活動(dòng)方案之文藝骨干培訓(xùn)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)文藝骨干培訓(xùn)方案【篇一：洛羊街道關(guān)于舉辦社區(qū)文藝骨干培訓(xùn)的 實(shí)施方案】 洛羊街道關(guān)于舉辦社區(qū)文藝骨干培訓(xùn)的 實(shí)施方案 緊緊圍繞“文化樂民、文化育民、文化惠民”十六字文化工作方針，本著傳承和發(fā)掘獨(dú)具地方特色的傳統(tǒng)文化藝術(shù)，加強(qiáng)社區(qū)文化陣地建設(shè)，提高社區(qū)居民文化素質(zhì)，活躍社區(qū)文化氛圍的指導(dǎo)思想，洛羊街道文化站決定在近期內(nèi)舉辦一期社區(qū)文藝骨干培訓(xùn)班，不斷提高社區(qū)文藝骨干藝術(shù)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和策劃組織活動(dòng)能力，充分發(fā)揮其在繁榮社區(qū)文化活動(dòng)中的重要作用。 一、培訓(xùn)時(shí)間 此次培訓(xùn)共計(jì)

2、8天，具體時(shí)間待定。 二、培訓(xùn)地點(diǎn) 洛羊街道科教文衛(wèi)體工作站三樓多功能活動(dòng)室。 三、培訓(xùn)內(nèi)容 針對各社區(qū)廣大群眾不同的需求，此次文藝骨干培訓(xùn)分期分批進(jìn)行，包括花燈歌舞培訓(xùn)及廣場舞及健身操培訓(xùn)。 1、花燈歌舞培訓(xùn)，邀請呈貢縣文化館專業(yè)花燈歌舞老師授課，培訓(xùn)內(nèi)容包括花燈歌舞的編排、表演與賞析以及學(xué)員才藝展示與交流活動(dòng)，培訓(xùn)時(shí)間3天。 2、廣場舞及健身操培訓(xùn)，邀請昆明市文化館培訓(xùn)處廣場舞及健身操方面專業(yè)老師，為學(xué)員講授廣場舞及健身操編排表演以及社區(qū)文化活動(dòng)的組織與策劃等知識，培訓(xùn)時(shí)間5天。 四、培訓(xùn)對象此次活動(dòng)面向全街道7個(gè)社區(qū)，各社區(qū)在廣泛發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織各自社區(qū)具有一定文藝特長，熱心愛心群

3、眾文藝事業(yè)的相關(guān)人員參加培訓(xùn)。原則上各社區(qū)推薦花燈歌舞培訓(xùn)人員5人，廣場舞及健身操培訓(xùn)人員5人。 各參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束以后，應(yīng)在社區(qū)居委會(huì)的組織下，再次開展相關(guān)文化藝術(shù)普及活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。 五、培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用 此次舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)為公益性質(zhì)，對參加培訓(xùn)的人員不收取任何費(fèi)用，學(xué)員來回交通費(fèi)由推薦單位自理，街道為每位學(xué)員提供免費(fèi)午餐。 六、培訓(xùn)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 1、培訓(xùn)費(fèi)：2100元 呈貢文化館花燈歌舞培訓(xùn)老師培訓(xùn)費(fèi)600元。（3天） 昆明市文化館廣場舞及健身操培訓(xùn)老師培訓(xùn)費(fèi)1500元（5天） 2、培訓(xùn)期間學(xué)員中餐費(fèi)：4200元 3、結(jié)業(yè)聚餐費(fèi)：7000元 每期培訓(xùn)結(jié)束后，舉行結(jié)業(yè)聚餐，需

4、費(fèi)用7000元 4、培訓(xùn)場地布置費(fèi)： 布標(biāo)2條200元 以上費(fèi)用共計(jì)13500元?！酒捍笠笔形乃嚬歉擅赓M(fèi)培訓(xùn)(2)】 大冶市文藝骨干免費(fèi)培訓(xùn)活動(dòng) 實(shí) 施 方 案 大力發(fā)展公益性文化事業(yè)，構(gòu)建和完善公共文化服務(wù)體系，是全面建設(shè)小康社會(huì)的必然要求，是繁榮發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然選擇，是堅(jiān)持以人為本，滿足人民日益增長的文化需求的重要保障，是維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾基本文化權(quán)益的主要途經(jīng)，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)文化發(fā)展、推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的重要支撐。 一、 指導(dǎo)思想 讓文化工作走進(jìn)基層，服務(wù)群眾，既是群眾文化館的基本目標(biāo)，也是全館文藝輔導(dǎo)老師的不懈追求。堅(jiān)持以文化惠民，服務(wù)群眾為核

5、心，創(chuàng)新文化服務(wù)理念，延伸文化服務(wù)觸角，大力實(shí)施“文化惠民”工程，創(chuàng)新開展以群眾文化需求為導(dǎo)向的文化服務(wù)配送行動(dòng)，讓百姓共享到優(yōu)質(zhì)文化資源和文化發(fā)展成果。 二、 組織機(jī)構(gòu) 為確保培訓(xùn)活動(dòng)圓滿成功，特成立“文藝骨干免費(fèi)培訓(xùn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長：柯小杰 副組長：朱 玲 葉冬進(jìn) 成員：劉 芳 史 勇 李文婷三、 課程安排表四、 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn) 10月24日-10月26日，文化館二樓舞蹈室 五、 培訓(xùn)對象： 全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處文化館、站、社區(qū)文化活動(dòng)示范點(diǎn)的文藝骨干1-2名。 六、 培訓(xùn)時(shí)間 24日上午8點(diǎn)報(bào)到，8點(diǎn)三十分合影，9點(diǎn)上課。各文化館、站、示范點(diǎn)培訓(xùn)人員1-2名，發(fā)結(jié)業(yè)證書，本次活動(dòng)

6、完全免費(fèi)，不收取任何費(fèi)用，參訓(xùn)人員食宿、交通費(fèi)自理?！酒汗歉膳嘤?xùn)方案】 *管理骨干培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目的 隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對員工隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求，尤其是管理骨干，他們的提升直接決定了公司的發(fā)展速度。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整骨干管理知識結(jié)構(gòu)，提高骨干管理能力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，最終提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。 二、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷 22 份，收回有效問卷 22 份，有效率為100% ，調(diào)查結(jié)果如下： （

7、一）管理骨干管理技能培訓(xùn)（100%希望接受培訓(xùn)） （二）綜合培訓(xùn)需求（員工調(diào)查是我們選擇機(jī)構(gòu)的依據(jù)） 企業(yè)管理思維及務(wù)實(shí)；員工輔導(dǎo)及激勵(lì)；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識；溝通技巧溝通；領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)；孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)管理；培訓(xùn)管理新能源發(fā)電；員工執(zhí)行力；企業(yè)管理策略； 三、管理骨干培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想 1、根據(jù)公司員工需求開展符合現(xiàn)階段、適合本崗位的培訓(xùn)。目的是通過“培訓(xùn)工作”的結(jié)合，使管理骨干發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高管理能力，優(yōu)化管理方式，提高工作（生產(chǎn)）效率。 2、培訓(xùn)原則：用有效的形式取得最大的成效。 四、確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)五、培訓(xùn)內(nèi)容 根據(jù)最終確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合公司需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給出培訓(xùn)大綱及課程內(nèi)容

8、。（具體課程見確定機(jī)構(gòu)方案） 六、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)及方式 對管理骨干的培訓(xùn)，采用封閉式外訓(xùn)課堂學(xué)習(xí)（1天）與戶外體驗(yàn)式（半天）相結(jié)合的方式，加深對培訓(xùn)課程的理解及反思，獲得新感覺、新動(dòng)力。時(shí)間：6月25日 地點(diǎn)：待定 七、培訓(xùn)實(shí)施進(jìn)程及管理 1、培訓(xùn)工作進(jìn)程 2、培訓(xùn)工作管理3、培訓(xùn)準(zhǔn)備事項(xiàng) 1、筆、筆記本、資料簽收表、簽到表、骨干聯(lián)系表； 2、照相機(jī)、dv（人事部將對本次培訓(xùn)做攝像記錄存檔，以便以后鞏固學(xué)習(xí)） 3、員工受訓(xùn)意見調(diào)查表準(zhǔn)備； 4、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試（培訓(xùn)地點(diǎn)提供方提供，人事部提前入場并準(zhǔn)備） 八、培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對受訓(xùn)人應(yīng)

9、進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估。 培訓(xùn)評估步驟： （一）受訓(xùn)人員的反應(yīng) 在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放員工受訓(xùn)意見調(diào)查表，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：對課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng)；對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；對培訓(xùn)組織的反應(yīng)；培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。 （二）受訓(xùn)人員對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善 由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行，采用觀察、運(yùn)用等方法，管理骨干觀察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，來證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容，并提交運(yùn)用心得，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，通過行動(dòng)總結(jié)行動(dòng)總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。 （三）培訓(xùn)為公司帶來的影響和回報(bào) 對培訓(xùn)進(jìn)行綜合評價(jià)，包括管理技巧的應(yīng)用、工作質(zhì)量是否提高、管理方法的運(yùn)用等人力資源部負(fù)責(zé)總結(jié)并上交。九、培訓(xùn)評估進(jìn)程十、后期跟蹤及反饋 針對管理骨干培訓(xùn)項(xiàng)目能夠?qū)W以致用、融會(huì)貫通，按月、季、年定期跟蹤并總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。并作為后期培訓(xùn)項(xiàng)目參考依據(jù)。 附件一：培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算表 附件二：員工培訓(xùn)意見調(diào)查表（略，待定） 附件三：員工培訓(xùn)評估表（略，待定） *有限公司 2010-6-10 費(fèi)用預(yù)算 1、培訓(xùn)：13000元（包括授課費(fèi)、稅費(fèi)、綜合服務(wù)費(fèi)、資