2022年管理工作總結

1、第 頁2022管理工作總結管理工作總結時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有缺乏，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。你所見過的工作總結應該是什么樣的？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓芾砉ぷ骺偨Y，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。管理工作總結120 xx年，人力資源中心初建，在集團領導小組的幫助下，在各個部門的大力支持和本部門的共同努力下，緊緊圍繞“20 xx年集團主要工作指導意見的文件精神，認真開展各項管理與效勞工作，充分發(fā)揮了本部門“參謀、組織、協(xié)調、效勞的職能作用，現(xiàn)將人力資源中心今年主要的工作開展情況匯報如下：一、20

2、 xx年工作總結一強化企業(yè)制度建設，標準企業(yè)各項管理。1、全面貫徹落實?員工請假、考勤制度?等各項人事管理制度，標準員工行為，嚴格考勤紀律，建立長效的監(jiān)督檢查機制。每月對各公司考勤、績效、工資情況進行審核，年底催促各公司對各項補貼執(zhí)行情況進行自查、糾正，保證集團制度化管理落到實處。2、針對集團及各公司人事檔案管理不標準的現(xiàn)象，制定?華氏集團人事檔案管理制度?，并已下文在各公司予以推廣實施，從而使員工人事檔案管理工作更為科學化、標準化和制度化，在企業(yè)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮其作用。3、對企業(yè)現(xiàn)有各項規(guī)章制度進行了全面梳理，編纂?人事行政工作手冊?，為人事行政管理工作提供簡便易行的管理文件。4、為配合武

3、昌工程的啟動，編制武昌工程組組織架構，撰寫前期各項管理制度，為新工程的順利啟動提供制度保障。5、為增強企業(yè)凝聚力，充分調發(fā)動工工作積極性、創(chuàng)造性，結合企業(yè)實際情況制訂?華氏集團員工福利制度?，進一步完善企業(yè)福利體系，創(chuàng)立和諧勞資關系。二加大員工培訓力度，打造學習型企業(yè)。1、為提高集團員工綜合素質，定期每周六下午組織集團及各公司員工參加在崗培訓共計17次；根據(jù)各公司及部門實際需求，不定期組織專業(yè)培訓共計23次。培訓內(nèi)容涉及財務籌劃、房地產(chǎn)工程開發(fā)與管理、商務禮儀，以及EXCEL表格的高級操作、貨品推銷技巧、保安技能培訓等多方面。培訓前期進行培訓需求調查，擬定培訓方案；培訓期間做好培訓管理，做好簽

4、到和培訓記錄；培訓后期根據(jù)參訓情況登記員工個人培訓檔案記錄卡，做好培訓評估和反應。通過近半年多的努力，在集團內(nèi)部創(chuàng)立了良好的學習氣氛，員工的綜合素質和工作技能都在一定程度上得到有效提升。2、完成“打造職業(yè)操手培訓方案及局部教材編寫工作，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)操手打好根底。3、針對集團干部梯隊成員的需求，制訂詳細的培訓方案和方案包括綜合素質和專業(yè)技能培訓。4、為進一步滿足經(jīng)理級以上員工學習需求，創(chuàng)辦集團內(nèi)部刊物?*集團經(jīng)理人文摘?，促進部門交流互動，拓展員工學習渠道，提升企業(yè)凝聚力。三合理優(yōu)化公司人力資源配置。1、為滿足公司用人需求，人力資源中心開展了各類人員的招聘工作，采取網(wǎng)絡招聘、獵頭找茬及行

5、業(yè)人脈網(wǎng)絡介紹等方式不斷為公司補充新鮮血液，共招聘高管2 名，引進中層管理人員3名，為企業(yè)的業(yè)務開拓和開展做好人力資源儲藏。2、為培養(yǎng)、打造合格的職業(yè)操手，逐步改善企業(yè)干部隊伍結構，組織完成華氏集團干部梯隊成員的推薦及選拔工作，對符合條件的假設干年輕員工納入干部梯隊培養(yǎng)，為集團儲藏后續(xù)人才，逐步實現(xiàn)重要崗位領導干部的年輕化、知識化、專業(yè)化。3、為滿足集團業(yè)務開展需要，完成6名員工跨部門職務調整工作，辦理相關異動手續(xù)，進一步優(yōu)化集團人力資源配置。四標準企業(yè)招聘、員工入職及離職流程。1、為標準企業(yè)招聘，提高招聘效率，制作集團招聘面試題庫；并制定?*集團招聘流程指引?。2、完善員工入職流程，制作集團

6、管理層員工及各公司一線員工的入職培訓PPT教案，指定專人對新入職員工進行入職手續(xù)辦理及入職培訓，使其能迅速了解、融合公司。制定員工離職流程，設計?員工離職手續(xù)清單?，確保離職程序嚴謹，無遺留問題。五全面推行員工績效考核，以考核推動績效。1、每月按時組織各公司、部門高管完成集團高管月度績效考核工作，統(tǒng)計考評結果，并根據(jù)需要組織考評復議工作，確保其時效性、準確性和公平性。2、擬定?基層員工獎勵方案?，激發(fā)基層員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。3、制定20 xx年年終考核評先及員工表彰具體方案，鼓勵企業(yè)先進員工。六做好人力資源管理根底工作，建立良好信息溝通平臺。1、配合公司組織架構調整，組織開展定崗定

7、編定員和修訂崗位說明書工作，理清工作流程和崗位間管理關系。2、建立集團及各公司人員花名冊信息庫、檔案庫，全面掌握集團人力資源狀況。3、開放華氏集團OA辦公平臺，建立企業(yè)內(nèi)部的通信平臺，使單位內(nèi)部的通信和信息交流快捷通暢，員工能及時了解企業(yè)的開展動態(tài)。此外，企業(yè)文化建設方面，對在企業(yè)效勞滿“十年、五年的員工進行年會嘉許，提升員工的忠誠度；組織、安排年會文藝活動節(jié)目，豐富企業(yè)員工業(yè)余生活?？偨Y20 xx年人力資源中心的工作，部門各項管理工作已經(jīng)切入管理的根底階段，取得了一些成績，但同時我們也深刻地認識到要全面實現(xiàn)標準化管理，切實發(fā)揮本部門的各項職能，工作中仍存在著差距和缺乏，如：各項制度在執(zhí)行上尚

8、有待標準；人力資源中心各項工作尚需深入一線；需進一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人力資源等。管理工作總結2一學期來，學生科各項工作緊緊圍繞學校開展總體目標，遵循學生思想品德、學習訓練形成的規(guī)律，大力抓好德智體的常規(guī)管理工作，切實加強對學生的品德教育，平安和文明禮儀教育、行為標準教育，積極拓寬德育途徑，著力培養(yǎng)學生的自主管理能力，全面提高學生的根本素質?，F(xiàn)將本學期圍繞學?！熬毣芾淼穆鋵?，就學生科的工作重點進行總結匯報如下：一、加強文明禮儀以學校常規(guī)工作為主，以文明禮儀活動為契機，加強對學生的文明禮儀教育。一學期來，我們對班級衛(wèi)生、紀律等方面進行全面的檢查，催促學生養(yǎng)成良好的文明行為和生活習慣。根據(jù)學

9、校實際情況，將常規(guī)檢查和突擊檢查相結合，對檢查結果及時公布。為了將常規(guī)教育落實到學生的學習、生活各細節(jié)中，促使學生進一步養(yǎng)成良好的行為習慣。二、平安工作常抓不懈平安工作是我們的工作重點，也是我們常規(guī)工作的重中之重。通過巡視排查，尋找校園不平安隱患，特別是進入夏季，學生科針對各班級、各運動隊簽訂了禁止下河游泳的協(xié)議，促使學生增強防范意識，也要求每個班級定期召開平安內(nèi)容的班會，培養(yǎng)學生的平安第一的意識。加大對違紀學生的處分力度，對違紀現(xiàn)象責任劃分有力的扼制了打架嚴重違紀事件地發(fā)生和蔓延。積極對學生進行平安教育。對全校平安管理，本學期沒有發(fā)生惡性平安事故的發(fā)生。三、加強班級、運動隊管理力度充分發(fā)揮教

10、師、教練管理職能和積極性，發(fā)揮班級、運動隊的集體精神。發(fā)揮班主任和教練員地積極性，屢次到教練員會上通報個別運動隊的管理情況，堅持校園衛(wèi)生清掃，屢次組織衛(wèi)生大掃除。對校園衛(wèi)生，宿舍衛(wèi)生每天進行檢查，每周每月進行檢查評比，表揚先進，鞭策后進，并評出先進管理班集體和先進管理運動隊。四、加強學生干部隊伍建設本學期充分利用學生會組織，選取責任心強，各方面素質較高學生干部，培養(yǎng)鍛煉他們的自治自理能力，充分發(fā)揮學生干部的作用。并不定期組織學生會座談，總結自己的工作心得體會，不斷提高工作學習水平。讓學生會在實踐中體驗、探索、培養(yǎng)能力。五、堅持活動育人因h7n9禽流感的影響，本學期的活動也因此而減少了很多，一學

11、期來，我們結合節(jié)日、紀念日，開展系列教育活動，在各位領導和老師的支持協(xié)助下得以順利開展，以各種形式的活動為載體，充分利用課內(nèi)外教育資源，不斷拓展教育空間，通過多姿多彩的活動，充實了學生的校園生活。六、存在問題和今后努力方向1、學生理想紀律及學習積極性有待進一步進行和提高，應進一步加強班級及運動隊的管力度。2、平安教育應常抓不懈3、班主任、教練員地管理能力，管理藝術和管理積極性有待進一步提高。4、學生打架宿舍丟錢物，學生曠課、遲到等違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有待進一步加強 。5、進一步完善每月對運動隊、班級合作小組量化積分評定工作。管理工作總結3時光飛逝，轉眼間，我們印刷部又跨過了一個年度之坎，雖然沒有

12、轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為一名管理者，工作共有苦有樂，偶爾有些惆悵，但更多的是喜悅！回憶2022這一年，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。作為一名親身經(jīng)歷者，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績，但同時也暴露出了一系列問題和缺乏，以下幾點表現(xiàn)較為突出：一、班組管理方面雖然班組管理一直在加強，但還是存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改良；員工的專業(yè)技術水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，也就沒有高質量的.產(chǎn)品。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質的問題

13、，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗。二、質量質控方面質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效的防止發(fā)生質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問題，后面的工序就很難保證質量，從而周期延誤。我認為要做好質量工作，必須把握“嚴、細、實的原那么，要嚴格管

14、理，認真細致，狠抓落實。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質量作為生產(chǎn)線的管理工作來抓，并下達了一系列質量管理條例，由于各部門執(zhí)行力度缺乏，從而暴露出許許多多的質量問題。質量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間版輥質量，各車間內(nèi)部應組織員工開展“質量體系文件培訓及員工生產(chǎn)技能和工藝標準培訓。向員工說明它的必要性和重要性，特別是關鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定工藝文件要求和質控方法對版輥質量進行嚴格控制，杜絕有問題的版輥流入下道工序，使各部門的質量水平再上一個臺階。就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調度，這一年的工作中還有許多缺乏，許多問題處理不夠成熟，以后還需要學習和完善，希望在原有的根底上再接再厲，認真提高自己專業(yè)技能，為公司和車間開展，