煤礦掘進隊班組制度

1、班前、班后會交接班制度一、班前會管理制度為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。班前會由值班隊長主持,隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物,保持會議室整潔衛(wèi)生。愛護公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩,會議期間不得接打手機和交頭接耳。會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點名冊等，不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改.班前會時間規(guī)定：0點班22點30分;8點班06點30分；16點班14點30分;每次班前會時間控制在2

2、030分鐘之間.所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴重“三違”處理。班前會流程：按照“一確認、二點名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。確認，由政工網(wǎng)員或班組長仔細排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài),對需要安排休息的人員安排其休息,保證職工精神飽滿上班.點名，由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答“到”.學(xué)習(xí)，每日一題，檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部及礦安全會議精神,有關(guān)指令。傳達時，要提前準備，簡名扼要，重點

3、強調(diào)，務(wù)求實效。部署,總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作，安排布置當班生產(chǎn)任務(wù),交代工作重點及注意事項.安全宣誓，當班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一點強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。二、班后會管理制度為了保證嗣的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候,由當班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。交接班制度（一)交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種.（二

4、）跟班安全副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報,作好記錄并上報隊值班室，由隊里研究制定處理方案后派專人進行處理并負責(zé)落實。（三)接班者如認為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班,但必須及時向匯報值班領(lǐng)導(dǎo)匯報.（四）嚴禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進行交接班.（五）交班不交給無證或本隊工作人員.（六)接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。（七）雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。（八）特殊工種

5、交接班必須對當班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題-交待清楚。交接班流程:現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。醒看上班班長的驗收記錄。在交接本上互相確認簽字.共同檢查現(xiàn)場存在的問題。履行交接班手續(xù)。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是加強安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作順利開展,促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。當班班組長是本班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人,對本單位的安全質(zhì)量

6、標準化和文明生產(chǎn)負全責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴格按照質(zhì)量標準化要求進行施工。大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線.務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工,不窩工，班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強質(zhì)量標準化建設(shè),抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進.當班驗收員要抓好當班工

7、程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作,進入地點后,驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細的檢查,同進發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。施工過程中必須嚴格按照措施上的組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。經(jīng)常對職工進行安全教育 ，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善.必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作.驗 收員每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn),環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認真填寫工程質(zhì)量驗收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患：（1)安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕疲勞作業(yè)；

8、(3）班組內(nèi)的每人職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗.（5）班組嚴格執(zhí)行交接班制度；(6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立 操作；(7）全體職工必須遵守文明守則,開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。（8）要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象；（9)個人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行；（10）嚴格 鼠年話鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；（11)創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度；（12)文明操作，文明檢修,不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)

9、備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清; （13）嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn),保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。隱患排查、治理、報告制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告,預(yù)防重大安全事故的發(fā)生,促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理 成立以班長為負現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：1、負責(zé)對隱患分類及處罰標準的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。2、進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化.4、負責(zé)對

10、檢查出隱患的整改、落實。5、負責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況.二、隱患治理的組織實施1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況,隱患分下列幾種:一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。每周由隊長（支書)組織，機電副隊長、跟班副隊長、技術(shù)隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加，開展一次隱患排查治理工作,所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當班整改的當安全排積極整改，不能當班整改要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。到崗后，負責(zé)崗位安全隱患排查治理工作,及時準確的填寫各類上崗記錄、

11、檢修記錄、設(shè)備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運行,保證崗位安全。屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報,定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置權(quán)，負責(zé)組織職工有效避險.區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)及時瀏覽安全信息系統(tǒng)，對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實等模糊、簡單語句。三、獎勵及處罰1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患

12、，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等及程度，給予個人獎勵。2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理,由班組長出具事故隱患處理通知書。3、對接到事故隱患處理通知書而未立即整改,給予班組及個人處罰.事故報告和處置制度事故報告制度班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟放安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室報告.事故報告內(nèi)容:事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。事故發(fā)生的初步原因。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。二、事故 分析處置制度1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有

13、受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防措施不放過.2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報，故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、對下列人員必須嚴肅處理；（1)對工作不負責(zé),不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律,造成事故的主要責(zé)任者。（2)對已列

14、入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者.（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件,削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5)因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者.(6）發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理,提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì),營造出“比”、“學(xué)、“趕、“幫”、“超的良好氛圍，特制定本辦法：制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考

15、核之中.結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,提出改進意見。做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等.適時對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵新員工的成長。要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣,促進班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力,激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。(1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件;

16、注重培訓(xùn)效果。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等.（3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責(zé)任意識。（4）集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)計劃安排及當前工作需要，安排適當時間進行集體學(xué)習(xí)和討論。（5）個人自學(xué):根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)。(6）師帶徒學(xué)習(xí):由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對新入職員工進行指導(dǎo),培訓(xùn)和評價。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中.集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無幫不參加學(xué)習(xí)培

17、訓(xùn)者按曠工論處。必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn),不遲到、不早退、不無故制席。集中學(xué)習(xí)時必須嚴格遵守學(xué)習(xí)紀律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報,不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料,認真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴格紀律相結(jié)合。班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動.班組長負責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實行區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。認真落實安全承諾制度，是崗位向

18、班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊長向區(qū)隊履行崗位安全承諾的基本保證,承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字，并認真改造安全承諾.崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。安全承諾內(nèi)容：(1）認真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定,做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3)嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時停、送電等，嚴格按規(guī)定程序?qū)徟?。?）按規(guī)定上著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度

19、和規(guī)定。(5）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救,會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。（6）嚴格履行崗位安全職責(zé)。安全承諾的范圍和程序：(1）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。（2）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。(3)承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字,不允許他人代簽。安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負責(zé)人，組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人,應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核.安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)

20、相應(yīng)責(zé)任。違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任.班組民主管理制度1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組。2、實行班組和區(qū)隊負責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定.3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題.4、按時召開班組員工大會,參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重問題.5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6.對不合理的處罰,有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求以正，確保職工權(quán)益不受損害.7、班組

21、工會小組配備群監(jiān)員1名(可由其他工種人員兼任,班組長除外)，負責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實安全措施,按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時,群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。安全績效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn) ，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性,從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標準化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進行考核，確保班組的安全運轉(zhuǎn),強化班組的安全管理，特制定本制度。副隊長、班組長安全績效考核標準班組安全績效考核標準對照班組考核標準每月對班組進行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分數(shù)決定，考核分數(shù)越高,安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。員工考核標準（一）事幫控制1、發(fā)生重傷以上人身