公司科技創(chuàng)新管理制度

1、企業(yè)科技創(chuàng)新管理制度員工創(chuàng)新成就管理議論方法為認真落實科學睜開觀，進一步增強礦井創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新式企業(yè), 充分調(diào)動各級員工創(chuàng)新積極性，引導和推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，依照 企業(yè)企業(yè)相關(guān)管理制度規(guī)定，擬定企業(yè)員工創(chuàng)新成就管理議論方法。第一章 總那么一、為了進一步激勵技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提升 企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的長遠睜開；依照我國？專利法？第十六條和第十七條以及？專利法推行細那么？的第七十七條、七十八條的相關(guān)規(guī)定；以及企業(yè)企 業(yè)、煤業(yè)企業(yè)相關(guān)規(guī)定擬定本制度。二、本制度合用于礦業(yè)企業(yè)所屬部門、各級管理、技術(shù)人員以及所有員工。第二章技術(shù)創(chuàng)新種類和獎勵范圍一、本方法所指創(chuàng)新為礦

2、業(yè)企業(yè)所屬部門、各級管理、技術(shù)人員以及所 有員工為認識決問題，實現(xiàn)目標，所進行的所有有價值的、能夠產(chǎn)生長遠影 響力的技術(shù)改進和創(chuàng)立活動，包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)立專利和技術(shù)改 造。二、管理創(chuàng)新指打破原來的管理模式、工作方式、方法，重新設(shè)計工作 流程，合搭理聚、分配各種資源，實現(xiàn)工作效率、效益提升，員工素質(zhì)、企 業(yè)形象獲取改進提升目標。技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新技術(shù)或提升現(xiàn)有生產(chǎn)能力、 技術(shù)水平而做出的各項改進、改進與創(chuàng)立專利等：1科技創(chuàng)新進步工程：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新資 料、新設(shè)計以及職務(wù)創(chuàng)立專利等。2推行創(chuàng)新工程：對合用新技術(shù)的推行工程和已有工作的創(chuàng)新。3管理創(chuàng)新成就：企業(yè)現(xiàn)代化

3、管理系統(tǒng)、系統(tǒng)和方法的創(chuàng)新和應(yīng)用4優(yōu)秀技術(shù)決策，公開公布的論文。5小改小革及合理化建議。第三章創(chuàng)新評審和獎勵機構(gòu)一、組織領(lǐng)導建立員工創(chuàng)新成就管理議論委員會。主任：黨委書記經(jīng)理副主任：黨委副書記、總工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 安全副經(jīng)理 機電副經(jīng)理 開 拓副經(jīng)理 經(jīng)營副經(jīng)理 工會主席成 員：各專業(yè)副總工程師 人力資源部部長 黨建部部長 生產(chǎn)技術(shù)部主任生產(chǎn) 技術(shù)部技術(shù)主任安全管理部主任工程師安全管理部主任經(jīng)管部主任 工會 副主席科協(xié)副主席團委書記為保證創(chuàng)新工作平常睜開，建立員工創(chuàng)新成就評審管理辦公室。辦公室設(shè)在企業(yè)科協(xié)。辦公室主任：科協(xié)副主席兼企業(yè)科技創(chuàng)新管理制度成員：人力資源部部長 工會副主席 機電副總

4、機 經(jīng)濟副總 生產(chǎn)技術(shù) 部綜合技術(shù)室主任二、工作職責主任：負責企業(yè)員工創(chuàng)新議論管理的領(lǐng)導工作，確定最高獎項的評審結(jié) 果。副主任：負責分管專業(yè)的員工創(chuàng)新成就評審管理的領(lǐng)導工作；同時負責 分管專業(yè)的員工創(chuàng)新全面管理工作，如期組織召開科技創(chuàng)新推進會議，如期 對制度在執(zhí)行中存在的問題進行更正。成員：牽頭組織本專業(yè)創(chuàng)新成就的收集、匯總、評審。依照企業(yè)生產(chǎn)和 經(jīng)營需要，宣告創(chuàng)新需求，指導企業(yè)相關(guān)機構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；對創(chuàng)新工 程進行評審；對相關(guān)創(chuàng)新工程進行獎勵。為了細化科技創(chuàng)新成就查完工作，科技創(chuàng)新技術(shù)委員會下設(shè)三個創(chuàng)新成就查收專業(yè)組，對科技創(chuàng)新工程進行評定。工程技術(shù)類查收組組長：總工程師成 員：生產(chǎn)副總

5、開拓副總 安全副總 規(guī)劃副總 地測副總 生產(chǎn)技術(shù)部主任安管部主任安管部主任工程師生產(chǎn)技術(shù)部綜合技術(shù)室主任操作員 工技術(shù)骨干假設(shè)干負責采掘、地測防治水、一通三防等專業(yè)方面科技成就查完工作。機電運輸類查收組組長：機電副經(jīng)理成 員：機電副總生產(chǎn)技術(shù)部機電室主任機電科長 安管部機電副主任信控中心主任操作員工技術(shù)骨干假設(shè)干負責機電運輸專業(yè)方面的科技成就查完工作O管理綜合類查收組組長：黨委副書記經(jīng)營副經(jīng)理成 員：黨建部長人力資源部長經(jīng)濟副總 財會副總 工會副主席團委書記負責管理創(chuàng)新、員工公眾技術(shù)創(chuàng)新方面的成就查完工作。評審察收組對經(jīng)過評審的工程由企業(yè)一致進行表彰獎勵。第四章 工程的立項、贊同和查收一、創(chuàng)新

6、工程的立項原那么。礦井科技創(chuàng)新工程要本著創(chuàng)新和效益的 原那么，突出科技創(chuàng)新，側(cè)重經(jīng)濟效益、社會效益、安全效益的提升。二、每年初，工程類工程由本專業(yè)主管領(lǐng)導和專業(yè)副總依照企業(yè)要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)實質(zhì)情況，組織確定科技創(chuàng)新工程；黨群、經(jīng)營管理類工程由 主管領(lǐng)導和部門負責人，結(jié)合經(jīng)營管理現(xiàn)狀、員工隊伍建設(shè)、干隊伍伍建設(shè) 等，組織研究擬定管理創(chuàng)新工程。三、創(chuàng)新工程確定后，由組織者指定專人填寫創(chuàng)新工程任務(wù)書，明確工 程內(nèi)容、創(chuàng)新點、工程資本、完成時間、創(chuàng)效成就、工程參加人等，工程任 務(wù)書由主管副總或部門負責人審察簽字后，上報管理評審辦公室，由評審辦 公室一致整理匯總后，交議論委員會審察贊同，正式立項。三、

7、工程獲取立項后，工程主要推行部門負責工程推進和階段檢查，-2 -企業(yè)科技創(chuàng)新管理制度假設(shè)無法按原方案推行，那么應(yīng)提出工程停止申請報告或工程方案改進報告； 四、工程完成后，工程推行部門提出工程完成查收申請，由評審管理 辦公室安排專業(yè)查收小組組織相關(guān)人員進行工程查收。五、平?！拔逍」こ?、金點子、合理化建議、論文等可依照企業(yè)工會、科協(xié)、經(jīng)管部等部門要求隨時進行。第五章技術(shù)創(chuàng)新獎勵評審一、申報評審的創(chuàng)新工程必定吻合以下標準：一必定是已推行的最新成就；二經(jīng)考據(jù)、核算產(chǎn)生實質(zhì)經(jīng)濟價值的；三附有完滿的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；四創(chuàng)立的經(jīng)濟價值經(jīng)相關(guān)部門負責人和受益單位負責人簽字確認。二、企業(yè)確定的重點

8、工程，主管人員每個月要將工程的完成情況進行整理和技術(shù)審察，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評審辦公室。三、工程完成并正式進入生產(chǎn)考據(jù)三個月后對時間跨度較長的大工程,能夠分階段申請，由工程完成人或工程完成部門提出申請，并附工程的 論述報告、總結(jié)報告等相關(guān)書面資料，報創(chuàng)新成就查收專業(yè)組。四、創(chuàng)新成就查收專業(yè)組收到申請后 1個月內(nèi)組織審察小組查收審察， 并組織相關(guān)人員對申報工程進行查收。五、創(chuàng)新成就查收專業(yè)組對申請人的以下資料進行審察并供應(yīng)審察意見：工程的立項背景和原由。工程的創(chuàng)立性、合用性及應(yīng)用范圍。工程推行前后的收效對照；此項需有詳細、詳細的效益指標計算。工程對企業(yè)今后的睜開影響自我議論。六、工程查收后，查收組

9、要撰寫查收報告。并備案留作年終集中評審。七、創(chuàng)新工程經(jīng)審察通過后，涉及到工藝流程或標準的，納入企業(yè)相關(guān)正式工藝流程、標準中間，由相關(guān)部門負責推行落實，并核查推行情況。八、企業(yè)創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新工程成就評審，第一由各專 業(yè)組對本專業(yè)完成的創(chuàng)新工程進行初評，對本專業(yè)工程進行排序。創(chuàng)新評審 委員會最后依照評審標正確定成就等級，并推行獎勵。九、員工五小成就、金點子、合理化建議等其他創(chuàng)新工程，分別由相關(guān)部門組織，隨報隨審，隨評隨獎。十、專業(yè)審察推行回避制度，參加審察小組的成員不能夠?qū)彶熳约夯蛲?部門人員的工程，人員缺乏時，可邀請外面專家進行。十一、專業(yè)查收評審小組人員依照該成就獲取的直接經(jīng)濟

10、效益、科技含量、可推行性進行查收，按以下標準執(zhí)行：企業(yè)科技創(chuàng)新管理制度企業(yè)科技創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新成就議論標準11大1 J 、一等獎二等獎三等獎應(yīng)用技術(shù)成就針對礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營活 動實質(zhì)，以及礦井長遠發(fā)展規(guī)劃，改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，企業(yè)經(jīng)濟效益、 企業(yè)形象聯(lián)取顯然改變， 對提升企業(yè)市場競爭力、 保證礦井健康睜開有顯然作用，影響深遠。1,科技含量高；.的確解決了我礦礦井安全、生產(chǎn)某一領(lǐng)域的特大難題；.年節(jié)約或創(chuàng)利150萬元以上。1,科技含量高；.的確解決礦井安全、生產(chǎn)等某一領(lǐng)域重要難題；.年節(jié)約或創(chuàng)利100萬元以上150萬元以下。1,科技含量較局；.的確解決礦井安全、生產(chǎn)等某一領(lǐng) 域較大難題；.年節(jié)

11、約或創(chuàng)利50萬元以上100萬元以下。新技廣成 果1.屬推行應(yīng)用的新工藝、新成就、新產(chǎn)品，技術(shù)上有創(chuàng)新；2.的確解決礦 井安全、生產(chǎn)等某一領(lǐng)域重要難題；3.年節(jié)約或創(chuàng)利100萬元以上。.屬推行應(yīng)用的新工藝、新成就、新廣品，技術(shù)上有創(chuàng)新；.的確解決礦井安全、生產(chǎn)等某一領(lǐng)域重要難題；3,年節(jié)約或創(chuàng)利50萬元以上100萬元以下。1.屬推行應(yīng)用的新工藝、新成就、新產(chǎn)品；2,能夠解決礦井安全、生產(chǎn)等某一領(lǐng)域難題；3.年節(jié)約或創(chuàng)利20萬元以上50萬元以下。軟科 學及 管理 創(chuàng)新 成就.能夠解決安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中某 個事關(guān)全局性的迫切需要改進的管 理問題；.年節(jié)約或創(chuàng)利50萬元以上。.能夠解決安全生產(chǎn)經(jīng)營管理

12、中 某個較大范圍迫切需要改進的管 理問題；.年節(jié)約或創(chuàng)利 20萬元以上50 萬元以下。1,能夠解決安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中某 個專業(yè)領(lǐng)域迫切需要改進的管理問 題；2.年節(jié)約或創(chuàng)利10萬元以上20萬元以下。技術(shù) 改革 成就.能夠解決生產(chǎn)中某個影響極大的 局部問題，顯然提升勞動效率或降低 耗資；.年節(jié)約或創(chuàng)利50萬元以上1,能夠解決生產(chǎn)中某個影響極大 的局部問題，顯然提升勞動效率 或降低耗資；2.年節(jié)約或創(chuàng)利 20萬元以上50 萬元以下。1,能夠解決生產(chǎn)中某個影響較大的 局部問題，顯然提升勞動效率或降低 耗資；2.年節(jié)約或創(chuàng)利10萬元以上20萬元以下。企業(yè)科技創(chuàng)新管理制度第五章獎勵標準及方法一、企業(yè)采用

13、多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括一次性獎勵、利潤提成、 成就冠名、帶薪休假、旅游等。二、對員工創(chuàng)新成便可直接計算經(jīng)濟效益的按成就議論等級對應(yīng)標準進行一次性獎勵或采用利潤提成方式進行獎勵，對不能夠直接計算經(jīng)濟效益的管理創(chuàng)新及其他創(chuàng)新工程成就，由相應(yīng)的查收組組織相關(guān)人員進行議論，確 定成就等級，恩賜一次性獎勵。三、創(chuàng)立專利每項獎勵元；合用新式專利每項獎勵元。四、專利產(chǎn)品推行后，重新增利潤中再恩賜提成獎勵；其中，創(chuàng)立和 合用新式專利，第一年提獎% ,第二年提獎 % ,第三年提獎%。五、員工依照生產(chǎn)的需要，創(chuàng)新創(chuàng)立新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝以及意義深遠的管理創(chuàng)新工程，收效顯然并應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，但沒有獲取

14、專利的，經(jīng)過查收評審?fù)菩型菩泻?，在隨后的三年中再按第一年提獎%,第二年提獎5%,第三年提獎3%的比率照恩賜效益提成獎勵。六、經(jīng)過立項推行的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)改造工程，各查收專 業(yè)組對創(chuàng)新成就進行初步審察評定，報呈員工創(chuàng)新成就管理議論委員會審察、 評定、批正確定獎勵等級，原那么上，特等獎每年在應(yīng)用技術(shù)類成就、新技 術(shù)推行成就、軟科學及管理創(chuàng)新類成就中只評一項。獎勵參照以下標準進行： 各種成就獎勵等級建議上限標準獎勵等級獎勵種類特等獎等獎二等獎二等獎IJ Xx/1軟科學及管理創(chuàng)新類成就傳走而苒甫沖立/、成觀七、在全國核心期刊卜公方I科拈創(chuàng)新論文短篇恩賜十的摯勵；在國內(nèi)期刊上公布的科技創(chuàng)新論文每篇恩賜元的獎勵；省部級刊物上含企業(yè)企業(yè)級公布的論文，每篇獎勵元。八、獎金分配要貫徹按奉獻分配的原那么，不搞平均主義，個人完成的項 目，獎金所有發(fā)給自己；多人完成的工程獎金要在工程參加者中按奉獻大小 進行分配。其方法是：工程設(shè)計或建議內(nèi)容難度大，而推行較簡單的，設(shè)計 者或建議者拿 ,推行者拿;工程設(shè)計或建議內(nèi)容難度不大,但推行難度大，那么推行者拿,設(shè)計者或建議者拿。九、凡經(jīng)推行的創(chuàng)新工程、“五小工程和合理化建議，要分類登記建立完滿的資料檔案，作為評先、評定職稱、技師，評聘首席工程師、首席 員工，選拔崗位帶頭人、技術(shù)拔尖人才等的重要依照