人力資源的工作方案-2

1、人力資源的工作方案人力資源的工作方案 篇1 （一）人力資源配置 一、目標概述 20 xx年人力資源部需要完成的人力資源配置目標，是保證公司日常生產銷售工作順當進行。因此，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 人力資源部要依據既定組織架構、各部門各職位工作分析和部門用人需求，聘請合適的人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與把握?？紤]到公司目前正處在進展階段，人力資源部對人事聘請與配置工作會

2、做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎聘請、適時解聘。 二、具體實施方案 1. 解聘 1月辭退四級技術工60人。 3月辭退五級技術工57人，六級技術工32人，高級行政管理員5人，中級職稱行政管理員10人，銷售業(yè)務員3人。 本年度方案發(fā)生的解聘費用為100000元。 2. 人員聘請 1) 方案實行的聘請方式：參加人才溝通中心聘請會 2) 具體聘請時間支配： 3月聘請一級技術工89人，初級職稱行政管理員6人，無職稱行政管理員9人。 3) 方案發(fā)生聘請費用：70000元。 三、實施目標留意事項： 1. 聘請前應做好預備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；聘請廣告（聘請職位與要求）的撰寫生疏；公司宣揚品；

3、一些必需的文具；聘請用表單。聘請人員的形象。 2. 支配面試應留意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋； 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經理 協(xié)同責任人：人事主管 五、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門： 1. 各部門應在20 xx年目標制定時將20 xx年本部門人力需求猜想報人力資源部，以便人力資源部合理支配聘請時間。 2. 行政部應依據公司20 xx年人力需求猜想數量做好后勤保障的預備。 （二）員工培訓與開發(fā) 一、目標概述： 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整

4、體人才結構構成，增加企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部20 xx年方案對員工培訓與開發(fā)進行有方案有步驟有目標地進行，使公司在人才培育方面領先一步。 二、具體實施方案： 1. 依據公司整體需要和各部門20 xx年培訓需求編制20 xx年度公司員工培訓方案 2. 接受培訓的形式：企業(yè)內部培訓 3. 方案培訓內容：依據各部門需求和公司進展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：品質管理、生產管理、財務管理、計算機學問、選購與談判、技術培訓等。 4. 培訓類型：升級培訓、連續(xù)培訓 5. 培訓具體支配： 10月對一級技術工49人，高級職稱行政管理

5、員3人，中級職稱行政管理員8人進行培訓。該批人員12月末結束培訓，技術工人等級升至二級，中高級職稱行政管理員維持原等級。 6. 全部培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。 7. 培訓費用： 23000元。 三、目標實施留意事項： 1. 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必需進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應留意培訓后的考評組織和工作績效觀看。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。 2. 人力資源部在支配培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避開工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍

6、提高的關系，盡可能避開某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素養(yǎng)。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經理 協(xié)同責任人：培訓主管 五、實施目標需支持與協(xié)作的事項和部門： 1. 各部門應綜合部門工作和職員素養(yǎng)基礎在編制20 xx年工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部； 2. 鑒于各部門專業(yè)技術性質的不同，人力資源部建議各部門均應選擇一名內部培訓講師。 （三）績效評價 一、目標概述： 績效考核工作的根本目的不是為了懲處未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，

7、持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業(yè)的進展。 20 xx年，人力資源部在20 xx年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 二、具體實施方案： 1. 20 xx年6月和12月，人力資源部和各部門進行績效考核。 2. 主要工作內容：依據績效評價標準，對全體職工6個月以來的工作表現、工作業(yè)績進行評價。 三、實施目標留意事項： 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M行。 四、目標責任人： 第一責任人：

8、人力資源部經理 協(xié)同責任人：人力資源部經理助理 五、實施目標需支持與協(xié)作的事項和部門： 績效評價需要各個部門的經理和主管在考核前進行宣揚，并協(xié)作人力資源部進行評價工作和反饋工作。 人力資源的工作方案 篇2 年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為快速的進展，為做出合理的人員配置方案、人員聘請方案、績效考核方案、職業(yè)進展方案，人力資源部特做了精密的年度培訓方案，以使以上各項方案能順當實施。此外，為使員工不斷的更新學問，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。 總體培訓目的 對各部門業(yè)務骨干進

9、行培訓，使各業(yè)務骨干進一步增加業(yè)務水平，理人員，實現企業(yè)進展和員工自我實現的相結合。此外，的崗位適應后，照舊不能較好地適應工作崗位和業(yè)務流程，給他們供應培訓。 具體目標 1.加強公司管理人員的培訓，完善學問結構，增加綜合2.增加科技研發(fā)、3.不斷提升操作人員和業(yè)務骨干的業(yè)務水平4.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規(guī)范，形成樂觀的態(tài)度。 原則與要求 1.堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈敏的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。 2

10、.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。經營管理培訓累計時間不少于4天;8工培訓累計時間不少于12天。 培訓對象：此次培訓主要針對我公司的各部門主管 （一）培訓內容與方式： 1、組織相關人員參加專場講座。 2、行輪訓，重點提高他們的管理力氣、人際溝通力氣和業(yè)務力氣。 3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒成功閱歷。

11、(二)業(yè)務骨干培訓 1、由各內師大經濟學院胡偉華老師進行專題技術講座，培育管理詢問和溝通力氣，提高業(yè)務水平。 2、組織業(yè)務到同行業(yè)其他管理公司學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內方案支配兩批人員到單位參觀學習。 3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。 (三)新招員工培訓 1、增加業(yè)務水平和嫻熟程度，請老員工進行業(yè)務指導。 2措施及要求 (一)公司領導高度重視，劃，樹立長遠觀念和大局觀念。 (三)一是加強和高等院校(主要是內蒙古師的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，樂觀整合，合理開發(fā)，

12、使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據公司內部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。(四)確保培訓經費投入的落實。 (五)確保培訓效果的真實有效。一是建立監(jiān)督制度。對員工和管理者培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批判;二是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。 培訓目的 為更好地完成下一年度的工作方案，同時，對各部門業(yè)務骨干進行培訓，備用管理

13、人員，實現企業(yè)進展和員工自我實現的相結合。此外，段時間的崗位適應后，位，給他們供應培訓。 培訓課程以及針對公司部門主管進行的培訓。 課程支配 培訓形式 培訓內容 培訓費用 經費主要由公司供應，以及員工自己出部分費用。 人力資源的工作方案 篇3 1、不要想著一下子把各個模塊全部做起來，不現實的，而且很累，推行不下去。首先從聘請和薪資開頭吧。第一個要做的不是立即動手，而是建立你的團隊。我就是由于孤軍奮斗而搞得自己精疲力盡的。先找兩個人，一個做聘請，一個算工資和考勤，你的主要精力就放在指導和完善上面。首先是讓做聘請的關心你完善聘請渠道，支配她做好渠道維護和信息統(tǒng)計。并且指導薪資專員做好各方面的用工風

14、險規(guī)避，特別是合同管理和假期考勤。這時候你會發(fā)覺，其實帶下屬很有難度，但是很有效。平常給她們支配作業(yè)看書!指定幾本好書讓他們在指定期限內看完。別擔憂，下屬確定會照做的，而且不會覺得反感，他只會認為你是在培育他。 2.、定期和下屬溝通，特別是看完書之后，聽聽他們的想法，探討一下如何把好的東西用到現在的工作中。讓他們來講，你來引導。估量2-3個月，基本的人事工作就沒什么問題了。3個月之后你就可以指導聘請專員開頭完善人員測評和編制工作說明書了。 3、你自己的主要精力除了做指導之外要放在兩個方面。一是制度的撰寫。把你們確定下來的流程和規(guī)定確定要寫成制度，比如聘請管理規(guī)定和員工考勤管理方法，并且在全公司

15、宣導下去，這樣再消逝糾紛的時候別人才能服你，而且有利于你工作的開展。二是員工培訓。確定要親自制作新員工培訓資料，并推動實施，只有這樣，新入職的員工才能穩(wěn)定，減輕聘請壓力，并且經過一年左右公司慢慢的會在你的引導下形成新的行為規(guī)章。 其實要做的事情實在很多，有機會可以多探討，相互學習 一、指導思想 針對員工適應力氣、創(chuàng)新力氣、改進力氣薄弱的現象，結合公司“xxx”總體進展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業(yè)技術力氣儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供應合適的人力資源。 二、編制原則 (一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。 (二)面對全員，突出重點。

16、(三)集中管理，統(tǒng)籌支配，責任明確。 (四)盤活資源，留意實效。 三、培訓的主要任務 (一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。 1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。 2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培育公司級技術能手名。同時依據國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培育省級以上技術能手2名。 3

17、、大力實施技能人才“”培育工程。 各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達力氣強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐閱歷，助手關懷導師提高理論學問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學問型與復合型的高技能人才。 4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。 (二)充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的連續(xù)教育與技術提升培訓。 1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液

18、壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。 2、結合新產品開發(fā)，有方案聘請內外專家講授“”學問，開展技術專題講座次;結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。 1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。 2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現場技術、現場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性

19、與有用性。 3、從公司整體利益動身，打破單位(部門)界限，充分利用現有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、溝通與培訓，實現培訓資源共享。 4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現優(yōu)勢互補。 (四)進一步加強培訓工隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓供應合格的師資與有效的藍本。 1、聘請專家來公司對內部培訓師(特別是兼職老師)、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素養(yǎng)。 2、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。 3、發(fā)揮培訓中心專

20、業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓供應業(yè)務指導。 (五)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量。 在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓預備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓責任單位依據需求做好課程設計和師資選聘，加強對老師教學過程的管理與質量把握，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成果、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。 五、有關說明 (一)公司全部主要培訓(含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等)均納入本方案(具體培訓項目見附表)，其他臨時性培訓按方案外培訓管理。 (二)涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公

21、司黨校方案，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇。 (三)每個培訓項目開班前，必需提前一周按規(guī)定申報實施方案，經人力資源部審核批準后實施。 (四)本方案由人力資源部負責解釋。 人力資源的工作方案 篇4 20 xx年是集團成立的其次年，公司將跨入多元化、多領域進展階段，組織管理、人員結構簡潔程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人協(xié)作去添磚、裝飾，20 xx年我們將結合集團實際狀況，按方案腳踏實地落實每一

22、項工作，最終完成20 xx年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成；新的績效考核模式經一年的調整，逐步適應公司進展需要；培訓工作全面推動，員工整體素養(yǎng)進一步提高；通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的溝通，增加企業(yè)分散力。具體工作方案如下： 一、健全、完善各項制度，逐步實現人力資源規(guī)范化管理 目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將依據公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立方案于20 xx年6月

23、30日前完成。 1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，簡潔造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開頭就引導員工生疏公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務導師，主要職責是關懷新員工生疏崗位工作流程，指導新員工逐步生疏工作內容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的懷疑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其把握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓舞性的補貼，年終評比優(yōu)秀導師，并賜予頒發(fā)證書及嘉獎。

24、 2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素養(yǎng)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習內容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習；學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習樂觀分子，并頒發(fā)證書。 3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工生疏公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、生疏日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)進展的條款內容進行修改，再者對消逝爭議的條款進行細化

25、，再者補充新的內容，如基本禮儀規(guī)范等。 4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調整，以便協(xié)作績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。 5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如一般員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。一般員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。 6、完善績效考核管理制度。20 xx年物業(yè)、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完善的內容將匯總、修正，以便更適合各

26、公司的績效管理需求。 二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素養(yǎng) 目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務學問，還有待提高。在20 xx年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓方案，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素養(yǎng)培訓分類，并實行年度培訓積分制。 1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工生疏集團的基本狀況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部依據入職人數按季度或月統(tǒng)一支配。對于新入職員工的培訓內容，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT（20 xx年3月30日前完成），培訓結束后進行書面的考核，檢查員工把握狀況，并作為試用期考核的依

27、據。 2、業(yè)務學問的培訓，主要是提升員工業(yè)務力氣學習，從而提高工作效率。業(yè)務學問培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經理擔當講師或組織學習視頻，依據需要也可外派到外面培訓。主要以理論學問、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論學問書面考核。 3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務學問技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能競賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。 4、基本素養(yǎng)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素養(yǎng)。此類培訓依據管理崗位、基礎崗位實際需求支配，可通

28、過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。 5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。20 xx年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。依據在線學習視頻內容，支配各公司、部門按月組織員工進行確定數量的學習，并一起進行共享、爭辯、寫學習心得、考核等。 6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增加團隊分散力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通溝通，增進感情與團隊合作意識。20 xx年方案進行三次外出拓展培訓。 培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對樂觀參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工賜

29、予表彰嘉獎。 三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升 20 xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個慢慢適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應賜予更多指導，不斷改進績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作力氣、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。 地產公司、物業(yè)公司新的績效考核方案方案在20 xx年1月試行；超市新的績效考核方案方案在20 xx年4月試行。 四、做好人才儲備，準時補充所缺、所需人才 隨著公司的多元化進展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能準時補充，保證日

30、常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。 1、留意內部培育，對于基層管理人員實行內部人才培育方案，通過績效考核選出業(yè)務力氣精彩、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培育，為員工做好職業(yè)進展規(guī)劃，供應進展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)進展。 2、通過人才網站、參加現場聘請會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，準時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。 3、對于新開發(fā)的項目提前做好聘請方案，找尋到企業(yè)需要的人才。 五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力 為了協(xié)作新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調整，以便更好的推動績效考核的實施，達到激勵

31、的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際狀況做出定位，同時推出一些共性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大關懷。 六、建設和諧的勞動關系，增加企業(yè)團隊合作精神及分散力 企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應提倡誠信、合作、共享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們方案組織開展一些有利于團隊建設的活動。 1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)學問競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而

32、進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀學問，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的賜予嘉獎，對不合格的要進行補考。 2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。 3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會學問競賽。加強日常業(yè)務學問的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。先由人力行政部收集應知應會的內容，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分推斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名賜予嘉獎。 4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“呈現廚藝，共享佳肴”競賽。一是呈現員工廚藝，二是帶動超市人氣。 5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。 6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。 7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。 8、11月份舉辦一次學習心得征文競賽。 20 xx年人力資源管理工作將是夯實基礎的一年，各模塊操作流程將