行政工作的六大板塊行政管理六大模塊解讀

1、行政工作的六大板塊行政管理六大模塊解讀一、流程制度管理：流程建設(shè)，制度管理，經(jīng)營計劃，目標(biāo)管理（目標(biāo)責(zé)任簽訂）等。二、會務(wù)外聯(lián)管理：秘書服務(wù)，會議管理，活動管理，文書方案，公共關(guān)系（技改與項目申報），黨團工會婦聯(lián)工作等。三、文印資質(zhì)管理：發(fā)文公告，印鑒管理，資質(zhì)辦理，信息管理等。四、檔案資料管理：檔案管理，資料管理，圖書管理，企業(yè)證書管理等。五、采購資產(chǎn)管理：資產(chǎn)管理，采購領(lǐng)用，辦公設(shè)備用品管理。六、后勤安保管理：車輛管理，安全保衛(wèi)，食堂管理，辦公室工位管理，宿舍管理，鑰匙管理，名片印制，衛(wèi)生事務(wù)，接待預(yù)定服務(wù)，報刊信函收發(fā)等。我對上述的內(nèi)容也是持著不敢茍同的看法，按照浙中義烏這邊的管理特色和

2、實際情況，至少我還沒有看到上述的做法（不是沒這種說法），我認(rèn)為我說的企業(yè)行政管理的六大模塊是：稽核、總務(wù)、后勤、外事、安全、會議一、稽核稽核，稽是考察、稽查，核是審核、核實、核查，合成解釋為稽查成數(shù)而審核其實在。簡言之，稽核是稽查和審核的意思。1、稽核對象：就是要確立公司內(nèi)部需要被稽核的內(nèi)容和項目，但最常見的當(dāng)屬勞動紀(jì)律和公司的賬目往來。2、稽核依據(jù)：就是規(guī)范各部門工作行為的一種標(biāo)準(zhǔn)（含流程），通俗說法也就是各種規(guī)章制度及相關(guān)通函，往往稽核工作并不是代某一個部門負(fù)責(zé)人去管理或操作某個制度，而是去督查該負(fù)責(zé)人或該部門的內(nèi)部人員在執(zhí)行和操作制度時的正確性、公平性，別忘了各部門制度也好，負(fù)責(zé)人也罷，

3、他們所擁有的權(quán)利或約束力的能量總是有限的，但也不排除部門負(fù)責(zé)人在日常操作制度的過程當(dāng)中會出現(xiàn)有偏激或過激的失衡狀態(tài)，針對那些不合理的現(xiàn)象，行政部在稽核中應(yīng)加以糾正和指導(dǎo)。3、稽核評審：就是行政部對稽核當(dāng)中所稽核出來的問題，進(jìn)行邏輯和分析，若有必要的話還須請上級領(lǐng)導(dǎo)、用人部門負(fù)責(zé)人以及被稽核的當(dāng)事人共同參與，針對初犯、二次犯規(guī)和慣犯的不同情節(jié)以及問題出現(xiàn)結(jié)果的輕微、嚴(yán)重或重大程度，再結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度條款依據(jù)，共同拿出一個比較切合實際的處理意見，這種做法往往會避免主觀行事，武斷拍板以及制度教條主義，比較人性化，因為企業(yè)追求的就是“以人為本，和諧共生”的局面。4、稽核反饋：就是將已經(jīng)定位成功的處理

4、意見通知被稽核者，并做好相應(yīng)的思想溝通工作，接受者予以公示，對不接收者應(yīng)嚴(yán)加控制。二、總務(wù)總務(wù)工作的內(nèi)容，我認(rèn)為有這么幾類：1、保安管理；2、車輛管理；3、資產(chǎn)管理；4、低級易耗品管理；5、公用機電設(shè)備管理；6、水電管理。三、后勤后勤工作也不是很雜的一項工作，它包含了一下幾個項目：1、食堂管理；2、宿舍管理；3、環(huán)衛(wèi)（即保潔）管理；4、基建（即基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）管理；5、綠化管理。四、安全1、建標(biāo)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有兩個問題，一個是地方政府已經(jīng)為各個企業(yè)建立好的統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，另一個是企業(yè)根據(jù)自身情況建立起來的標(biāo)準(zhǔn)化，但不管是哪一種標(biāo)準(zhǔn)化，只要有了或建立好了，都必須要嚴(yán)格去執(zhí)行、實施和操

5、作，因為安全事情不是一個開玩笑的事情，往往一個細(xì)節(jié)不到位，就有可能釀成大的事故發(fā)生，至于日常怎么去維護和管理，這就要因地制宜，結(jié)合公司的實際情況去操作了。2、督查對按標(biāo)執(zhí)行、實施和操作好的安全項目進(jìn)行日常性的維護和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有隱患存在，不管是哪一個部門或哪一個負(fù)責(zé)人，都必須責(zé)令限期整改，對拖而不決的部門和負(fù)責(zé)人應(yīng)予以追究相應(yīng)的失職責(zé)任。3、宣教安全工作非一日之事，應(yīng)是伴隨著公司的發(fā)展至始至終，同樣安全工作需要公司全員參與，這就必須需要廣大員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)和讓他們懂得安全生產(chǎn)知識，消防管理措施，應(yīng)急突發(fā)處理等方法，還需要每年至少二次的模擬演習(xí)。五、外事有的人把外事工作叫做外聯(lián)工作，至于到底怎么叫才能符合，我們在此不論，外事工作一般包含兩層含義，一是內(nèi)務(wù)，另一個是外務(wù)，有的同事會說了，外事就是外事，怎么還分內(nèi)務(wù)和外務(wù)？是的，我們把公司內(nèi)部的客人到訪、接待與食寢的安排都?xì)w入內(nèi)務(wù)，但如果要是參加地方政府下屬職能部門舉辦的一系列的會議、活動、公司與外部單位所發(fā)生的一系列非生產(chǎn)運營類的關(guān)系，則都需要行政部門負(fù)責(zé)前去處理和接洽的，你比如說車輛交通事故及交通違規(guī)，則需要去與交警部門打交道，員工在外發(fā)生違法違紀(jì)事件，則需要去與公安機關(guān)打交道，員工工傷事故，不光需要與醫(yī)療定點醫(yī)院進(jìn)行交涉還需要與工傷仲裁部門打交道，還有就是婦聯(lián)、計劃生育事宜等等。六、會議這里