人力資源工作總結(jié)

1、人力資源工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)1 20 xx年，是項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時(shí)，20 xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作預(yù)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門樂觀協(xié)作下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊，在人員聘請、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、人員聘請 20 xx年度聘請壓力照舊比較大。我們深化細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，基本完成年度聘請工作任

2、務(wù)。全年共聘請人員209人，公司現(xiàn)有員工65是今年聘請的。其中，大專及以上學(xué)歷員工133人，占聘請新員工數(shù)的63.6；管理及技術(shù)人員近90人，占43。 今年聘請工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)： （一）形式多樣化。依據(jù)人員需求特點(diǎn)，接受網(wǎng)絡(luò)聘請、人才市場聘請、校內(nèi)聘請、部隊(duì)聘請、同行推舉、員工推舉、中介推舉等多種方式開展聘請工作。 （三）質(zhì)量趨優(yōu)化。聘請工作中，聘請一位員工，平均掃瞄簡歷50份以上，共掃瞄簡歷近萬份；每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)等緣由離開，離職率為21%。對于象我們這樣一個(gè)吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來

3、說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。 （三）成本最小化。在保證聘請質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格把握聘請成本，優(yōu)化配置聘請資源。除演員聘請和服務(wù)人員儲(chǔ)備性聘請外，其他人員聘請成本趨近于零。 （四）服務(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行，我們在聘請前與用人部門充分溝通聘請需求；在聘請中充分敬重用人部門的看法，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面；在聘請后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫和的大家庭做充分的預(yù)備。 二、績效管理 為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們實(shí)行定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善。 （一）定期考核在運(yùn)作

4、中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流淌掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級(jí)嘉獎(jiǎng)；同時(shí)，也有3人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資，有21人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。 （二）多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在： 1、在考核的基礎(chǔ)上，接受排練期補(bǔ)貼等級(jí)升降方式，激勵(lì)演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 2、依據(jù)員工狀況和項(xiàng)目需要，對員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位21人，占員工總數(shù)的7。 3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的21。 三、經(jīng)營預(yù)備 為實(shí)現(xiàn)20 xx年

5、公司試業(yè)目標(biāo)，我們在人力資源工作方面樂觀籌備，主要推動(dòng)以下三方面工作： （一）人力資源儲(chǔ)備。我們通過多種途徑，儲(chǔ)備景區(qū)運(yùn)營管理、餐飲、市場、商品經(jīng)營、財(cái)務(wù)、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會(huì)人才近60人；儲(chǔ)備各類景區(qū)基層服務(wù)人員220人。同時(shí)，我們還與48所大專、中專院校，11家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。 （二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對xx公園組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為8部28室149崗位，人員初步定編為974人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段，xx公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案已開頭參與推動(dòng)。 （三）定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市

6、場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工成本把握和薪酬激勵(lì)供應(yīng)了富有價(jià)值的參考資料。 四、企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“四化”，即關(guān)懷文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。 （一）關(guān)懷文化堅(jiān)持以人為本，對傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。 （二）溝通文化以柔性的文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動(dòng)糾紛事故。 （三）學(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為基本手段，組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)他國旅游

7、景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境愛惜、旅游設(shè)施建設(shè)、演藝策劃等方面的先進(jìn)閱歷，共計(jì)7批次，開拓了員工視野，更好的推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展。 （四）廉潔文化以預(yù)防為主，通過以信息板報(bào)等方式深化宣揚(yáng)反腐保廉，并簽訂20 xx年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。 另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵(lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘請質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20 xx年度予以克服。 人力資源工作總結(jié)2 20 xx年，人力資源部在xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評(píng)

8、價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 一、具體實(shí)施方案 1、完成對公司績效考核制度和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)（或部門經(jīng)理睬議）審議通過； 2、自xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核； 3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行績效考核規(guī)章和績效考核具體要求、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核方法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績效考核分別，平行進(jìn)行。 目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考

9、慮推行全員績效考核，xx年僅對部門經(jīng)理進(jìn)行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的，xx年人力資源部在對績效評(píng)價(jià)體系完善后，將對全體職員進(jìn)行績效考核。 4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績效評(píng)價(jià)體系。 二、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng) 1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用樂觀的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會(huì)消逝一些意想不到的困難和問題，人力資

10、源部在操作過程中將留意聽取各方面各層次人員的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會(huì)留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行。 三、目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 四、實(shí)施目標(biāo)需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門 1、修訂后的各項(xiàng)績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會(huì)共同審議。 2、公司需成立績效考核推行委員會(huì)對績效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將擔(dān)當(dāng)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪

11、酬的職責(zé)。 人力資源工作總結(jié)3 20 xx年，是公司快速進(jìn)展的一年。本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，努力學(xué)習(xí)，樂觀工作，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 截至20 xx年12月底，xx有限公司在崗員工xxx人，比去年增長15%。 一、20 xx年人力資源工作小結(jié) （一）聘請工作基本滿足公司各部門用人需求 參與人才溝通會(huì)6次，集風(fēng)光試多次。20 xx年通過聘請競選方式引進(jìn)各類各級(jí)人員109人，離職人員38人，退休15人。聘請工作的準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。 （二）薪資管理工作規(guī)范有序 20

12、 xx年，我們依據(jù)20 xx年制定的薪酬管理方法，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，確定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格依據(jù)公司管理流程操作，在定崗定級(jí)、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求精確無誤，并關(guān)心公司做好20 xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。 （三）績效考核工作穩(wěn)步推動(dòng) 20 xx年度績效考核做到了管理部門、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的全員掩蓋，并依據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。 （四）勞動(dòng)關(guān)系基本和諧 依據(jù)公司實(shí)際狀況，重新進(jìn)行了定員核定，并對組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，

13、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行備案。截至目前，20 xx年解除勞動(dòng)合同18人，新簽勞動(dòng)合同123人。通過勞動(dòng)年檢，等級(jí)為良好。 （五）人力資源制度建設(shè)推動(dòng)有序 一是負(fù)責(zé)修訂了公司薪酬管理制度績效考核制度干部聘免管理方法等基本管理制度；二是通過宣揚(yáng)、學(xué)問競賽、講座、訪談等形勢，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。 （六）社會(huì)保險(xiǎn)管理準(zhǔn)時(shí)規(guī)范 依據(jù)杭州市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。準(zhǔn)時(shí)為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金

14、領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目精確無誤。 （七）人力資源信息管理精確 我們準(zhǔn)時(shí)更新人員各項(xiàng)信息，全部員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)參謀服務(wù)。 二、20 xx年我公司人力資源工作方面存在的問題 （一）人才儲(chǔ)備略顯不足 近年來我公司逐步開展人才儲(chǔ)備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場形式，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲(chǔ)備略有不足。個(gè)別崗位聘請不能準(zhǔn)時(shí)到位，確定程度上影響了公司其他部門的工作進(jìn)度。 （二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng) 公司特別重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但由于

15、多重緣由，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓(xùn)重視不夠，管理部門對培訓(xùn)熟識(shí)上存在誤區(qū)，培訓(xùn)方案難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間48小時(shí)以上。 （三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)分，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作樂觀性、推動(dòng)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績和力氣為本的評(píng)價(jià)體系等方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 三、20 xx年人力資源管理工作思路 （一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 （二）做好人才引

16、進(jìn)和配置工作 20 xx年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢確定會(huì)對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，聘請到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。20 xx年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流淌。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。 （三）做好績效考核工作 通過20 xx年的績效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，

17、三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公正。20 xx年績效考核重點(diǎn)解決上述問題。我們擬通過績效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。 （四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作 我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于用人部門對參與培訓(xùn)的樂觀性不高，人力資源部在20 xx年預(yù)備賜予各用人單位確定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)狀況納入各部門年度考核。同時(shí)連續(xù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，樂觀鼓舞業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。 （五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益 老板和員

18、工的關(guān)系是世界上最簡潔最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。20 xx年，我們一是連續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，削減用工風(fēng)險(xiǎn)。二是保障員工福利，20 xx年，人力資源部將樂觀推動(dòng)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的方法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20 xx年起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽員工看法，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮

19、的局面，提高公司活力。 （六）支持業(yè)務(wù)部門的組織工作 20 xx年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將樂觀為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)供應(yīng)人才、信息、薪酬和考核支持。 總之，本人認(rèn)為自己基本稱職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。 人力資源工作總結(jié)4 實(shí)業(yè)公司xx年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一年中有付

20、出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)學(xué)問有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對實(shí)業(yè)公司xx年年的人力資源工作簡要總結(jié)如下： 一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：實(shí)業(yè)公司薪資管理方法、實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理方法、實(shí)業(yè)公司績效考核實(shí)施細(xì)則（已草擬完畢并上報(bào)至控股人力資源部）、實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）、實(shí)業(yè)門窗公司薪酬管理方法（已草擬完畢待上報(bào)審批）、實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理方法（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到

21、批判處分，從日常考評(píng)到離職，人力資源部都依據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行就事不就人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的共性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)峻性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)峻氛圍。 二、依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 xx年年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx年年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實(shí)業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市聘請了企業(yè)的骨干人員。xx年年10月裝飾公司班子組建工作已

22、基本完成，視項(xiàng)目開展?fàn)顩r間續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體聘請狀況如下： 在xx年年的聘請工作中，實(shí)業(yè)公司到xx年年10月底聘請到崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司聘請到崗員工有行政專員一人、司機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人；實(shí)業(yè)門窗公司聘請到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫管員三人，共計(jì)十人；實(shí)業(yè)租賃公司聘請到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì)十六人；實(shí)業(yè)裝飾公司聘請到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫管員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計(jì)十三人。xx年年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充

23、分溝通xx年、xx年經(jīng)營進(jìn)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好xx年聘請方案，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營進(jìn)展做好人員儲(chǔ)備。 三、依據(jù)xx年年度培訓(xùn)方案組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn) 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和進(jìn)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 通過制定實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，并依據(jù)各單位、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的平安培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文

24、化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的進(jìn)展需要。特別是針對實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了裝飾公司經(jīng)營進(jìn)展規(guī)劃（實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講）、財(cái)務(wù)制度及流程（實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）、考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說明書（實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講）、員工日常行為規(guī)范（實(shí)業(yè)公司行政專員主講）等。 xx年年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總準(zhǔn)時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)狀況與員工看法第一時(shí)間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)受一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加?jì)故臁?培訓(xùn)貴在

25、堅(jiān)持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司賜予的支持。 四、明確崗位說明書 明的確業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說明書已進(jìn)入年初簽定的業(yè)績責(zé)任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我進(jìn)展，自然而然地把自

26、己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展。 xx年工作規(guī)劃 經(jīng)過一年的震蕩磨合，自xx年年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。房地產(chǎn)行業(yè)升溫，競爭企業(yè)大量涌入廊坊市場，需要與瞬息萬變時(shí)代相對應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要員工快速而嫻熟地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要能培育出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對這一階段的特點(diǎn)，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開發(fā)體系。 一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時(shí)代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。

27、xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營進(jìn)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。 第一、對比xx年勞動(dòng)合同法梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容； 其次、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施； 第三、猜想的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和進(jìn)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理方法； 二、建立員工聘請渠道 xx年年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，xx年公司側(cè)重聘請專業(yè)技術(shù)人員，

28、由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流淌性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開拓人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的聘請渠道，為實(shí)業(yè)公司人員聘請打好基礎(chǔ)。具體措施如下： 第一、分析xx年年聘請過程中的得失，與各兄弟公司共享聘請閱歷； 其次、對正在使用的聘請渠道進(jìn)行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種聘請渠道特有優(yōu)勢； 第三、依據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司進(jìn)展規(guī)劃，確定將來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專業(yè)聘請網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享聘請渠道，提高聘請渠道使用率； 第四、猜想實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地聘請途徑、聘請成效、

29、聘請費(fèi)用等因素，針對項(xiàng)目特點(diǎn)梳理聘請渠道，使聘請工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。 四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) xx年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速進(jìn)展階段，競爭加劇，公司需要反映靈敏、技術(shù)力氣強(qiáng)的員工以及能培育出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)實(shí)行多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團(tuán)講師授課等。一般員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源

30、部建立的員工職業(yè)生涯進(jìn)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)。 五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的樂觀性與制造性，使企業(yè)布滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素養(yǎng)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。xx年將建立的激勵(lì)機(jī)制如下： 激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)金非現(xiàn)金固定績效工資短期培訓(xùn)與進(jìn)展榮譽(yù)與晉升公司福利個(gè)人福利浮動(dòng)長期獎(jiǎng)金、分紅與期權(quán)基本工資力氣職責(zé)結(jié)果平安感歸屬感成就感 六、“以人為本”的

31、企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)進(jìn)展 優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展，必需管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)覺優(yōu)勢因才適用優(yōu)秀管理者敬業(yè)員工忠實(shí)客戶可持續(xù)進(jìn)展實(shí)際利潤增長股票增值，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實(shí)現(xiàn)績效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過網(wǎng)站、宣揚(yáng)欄以及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。 人力資源工作總結(jié)5 一、序言 同志們，下午好。今日的大會(huì)開得很好、很成功，前面楊部長已經(jīng)對20 xx年的年終總結(jié)評(píng)比做出了布置。我在這里再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)： 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高熟識(shí)。年終總結(jié)評(píng)比是一年一度的重大工作，各單位代表今日領(lǐng)悟精神回去以后確定要向總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)匯報(bào)

32、，各單位要一把手親自掛帥，把本單位的總結(jié)評(píng)比工作全面開展； 2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密實(shí)施。要堅(jiān)持客觀公正、留意實(shí)績、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)比時(shí)，要發(fā)揚(yáng)民主，敬重群眾意愿，各單位的評(píng)比要與績效考核結(jié)合起來，嚴(yán)格依據(jù)文件精神去執(zhí)行； 3、認(rèn)真總結(jié)，突出重點(diǎn)。在總結(jié)工作時(shí)，既要全面反映本年度的實(shí)際狀況，又要突出重點(diǎn)，在總結(jié)成果的同時(shí)，查找不足，針對存在的問題制定出具體的改進(jìn)措施； 4、嚴(yán)格進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。時(shí)至年關(guān)，各單位的工作都特殊忙，但我們不能由于工作忙影響一年的結(jié)尾工作，各單位確定要在規(guī)定的時(shí)間截點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的工作，保證集團(tuán)整體評(píng)比工作按時(shí)完成。 二、20 xx年總結(jié) 在即將過去的一年里，集團(tuán)的人力資源管理水

33、平有了較為顯著的提高，為整個(gè)集團(tuán)的高速進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 （一）確定方面： 第一，人員配置及引進(jìn)成效明顯。人才是企業(yè)進(jìn)展的基石，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)寶，依據(jù)11月人事報(bào)表顯示，集團(tuán)現(xiàn)有員工已經(jīng)超過4000人，比去年同一時(shí)期增加將近一倍，工程技術(shù)人員增加一倍，員工整體素養(yǎng)顯著提高，基層員工基本實(shí)現(xiàn)以擁有中專學(xué)歷的技工取代農(nóng)夫工。特別值得一提的是，永康制造公司在今年910月份為滿足開設(shè)雙班生產(chǎn)的需要，在短時(shí)間內(nèi)緊急聘請到600人，使雙班生產(chǎn)按時(shí)實(shí)施。 其次，員工培訓(xùn)教育扎實(shí)開展。20 xx年，集團(tuán)層面大型管理培訓(xùn)超過5次，專業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)超過20次，全集團(tuán)各公司層面組織的員工培訓(xùn)不計(jì)其數(shù)，與金華職業(yè)

34、技術(shù)學(xué)院合辦的眾泰汽車學(xué)院已經(jīng)掛牌運(yùn)行，與浙江高校合辦的高級(jí)研修班即將開班。特別值得一提的是，湘潭制造公司針對現(xiàn)有崗位和新項(xiàng)目需要的基層員工技能培訓(xùn)系統(tǒng)很有特色，會(huì)后大家可以去向他們溝通取經(jīng)。 第三，績效管理有效實(shí)施。人力資源管理的中心就是績效管理，這塊工作也始終是集團(tuán)薄弱環(huán)節(jié)，但是今年我們基本建立了一個(gè)系統(tǒng)，集團(tuán)績效管理方法已經(jīng)下發(fā)，各單位試點(diǎn)工作深化開展，特別是在今年三大項(xiàng)目中，績效考核起著重要的推動(dòng)作用。談到今年的三大項(xiàng)目，杭州益維在10個(gè)月內(nèi)完成廠房基建、生產(chǎn)線安裝、新產(chǎn)品試制、批量生產(chǎn)人員預(yù)備，制造了一個(gè)行業(yè)奇跡，他們是怎么辦到的，會(huì)后大家可以去找朱志軍溝通。 第四，人力資源信息系統(tǒng)

35、樂觀開發(fā)。集團(tuán)進(jìn)展到今日，人員規(guī)模、信息質(zhì)量、工作效率等各方面都表明，傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的管理，必需提高信息自動(dòng)化，在信息部的關(guān)心下，集團(tuán)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了組織管理、人事基本信息自動(dòng)化，功能更加強(qiáng)大的人力資源信息化系統(tǒng)前不久已經(jīng)經(jīng)過多次考察，即將立項(xiàng)實(shí)施。 此外，各單位人力資源工作的其他領(lǐng)域還有很多亮點(diǎn)，我在這里不一一列舉，人力資源整體工作的進(jìn)步和成果離不開在座各位的辛勤付出和奉賢，我代表集團(tuán)、代表董事會(huì)對大家表示誠意地感謝！ （二）不足之處： 同志們，雖然過去的一年我們的工作取得了一些成果，但我們照舊不能放松，要戒驕戒躁，認(rèn)清形勢，我們要糊涂地熟識(shí)到，我們的工作和集團(tuán)的要求還存在著差

36、距。 同志們，我們仔細(xì)想一想，我們的員工隊(duì)伍是否夠穩(wěn)定，后備干部隊(duì)伍是否已經(jīng)建立，與集團(tuán)的溝通是否很暢通，員工的樂觀性是否得到了很好的激勵(lì)，公司與員工的愿景和目標(biāo)是否得到了有效的統(tǒng)一，等等等等，這說明我們明年的發(fā)揮空間還很大、任務(wù)還很重。 三、20 xx年工作要求 同志們，20 xx年集團(tuán)經(jīng)營任務(wù)已經(jīng)明確，全集團(tuán)各類車型實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷20萬臺(tái)，集團(tuán)遇到前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，人力資源管理工作同樣面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾螐娜肆Y源的角度去支持集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我提幾個(gè)思路供大家參考： 首先，我們是否具備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷20萬臺(tái)目標(biāo)的人才隊(duì)伍，員工數(shù)量和素養(yǎng)能否支撐這一目標(biāo)，銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、管理各條線上

37、的人員是否具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，我們的人才招募和員工培訓(xùn)工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。其次，我們現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程是否明確、簡潔和高效，如何從組織管理上面去提高整個(gè)集團(tuán)的工作效率，削減內(nèi)耗，值得大家思考。 第三，我們的年度目標(biāo)能否被寬闊員工了解、接受和擁護(hù)，分散全員的力氣為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出策出力，我們的培訓(xùn)引導(dǎo)和績效考核引導(dǎo)責(zé)無旁貸。 第四，我們?nèi)绾渭?lì)全部員工的樂觀性，增加企業(yè)分散力和員工歸屬感，最大限度激發(fā)員工的工作熱忱，我們的薪酬福利體系完善勢在必行。 此外，人力資源管理的基礎(chǔ)工作完善和人力資源規(guī)劃工作實(shí)施必需按方案穩(wěn)步推動(dòng)。 四、結(jié)語 同志們，以上是我對明年支持集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾

38、點(diǎn)思路，各單位人力資源管理工（負(fù)責(zé)人）要認(rèn)真思考，仔細(xì)領(lǐng)悟，制定切實(shí)可行的措施，并加以實(shí)施，確保20 xx年人力資源管理工作各項(xiàng)任務(wù)完成，為集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)，感謝大家！ 人力資源工作總結(jié)6 一、強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制設(shè)置，全面提升工作效能。 從平安生產(chǎn)的實(shí)際需要?jiǎng)由?，本著?jiān)持精簡、統(tǒng)一、高效、節(jié)約的原則。20XX年依據(jù)集團(tuán)公司的“三定原則”，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子組成決策、監(jiān)督和經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)。公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新確立了除黨總支外的公司經(jīng)營層的6個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)。常設(shè)機(jī)構(gòu)為行政部、財(cái)務(wù)部、物資選購部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、平安環(huán)保部。行政管理部門定員把握在了總定員的4%以內(nèi)，管理技術(shù)人員原則把

39、握在15%以內(nèi)；截止10月份公司的在冊員工總?cè)藬?shù)為1409人。機(jī)關(guān)部室由原來的100人，縮減到了50人，裁減了冗員，不再存在空缺閑置崗位，為實(shí)現(xiàn)人力資源效能達(dá)到最大化，人事成本最小化邁出了可喜的一步。 二、抓好人事管理工作，做好平安生產(chǎn)的動(dòng)力保障。 （一）強(qiáng)化人事檔案管理。20XX年逐步建立健全全體員工個(gè)人檔案；實(shí)現(xiàn)全體員工的電子信息檔；建立員工異動(dòng)檔案、員工獎(jiǎng)懲案、員工考績案、員工社?；鹄U費(fèi)案、新員工的入職案以及各生產(chǎn)單位的.培訓(xùn)檔案、工資核算檔案和機(jī)關(guān)部室勤務(wù)、培訓(xùn)案、人員儲(chǔ)備庫，使人事信息的查詢、輸出通過OA系統(tǒng)可輻及到公司副部級(jí)以上人員。 （二）聘請管理。依據(jù)各生產(chǎn)單位上報(bào)的人員方案

40、需求審批表，主要以托付各種勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)和自行聘請錄用兩種形式，以聘請測試、面試與筆試等手段，實(shí)現(xiàn)聘請管理流程化（具體的聘請流程見人事勞動(dòng)用工管理制度）力爭人員聘用講求的是人崗匹配，適崗適人。并協(xié)作用人單位對試用人員進(jìn)行試用期考核及試用期滿的轉(zhuǎn)正考核工作；各部門人員的調(diào)動(dòng)、調(diào)配工作。 三、堅(jiān)持激勵(lì)獎(jiǎng)懲的績效考核，努力增加人力資源的工作效能。 1、優(yōu)化考核獎(jiǎng)懲方法。依據(jù)工作的實(shí)際狀況與特點(diǎn)，依據(jù)董事會(huì)年初對全公司下達(dá)的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，與各分廠重新簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，對考核內(nèi)容的設(shè)置，逐步予以了細(xì)化；將考核的標(biāo)準(zhǔn)盡可能地予以量化，難以量化的做出定性要求；在考核標(biāo)準(zhǔn)中明確列出加、減分因素，力爭做到獎(jiǎng)有理

41、、罰有據(jù)，顯示了考核的有用性和可操作性。 2、設(shè)立了專職考核機(jī)構(gòu)。成立了特地的考核辦，依據(jù)各生產(chǎn)單位的產(chǎn)品、產(chǎn)量不同和生產(chǎn)的實(shí)際狀況，每月針對不同的分廠下達(dá)不同的專項(xiàng)考核指標(biāo)和任務(wù)；對機(jī)關(guān)部室的職能不同，設(shè)置了針對每一位員工的工作效能考核，對車隊(duì)運(yùn)輸車輛實(shí)行單耗的量化考核以及對于設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部通過明確人員分工、時(shí)間要求和安裝數(shù)量，實(shí)行專項(xiàng)考核，通過每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，每周例會(huì)，分別從平安、生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況、設(shè)備運(yùn)行、培訓(xùn)、綜合等考核，使各生產(chǎn)單位的薪酬直接和當(dāng)月的產(chǎn)能、平安考核、培訓(xùn)考核等各項(xiàng)指標(biāo)相掛鉤。 3、建立健全各項(xiàng)考核制度。在生產(chǎn)的運(yùn)營實(shí)踐中，逐步完善和修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，在實(shí)際考核中

42、嚴(yán)格依據(jù)考核方法和細(xì)則進(jìn)行操作，力求做到考核工作的客觀全面，力求考核當(dāng)月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，合理調(diào)配靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的考核原則。即績效考核的嘉獎(jiǎng)基數(shù)年初確定,中層領(lǐng)導(dǎo)人員按業(yè)績貢獻(xiàn)大小、月目標(biāo)任務(wù)完成狀況、出勤狀況準(zhǔn)備當(dāng)月績效嘉獎(jiǎng)。 4、強(qiáng)化專項(xiàng)工作考核。20XX年以來公司全體員工全面實(shí)行指紋考勤（見考勤管理制度），嚴(yán)格執(zhí)行書面的請、銷假手續(xù)?？记诔蔀楣竟芾砉ぷ鞯幕A(chǔ)，成為計(jì)發(fā)工資和獎(jiǎng)金等待遇的主要依據(jù)。機(jī)關(guān)部室參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行執(zhí)行每日6.5小時(shí)工作制，各生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)狀況執(zhí)行四班三倒的倒班輪休制，公司原則不提倡加班，可以倒休和輪休。此舉實(shí)施以來取得了較大的成效，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性、主動(dòng)性和制造性，大大提高了組織運(yùn)行的效率；加強(qiáng)對員工尤其是中層干部為首的部室的考核，使其充分熟識(shí)到中層管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力氣，對企業(yè)的改革和進(jìn)展起著舉足輕重的作用；把強(qiáng)化對管理人員的績效考核作為拉開內(nèi)部支配差距，績效考核中做到兩個(gè)“掛鉤”：即績效嘉獎(jiǎng)與個(gè)人德、能、勤、績相掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和年度方針目標(biāo)完成狀況掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)責(zé)任、貢獻(xiàn)、利益相統(tǒng)一得支配方式。 5、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核。對新進(jìn)員工進(jìn)行為期一周的崗前培訓(xùn)教育。