【推薦】班組長演講稿三篇

1、【推薦】班組長演講稿三篇班組長演講稿 篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事 大家好！我叫XX,是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競聘活動。我是*年四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取區(qū)域，剛過來時挺迷茫的，對二車間的設(shè)備和生產(chǎn)工藝一點都不熟悉。恰巧車間在5月份有一次大修，通過這次大修跟當(dāng)時負責(zé)卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對區(qū)域內(nèi)設(shè)備有了一定的了解。大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負責(zé)卷取電氣，說實話，剛?cè)グ嗌蠒r壓力很大，怕做不好。那時候基本上都是每次上班提前半小時到，下班推遲半小時走，不管是哪個班出現(xiàn)的問題，遇到不懂的就趕緊問，并記錄下來。在這期間，乙班調(diào)度主任和電氣組長對我?guī)椭Υ蟮模熘魅谓?jīng)常會給講解一些

2、卷取的生產(chǎn)流程、處理問題的思路，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負責(zé)人虛心學(xué)習(xí) .一年多下來，我感覺個人的技術(shù)水平和對生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高，而且參與了多次小改小革項目，取得了一定的成績，并連續(xù)二年榮獲總支先進稱號。這次參加競聘，我認(rèn)為不僅個人技術(shù)水平需要進一步提高，管理水平也要跟上去，首先要積極了解組員的思想動態(tài)，做好引導(dǎo)工作，其次要提高組員的工作熱情，帶好新進廠的員工，多給予他們機會，最后就是要抓好內(nèi)部團結(jié)，只有班組內(nèi)部團結(jié)一致，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務(wù)。這些工作的順利展開，首先需要自身做好榜樣，嚴(yán)格遵守車間各項規(guī)章制度 ,不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。如果我競聘成功，不僅需要負責(zé)班組人員

3、管理，設(shè)備點檢及設(shè)備搶修，還要積極配合生產(chǎn)條線，鉗液條線搞好生產(chǎn)，配合檢修車間對設(shè)備安裝和調(diào)試時遺留的問題做進一步完善，實施一些力所能及的小改小革。這是一個機會，也是一個挑戰(zhàn)，我相信，我能接受這個挑戰(zhàn)。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信我，給予我這個機會，謝謝大家。班組長演講稿 篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位班組長和各位兄弟姐們：大家好！我叫袁XX，來自質(zhì)量控制部整車檢驗科，過程檢驗班組。我想競聘檢測線班組長。很高興領(lǐng)導(dǎo)們能給我這個機會，在百忙之中來聽我演講，這次機會既能展現(xiàn)自我又能鍛煉自身能力，所以我會好好把握這次機會。我對班長角色的認(rèn)知：我認(rèn)為班組長是兵頭將尾，班組是各部門的最小單元。班組長是起從上啟下的

4、作用，上傳下達。要想火車跑得快，全靠車頭帶，我認(rèn)為班組長就是班組的車頭。作為班組長應(yīng)該具備的個人素質(zhì)：做人做事要有正氣，有信心，特別是做質(zhì)量工作。要不斷提升自己的思想意識和業(yè)務(wù)水平。不可忽視危機感。善于總結(jié)。本班組存在的問題點：班組多技能率較低。分析：1、隨著雙班新員工及生產(chǎn)節(jié)拍加快，限制了班組多技能的開展。2、為了確保各崗位的過程質(zhì)量控制力度，班組近期沒有進行多技能培訓(xùn)。3、由于新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓(xùn)。對策：1、各崗位盡快熟練本崗位操作。2、定期對員工進行輪崗培訓(xùn)及檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程的培訓(xùn)。假如我是班組長會從以下幾個方面領(lǐng)導(dǎo)大家，管理好團隊：安全：1、工作中要穿戴好勞保用品。2

5、、禁止就餐奔跑隨意穿越流水線遵守就餐規(guī)定。3、在本崗位操作檢車時要注意周圍的人員和物品，防止傷害他人或被他人傷害。4、領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求會及時按規(guī)定完成。質(zhì)量：作為質(zhì)量檢查員，應(yīng)對質(zhì)量問題相當(dāng)敏感。要善于發(fā)現(xiàn)問題：這關(guān)乎自身技能和做事責(zé)任心的問題。每天班會PDI反饋問題點要嚴(yán)控，對于多次反復(fù)出現(xiàn)的問題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。發(fā)現(xiàn)車間班組質(zhì)量問題，要及時和車間班組反饋并上報。溝通對象應(yīng)找準(zhǔn)定位和目標(biāo)。要善于分析和判斷問題，列如：問題：1車間班組新員工增多，質(zhì)量問題相應(yīng)增多。2、相同的質(zhì)量問題有連續(xù)發(fā)生的。3、裝配不良件數(shù)增多。分析：1、新員工操作不熟練，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很準(zhǔn)確，2、新員工修復(fù)能力

6、不足，導(dǎo)致問題流到下道序，3、新員工質(zhì)量意識下降，作業(yè)完畢后未認(rèn)真對待復(fù)檢。對策：1、在日常工作中老員工要監(jiān)督，遇到問題要指導(dǎo)新員工，2、新員工要加強練習(xí)技能，尤其是遇到拿捏不準(zhǔn)的問題，或批量問題要及時請教老員工或上報。3、班組要求所有員工，認(rèn)真對待本崗位工作。我們的質(zhì)量理念非常清晰，“對內(nèi)質(zhì)量是生命線，對外質(zhì)量是競爭力”我班組一定會在質(zhì)量門嚴(yán)防死守，堅決不會讓有質(zhì)量問題的車流到下道工序?，F(xiàn)場5S：由于本班組情況特殊，責(zé)任區(qū)域較少，但更應(yīng)該做得更好。要求每天在各個時間段對自己的工作現(xiàn)場做好整理，比如說商品化的辦公桌。以上就是我假如競聘上班組長的做法和目標(biāo)。假如這次我競聘上班組長了，我絕不驕傲，

7、會將本班組建設(shè)成為，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛，素質(zhì)超群的班組，時刻保持著戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，創(chuàng)造一個會吃苦，會耐勞，會敬業(yè)的班組，發(fā)揚“奮力拼搏，團結(jié)協(xié)作，只難而進，志在必得”XX汽車精神。如果我沒有競聘上肯定是我某些方面還不是很完善，但是我絕不棄壘，會更加快速努力的提升自己。各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，曾經(jīng)拿破侖說過“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個想當(dāng)將軍的好士兵。班組長演講稿 篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：大家好！首先感謝客服中心領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我風(fēng)采的機會。我叫，來自營業(yè)廳。我競聘的崗位是營業(yè)廳班長。從0年進入網(wǎng)通公司至今已經(jīng)5年了，我從一個初出校門對電信業(yè)務(wù)茫然無知的新手成長為一名精通營業(yè)

8、廳所開展的各項電信業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，因為有個信念支持著我，那就是“干一行愛一行”，只要熱愛自己的工作，在哪都能煥發(fā)出人生的光彩。在工作中我尊敬領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同事，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動，在各次考試評比中成績名列前茅，并且多次獲得單項獎勵，在業(yè)務(wù)上遇到難題會和大家虛心請教，當(dāng)有新同事請教我時更是傾囊傳授，所以她們不僅是我的好同事，更是我的好姐妹。在生活上嚴(yán)格要求自己，堅持鍛煉身體保證有旺盛的工作精力，經(jīng)常閱讀書報充實自己的人生閱歷。人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時，現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機會，我愿意嘗試一下。雖然說班長這個職位不算官，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的。任何政策落實到基層都要靠班組長帶領(lǐng)大家去完成，所以競聘成功的話我打算從以下幾方面去做：第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。第二、加強日常管理，努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手在日常工作中當(dāng)好現(xiàn)任班長的助手，協(xié)助班長搞好工作安排，人員調(diào)配，績效考核，早晚班會等各項工作的開展，多了解