Service Mesh-重塑微服務(wù)市場

1、 Service Mesh：重塑微服務(wù)市場 過去一年Service Mesh成為一個熱詞?；旧?，在國內(nèi)的話，我差不多是Service Mesh最早的布道師?？赡苋绻蠹抑坝锌聪嚓P(guān)的資料的話，應(yīng)該會看到一些我的資料。我先后做過幾場的演講，做過一些技術(shù)的分享，也寫過很多文章。但在此之前，這些內(nèi)容可能更多的都是集中在技術(shù)領(lǐng)域。那今天我們會特殊一點，我們今天不談詳細(xì)的技術(shù)，不談具體的架構(gòu)，我們也不談具體的產(chǎn)品。 后面的這些名詞 , Istio/Conduit/Envoy/Linkerd/Nginmesh,這些詞可能聽過，可能沒聽過，但沒問題，今天這些我們統(tǒng)統(tǒng)都不講。我們今天要講另外一個東西：我們會

2、聊一聊在未來一兩年之內(nèi)，Service Mesh技術(shù)會在微服務(wù)相關(guān)的市場帶來什么樣的變化？主要內(nèi)容會是三大塊：首先我們會看一下目前微服務(wù)的市場的一些現(xiàn)狀，然后接下來我們會探討一下它的商業(yè)模式，在第三塊，我們會重點講一下Service Mesh對PaaS的意義。OK，第一塊，微服務(wù)的現(xiàn)狀。我們快速過一下。目前微服務(wù)的背景是這樣，首先目前在市場上是有這么一個潮流：傳統(tǒng)企業(yè)會慢慢向互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)型，其中微服務(wù)和容器是這個技術(shù)轉(zhuǎn)型的核心。這個市場比較大，大家也都看好這樣一個方向，這是大的時代背景。簡單回顧一下，微服務(wù)在國內(nèi)，基本上是在2015年開始興起。2016/2017這兩年在國內(nèi)的基本上就是大熱了。

3、我們能看到的是，未來這一兩年之內(nèi)，這個熱潮應(yīng)該繼續(xù)延續(xù)。主要還是因為微服務(wù)這個技術(shù)是用于解決實際問題的，另外它也同樣適用于各種企業(yè)。這樣的大背景之下，我們來看現(xiàn)在使用微服務(wù)的客戶現(xiàn)狀。實際上，我們之前在談到Service Mesh技術(shù)為什么演進的時候，我們有提到，在Service Mesh之前，第一代的侵入式微服務(wù)框架，它的門檻相對稍微高一點，典型的代表的是Dubbo，Spring Cloud。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，傳統(tǒng)企業(yè)其實缺乏一些互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)基因，這些包括技術(shù)，人才，經(jīng)驗，還有開發(fā)流程。在實際的市場當(dāng)中，我們可以看到，大多數(shù)企業(yè)，雖然他們試圖在微服務(wù)方面有一些轉(zhuǎn)變，但實際上，在落地的時候還是

4、會遇到一些問題。目前第二代的Service Mesh技術(shù)其實主要是沖著解決這個問題來的。他的思路在于要想辦法用Service Mesh這樣一個技術(shù)來降低微服務(wù)落地的門檻，最后幫助傳統(tǒng)企業(yè)完成整個技術(shù)轉(zhuǎn)型。這是目前大的背景和現(xiàn)狀，我們下面來詳細(xì)聊一下在這個背景當(dāng)中一些具體的東西。微服務(wù)的一個痛點：落地很難。在這個地方我放了一個冰山圖，左邊的有一個坐標(biāo)，就是說要實現(xiàn)好一個微服務(wù)，技術(shù)要求大概是一個什么樣子，我這邊簡單的畫了一下。實際上我們可以看到，就是說如果以60分為及格線的話，那很遺憾的是，雖然這個冰山我們看它的體積非常的巨大，這個市場規(guī)模是非常大的，但實際上到目前真正能夠落地的，能夠浮在水面上

5、的，其實并不多。這個問題在哪里？因為它落地太難了。落地難的原因是門檻比較高。我們簡單的羅列了一下，比如說典型的Spring Cloud，他的技術(shù)棧，我們看到的這些特性的列表。大家可以看到非常多的東西，左邊這個地方Spring Cloud的各個組件。大家如果用過Spring Cloud的都會比較熟悉。當(dāng)然兩邊并不是嚴(yán)格對稱，這只是一個示意。實際上在這樣的一個巨大的特性列表和組件列表當(dāng)中，比較頭疼的是：如果你是一個新人的話，你要第一時間掌握的東西其實是非常多的。Hello Would都很簡單，但是你真的要掌握，這些東西是要一個一個吃透的。為什么這個門檻會這么高？在這里面要指出一點，就是說：解決問題

6、的思路有點不太對。我們先看左邊這個圖，我們現(xiàn)在如果是想要一輛汽車，那OK，可以像左邊這個圖一樣。我們看到一輛汽車分解之后是會有多少個零件？我們現(xiàn)在通過類庫的方式，實際去組裝輛汽車，我可以給你不同的組件，不同的類庫，然后告訴你這個是發(fā)動機，這個是輪胎，這個是剎車這確實會比自己從頭到尾，從每一個螺絲釘開始制造，去組裝整車要輕松的多，比如說至少有個成熟的發(fā)動機，至少方向盤可以不用自己做了。但是實際上，對用戶而言，必須要對整體有非常深的認(rèn)識：你知道每個組件能做什么，選擇合適的組件，并把他們并攏起來。這樣對一個系統(tǒng)的了解是需要比較深的。我們再看看右邊：你組裝出來的東西是什么樣子？最上面這個跑車可能是所有

7、人的夢想，對吧？但實際當(dāng)中，不同的用戶，他的能力是不一樣的，他的投入也不一樣。那他最終得到產(chǎn)出品，很有可能不是上面的這個讓大家心動的跑車。很可能只是一個普通的大眾，只能只一個QQ，甚至，其實最后一張圖非常凄慘：不知道出來的會是什么，很可能是接近無法使用的產(chǎn)品。在下一代的Service Mesh當(dāng)中，會用其他的方式來完成這個事情。首先通過智能代理的方式，屏蔽掉大家對底層各個組件的認(rèn)知。Service Mesh會通過直接使用Sidecar的方式來完成這些功能。從思路上說，在這個時候，最大的事情是調(diào)整戰(zhàn)略。我們回到需求：客戶用這些東西的需求是什么？它的目標(biāo)是把這個車造出來，但造出這個車的下一步，是開

8、著它上路，去該去的地方。造車，并不是他的最終的目標(biāo)，對吧？我們回到現(xiàn)實的例子，大家學(xué)習(xí)Spring Cloud的目標(biāo)是僅僅掌握Spring Cloud嗎？我們說到，做微服務(wù)的實現(xiàn)，是把我們體系架構(gòu)在微服務(wù)之上，然后讓整個體系可以更快更好的運轉(zhuǎn)。所以呢，客戶真正的需求是用微服務(wù)做開發(fā)，做應(yīng)用開發(fā)，應(yīng)用是它的核心價值。這種情況下，對于微服務(wù)系統(tǒng)本身的掌握，要求其實不應(yīng)該那么高。比如說我隨便舉個例子，我相信在座的各位，很多同學(xué)開過車對吧？你可能開車的駕駛技術(shù)很高，但是如果我們現(xiàn)在，舉個例子說：我給你一堆組件給你組，你能不能組裝成一輛車？我相信在坐的同學(xué)應(yīng)該沒有幾個能辦得到。所以，在這個地方，在Ser

9、vice Mesh里面，最重要的是：我們會做一個思路的轉(zhuǎn)變。我們不再以組件的方式給客戶提供服務(wù)，而且直接給客戶成品，而且是精心打磨的成品。這個大家夢想中的跑車，開箱即用，直接呈現(xiàn)在客戶面前。它非常的方便，可以非?？焖俚厥褂盟?。他的品質(zhì)是經(jīng)過打磨好之后的，然后客戶只需要知道該怎么駕駛就好了。這是整個Mesh的思路。在這個思路背后，代表了一個重要的核心理念。我們會看到，第一代的微服務(wù)將當(dāng)時微服務(wù)開發(fā)的門檻降低了，在第一代微服務(wù)之前，你需要一切從零開始，你需要從每一行代碼開始。換句話說，在你造整車的時候，你需要從每個螺絲釘開始，這必然是很難的。第一代微服務(wù)至少提供了一些成熟的組件，比如說發(fā)動機OK啦

10、，這個門檻它降低了一部分。第二代微服務(wù)，我們是希望在這個基礎(chǔ)上，將門檻進一步降低。60分不再是及格線，我們希望將它降成30分。這個目標(biāo)如果能夠達成，對于期望用微服務(wù)來做技術(shù)革新的企業(yè)來說，他這個時候可以更容易地落地。大家可以想象，一場考試，及格線是60分和及格線是30分，這個時候及格率會發(fā)生質(zhì)的變化，這個時候能釋放出來的市場規(guī)模也會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。OK，這個第一階段我們講好。嗯，在這個地方，我想問大家一個問題：在座的各位，有沒有哪一位所在的企業(yè)是真正的將微服務(wù)落地在一線生產(chǎn)上的？張亮兄？OK，你這個沒問題。還有沒有哪一位？OK？好，這個屬于冰山水面上的部分。后面還有沒有其他同學(xué)？有沒有同學(xué)做過嘗

11、試的？就是在你們的實際的生產(chǎn)當(dāng)中，實際落地微服務(wù)的架構(gòu)，OK，這邊有些同學(xué)。好，實際上調(diào)查的和我們預(yù)期的還是有點像的。真正的大家能夠把微服務(wù)落地的，就是冰山上面露出來的一小部分。OK，我們進行第二個探討：Service Mesh和微服務(wù)市場模式的探討。我先拋出一個問題：假設(shè)現(xiàn)在有一個公司，他要推微服務(wù)，但它確實之前沒有這樣的經(jīng)驗，它可能也缺乏這樣的人才，所以在技術(shù)能力上它會有些欠缺。那這個時候怎么辦？哪位同學(xué)能給我想一個辦法？或者說如果現(xiàn)在你的領(lǐng)導(dǎo)和你說：我們要上微服務(wù)了，有什么辦法？這個很現(xiàn)實的，領(lǐng)導(dǎo)明天就你定方案，然后你發(fā)現(xiàn)你的團隊好像大家都沒玩過，也都不會。請你告訴我怎么辦？有沒有哪個同

12、學(xué)給我一個想法？注：現(xiàn)場互動，有同學(xué)回答說，需要領(lǐng)導(dǎo)重視。嗯，非常重視，我們明天就上！注：現(xiàn)場互動，有同學(xué)繼續(xù)說，招人，外包。恩，招人和外包，還有別的嗎？OK，好，這位同學(xué)至少已經(jīng)找到了明天早上開始推行微服務(wù)的一些方案了。OK，我們簡單過一下，剛才這個同學(xué)這里有一個比較有意思的地方：招人。這個有個比較有意思的東西給大家輕松一下。這個是我個人的玩笑，用于區(qū)分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個簡單方式：當(dāng)發(fā)現(xiàn)有些事情自己不會做，也沒有合適的人手，沒能力的時候怎么辦？一般互聯(lián)網(wǎng)公司的習(xí)慣都是：挖！沒人是吧，看一下業(yè)界誰會，挖！挖不過來是吧，薪水乘2？OK，互聯(lián)網(wǎng)公司一般習(xí)慣這么干。但是傳統(tǒng)企業(yè)一般不喜歡這么干，這里還

13、包括偽裝成互聯(lián)網(wǎng)，大家應(yīng)該懂這個意思吧？嗯，他的業(yè)務(wù)有可能是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但他的工作方式，整個運作可能是傳統(tǒng)企業(yè)的方式。但它的業(yè)務(wù)模式可能是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這種企業(yè)的通常情況下它的習(xí)慣是買！拿錢去買，但他能買到什么？當(dāng)然這是個玩笑，但是有時候還是挺準(zhǔn)確的，大家可以私底下去驗證一下。那我們現(xiàn)在說說，能買什么？在這個市場，能為微服務(wù)的開發(fā)提供什么樣的產(chǎn)品，什么樣的服務(wù)嗎？剛才同學(xué)說了一個：外包。是的，這個很正常。確實有非常之多的外包，但還有兩個，一個是咨詢，教你怎么做；一個是培訓(xùn)，包括出書也是一種培訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)是另一種。還有一種就是賣產(chǎn)品，微服務(wù)相關(guān)的各種產(chǎn)品。整個市場會提供這些產(chǎn)品，但我們會注意到：前

14、三者是不一樣的。咨詢、培訓(xùn)、外包本質(zhì)上是要提升客戶的能力，就是讓你的能力更強。如果大家記得前面的那條線的話，現(xiàn)在就是在你考試的時候，讓你的考試能力更強。產(chǎn)品是幫你稍微降低一下門檻。比如我告訴你，第五道題的答案是B，你填上就好了。最終達到大家及格的目標(biāo)，至少起碼及格。整個市場提供的產(chǎn)品，大概是這個樣子。我們聊另外一個話題，可能更有意思：為什么大家想用微服務(wù)？尤其在參加技術(shù)大會之后。平時大家苦日子過習(xí)慣了，后來某人參加了某個技術(shù)大會之后，回來就覺得：平時這苦日子過得有點慘。旁邊的這個是麥粒，不知道大家有沒有吃過？曬干之后脫皮直接煮著可以吃的，甚至也可以生吃。然后是非常難吃的，很難下咽，但古代，我們

15、的祖先原來就是這么吃下來的。后來發(fā)現(xiàn)參加了一場大會之后，發(fā)現(xiàn)這個受不了，為什么呢？發(fā)現(xiàn)別人吃的是右邊的東西。這個叫什么？不患貧而患不均，對吧？左邊這個其實也不是過不下去，但是當(dāng)你看到右邊之后，通常一般人都受不了了。別人告訴你說要去皮，你要磨成粉，之后你要和面，發(fā)酵，蒸，然后就有這個吃了。大家一看，開完大會之后就發(fā)現(xiàn)，對啊，左邊這個麥粒確實沒必要這么吃，對不對？我們現(xiàn)在回到剛才的這個話題：咨詢、培訓(xùn)、外包的本質(zhì)是什么？咨詢是告訴你，看個例子，咨詢告訴你什么品種的小麥口感好，或者說告訴你微服務(wù)12要素。嗯，然后告訴你，Spring Cloud是個不錯的選擇。培訓(xùn)是什么？告訴你，這個小麥怎么種，這個

16、饅頭要怎么蒸，對吧？接下來告訴你，什么三個星期或者三天快速掌握Spring Cloud。外包是什么？就是這些東西，做咨詢了，給方案了，也做了一些培訓(xùn)了，但是還是搞不定?？赡芗夹g(shù)不夠，也可能人力不足。那怎么辦？上門幫你。對吧？我直接幫你蒸一屜饅頭，客戶就會問了：今天搞定了，明天怎么辦，是吧？這個問題肯定是現(xiàn)成的，今年的這個目標(biāo)搞定了，但是饅頭明天還是想吃，不想明天再搞回去的，是吧？OK，好開心的告訴客戶，二期合同，簽二期合同，輕松幫你搞定。那我們可以看到說：這三個本質(zhì)是什么？是客戶變得更強大，對吧？咨詢、培訓(xùn)是讓你變得更強大的；外包，讓你變得假裝更強大：其實沒這個能力，但是在別人幫助的情況下，可

17、以在短時間之內(nèi)達到這個能力。但是別忘了：整個事情還是在客戶這邊的，這個還是自己的事情，如果能力不夠，明天的事情還是做不好。今天讓別人幫忙蒸好了饅頭，明天沒人蒸的話，還是得回去啃麥粒。然后我們可以看到，買到的產(chǎn)品也是不同層次的。我們做個簡單的類比，初級產(chǎn)品是提供一些原材料，不能直接達到目標(biāo)。但是不管如何，它會給你基石。至少在有小麥的情況下，還有機會煮一煮，對吧？類比各種類庫，給一些基本的類庫，至少還有機會不要從零開始。當(dāng)肚子餓的時候，你說我沒有吃的，我現(xiàn)在今天開始種地，對吧？等到半年之后，開始有收成，這不現(xiàn)實。所以，不管如何，初期產(chǎn)品至少讓你有一個比較好的起點。再往后，中級的產(chǎn)品，比如說面粉，這

18、個時候離饅頭已經(jīng)不是很遙遠(yuǎn)了。但是你還是需要一些比較重要的工具，類比就是各種的框架?；旧嫌忻娣壑?，起碼不會餓死對吧？不管做的有多難吃。但是呢，有多好吃就是另外一回事，后面還有很多工序需要自己去完成。相比之下，大部分同學(xué)可能還會選擇：這個自己做的不太好，我們還是選最高級，開箱即用。直接下單，那邊馬上給你端上一籠饅頭，馬上就搞定。這肯定是比前面自己種地或者買面粉要快的多，類比的話就是Service Mesh。在這里我加了一個問號，后面大家會了解這個問號是什么。實際上，在市場上能買到的產(chǎn)品，是不同層次的。市場的規(guī)律通常是這樣，在滿足需求的前提之下，最初期的產(chǎn)品都會在第一時間出現(xiàn)，然后逐漸的開始演

19、變，開始向高級產(chǎn)品來演變。對于微服務(wù)市場來說，現(xiàn)在的高級產(chǎn)品就是Service Mesh。我們回到第二個痛點。前面我們說微服務(wù)落地的重點在哪里，第一個是門檻，微服務(wù)的門檻高實在是有點高。這里我們看第二個痛點：微服務(wù)的市場模式是不太對的。我們現(xiàn)在細(xì)細(xì)看，就是說，咨詢、培訓(xùn)、外包，對于市場來說，有能力提供微服務(wù)相關(guān)服務(wù)的這些公司，大多數(shù)是技術(shù)型的公司。不管是創(chuàng)業(yè)公司，還是大一點像阿里騰訊這種比較大的。這些公司有個問題：它其實不是太擅長咨詢培訓(xùn)外包的，畢竟這個不是它的主業(yè)。同樣在這幾個領(lǐng)域當(dāng)中，市場存在大量的競爭對手，比如咨詢公司，大家熟悉的，培訓(xùn)公司，還有各種外包。這些對于做技術(shù)型的公司來說通常不

20、擅長，而且即使他可以來做，也會占用大量的人手。一旦占用人手的話，就沒有能力去開發(fā)產(chǎn)品。我們看第四個，會發(fā)現(xiàn)：這個產(chǎn)品麻煩了。客戶的資金，他的預(yù)算，一般來說是有固定的。當(dāng)他的預(yù)算大部分投入到咨詢、培訓(xùn)和外包之后，還有多少錢來買產(chǎn)品？他不買產(chǎn)品，技術(shù)公司就沒有辦法得到利潤，沒有利潤，就沒有足夠的財力去開發(fā)更好的產(chǎn)品。沒有更好的產(chǎn)品，就不能靠產(chǎn)品解決問題。那客戶就要回答說：產(chǎn)品不能解決我的問題，我就繼續(xù)回到咨詢、培訓(xùn)、外包的這個主流上來。這個地方形成一個很要命的惡性循壞。在我之前的經(jīng)歷當(dāng)中，我是在這個市場的乙方公司做過事情。我們當(dāng)時其實是面臨一個比較難受的事情，就是說：如何在產(chǎn)品和項目之間平衡。我相

21、信這對于所有在微服務(wù)市場提供服務(wù)的乙方公司來說，都是一個非常非?，F(xiàn)實的話題。產(chǎn)品是個什么概念？大家最熟悉的，左邊這個圖，office系列，或者說它背后的windows操作系統(tǒng)。差不多是過去十幾年，軟件行業(yè)我感覺應(yīng)該是最成功的所謂”產(chǎn)品”。產(chǎn)品的概念：難度非常大。你看windows、office出了這么多年，有誰超過了？然后它的周期非常長，開發(fā)一個產(chǎn)品，好幾年。幾千個人，甚至更多的人堆在上面。它的風(fēng)險非常大，一次投資就是幾億幾十億。然后來錢其實挺慢的，因為他要慢慢鋪開。這個產(chǎn)品鋪上去可能幾年之后陸陸續(xù)續(xù)回本。但是，有個極大的優(yōu)點：非常低成本的大規(guī)模復(fù)制。Office 2019，它的第一份拷貝成本

22、可能高到幾十億美元，但它的第二份拷貝的成本是多少？第兩千份拷貝的成本是多少？第1000萬份，它的成本又是多少？所以我們就發(fā)現(xiàn)針對于技術(shù)公司而言，對于大部分技術(shù)公司而言，其實最理想的是做產(chǎn)品，對吧？產(chǎn)品做好了，然后再賣給更多的客戶。但是很多時候，事情往往沒這么簡單。很多時候我們遇到一個事情：會有一個“項目”的概念。有個客戶，他有一大堆的東西，這些東西無法形成一個通用的需求，也沒辦法由簡單的產(chǎn)品去覆蓋它。然后可能就會用咨詢、培訓(xùn)加外包的方式幫他搞定。OK，好處是說有一單是一單，客戶的需求是擺在面前的，風(fēng)險很小，基本上技術(shù)上肯定可以搞定，半年一年之后就能把這個項目的錢結(jié)回來。但是它的缺點是：陷入賣人

23、頭的境地。因為項目的可重復(fù)性是比較差的，當(dāng)你接到第二個項目的時候，你會發(fā)現(xiàn)它其實需要重頭來過，很難把兩個項目之間的東西去積累成產(chǎn)品。我相信在座的如果有做乙方的，包括做內(nèi)部乙方的，給其他人提供服務(wù)、產(chǎn)品來解決問題時，應(yīng)該都會遇到這兩個問題。這個平衡是相當(dāng)麻煩。路在哪里？Service Mesh給出幾個答案。左邊這個是在之前曾經(jīng)做過的分享，從技術(shù)上來說，因為我們今天沒講技術(shù)，所以沒有提過。從技術(shù)上說，Service Mesh提供了一個方案，就是說將整個服務(wù)間通訊的解決方式，整個技術(shù)棧全部下移。從應(yīng)用當(dāng)中下移到底層的基礎(chǔ)設(shè)施，通過加強基礎(chǔ)設(shè)施的方式提供一個統(tǒng)一的解決方案，這是從技術(shù)的角度。在前面我們

24、提到，從理念的角度上說，Service Mesh是希望將微服務(wù)市場的門檻降低，然后形成整個市場的規(guī)模增大。我們在前面也提供了一個產(chǎn)品的思路：解決問題的思路要發(fā)生變化。要實現(xiàn)產(chǎn)品的升級，不能賣初級產(chǎn)品，要想辦法提供最終的成型的成熟的產(chǎn)品。OK，這是Service Mesh在這個時候非常重要的一件事情，就是：可以重建微服務(wù)市場的市場模式。將整個模式牽回到一個正統(tǒng)的重產(chǎn)品重技術(shù)的途徑，也就是說，我們會通過提供更好的產(chǎn)品，然后這個產(chǎn)品可以更多的更普遍地滿足客戶的需求，從而降低客戶的門檻。當(dāng)客戶入門的門檻降低的時候，他對于咨詢、培訓(xùn)、外包的需求就會降低。那他會有更多的資金預(yù)算投到產(chǎn)品的采購當(dāng)中，這樣會讓

25、提供產(chǎn)品的技術(shù)公司有更多的利潤，然后繼續(xù)加強產(chǎn)品，形成這樣一個良性的循環(huán)。這是Service Mesh在整個微服務(wù)市場當(dāng)中非常非常重要的一環(huán)，必須要讓原來的惡性循環(huán)的場景開始向現(xiàn)在這樣一個良性循環(huán)做轉(zhuǎn)變。我們來詳細(xì)的過一下，Service Mesh對于微服務(wù)市場的核心價值，主要是四塊：第一是對使用者更加的友好，體現(xiàn)在技術(shù)棧下移，降低了整個微服務(wù)入門的門檻。最終達到擴大市場規(guī)模的目標(biāo)，這主要是體現(xiàn)它的易用性上。然后，第二個核心價值體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)。從類庫，到框架，再到平臺，整個生態(tài)是越來越大的。而一旦到了Service Mesh這個領(lǐng)域，就不會拘泥于細(xì)節(jié)，而是通盤考慮，考慮生態(tài)如何做。整個體系，所有組

26、件，這些組件之間的交互是什么？這有個好處，它會自然而然的去統(tǒng)一，去集中化這些模塊，然后在上面再制定一個標(biāo)準(zhǔn)。第三個價值在于Service Mesh提供專業(yè)化的解決方案。大家常說的，“專業(yè)的人做專業(yè)的事情”。在這個領(lǐng)域，微服務(wù)之間的通訊，這是一個專業(yè)度非常高的領(lǐng)域，這個領(lǐng)域應(yīng)該出現(xiàn)工業(yè)級成熟度的制成品。而不應(yīng)該讓每一家公司都以小作坊的方式去各自完成。我們期待的是一個工業(yè)級的產(chǎn)品，它應(yīng)該有非常非常高的完成度，功能齊全，以此來提升業(yè)界的整體水準(zhǔn)。隨便舉個例子，今天大家能拿到的任何一個哪怕微不足道的小螺絲釘。你就想想，如果用人工的方式去做，他們開發(fā)成本會有多大？工業(yè)制成品的概念就是在這個地方，通過大量

27、的標(biāo)準(zhǔn)化，通過工業(yè)制造，可以做到非常好的精度，同時成本降到極低。這在整個市場上體現(xiàn)為規(guī)模效應(yīng)。為什么？如果一天的時間只做一個螺絲，這個成本非常的高，如果開一臺機器，一天制造了100萬個螺絲，成本在哪里？所以，在這個點上有個非常重要的事情，就是：一定要可以低成本的大面積的使用。如果你的螺絲不標(biāo)準(zhǔn)，你在某個地方一定要需要一個特殊的螺絲，這個螺絲的規(guī)格跟其他都不相同，一定要手工制作。那這種情況下，你是沒有辦法去降低成本。你只有通過前面的易用性，標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)來實現(xiàn)。這些事情最終的目標(biāo)，都是讓這個產(chǎn)品最終實現(xiàn)可以低成本的大面積使用。這個時候可以做到一個事情，就是說你最終總的利潤可以增加，但是你的單價是降低

28、的。Service Mesh這樣的一個技術(shù)，對于市場有一個比較好的事情，是說它適合把規(guī)模做大。OK，我們探討了service mesh對微服務(wù)市場模式的重新塑造。我們現(xiàn)在進入第三段，Service Mesh對于PaaS平臺的價值和意義。在開始這個話題之前，我們先簡單過一下，PaaS的核心價值是什么？它跟Service Mesh又有什么相通的地方？大家記得前面列了四個東西，第一個是易用，對使用者友好，大家會發(fā)現(xiàn)PaaS提供的價值也是如此，PaaS也是讓大家可以更輕易的更簡單的實現(xiàn)整個平臺。標(biāo)準(zhǔn)，這個不用說了。專業(yè)，大家會發(fā)現(xiàn)，其實現(xiàn)在PaaS平臺會慢慢的向少數(shù)的解決方案集中?；旧弦呀?jīng)很少有小公

29、司自己再去做一個自己的PaaS平臺了。大規(guī)模，大家都有聯(lián)系到，目前PaaS市場上比較大的一些公有云，會發(fā)現(xiàn)這個規(guī)模其實是非?？膳?。大部分公有云，如果體積規(guī)模發(fā)展比較迅速的話，每年乘2是很正常的。我們發(fā)現(xiàn)PaaS其實和我們之前談到的Service Mesh，幾乎是一脈相承。為什么？殊路而同歸。PaaS和Service Mesh成功的基礎(chǔ)，其實就是在這幾個關(guān)鍵的點上。一個是一定要簡單易用。這個輪子大家有沒有印象，有小朋友的就會知道，這個是自行車后輪的平衡輪。有這個平衡輪之后，沒有任何基礎(chǔ)的小朋友也可以騎上自行車了，就叫易用性：非常非常簡單，讓你的入門門檻瞬間降低，客戶做的事情及其簡單。第二個事情是

30、一定要有規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)品要好，價格要低，怎么做到？只能把規(guī)模做大。要把規(guī)模做大，還有一個事情，就是一定要想辦法把蛋糕做大。因為就算你把市場百分百占了，如果這個市場本身不大，那這種情況下其實就算占了百分百，也就一小塊。所以接下來一個事情就是一定要去把這個蛋糕做大。整個PaaS和Service Mesh的生存之道（大家如果有留意到，我們一路下來這個脈絡(luò)）是說它做了一個重要的事情，就是它實際上是在幫客戶做事情：這些事情是客戶必須要做的，但是他又不太容易做好。我們的生存之道是幫助客戶從這些細(xì)節(jié)里面解脫出來。客戶大多數(shù)情況下是業(yè)務(wù)驅(qū)動的，我們要做的就是把所有的他要做又不好做的這些事情都下沉下來，我們幫他做

31、好。Service Mesh和PaaS在理念上是相通的，Service Mesh對PaaS的價值體現(xiàn)在下面的幾個方面：第一個是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化，那這個我們講的挺多。第二個，會涉及到跟技術(shù)相關(guān)的一些內(nèi)容，它可以讓開發(fā)和運維分離。Service Mesh會接管整個應(yīng)用的部署、運維和對應(yīng)用的管理，它獨立于應(yīng)用的開發(fā)和業(yè)務(wù)實現(xiàn)。這樣的好處是可以將大家熟悉的一些比如說服務(wù)治理的各種功能，讓它獨立應(yīng)用的開發(fā)之外，而這些功能通過Service Mesh來實現(xiàn)。當(dāng)Service Mesh變成PaaS的一部分之后，PaaS和業(yè)務(wù)之間的這個界限會變得特別的清晰。應(yīng)用集中在業(yè)務(wù)語義，而剩下的所有的部署、運維、管理、監(jiān)控通通放在PaaS，這樣兩者之間的界限清晰。另外一個就是提高競爭力，因為Servic