貨貸企業(yè)賒銷風(fēng)險(xiǎn)初探

1、 貨貸企業(yè)賒銷風(fēng)險(xiǎn)初探 【摘 要】 在企業(yè)競爭地位和實(shí)力等方面有著其他任何結(jié)算方式都無法比擬的優(yōu)勢。然而,應(yīng)收賬款的存在也會給企業(yè)帶來相關(guān)成本的增加,加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。本文從貨貸企業(yè)賒銷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)入手,闡述了防范貨貸企業(yè)賒銷風(fēng)險(xiǎn)的措施。 【關(guān)鍵詞】 貨貸企業(yè); 賒銷; 應(yīng)收賬款; 風(fēng)險(xiǎn) 賒銷活動是企業(yè)營銷的一種手段,有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益,維護(hù)持久的客戶合作關(guān)系,但也存在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國越來越多的企業(yè)走出國門參與國際市場競爭。但與此同時,在相當(dāng)一部分貨貸企業(yè)中,賬款拖欠問題一直是困擾我國貨貸企業(yè)企業(yè)將應(yīng)收賬款的流動性和實(shí)際成本相結(jié)合,資金回籠考核按天計(jì)算,資金回籠天數(shù)從開票之日開始

2、計(jì)算到資金劃入企業(yè)賬戶為止,并相應(yīng)制定資金回籠動態(tài)考核管理辦法。只要考核到位,獎罰的銷售費(fèi)用全部兌現(xiàn)并落實(shí)到個人,就可以極大地調(diào)動營銷人員回籠資金的積極性。 2.加大清欠力度。隨著應(yīng)收賬款賬齡的增大,呆賬的數(shù)額也隨之增大,為加強(qiáng)企業(yè)資金管理,把呆壞賬損失降到最低限度,企業(yè)要成立專門的清欠隊(duì),負(fù)責(zé)追索和催討應(yīng)收賬款賬齡超過能夠承受最長天數(shù)以上的呆壞賬,經(jīng)催討無果的,通過司法途徑予以解決。 3.建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度。企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則,對壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì),積極建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備金制度。企業(yè)有了應(yīng)收賬款,就有了壞賬損失的可能性,應(yīng)收賬款余額越大,壞賬成本越大。不僅如此,還會造成

3、資金成本和管理費(fèi)用的增加。因此應(yīng)按照企業(yè)會計(jì)制度的要求,調(diào)整企業(yè)的會計(jì)核算方法,該計(jì)提的減值準(zhǔn)備要按要求全面計(jì)提,以使企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)最小化。LOCALHOsT 總之,只要貨貸企業(yè)采用有效的措施,賒銷的信用風(fēng)險(xiǎn)就是可以防范的。在現(xiàn)階段“走出去”的國家戰(zhàn)略下,尚不成熟且缺少跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的我國貨貸企業(yè)不可避免地也要接受各種挑戰(zhàn)。我國貨貸企業(yè)要真正做大做強(qiáng),就必須在困難中經(jīng)受考驗(yàn)。要批判地借鑒西方國家的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式,并結(jié)合我國國情與企業(yè)實(shí)情,建立完備的信用管理體系,制定自己的應(yīng)收賬款管理政策。 【參考文獻(xiàn)】 1 段琳.加強(qiáng)企業(yè)信用銷售風(fēng)險(xiǎn)管理j.商業(yè)時代,2007,(5):35-36. 2 劉雪蓮.淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的管理j.廣東蠶業(yè),2005,41(4):3235. 3 閏鳳霞.試論企業(yè)信用管理j.現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì),2007