小區(qū)工程百葉窗安裝施工方案

1、目 錄TOC o 1-3 h u 第一章, 工程概況 PAGEREF _Toc2312 21.1工程介紹 PAGEREF _Toc24695 21.2編制依據(jù)： PAGEREF _Toc5701 2第二章, 施工組織部署 PAGEREF _Toc15740 22.1, 施工組織管理構(gòu)造形式 PAGEREF _Toc14116 32.2, 勞動力組織 PAGEREF _Toc24753 52.3, 施工打算 PAGEREF _Toc13100 6第三章, 主要材料, 五金件, 標準件的選購實力 PAGEREF _Toc22086 7及質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc17797 73.1主要

2、材料, 五金件, 標準件選購, 供應方案 PAGEREF _Toc13716 73.2, 材料質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc5548 8第四章, 主要施工方法 PAGEREF _Toc26506 94.1, 鋁合金百葉窗施工工藝 PAGEREF _Toc21171 9第五章, 施工總工期的承諾及保證措施 PAGEREF _Toc2396 95.1, 施工進度方案 PAGEREF _Toc28067 95.2, 確保工期的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc5623 105.3, 及其他參建單位的穿插作業(yè)及協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc5044 12第六章, 平安文明施工的保證措施

3、 PAGEREF _Toc5058 126.1, 確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc20342 126.2, 確保文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc12723 13第七章, 施工質(zhì)量目標, 保修效勞和回訪的承諾及保證措施 PAGEREF _Toc12325 137.1, 施工質(zhì)量目標及保證措施 PAGEREF _Toc21955 137.2, 工程保修效勞及回訪承諾及保證措施 PAGEREF _Toc4285 16第八章, 資料整理 PAGEREF _Toc28738 178.1, 工程驗收及資料管理 PAGEREF _Toc9353 17第一章, 工程概況工程

4、名稱：建立單位： 監(jiān)理單位： 施工單位: 施工內(nèi)容： 工期：開工時間以甲方工程部通知為準，以滿意竣工驗收為竣工時間。1.2編制依據(jù)：成中江及城鋁合金百葉窗制安工程施工設(shè)計圖有關(guān)要求建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準 GB 50210-2001鋁合金建筑型材 GB/T5237-2004鋁合金建筑型材粉末噴涂型材 鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜的總標準 GB8013建筑用鋁型材, 鋁板氟碳涂層 JD/T133-2000 建立工程質(zhì)量管理條例 建筑裝飾行業(yè)標準有關(guān)法規(guī) 建立工程質(zhì)量管理條例第二章, 施工組織部署, 施工組織管理構(gòu)造形式依據(jù)本工程的實際特點和甲方提出的質(zhì)量, 進度, 文明施工的要求。組織相關(guān)人

5、員成立特地的工程負責人，負責本工程的實施，建立工程經(jīng)理負責制，完全按工程施工的規(guī)程組織施工。組織機構(gòu)職務姓名聯(lián)系 職務姓名聯(lián)系 工程負責人安檢員工程技術(shù)人材料員質(zhì)檢員資料員, 工程有關(guān)人員職責1, 工程負責人(1) 協(xié)調(diào)工程中對內(nèi)各部門, 各安裝班間的工作關(guān)系，做到合理組織人員施工，保證工程按質(zhì)按量完成。(2) 全面監(jiān)控工程進度, 質(zhì)量, 平安, 材料, 文明施工。(3) 審核工程的驗收工作，并組織做最終竣工驗收。(4)負責對月, 旬施工進度方案及資源需用方案的審核(5)參與工程日常管理工作(6)參與工程甲方, 監(jiān)理, 總包單位召開的各種會議。(7)負責協(xié)調(diào)甲方, 監(jiān)理, 總包單位的關(guān)系，通報

6、工程的進度, 質(zhì)量, 平安狀況。(8)負責組織召開內(nèi)部生產(chǎn)例會。(9)參及編制施工組織設(shè)計施工方案，主持編制并實施進度方案及技術(shù)質(zhì)量, 限制本錢, 平安生產(chǎn), 現(xiàn)場文明施工等管理措施。(10)負責審核材料選購方案和生產(chǎn)方案，確保方案的精確性。(11)負責組織生產(chǎn)報表的上報。(12)負責組織有關(guān)人員做好竣工驗收資料及工程驗收。2, 工程技術(shù)負責人職責(1) 幫助工程負責人，參與工程管理工作。(2) 參與并承受圖紙會審和設(shè)計交底工作，并負責對相關(guān)單位的技術(shù)交底和內(nèi)部的技術(shù)交底。(3) 限制施工中的質(zhì)量方案, 執(zhí)行質(zhì)量標準，并簽署有關(guān)報表。(4) 做好各種記錄，并參及工程工程的竣工驗收工作。(5)負

7、責作業(yè)隊技術(shù)員的技術(shù)交底，并對所做的技術(shù)交底進展檢查, 監(jiān)視執(zhí)行。(6)負責檢查, 指導工程測量及工程原材料的送驗, 試驗工作及技術(shù)復核工作。(7)負責對月, 旬施工進度方案及資源需用方案的編制。(8) 負責組織工程施工中一般不合格的評審, 處置, 制定訂正和預防措施，并實施跟蹤檢查。負責組織對工程統(tǒng)計技術(shù)工作進展管理和限制。(9) 負責對本工程技術(shù)資料的檢查，確保及施工進度同步。(10) 必需有方案, 有條理地支配技術(shù)工作。(11) 承受設(shè)計, 施工技術(shù)交底，并做好班里施工技術(shù)交底。(12) 熟識圖紙及有關(guān)技術(shù)性文件。(13) 熟識有關(guān)標準, 標準，并仔細落實。(14) 協(xié)作一線操作人員，解

8、決好現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。(15) 收集原始技術(shù)性文件, 資料，做好驗收打算。(16) 做好安裝人員的技術(shù)培訓, 考核工作。(17) 負責技術(shù)變更的簽證工作。(18)負責做好工程的預, 結(jié)算。(19) 參及施工組織設(shè)計, 施工方案的編制；負責匯總各區(qū)段月, 周進度方案以及資源需用方案；負責工程月報資料剛好收集匯總報送。(20) 仔細負責剛好, 精確地編輯生產(chǎn)方案清單，指導勞務隊工人下料必需套材，削減損耗，限制本錢。常常及車間, 現(xiàn)場工人進展溝通，進展方案互檢，防止出現(xiàn)不必要的錯誤。3, 材料員職責(1) 熟識工地運用的全部材料品種, 規(guī)格, 數(shù)量, 要求進場的時間及材料的質(zhì)量標準。(2) 依據(jù)技

9、術(shù)負責人供應材料方案清單，并剛好組織材料進場。(3) 建立現(xiàn)場材料庫，做好材料的進場, 檢驗, 登記, 保管, 標識, 發(fā)放等工作。(4) 進場材料必需遞交出廠合格證和材質(zhì)證明書，并當場抽檢，合格方可入庫。(5) 建立材料出, 入賬登記，并做好簽字手續(xù)，收集有關(guān)證明材料質(zhì)量的文件。(6) 材料堆放整齊, 標識清晰，并且將多余材料分類堆放。4, 質(zhì)安員職責(1) 熟識國家有關(guān)標準, 標準, 設(shè)計文件。(2) 對工程質(zhì)量進展抽檢，并填寫報告。(3) 檢查, 督促工人進展自查。(4) 定期組織質(zhì)量, 平安學習和培訓，并做好記錄。(5) 收集并整理有關(guān)第一手技術(shù), 質(zhì)量資料。參及工程的驗收。(6)熟識

10、作業(yè)環(huán)境，全面做好各班組的平安技術(shù)交底工作。(7) 仔細貫徹“平安第一, 預防為主的方針，開展全面平安工作。(8) 仔細檢查各種設(shè)備和設(shè)施的平安性能。(9) 幫助平安事故的調(diào)查, 分析, 處理工作。(10)負責做好成品愛護工作。(11)負責現(xiàn)場材料的點收及質(zhì)量檢查。5, 資料員職責主要負責技術(shù)資料的編制, 搜集, 整理, 上報。, 勞動力組織為了滿意甲方規(guī)定的進度要求,本工程我們投入足夠的人力,施工人員為現(xiàn)場安裝人員，合理支配，細心施工保質(zhì), 保量, 按期完成施工任務。勞動力方案詳見附表 成中拉菲鋁合金百葉窗安裝工程 單位： 17 人工種按工程施工階段投入勞動力狀況施工打算百葉百葉安裝清理管理

11、人員1下料工2拼裝工6百葉安裝工6打膠工2注：本方案表是以每班八小時工作制為根底編制的。, 施工打算, 施工打算工程開工后，馬上進展人員組織和材料組織，然后進展技術(shù)培訓和技術(shù)交底。依據(jù)甲方確定的時間進入施工現(xiàn)場。按標準化工地的要求布置施工現(xiàn)場。施工打算框圖見附圖：熟識圖紙, 圖紙內(nèi)部會審, 現(xiàn)場測量制定設(shè)備, 工程機具支配方案編制“百葉窗設(shè)計尺寸, 加工尺寸統(tǒng)計表編制制作, 安裝流程作業(yè)指導書編制勞動力支配方案編制施工進度方案編制材料, 構(gòu)件, 成品需用方案平安, 技術(shù)交底詳細實施, 技術(shù)打算1組織技術(shù)人員, 生產(chǎn)人員, 材料員, 現(xiàn)場安裝班組進展公司內(nèi)部圖紙會審。2依據(jù)施工圖仔細校核現(xiàn)場洞口

12、尺寸，對于現(xiàn)場及圖紙不符合的地方，剛好向建立單位提出，并由建立單位作合理修改。3編制施工方案，方案設(shè)計應在充分熟識和理解工程設(shè)計師意圖的狀況下進展。充分及現(xiàn)實狀況相結(jié)合，將有可能保證質(zhì)量的各種管理手段合理融入設(shè)計中，主動采納新技術(shù), 新工藝, 新材料確保工程質(zhì)量到達優(yōu)良。, 材料打算材料供應按合同要求的品種, 質(zhì)量等級等各項要求，依據(jù)施工圖編制材料運用方案，按甲方要求材料進場時間合理組織材料進場。, 人員及機具打算工程確定后，開場有效的籌備，進展人員的組織, 培訓, 調(diào)配以及施工機具配備。, 技術(shù)交底1按設(shè)計圖紙的要求，并依據(jù)工程的實際狀況，實行分級交底, 分級管理的程序。2技術(shù)員向施工人員,

13、 質(zhì)安人員進展技術(shù)交底，特殊是困難的重點部位。3明確施工的困難部位及技術(shù)難點，并提出施工人員, 質(zhì)安人員在施工中應留意的事項。4施工人員, 質(zhì)安人員向施工班組進步展施工方法, 操作程序, 質(zhì)量要求, 平安措施等方面的交底。5承受交底的人員應將交底的內(nèi)容吃透, 吃準。嚴格按交底要求組織施工。, 施工現(xiàn)場打算1按甲方要求的時間進入施工現(xiàn)場，并提交有關(guān)人員名單。2 熟識施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的平安愛護和防護。第三章, 主要材料, 五金件, 標準件的選購實力及質(zhì)量保證措施3.1主要材料, 五金件, 標準件選購, 供應方案材料人員依據(jù)不同施工階段所須要的要求，建立組織管理體系及檢測體系。依據(jù)工程總進度編制所

14、需材料方案，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應，材料選購, 運輸, 貯存, 驗收等按單位的規(guī)章制度執(zhí)行。1, 打算工作全部材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設(shè)計要求，選擇設(shè)備先進, 技術(shù)過硬, 重信譽的材料廠家，以確保所進材料的質(zhì)量，供貨時間滿意工程進度的須要，提前兩天以上到場。依據(jù)施工進度表和實際施工進度方案，制定階段材料選購方案，提前選購，剛好供應制作安裝。2, 本工程的主要材料選用要求 1, 鋁合金型材：本工程鋁合金型材采納四川南豐鋁業(yè)鋁型材，精度符合國家標準鋁合金建筑型材GB/T5237。材料組成：百葉片38*15*0.5mm,百葉豎框30*30*0.8mm,百葉橫框20*28*0.8mm.2,

15、五金件：工程中所用到的合頁, 插銷, 連接螺絲等五金件均滿意緊固件機械性能，不銹鋼螺栓, 螺釘和螺柱GB/T3098.6的規(guī)定。3.2, 材料質(zhì)量保證措施好的設(shè)計，協(xié)作專業(yè)精細的施工，才能到達最正確的效果，而材料的選擇也特別重要。因此要選擇符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程：1, 材料“樣板制度依據(jù)甲方單位指定的材料品牌及樣板，實行從專業(yè)生產(chǎn)廠家選購，實物樣板請建立, 監(jiān)理等單位現(xiàn)場鑒定。滿意要求后，干脆從廠家按本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場運用。2, 材料供應“需求制度1, 材料需求流程：工程材料需求方案表總材料需求方案表材料定貨方案表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進材料派進場入倉2,

16、材料需用方案：依據(jù)本工程工程的設(shè)計文件, 施工圖紙，以及我單位的施工方案, 施工措施編制而成，反映該工程工程中的各種材料的品種, 規(guī)格, 數(shù)量和需用時間要求。3, 材料選購方案：選購方案是依據(jù)供應方案編制的，反映從外部獲得材料的數(shù)量，是進展選購, 定貨的依據(jù)。3, 材料驗收制度：本工程中全部材料，包括多種原材料, 半成品料，必需先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，但凡資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準運用到工程上，用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝, 質(zhì)量限制的檢測手段進展調(diào)查。原材料的質(zhì)量限制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外

17、，對材料在運用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料的過程中，材料部門依據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進展嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。4, 材料保管制度：對購入的材料和成品，設(shè)置特地的倉庫由專人保管, 發(fā)放, 須要防水, 防污的材料按要求分類堆放，妥當保管。第四章, 主要施工方法4.1, 鋁合金百葉窗施工工藝施工依次：型材檢驗入庫型材下料組裝成品連接拉片檢驗安裝檢驗1, 百葉窗的加工要求序號工程分類檢驗工程技術(shù)要求檢測器具及方法1關(guān)鍵項目型材質(zhì)量斷面尺寸, 協(xié)作尺寸允差GB8814規(guī)定2型材切割 長度允差 角度允差1500時，0.51500時，1.0mm鋼卷尺測量關(guān)鍵工序15萬能角度尺位置正

18、確，數(shù)量齊全牢固，安裝螺釘不準有滑扣現(xiàn)象。3角鋁安裝螺絲刀, 手試, 目測工藝要求4相鄰構(gòu)件同一平面上下差*mm深度尺測量工藝要求5產(chǎn)品外觀質(zhì)量型材無明顯色差，劃傷累計不大于1000mm擦傷累計不大于400mm2視察，鋼卷尺測量, 計算工藝要求2, 安裝工藝1放線：按深化設(shè)計節(jié)點詳圖和已測定的百葉窗位置和標高限制線。2, 安裝：按距離邊10的百葉窗位置安裝，安裝完工后，調(diào)試有平開扇的百葉窗開關(guān)是否敏捷，關(guān)閉是否嚴密。3成品愛護：現(xiàn)場已安裝完工的成品，常常巡查，以防有損壞的地方。如有這種狀況，剛好復原。第五章, 施工總工期的承諾及保證措施5.1, 施工進度方案 施工進度方案是施工過程中的一種重要

19、指標，其編制的先進性, 合理性將干脆影響到整個施工的全過程。在施工進度方案的支配上既要往保證工程質(zhì)量, 平安的前提下確保工期，又要確保滿意業(yè)主要求。1, 工期目標：依據(jù)施工合同要求，結(jié)合現(xiàn)場及我公司自身的實際狀況，我們對本工程的工期目標為滿意業(yè)主交房驗收。 本工程堅決貫徹單位方案管理以竣工運用為目標的總精神，以施工組織設(shè)計中的總進度為根底，方案為龍頭實行長方案, 短支配。通過月, 旬方案的布置和實施，維護方案的肅穆性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。2, 施工總進度方案：我公司保證以業(yè)主利益動身，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一支配施工進度，組織穿插施工相互創(chuàng)建條件，著眼于全局動

20、身，留意整體效果，統(tǒng)籌支配裝飾及安裝工程各分項施工程序和工期方案，以盡量滿意業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。5.2, 確保工期的技術(shù)組織措施1, 影響施工進度的主要因素, 內(nèi)部因素：1工程管理因素：目標明確；職責清晰；施工打算；現(xiàn)場布置；調(diào)度平衡；進度限制；物質(zhì)供應；機具配備。2施工人員因素：責任心：勞動技能：工作利用；協(xié)調(diào)協(xié)作。.2, 外部因素：(1)其他協(xié)作工種的影響：例如由于協(xié)調(diào)的緣由致使出現(xiàn)了穿插施工，而我們必需讓路；或其他協(xié)作工種的返工或修改而造成我們也必返工或修改等等。(2)設(shè)計變更：因種種緣由，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；因設(shè)計中的某些偏差而導致無法施工。(3)其他因

21、素：如甲方資金未按時到位等。2, 工期保證措施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付運用，我單位確定發(fā)揮企業(yè)的機械設(shè)備和管理力氣的自身優(yōu)勢，采納先進的管理方法，加強及其他工種的穿插協(xié)作，從而加快施工進度，縮短工期，同時將該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程，針對本工程的工期特點，“確保各限制節(jié)點工期目標和總工期目標的實現(xiàn)實行以下措施：(1), 確保施工隊伍按期進場仔細做好前期施工打算工作，保證各關(guān)鍵工序施工工程按時開工；(2), 提前做好方案投入本工程運用的各種機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證投入施工的機械設(shè)備性能良好，對關(guān)鍵施工工程配置局部備用設(shè)備，保證施工正常進展；(3), 提前做好材料選購供應工作，施工現(xiàn)場

22、布置較大容量的備用料場，保證施工頂峰期料源足夠；(4), 派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理班子和專業(yè)施工隊伍進場施工，施工組織機構(gòu), 質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全；(5), 加強施工過程中的質(zhì)量平安管理，嚴格執(zhí)行標準，加強工序檢查制度，嚴格施工過程限制，確保施工質(zhì)量：(6), 仔細做好資金運用方案，專款專用，保證生產(chǎn)資金充裕，防止因資金短缺對施工正常進展造成不良影響；(7), 建立健全施工方案檢查考核制度，把施工總進度目標逐項分解制定月生產(chǎn)方案，并定期組織檢查。對沒有按期完工的工程應查明緣由，落實補救措施；并把確保工期目標及部門考核, 職工的經(jīng)濟效益掛鉤，做到獎罰清晰，對不能勝任本職工作的人員剛好調(diào)

23、離崗位。3, 施工總進度方案限制(1), 明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。(2), 以施工總進度方案為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)方案，各期方案必需逐級保證，即旬度方案保證月度方案實現(xiàn)，月度方案保證總進度方案實現(xiàn)。另一方面依據(jù)總進度方案編制樓層進度方案和月工作量方案來限制總進度方案的實施。4, 保證明現(xiàn)施工總進度方案的措施(1)現(xiàn)場工程負責人同建立單位, 監(jiān)理單位嚴密協(xié)作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度, 質(zhì)量, 平平安面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。(2)建立每周的例會制度。實行由建立單位, 監(jiān)理公司, 外墻涂料等單位參與的聯(lián)席辦公會議剛好解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 (3

24、)班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快, 質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有肯定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。(4)配備足夠的機械設(shè)備，保證工程運用須要。(5)方案工期以旬為單位限制，每旬檢查工期狀況。以方案工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進度狀況，應確保方案的實施。如發(fā)覺本旬期未到達方案要求，應馬上制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按方案目標旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。(6)落實內(nèi)部責任制。依據(jù)各工種操作的特點及方案工程的目標，落實內(nèi)部責任制，制訂嘉獎條例，做到獎罰清晰，月月兌現(xiàn)。(7)工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應在多工種的親密協(xié)作及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭各分局部項工程同步竣工，并做到工完料盡場地清，使建立

25、單位盡早發(fā)揮效益。5.3, 及其他參建單位的穿插作業(yè)及協(xié)調(diào)措施1, 當其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能及我們發(fā)生重疊或交接的界面模糊不清時，我們會剛好及他們協(xié)商協(xié)調(diào)，尋求一個最正確的解決方案，請他們的盡量能一步到位，削減返工。2, 成立穿插作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項負責人邀請各專業(yè)公司工程師組成，共同制訂施工依次協(xié)作表明確哪個工序在先哪個工序在后。后一工序何時開場插入，我單位支配專業(yè)人員，現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。3, 我單位工程在給下屬各班組的交底文件中，將特殊說明本工程及其他專業(yè)工程中穿插作業(yè)時的協(xié)作關(guān)系，如哪些地方必需為別的工種供應條件, 哪些地方必需及別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè), 哪地方需本工

26、種同意或打算好以后才允許別的工種開場作業(yè)等，都要交代清晰，按確定的依次實施，以推動穿插作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。4, 剛好向業(yè)主, 監(jiān)理單位提交已完工的工程量報表及下月進度方案表。5, 現(xiàn)場管理親密協(xié)作其它參建單位，實行封閉管理，做到工完場清。6, 按總體工程的例會制度，在會前打算好施工中遇到的協(xié)調(diào)難點問題，能剛好交及大家交換意見，明確操作方案，絕不借故不參與或中途退席。7, 在施工中，承受建立, 監(jiān)理等單位的監(jiān)視檢查和協(xié)調(diào)，并予以親密協(xié)作，供應工作便利。第六章, 平安文明施工的保證措施6.1, 確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1, 平安生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)公司平安員：李松林工程平安員：丁思才1, 平安施工

27、的目標：平安生產(chǎn)重大事故為零，把平安管理工作貫穿于施工管理中，突出平安生產(chǎn)活動中的重要位置。1, 平安管理技術(shù)措施1, 施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定和各有關(guān)平安生產(chǎn)文件，健全和實行工程平安生產(chǎn)責任制，切實做好“平安第一和“預防為主的方針，做到平安生產(chǎn)和文明施工；2, 全部參與施工的作業(yè)人員必需經(jīng)平安技術(shù)操作培訓合格前方可進入現(xiàn)場進展施工，各工種，各工序施工前均應由施工負責人進展書面交底前方可進展施工作業(yè)；3, 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)“六大紀律，以及高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在對施工班組進展操作交底時，必需同時進展平安交底做好書面記錄；4, 嚴格執(zhí)行建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場機械設(shè)備平安管

28、理規(guī)定；5, 施工運用的工具應定期檢查性能狀況，特殊是用力工具應完整，以防因打滑, 滑脫等意外造成傷人, 傷己。6, 特殊工種的作業(yè)人員必需經(jīng)過培訓，持證上崗，操作人員的證件必需在規(guī)定時期內(nèi)進展復審。7, 施工現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路的絕緣必需良好，電氣設(shè)備及裝置的金屬部位和可能由于絕緣損壞而帶電的必需依據(jù)技術(shù)條件實行愛護性接地措施。6.2, 確保文明施工的技術(shù)組織措施1, 文明施工根底管理措施1, 制定和完善管理責任制度，加強日常的檢查，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。2, 開展職業(yè)道德, 文明施工和平安生產(chǎn)宣揚教化，堅持“三優(yōu)效勞，優(yōu)化作息支配，改善勞動條件，做到無野蠻施工，無違章作業(yè)。3, 進場材

29、料按場布圖臨時存放點整齊堆放，材料有標識，進出有帳目。倉庫內(nèi)保持清潔。6.3, 確保環(huán)境愛護的技術(shù)組織措施 為了預防和限制建筑工程中，建筑材料和裝修材料產(chǎn)生的室內(nèi)環(huán)境污染，保障公眾安康，維護公共利益，使工程四周的居民有一個寧靜的生活環(huán)境，必需仔細貫徹環(huán)境管理體系的標準，進展施工現(xiàn)場標化管理，工程環(huán)保管理，明確職責。1, 現(xiàn)場材料, 物件按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通，建筑垃圾剛好分類, 歸堆, 外運，嚴禁隨易堆放。第七章, 施工質(zhì)量目標, 保修效勞和回訪的承諾及保證措施, 施工質(zhì)量目標及保證措施 依據(jù)合同要求，結(jié)合的實際狀況，我們對本工程的質(zhì)量目標為：到達現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標準。為了到達既定的

30、質(zhì)量目標，在施工過程中，將實行如下措施：1, 質(zhì)量管理保證措施(1), 工程負責人掛帥，工程技術(shù)負責人主管，成員由項施工員, 質(zhì)檢員, 材料員, 作業(yè)班組長等組成，日常工作由質(zhì)檢員負責。(2), 設(shè)立專職質(zhì)檢員，負責詳細質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度，進展工程的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必需經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗收合格前方能提交監(jiān)理工程師終檢。(3), 各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量“三檢制的初檢和復檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。(4), 推行全面質(zhì)量管理加強職工隊伍的質(zhì)量教化，提高職工隊伍的質(zhì)量意識和工作責任心，按工序, 分階段有方案地組織學習施工規(guī)程, 標準，不定期

31、開展質(zhì)量會議，并建立月例會制度對本月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量狀況進展探討探討提出預防措施。(5), 嚴格執(zhí)行“三檢制，作業(yè)人員自檢，班組復檢，工程部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達標準不提交驗收，上道工序未經(jīng)驗收不得進展下道工序施工。(6), 嚴把材料關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣, 原材料, 成品料, 半成品料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為確保整個工程質(zhì)量“一次性驗收合格，在保證材料合格率方面采納如下措施：, 堅決依據(jù)施工合同要求技術(shù)標準及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。, 工程中運用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，全部進場材料均應有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴格進展檢查驗收，不符合要求的材料不準進場，重要物資未經(jīng)進貨檢驗

32、嚴禁運用。, 加強對原材料的標識管理，并做好記錄，確保工程每個部位實現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經(jīng)驗收檢驗的材料。7, 仔細做好原始記錄(包括照片和錄像)及資料整理工作。做到資料齊全, 精確, 工整。工程完成后由資料員整理并及竣工資料一起移交甲方。對質(zhì)量事故應剛好報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留隱患。8, 在整個施工過程中，承受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)視和檢查，包括查閱施工原始記錄，復核測量成果及現(xiàn)場放樣。9, 加強對工程中不合格的限制，工程施工假設(shè)有不合格項，工程技術(shù)負責人必需做好隔離標識，提出處理意見報監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅持“四不放過原那么。10, 制

33、定切實可行的質(zhì)量獎罰制度，并按各項工程驗收狀況，每月考核兌現(xiàn)，責任到人，獎罰清晰。2, 施工質(zhì)量限制措施施工質(zhì)量限制措施是施工質(zhì)量限制體系的詳細落實。其主要是對施工各階段及施工中的各限制要素進展質(zhì)量上的限制，從而到達施工質(zhì)量目標的要求。施工階段性的質(zhì)量限制措施, 事前限制階段：事前限制是在正式施工活動開場前進展的質(zhì)量限制，事前限制是先導。事前限制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程工程施工所需的原材料, 半成品, 構(gòu)配件進展質(zhì)量檢查和限制，并編制相應的檢驗方案。進展設(shè)計交底，圖紙會審工作，并依據(jù)本工程特點確定施工流程, 工藝

34、及方法。對本工程將采納的新技術(shù), 新工藝, 新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。, 事中限制階段：事中限制是指在施工過程中進展的質(zhì)量限制，主要有：完善工序質(zhì)量限制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量限制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進展處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱藏驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。, 事后限制階段：事后限制是指對施工過的產(chǎn)品進展質(zhì)量限制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的局部進展檢查驗收。整理全部的技術(shù)資料，并編目, 建檔。在保修階段，對本工程進展修理。3,

35、 各施工要素的質(zhì)量限制措施1, 施工方案的質(zhì)量限制 在編制施工總進度方案, 階段性進度方案, 月施工進度方案等限制方案時，充分考慮人, 材, 物及任務量的平衡，熟識施工工藝，了解施工流程，合理支配施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料, 施工機做，合理支配各工序的輪番作息時間，樹立平安, 質(zhì)量第一的觀念，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下充分發(fā)揮人的主觀能動性把工期抓上去。2, 施工技術(shù)的質(zhì)量限制措施施工技術(shù)的先進性, 科學性, 合理性確定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進展深化, 熟識, 了解，提出施工圖中的問題, 難點, 錯誤，并

36、在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，依據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以限制，或要實行相應的技術(shù)措施, 新的施工工藝才能到達保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進展摘錄，并組織有關(guān)人員進展深化探討，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進展質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改良。技術(shù)人員在熟識圖紙, 施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地支配旋工工序, 勞動力，并向操作人員做好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證方案, 質(zhì)量目標方案，特殊是對一些施工難點, 特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解每次交底的施工流程, 施工進度, 圖紙要求, 質(zhì)量限制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求

37、施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采納三級交底模式進展技術(shù)交底。第一級為工程負責人依據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計, 施工方案, 作業(yè)指導書，對工程的施工流程, 進度支配, 質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特殊是技術(shù)負責人進展交底：第二級技術(shù)負責人員向班組進步展分項專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級為班組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進展重點限制：1)施工前各種放線圖, 測量記錄：2)原材料的材質(zhì)證明, 合格證, 復試報告：3)各工序質(zhì)量標準：3, 施工操作人員的質(zhì)量限制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的干脆責任者，故對施工操作人員自身的素養(yǎng)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本工程施工的人員，均要求到達肯定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能。對每個進場的勞動力進展考核，同時，在施工中進展考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素養(yǎng)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教化，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進展操作，在質(zhì)量限制上加強其自覺