企業(yè)職員的辭職報(bào)告

1、企業(yè)職員的辭職報(bào)告尊敬的：您好！經(jīng)過一段時(shí)間的慎重考慮，我決定向提出。首先，非常感謝對我的大力栽培。雖然當(dāng)我對燃具行業(yè)一無所知，依舊給了我一個(gè)施展的舞臺?？墒墙橛谝韵略颍€是選擇離開。后我沒有找到合適的工作，同時(shí)朋友也宣布和我，在我人生中最灰暗的時(shí)刻是是收留了我，讓我很快的從失戀和沒有工作的中走出來，讓我品嘗到了在工作中的樂趣，這是我一直很感激的地方，在將來的歲月中我還是會(huì)記住的好的，我不會(huì)忘記！、工作成績不顯著。這二年，我在策劃就職，主要投放、活動(dòng)、終端形象、設(shè)計(jì)、物料制作、市場息收集、展廳管理等方面的工作。工作內(nèi)容較為多樣化，也較為分散。雖然獨(dú)自在這個(gè)門做了二年，但是自認(rèn)在工作方面沒有突

2、出的成績，或許是自身工作，無法繼續(xù)勝任這個(gè)職位。、身體欠佳。由于我身體情況一直不是非常，考慮到此工作崗位更需要一個(gè)良好的人勝任，以便更好的開展工作。譬如出差、收集市場情況，戶外活動(dòng)等等。因此決定暫時(shí)推出這個(gè)工作舞臺，在家修養(yǎng)一段日子。雖然我即將不在職，但是我依然向提出一個(gè)小小的建議：對策劃的增加至人。這個(gè)門的工作也分淡旺季，淡季的時(shí)候可能工作量較少，門可以市場；旺季時(shí)，人外出時(shí)，門還需留守人在進(jìn)行其他事務(wù)的處理。如果只有一個(gè)人，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無暇顧及的局面。懇請批準(zhǔn)我的請求，并煩請指派進(jìn)行交接工作。我非常重視及珍惜在gr的這份工作，也很榮幸自己經(jīng)成為gr的一員，我確在林內(nèi)的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今

3、后的職業(yè)發(fā)展帶來極大的幫助。同時(shí)我也堅(jiān)：gr這個(gè)很好的，將會(huì)招納到更出色的策劃人才加盟。當(dāng)前正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為分憂，實(shí)在是深感歉意。我希望在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接。本人在xx年月日離職，希望能得到的準(zhǔn)許！感謝諸位在我在期間給予我的任和，并祝所有同事和朋友們在工作和活動(dòng)中取得更大的成績和收益！最后，再次感謝在工作上對我的任，同事在工作中對我的，并祝業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝同事們在事業(yè)上獲得更大的成功！此致申請人：xx年XX月日尊敬的門：你好！此次我懷著無比愧疚的心情來寫此。因?yàn)槭虑閬淼锰蝗唬瑐}促得讓我。首先，是感謝。感謝經(jīng)理、易主

4、任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、和指正，讓我看到了自己在工作中的不足，我及時(shí)正錯(cuò)誤，變得更努力、更上進(jìn)。這也將為我以后打下良好的工作基。再次，是致歉。的一個(gè)字一個(gè)字的寫著這份我自己都沒底的，是我沒能履行好與經(jīng)理的約定，也是我辜負(fù)了對我的一番賞識與提拔。我的突然離職，給和同事憑添了許多，也給門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。站在時(shí)的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這一個(gè)多月時(shí)間里要說自己對這個(gè)崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個(gè)月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅(jiān)持，都將成為我即將過去的.突然的離開讓我變得很不舍，也困在

5、與經(jīng)理之間的。人往走，水往底流。經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫此，呈請門批準(zhǔn)。再次感謝我的這些和同事，也再次對經(jīng)理致歉。此致尊敬的：我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向正式提出。來到*也快兩年了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。等的人際和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得總說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果自己都感到驚訝或許自己并不適合開發(fā)這項(xiàng)工作。

6、自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是，自己喜歡，自己適合做，這一串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭。或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長大。我也很清楚這時(shí)候向于于自己都是一個(gè)，正值用人之際，sunltd。erpxx項(xiàng)目啟動(dòng)，所有的前續(xù)工作在上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到今后在這個(gè)項(xiàng)目的合理性，本著對的態(tài)度，為了不讓因我而造成的，我鄭重向提出。我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前，在項(xiàng)目上能做得更加合

7、理和妥當(dāng)。長痛不如短痛，或許這對對我都是一種解脫吧。能為效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好項(xiàng)目開始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到衡過渡。離開這個(gè)，離開這些經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得們的x您好：我是xx年月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)企業(yè)盡心盡力的意愿，了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在工作過，也和企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我在一個(gè)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對和企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)息將公開于眾。

8、我們共同探討中集人力管理的模式和人選，幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业娜?，和的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁能夠繼續(xù)給予人力管理以強(qiáng)有力的。在今后的幾年里，中集人力管理的基工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力職能應(yīng)該建立中集的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集的系統(tǒng)。只有用的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公地了解每個(gè)

9、員工的職責(zé)大校只有實(shí)行的系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力要在xx年年把中集系統(tǒng)在境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。XX年要把推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。今年開始成勢的工作是全集團(tuán)的業(yè)績管理體系。多謝吳總的，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的推動(dòng)下去，能夠按照的評價(jià)各級員工的工作計(jì)劃完成情況和價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的規(guī)劃，預(yù)測，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)，業(yè)績輔導(dǎo)。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表

10、格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的。由此可以看出力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為力提升的步。向多年前的“掃盲”一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的，推動(dòng)的管理理念，的。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自。集團(tuán)人力意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)需要，分析應(yīng)該具有的。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，中集的人力職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有提供及時(shí)，可靠，有效的人力息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力的，人力息系統(tǒng)沒有實(shí)施。因此，在x

11、x年-XX年，中集需要全力集團(tuán)的人力息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的息管理，可以給經(jīng)管理層提供有效內(nèi)員工各種息，同時(shí)可以降低人力職能門的人工成本。一旦有了的，的業(yè)績管理體系，有效的息系統(tǒng)，人力職能門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵崗位的后備力量，以及經(jīng)的人力規(guī)劃。一旦管理的力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更等，更透明，更公的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對人的任和授權(quán)，增強(qiáng)息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力在今后-年里，有很多基工作要做。中集的人力職能門面對著要上陡坡的。讓這個(gè)職能門自己出一條路來，是不

12、現(xiàn)實(shí)的。如果人力管理沒有總裁和總裁一致的.，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力看成是最重要的經(jīng)之一，人力職能應(yīng)該參與經(jīng)。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國經(jīng)驗(yàn)的人力管理。中集更應(yīng)該任自己內(nèi)有有潛力的管理。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。提出，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)的是集團(tuán)人力的同事們，許多成員企業(yè)的人力同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的和關(guān)心，的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。尊敬的：非常感謝給予在工作的機(jī)