2022年倉儲管理計劃書精編

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年倉儲管理計劃書精編計劃目的。通過對貴公司倉儲初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐經(jīng)驗，針對倉庫現(xiàn)狀，提出具體細致的工作計劃，布置與實施改善方案，保證倉儲朝著規(guī)范化的方向運作，加強團隊建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門提供及時準確的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨的精益化，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。工作范圍：倉儲部計劃時間：_/06/06計劃人：張慶豐計劃內(nèi)容：一、倉儲規(guī)劃1、倉庫現(xiàn)場計劃1)倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進貨區(qū)、儲存區(qū)；儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)

2、分類擺放儲存，制作區(qū)域標示牌，貨物定點定位擺放，制作標識卡，物品出入卡，并達到以下要求：貨品擺放規(guī)范。區(qū)域分類明確。貨物標示清楚。倉儲儲存環(huán)境達標。-實施目視化管理a、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置b、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標識牌c、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖d、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。e、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。f、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分)倉庫環(huán)境規(guī)劃：倉庫現(xiàn)場強貼宣傳語，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)”、“進貨出貨要記清，數(shù)帳管理更分

3、明”等。倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定環(huán)境要求點檢記錄表，執(zhí)行7s管理?！?s”推行計劃：、成立推行小組、擬定推行方針與目標、制定小組工作計劃與實施方法、教育培訓(xùn)實施前動員實施、活動評比辦法的確定、查核、評比及獎懲、檢討與改進并入管理工作中倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。倉庫操作安全要求，制定貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范，設(shè)備操作點檢記錄表。倉庫規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴格按照“五距”一遠離要求，確保倉庫安全。、倉庫作業(yè)、管理制度計劃。倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。)制定倉儲管理程序、倉儲管理制度、倉儲安全管理規(guī)定)制定

4、倉庫作業(yè)流程：倉庫收貨作業(yè)流程、倉庫發(fā)貨作業(yè)流程、倉庫貨品儲存作業(yè)流程、倉庫出貨作業(yè)流程、倉庫包裝作業(yè)流程、倉庫不良品收貨流程、倉庫盤點作業(yè)流程、倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程、倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程等相關(guān)流程。二、倉儲團隊建設(shè)、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)kpi制定員工個人綜合考核標準。)依照倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。輪崗制交叉管理工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)定期_團隊活動。)依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標準：倉庫收貨入庫準確率月收貨正確批次/月總收貨批次%倉庫出貨差錯率月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%倉庫包裝差錯率月包裝錯誤次

5、數(shù)/月總包裝次數(shù)%倉庫包裝損耗率月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%倉庫盤點準確率盤點帳物一致項次/盤點總項次%倉庫帳務(wù)處理準確率月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)%倉庫作業(yè)效率月度按要求時間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)%)依據(jù))各作業(yè)kpi考核員工總績效，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。2、管理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務(wù)意識體系建立.)分門別類、歸檔，作好標識標簽，方便核對與查閱)設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識。3、部門年度成本預(yù)算與達成、部門資產(chǎn)資源管理與維護。編制部門成本預(yù)算計劃，人力、設(shè)備、物流運輸、其它成本，加強部門成本控制。4、部門工作規(guī)劃與主管人工

6、作計劃制定與達成。編制工作計劃，制定工作任務(wù)完成進度跟進表，定期_部門會議，合理安排工作任務(wù)，傳達上級要求，處理并跟進工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進行檢討，并改進，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。三、倉儲操作控制、確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：倉儲人員正確的操作(方式、方法、技巧、流程)倉儲實物流與信息流的同步。建立盤點抽查監(jiān)督制度。倉儲安全管理機制進行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標管理。、日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進行實踐操作作業(yè)。建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。定期進行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性_部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個別技能申請公司外

7、訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。人性化的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團隊的激勵。、貨品優(yōu)化管理：針對倉儲儲存的貨物，日常進行不定時檢查，定期進行品質(zhì)維護，不定期的進行儲位調(diào)整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存成本最小化。、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準備四、庫存控制計劃1、建立庫存安全存量預(yù)警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全標準，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。3、保證庫存物品安全，確保庫存準確率。日盤月盤循環(huán)盤點

8、抽查盤點4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率年銷售量/平均庫存水平%5、庫存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管理報表：庫存存貨成本分析，運用abc類法或cva分類法，做好分類管理。人力成本控制。針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負的管理費用成本進行全面了解并分析，合理的調(diào)動員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。設(shè)備資源控制。對現(xiàn)在所用的搬運工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個總體的維護與保養(yǎng)計劃，盡可能的減少開支與維修費用，從節(jié)約成本的角度考慮，對整個倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡

9、可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。6、物料進出控制堅持倉庫收發(fā)原則，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理及時，主管責(zé)任制，倉管員提報制。四、倉儲承運商管理1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨、跟進處理制度，滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。2、物流承運商的考核：考核要求運輸能力、響應(yīng)程度、時效、安全、異常處理能力、成本、物流信息kpi：交貨及時率當(dāng)月準時交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%貨物破損率當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%接貨及時率當(dāng)月接貨不準時次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)%貨物丟失率當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%物流信息準

10、確率%、庫存準確率%3、物流、快弟運費的核算：按照合同規(guī)定，不同運輸方式，不同時效，按重量或按體積結(jié)算以下參考：空運時效(a/b)公路快件(c/d時時效)公路普件(e/f時效)，公路普汽_天(_周邊_、惠_等為_天，_其它地方為_天)最長的普汽的為_天，_天，_天，_天，大原、_為_天，_周邊省會_天，-_浙_天，_天，東三省_天)運價：普汽_省內(nèi)_元，最貴的為_元，空運a時效：最便宜到_為_元，最貴的為_元，_的為_元，快件c時效：最便宜到_為_元，最貴到到東三省為_元(到_空運a時效為9.7元，快件為_元，普汽為_元，空運價為快件的_倍為普汽的_倍，物料與成品相差價格在6-7角左右)不足重

11、量標準，按最低一票收費(例最低收費為_元)當(dāng)貨物體積過大，按照貨物拋貨計算體積重量貨物體積/標準(空運標準：_立方/kg，公_準_立方/kg保價按每產(chǎn)品價值的萬分之二計算。運價內(nèi)容由按產(chǎn)品、運輸方式、時效、注意事宜構(gòu)成，運輸合同的構(gòu)成：1、合同協(xié)議說明2、合同期限與費用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責(zé)任5保密條款6終止合同內(nèi)容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說明五、物流異常處理1、建立物流發(fā)貨異常處理流程：客戶收貨異常處理流程、客戶收貨異常處理時效規(guī)定2、制定貨物異常，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機制，定期反饋：訂單滿足率、交貨及時率與時效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常

12、處理及時率，物流服務(wù)質(zhì)量。3、針對物流異常，制作貨品物流破損一覽表，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門溝通，并改進，屬于物流快遞、承運商部分的應(yīng)納于其考核指標中。2022年倉儲管理計劃書精編（二）倉儲公司計劃書編寫目前，一家投資公司看好倉儲行業(yè)的發(fā)展，預(yù)投資有這方面創(chuàng)業(yè)欲望的年輕人創(chuàng)建一家第三方倉儲公司。剛好，你和你的團隊正愁沒有資金來創(chuàng)建自己的倉儲公司，為了獲得這個良好的投資來源，你和你的團隊必須要出具一份有吸引力的倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書。下面是關(guān)于倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要求。一、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書封面要求封面上必須有以下幾項內(nèi)容。公司具體名稱、公司負責(zé)人姓名、公司_、郵編、聯(lián)系電話、e-mail。

13、封面格式自己設(shè)計，可添加圖片盡量設(shè)計的有吸引力。二、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄要求注意。目錄里的每項頁碼必須與具體內(nèi)容的頁碼相一致。三、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容1.摘要簡要概括公司概述、倉儲服務(wù)運營設(shè)計、本地區(qū)提供倉儲服務(wù)的主要競爭者分析、營銷策略和財務(wù)分析中的主要內(nèi)容。讓投資者簡單了解關(guān)于你創(chuàng)業(yè)計劃的主要思想，并能引起投資者對你創(chuàng)業(yè)計劃的興趣。2.倉儲公司概述主要包括的內(nèi)容點：(1)公司名稱、地理位置、公司性質(zhì)。(2)公司宗旨和經(jīng)營理念。()公司的_機構(gòu)(用圖來表示)。()公司準備經(jīng)營的主要倉儲服務(wù)。(5)公司的盈利模式。(6)公司的遠景發(fā)展規(guī)劃。3.倉儲服務(wù)運營設(shè)計主要包括的內(nèi)容點：(1)

14、倉儲服務(wù)的市場定位。倉儲服務(wù)的主要用戶種類及儲存保管的主要商品類別。(2)倉儲地理位置的確定。影響公司倉儲地址選擇的有利和不利因素分析。(3)公司的倉儲規(guī)劃和布局。(4)公司擬添置的主要倉儲設(shè)備。(5)公司的倉儲流程設(shè)計。4.本地區(qū)提供倉儲服務(wù)的主要競爭者分析主要包括的內(nèi)容點：(1)本地區(qū)倉儲行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，他們的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。(2)分析本公司提供的倉儲服務(wù)項目與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅。5.營銷策略主要包括的內(nèi)容點：(1)價格策略。倉儲服務(wù)價格的確定、制定的依據(jù)和策略。(2)渠道策略。建立的倉儲網(wǎng)點布局。(3)促銷策略。以什么樣的宣傳策略讓客戶了解你的倉儲服務(wù)。6.財務(wù)分析主要包括的內(nèi)容點：(1)資金總需要量和資金使用計劃資金總需要量。估