2022年公司九月份工作計(jì)劃

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年公司九月份工作計(jì)劃時(shí)間過得很快，我們即將迎來金秋九月。對于公司而言，做好九月份工作計(jì)劃非常重要。公司九月份工作計(jì)劃怎么寫呢？為了方便各位管理者，我們整理了以下這份公司九月份工作計(jì)劃表，僅供各位參考。我們回顧八月份的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。孫子兵法說：“間于天地之間，莫貴于人?！眴T工是企業(yè)的根本，員

2、工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為200/年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核，推進(jìn)企業(yè)文化，強(qiáng)化品牌意識，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。一、人事行政人事行政工作目標(biāo)：人員當(dāng)月流動率小于_%人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到_%人員招聘到崗率達(dá)到_%員工生活滿意度達(dá)到_%1、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位。推行與之相配合的績效考核制度，調(diào)動員工的積極性?？冃г从趫?zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對每個崗位提出具體的崗位職

3、責(zé)要求，推行新的績效考核制度，調(diào)動員工對工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“_%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一

4、員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一行動的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動、團(tuán)隊(duì)活動。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時(shí)給予改善。4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，要求大家做好個人工作總結(jié)報(bào)告，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為

5、前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)完成物料采購，嚴(yán)格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好安全工作計(jì)劃，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物、利益不受損失。2022年公司九月份工作計(jì)劃（二）為了讓產(chǎn)品盡快流入商業(yè)渠道，進(jìn)一步完善產(chǎn)品的各個分銷網(wǎng)絡(luò)，搶占市場份額，提高產(chǎn)品的銷量和市場占有率，特計(jì)劃如下：一、九州通系統(tǒng)分布情況序號公司名稱下轄分公司協(xié)議簽訂時(shí)間進(jìn)貨時(shí)間備注中國九州通集團(tuán)有限公司1湖北九州通醫(yī)藥有限公司武漢需公司大力支持配合：廣告宣傳物料的準(zhǔn)備。企業(yè)宣傳手冊、手提袋、圓珠筆、廣告?zhèn)恪⒐P記本等。荊州襄樊

6、恩施江西大藥房連鎖九州方圓九州通醫(yī)院2北京豐科城醫(yī)藥有限公司北京呼市大藥房連鎖3上海九州通醫(yī)藥有限公司上海南京大藥房連鎖4河南九州通醫(yī)藥有限公司鄭州大藥房連鎖5_九州通醫(yī)藥有限公司_伊梨大藥房連鎖6山東藥山醫(yī)藥有限公司濟(jì)南青島臨沂大藥房連鎖7福建九州通醫(yī)藥有限公司福州溫州大藥房連鎖8廣東九州通醫(yī)藥有限公司廣州中山大藥房連鎖9重慶九州通醫(yī)藥有限公司重慶大藥房連鎖10全國九州通大藥房連鎖有限公司大藥房連鎖二、湖北市場經(jīng)銷商的選擇1、湖北九州通醫(yī)藥有限公司其網(wǎng)絡(luò)比較齊全，配送能力很強(qiáng)，對周邊市場的輻射面比較廣，是我們首選的經(jīng)銷商；2、國藥控股新龍有限公司雖然其網(wǎng)絡(luò)大部分與九州通是重合的，但是他是九州

7、通網(wǎng)絡(luò)的有力補(bǔ)充，而且，不擔(dān)心公司會垮臺倒閉，給貨款帶來風(fēng)險(xiǎn)；3、武漢天下明藥業(yè)有限公司其地理位置處于武漢市以北，從107國道南下的客戶由于交通管制，不能進(jìn)城，大部分就被其攔截了；其次，他的前身是“武漢市新特藥有限公司”，在武漢市otc終端的配送能力較強(qiáng)；4、湖北陽慷醫(yī)藥有限公司其在二甲以下的民營醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、個體診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等第三終端的配送能力較強(qiáng)。三、促銷活動1、采購的返利確定；與采購相關(guān)負(fù)責(zé)人、采購員的關(guān)系疏通；與經(jīng)銷商公司老板的深入溝通。2、營銷部開票員的溝通落實(shí)；發(fā)放宣傳單頁和名片，宣傳公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)；告知每個開票人員以及業(yè)務(wù)人員我公司的產(chǎn)品政策；3、在各個經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)會議上講解公司的企業(yè)概況和產(chǎn)品(幻燈片的制作)；抓住每個公司召開業(yè)務(wù)會議的機(jī)會，用用_分鐘左右講解公司的產(chǎn)品政策及產(chǎn)品知識；介紹公司的概況和發(fā)展前景，增加他們銷售我公司產(chǎn)品的信心和積極性。4、營銷部宣傳單頁的發(fā)放和溝通。我們自己發(fā)放；通過經(jīng)銷商內(nèi)部促銷員發(fā)放。四、周邊市場分析整個湖北周邊市場分四條主線：西南線，恩施宜昌荊州荊門；西北線，十堰襄樊隨州孝感；東南線，黃石黃岡鄂州咸寧；江漢平原線，潛江天門仙桃。其中，四個輻射能力較強(qiáng)的核心城市是宜昌、荊州、襄樊和黃石。五、渠道的疏通與歸攏春節(jié)后以湖北九州通等市場輻射能力很強(qiáng)一級經(jīng)銷商為依托，充分利用他的