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文檔簡介
1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年倉庫主管年度工作計劃在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫管理流程的模式已有一個雛形,同時本月將推行倉庫管理制度,從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年,工作要更細化,希望倉庫的管理能更上一個臺階,根據(jù)公司的實際情況,有望在下半年嵌套上新的ERP系統(tǒng)。本人對倉庫管理作出下半年的工作計劃如下:一、流程規(guī)劃1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖2.制訂作業(yè)流程圖3.加強完善倉庫作業(yè)標準4.新增倉庫管理職務說明書5.倉庫作業(yè)指導書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂6.倉庫管理制度的修訂及完善二、人員培訓/6S工作_對職員的培訓(傳
2、達上級指示精神,政策及方案)2.在職教育(工作態(tài)度,敬業(yè)精神,配合性,積極性)3.講解6S工作內(nèi)容_對倉庫管理的實施方案及措施5.在倉庫作一些標語和警語張貼于倉庫內(nèi),起到一定的宣傳作用,并促進倉庫管理制度的執(zhí)行三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5S工作)_張貼部門組織架構(gòu)圖_張貼_張貼倉庫管理作業(yè)標準_張貼標語5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件,帳單,資料等)四.逐步規(guī)范作帳及倉庫盤點作業(yè)流程1.先做好必要的手工帳2.倉庫電腦帳的輸入和輸出3.異常帳目的處理4.倉庫盤點作業(yè)方法和流程5.其它細則等2022年倉庫主管年度工作計劃(二)從_年_月,我擔任后勤保管員以來,結(jié)合公司
3、領導的要求和公司規(guī)模不斷擴大的實際,認真做好了物品歸類歸檔,展廳布置和公司同事物品借用管理等工作,也得到了領導和同事的好評,但本人認為公司正在成長階段,將來的發(fā)展還需要我們加強自身的學習,才能更好的服務于公司的發(fā)展,現(xiàn)將_年度的學習計劃規(guī)劃如下:一、業(yè)務進修方面:1.產(chǎn)品入庫把好驗收關,對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給公司領導,采取相應措施。2.產(chǎn)品出庫把好復核關,對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,做到數(shù)量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的情況發(fā)生。3.根據(jù)當?shù)厥袌龅?/p>
4、情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務發(fā)貨工作。4.倉庫按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。5.根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務。6.嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。7.加強
5、對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。8.積極配合公司其他部門,及時盤點庫存,對于庫存短缺的產(chǎn)品及時匯報給領導,以便生產(chǎn)車間及時生產(chǎn)備貨,保證銷售渠道的暢通。二、綜合學習方面:1、加強運用信息技術手段的學習與訓練,讓公司產(chǎn)品管理逐步納入信息化管理軌道,為以后實現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎。2、加強自身綜合素質(zhì)的訓練,通過學習OFFICE辦公軟件,微信、QQ等通迅軟件的綜合運用,提高自己信息辦公的能力。3、加強信息分析與研究,保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議。4、加強與領導的交流與溝通,保證更高的工作效率。_年是全新的一年
6、,是公司蓬勃發(fā)展的一年,我將在未來的工作中,在公司領導的指導和同事的大力支持下,主動學習,努力工作,為公司的明天而奮斗!2022年倉庫主管年度工作計劃(三)倉庫要做到定期或不定期的盤點,做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確,準確核對出、入庫憑證,與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關,對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關人員,采取相應措施;物品出庫把好復核關,對于出庫物品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對物料清單上的所要貨逐項復核,做到數(shù)量準確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不
7、相符的損害。加強物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通,盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,使企業(yè)獲得的利潤最大化。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫按照先進先出,有效期在前的先出的原則辦理,對儲存的物品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證物品在倉庫全年無事故。2022年倉庫主管年度工作計劃(四)從_年_月,我擔任后勤保管員以
8、來,結(jié)合公司領導的要求和公司規(guī)模不斷擴大的實際,認真做好了物品歸類歸檔,展廳布置和公司同事物品借用管理等工作,也得到了領導和同事的好評,但本人認為公司正在成長階段,將來的發(fā)展還需要我們加強自身的學習,才能更好的服務于公司的發(fā)展,現(xiàn)將_年度的學習計劃規(guī)劃如下:一、業(yè)務進修方面:1.產(chǎn)品入庫把好驗收關,對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給公司領導,采取相應措施。2.產(chǎn)品出庫把好復核關,對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,做到數(shù)量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的情況發(fā)生。3.根
9、據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務發(fā)貨工作。4.倉庫按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。5.根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務。6.嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技
10、能。7.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。8.積極配合公司其他部門,及時盤點庫存,對于庫存短缺的產(chǎn)品及時匯報給領導,以便生產(chǎn)車間及時生產(chǎn)備貨,保證銷售渠道的暢通。二、綜合學習方面:1、加強運用信息技術手段的學習與訓練,讓公司產(chǎn)品管理逐步納入信息化管理軌道,為以后實現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎。2、加強自身綜合素質(zhì)的訓練,通過學習OFFICE辦公軟件,微信、QQ等通迅軟件的綜合運用,提高自己信息辦公的能力。3、加強信息分析與研究,保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議。4、加強與領導的交流與溝通,保證更高的工作效率。_年
11、是全新的一年,是公司蓬勃發(fā)展的一年,我將在未來的工作中,在公司領導的指導和同事的大力支持下,主動學習,努力工作,為公司的明天而奮斗!2022年倉庫主管年度工作計劃(五)在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫管理流程的模式已有一個雛形,同時本月將推行倉庫管理制度,從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年,工作要更細化,希望倉庫的管理能更上一個臺階,根據(jù)公司的實際情況,有望在下半年嵌套上新的ERP系統(tǒng)。本人對倉庫管理作出下半年的工作計劃如下:一、流程規(guī)劃1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖2.制訂作業(yè)流程圖3.加強完善倉庫作業(yè)標準4.新增倉庫管理職務說明書5.倉庫作業(yè)指導書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂6.倉庫管理制度的修訂及完善二、人員培訓/6S工作1.對職員的培訓(傳達上級指示精神,政策及方案)2.在職教育(工作態(tài)度,敬業(yè)精神,配合性,積極性)3.講解6S工作內(nèi)容4.對倉庫管理的實施方案及措施5.在倉庫作一些標語和警語張貼于倉
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