)量檢驗員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位的職責(zé)要求主要有以下幾點收獲：1、成品出貨的訂單核對以及設(shè)備的質(zhì)量情況。我嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程以及質(zhì)量管控流程，按照儲運部提供的商務(wù)訂單，依次核對訂單上的出貨產(chǎn)品數(shù)量，型號，編碼信息是否正確。做到不少發(fā)不多發(fā)不錯發(fā)的原那么。質(zhì)量上也嚴(yán)格按照我們公司的質(zhì)量管控流程操作，檢查出的錯誤及時反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)。讓產(chǎn)線及時返工，盡量讓客戶收到貨物沒有錯誤。2、數(shù)據(jù)處理。作為質(zhì)量檢