員工淘汰管理辦法

1、【員工淘汰管理辦法】制度概況制度編號【HR-TT-C-231】版本編號【1.0】生效日期2015-09-01密級程度普通 口秘密機 密口絕密目 的為促進各級員工的職業(yè)發(fā)展，確保公司正常經(jīng)營，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提升員 工整體素質(zhì)，促進員工合理流動。適用范圍與上海韻達貨運有限公司或其在全國各地設(shè)立的分子公司以及各類控股公司（以下簡稱公司）簽訂勞動合同用工的自有員工由勞務(wù)派遣公司派遣到公司提供勞務(wù)的人員和業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商安排到公司提供業(yè)務(wù)服務(wù)的人員。版本優(yōu)化原 因與內(nèi)容無主送與抄送主送抄送區(qū)域部門/LU d 岡位/區(qū)域部門LU d 岡位總部總裁、副總裁各 中心負責人總部員工關(guān)系部/人員省公司負責人省公

2、司綜合管理部/人員相關(guān)制度或流程擬制（修訂） 部門-人力行政中心員工關(guān)系部擬制人翟風清員工淘汰管理辦法.目錄一、制度正第一章、總則3的1、目3、適用范圍2 3主管部門33第二章、釋1定義3 TOC o 1-5 h z 2類別3、3淘汰情形4、第三章、淘汰實施41、入職淘汰42、試用/考察淘汰43、違反培訓(xùn)制度淘汰54、績效考核淘汰 65、員工關(guān)系類淘汰76、違反公司獎懲管理制度淘汰 77、違反管理人員廉政從業(yè)承諾書淘汰98、違反公司天條淘汰109、違反保密和競爭禁止協(xié)議淘汰1010、違反公司各職能管理制度淘汰1第四章、淘汰流程1、分撥中心11112、省公司123、總部12第五章、申訴管1、申訴

3、理由122、申訴渠道與方式133、申訴流程與答復(fù) 134、淘汰人舞弊的處罰135、記錄存檔14、注意事項14第六章附件1、4二、例外14三、解釋14四、引用14五、附錄14一、制度正文第一章總則目的為促進各級員工的職業(yè)發(fā)展，保證公司長足經(jīng)營，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提升員工 整體.素質(zhì)，促進員工合理流動，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。適用范圍2.1與上海韻達貨運有限公司或其在全國各地設(shè)立的分子公司以及各類控股公司 （以下簡稱公司）簽訂勞動合同用工的自有員工。2.2由勞務(wù)派遣公司派遣到公司提供勞務(wù)的人員和業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商安排到公司提供業(yè)務(wù)服務(wù)的人員。主管部門人力行政中心作為員工投訴接待及解釋部門，負責

4、對員工的疑問進行解答，對員 工申訴（投訴）中涉及公司公正、公開、公平等問題進行落實，并給予合理解釋， 對員工的正當利益進行保障。各級負責人執(zhí)行淘汰制度時，應(yīng)本著客觀公正、嚴 謹負責的態(tài)度，經(jīng)辦過程應(yīng)給予保密。第二章釋義1、定義本制度所指的淘汰是指與公司簽署勞動合同的員工在符合本須知規(guī)定的情況下 由公司予以培訓(xùn)、調(diào)崗、停崗待命、降薪、降職、免職、直至解除勞動關(guān)系等； 對于不是公司自有員工未簽訂勞動合同的其他人員，由勞務(wù)派遣公司或業(yè)務(wù)外包 供應(yīng)商予以培訓(xùn)、調(diào)崗、停崗待命、降薪、降職、直至調(diào)回派遣公司，停止在我 單位工作。2、類別通報批評、罰款、記大過、降級、降職、免職、解除勞動關(guān)系。3、淘汰情形公

5、司員工淘汰情形分為：入職淘汰、試用/考察期淘汰、違反培訓(xùn)制度淘汰、績 效考核淘汰、員工關(guān)系淘汰、違反公司獎懲管理制度淘汰、違反管理人員廉潔 從業(yè)承諾書淘汰、違反公司天條淘汰、違反保密和競業(yè)協(xié)議淘汰、違反公司各 職能管理制度淘汰。第三章淘汰實施）種（6入職淘汰3.1.3.1.1員工拒絕與公司簽訂勞動合同或拒絕簽署公司規(guī)定的其他需要員工簽 署的任何資料，公司不予錄用；公司已經(jīng)用工的，經(jīng)勸說后仍不愿意簽署的，予 以立即解除勞動關(guān)系。3.1.2員工在入職時提供虛假個人信息（如提供虛假的身份證、學歷、工作經(jīng)歷、 資格證書等），視為嚴重違反公司規(guī)章制度，在入職前被發(fā)現(xiàn)的不予錄用，入職 后被發(fā)現(xiàn)一經(jīng)查實，立

6、即予以解除勞動關(guān)系。3.1.3用人部門違反入職程序（如用人部門未提人力需求和建崗申請就自行安排 員工上班的），由用人部門事后及時補辦入職手續(xù)。用人部門違反一次的，對用 人部門負責人給予口頭警告處分，違反第二次的，給予通報批評處分，違反第三 次的，給予降薪二級的負激勵。3.1.4用人部門把關(guān)不嚴，錄用不符合任職資格要求的員工，一經(jīng)查實，對用人 部門負責人，第一次給予通告負激勵，第二次給予降薪二級的負激勵。3.1.5對于曾經(jīng)在韻達工作但自動離職的、提供虛假身份入職的、違法解除勞動 關(guān)系的、要求公司賠償或補償?shù)?、嚴重不履行工作職責給公司造成不利影響的、 不服從公司管理的、發(fā)生內(nèi)盜的、與公司發(fā)生勞動爭

7、議起訴至勞動爭議仲裁機構(gòu) 或人民法院的等，公司將列入韻達集團黑名單。對于被列入韻達集團黑名單、快 遞協(xié)會失信名單以及司法機構(gòu)失信人員名單的人員，公司將不予錄用。3.1.6未辦理入職手續(xù)人員，如入職體檢報告不合格，將不予以辦理入職手續(xù)； 已經(jīng)入職但發(fā)現(xiàn)身體不能勝任本職工作，將予調(diào)崗，調(diào)崗后仍不能勝任的，將予 以解除勞動關(guān)系。3.2試用/考察淘汰（9種）3.2.1試用期內(nèi)的員工不符合公司錄用條件（招聘時明確錄用條件）的，公司予 以解除勞動關(guān)系；3.2.2考察期內(nèi)經(jīng)理級及以上管理人員，經(jīng)考核成績連續(xù)兩次或平均60分以下 者，公司取消任職，仍按原職位安排工作，無原職位的公司調(diào)換相關(guān)職位的工作， 不服從

8、公司安排的，公司將予以解除勞動關(guān)系。3.2.3試用期間內(nèi)的員工，無特殊情況一個月內(nèi)連續(xù)請假天數(shù)超過5天或累計超 過7天的，或一個月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，視為嚴重違反公司規(guī)章 制度，公司將予以解除勞動關(guān)系。3.2.4試用期內(nèi)的員工，不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排、與上級領(lǐng)導(dǎo)或同事經(jīng)常發(fā)生 關(guān)系沖突的，由用人單位負責人面談疏導(dǎo)，疏導(dǎo)后仍不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或仍發(fā)生沖 突的，且用人單位負責人與員工協(xié)商未果的，視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司予以解除勞動關(guān)系。 3.2.5試用期內(nèi)的員工，出現(xiàn)公司獎懲管理制度中任何一項金額超200元以 上負激勵情形的，不予轉(zhuǎn)正并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)負激勵，經(jīng)過一個月后未出現(xiàn) 同

9、樣情形的，則給予轉(zhuǎn)正。仍出現(xiàn)類似情形的，公司將予以解除勞動關(guān)系。3.2.6試用期滿的員工在規(guī)定時限內(nèi)未及時提出轉(zhuǎn)正流程、未做日?？己说?，不 予轉(zhuǎn)正并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)負激勵，經(jīng)過一個月未出現(xiàn)未做日?？己瞬⒓皶r提 交轉(zhuǎn)正流程的，則給予轉(zhuǎn)正。仍出現(xiàn)類似情形的，公司將予以解除勞動關(guān)系。3.2.7試用期內(nèi)的員工，經(jīng)考核成績連續(xù)兩次或平均60分以下的，公司有權(quán)與 員工解除勞動關(guān)系。3.2.8用人部門對試用期員工未實施輔導(dǎo)或提供培訓(xùn)，導(dǎo)致試用期間員工無工作 產(chǎn)出，出現(xiàn)工作狀態(tài)消極等不良現(xiàn)象，一經(jīng)查實，對用人部門負責人，第一次將 給予通報批評，第二次給予降薪二級的負激勵。3.2.9用人部門錄用不合格員工導(dǎo)致

10、經(jīng)營成本上升，用人部門負責人對不合格員 工安排培訓(xùn)輔導(dǎo)，仍不能勝任崗位工作者給予調(diào)崗，調(diào)崗后仍不能勝任工作者給 予解除勞動關(guān)系。同時，給予用人部門負責人通報批評的負激勵，通報批評兩次 的給予降薪二級的負激勵。3.3違反培訓(xùn)制度淘汰（4種）3.3.1員工入職培訓(xùn)期間三次無故請假，或請假次數(shù)超過總培訓(xùn)課時的30%，或 上課期間連續(xù)兩次或累計三次遲到30分鐘以上的，不予發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，允 許其在規(guī)定時間參加補課，如第二次仍不合格，視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公 司可予以解除勞動關(guān)系。3.3.2新入職員工必須參加分撥中心操作實踐和網(wǎng)點的收派實踐培訓(xùn)，新員工進 行分撥中心操作實踐完成300票以上/天/人

11、，網(wǎng)點的收派要求完成80票以上/ 天/人即為達標，未達標的工資待遇不予轉(zhuǎn)正，經(jīng)補訓(xùn)一個月后達標的予以轉(zhuǎn)正。 3.3.3新入職員工任何一門培訓(xùn)課程得分低于85分者、內(nèi)部晉升培訓(xùn)的員工理 論考核各科85分以下者，任何員工綜合述職平均分80分以下者、派件及操作未 達儲干新訓(xùn)指標者，工資待遇不予轉(zhuǎn)正；經(jīng)補訓(xùn)一個月后達標的予以轉(zhuǎn)正。3.3.4轉(zhuǎn)正后的常態(tài)類培訓(xùn)現(xiàn)場理論考試各科85分以下者或現(xiàn)場分組平均成績 低于80分者，視為不達標，參加第二輪補訓(xùn)，仍不達標者進入觀察期，視情況 調(diào)薪或調(diào)崗。種）6績效考核淘汰（3.4.3.4.1對考核主體淘汰3.4.1.1考核過程弄虛作假。不按程序考核，如不進行績效反饋、

12、面談等；考勤 作弊者，初犯根據(jù)情節(jié)輕重對考核主體給予一定金額的負激勵或降薪二級，并進 入觀察期（3個月），觀察期間出現(xiàn)任何違紀行為，視為嚴重違反公司規(guī)章制度， 公司予以解除勞動關(guān)系。3.4.2對被考核者淘汰3.4.2. 1針對大區(qū)對口負責人、大區(qū)協(xié)助人、省公司負責人（簡稱省總）的業(yè)績 考核，其中時效質(zhì)量季度排名后10%或時效同比增長低于5%的，公司給予免職、 調(diào)崗、停崗待命、降薪等負激勵措施。3.4.2.2針對江浙滬京粵魯閩七省省總、大區(qū)對口負責人、大區(qū)協(xié)助人的業(yè)績考 核，其中業(yè)務(wù)量三個月未達到目標增長的，公司給予免職、調(diào)崗、停崗待命、降 薪等負激勵措施。3.4.2.3針對分撥中心負責人以及操

13、作運輸負責人的業(yè)績考核，在同級別分組部 門/單位中，“11項”指標連續(xù)三個月或以上排名末位，強制進行淘汰處理，公 司給予免職、調(diào)崗、停崗待命、降薪等負激勵措施。3.4.2.4 一票否決項目（如因直接管理責任導(dǎo)致工傷、火災(zāi)等重特大事件發(fā)生， 造成員工工傷死亡的；公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會、例會、專題會議以及董事會布置的工作， 必須無條件執(zhí)行，并按要求完成的時間列入相應(yīng)月度的考核。對重特大的專案項 目或者專項工作未能按期、按質(zhì)、按量完成造成公司重大損失的）；專項績效項 目不合格；考核成績連續(xù)兩個月為60分及以下者連續(xù)兩次排名末位者，公司給 予下調(diào)工資級別一級、限期整改或調(diào)崗等負激勵措施，對限期整改仍未達標者，

14、 視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司予以解除勞動關(guān)系。3.4.2.5不勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的，公司予以 解除勞動關(guān)系。3.5員工關(guān)系淘汰（5種）3.5.1因個人原因?qū)е鹿緹o法為其辦理社保手續(xù)，員工應(yīng)當在一個月內(nèi)予以解 決，如確實仍無法解決的，視為員工同時與其他用人單位存在勞動關(guān)系，員工應(yīng) 當在一周內(nèi)改正，拒不改正的，公司將予以解除勞動關(guān)系。3.5.2員工已知曉公司有任職回避管理規(guī)定，員工本人蓄意隱瞞需回避關(guān)系， 未主動申請回避或者應(yīng)回避未予回避的，公司除對當事人采取必要的強制措施予 以糾正外，另將依據(jù)獎懲管理制度進行相應(yīng)負激勵，給公司利益造成較大直 接或間接損害的（折

15、損金額超，視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司予以解除勞 動關(guān)系。元）10000過.3.5.3病假、事假、工傷假等非正常出勤人員以及裙帶關(guān)系占崗位不做事的人員， 無特殊證明不予繼續(xù)批假，裙帶關(guān)系人員調(diào)整工作或勸退。3.5.4對于周歲年齡在5059歲之間的員工，身體狀況異常和工作表現(xiàn)不佳的， 合同到期后不再續(xù)簽合同，合同未到期的，可以協(xié)商予以調(diào)崗、降薪或解除勞動 關(guān)系。3.5.5對于不識字、不會寫字的人員，未入職者不予錄用，已入職的，有身體狀 況異常和工作表現(xiàn)不佳的，合同到期后不再續(xù)簽合同，合同未到期的，可以協(xié)商 予以調(diào)崗、降薪或解除勞動關(guān)系。3.6違反公司獎懲管理制度淘汰（4種）3.6.1可引致20

16、0元負激勵的情形，包括但不限于：3.6.1.1非主觀原因考勤錯誤，造成較大不良后果者。3.6.1.2下屬工作失職，給公司造成較大經(jīng)濟損失（10000元以上）或造成嚴重 安全隱患，負連帶管理責任者。3.6.1.3未及時落實集團公司文件精神、公司領(lǐng)導(dǎo)批示或管理人員發(fā)現(xiàn)問題不作 為，造成工作被動者。3.6.1.4違反安全管理規(guī)定、操作規(guī)程等造成一定損失（損失金額1000元以下）， 尚未造成設(shè)備損壞的。3.6.1.5在業(yè)務(wù)電子管理系統(tǒng)中不及時處理信息造成下游業(yè)務(wù)運行滯后或損失， 造成不良影響者。3.6.1.6安全事故直接責任，經(jīng)濟損失在1000元-2000元之間。3.6.1.7除以上內(nèi)容外，凡違反獎懲

17、管理制度中可引致200元負激勵所描述 情形之一的，除處以200元負激勵外可根據(jù)事態(tài)影響記過（含）以下行政處分。 3.6.2可引致500元負激勵的情形，包括但不限于：3.6.2. 1在業(yè)務(wù)活動中有損公司利益的或利用公司資源、個人職權(quán)，謀取個人私 利，情節(jié)輕微者（1000元以下）；3.6.2.2侵占公司或他人財物，數(shù)額較大（2000元以上）的或未經(jīng)批準，接受他 人宴請、禮物者；3.6.2.3參與賭博或在公司范圍、工作時間飲酒、賭博，造成不良影響者； 對違規(guī)違紀行為或違法行為知情不報，情節(jié)特別嚴重的；3.6.2.4.3.6.2.5安全事故直接責任，經(jīng)濟損失在2000元-10000元之間的。3.6.2

18、.6除以上內(nèi)容外，凡違反獎懲管理制度中可引致500元負激勵所描述 情形之一的，除處以500元負激勵外可根據(jù)事態(tài)影響予以記大過（含）以下行政 處分。3.6.3可引致1000元負激勵的情形，包括但不限于：3.6.3.1有嚴重的失職行為或?qū)е鹿窘?jīng)濟損失20000元以上，應(yīng)負直接責任或 連帶管理責任的；3.6.3.2濫用職權(quán)、營私舞弊、損公肥私，有侵占公司財產(chǎn)、貪污受賄行為，損 壞公司利益情節(jié)嚴重者（損失在10000元以上）；3.6.3.3擅離職守、不服從工作安排或在成本控制方面使公司蒙受重大損失、浪 費者（損失20000元以上）；3.6.3.4偽造、編造或濫用企業(yè)有關(guān)證明材料、發(fā)票、單據(jù)，性質(zhì)嚴重

19、者；3.6.3.5違規(guī)、野蠻操作或未及時對設(shè)備設(shè)施進行維護、保養(yǎng)，造成設(shè)備損壞或 事故災(zāi)難者（損失超過10000元）。3.6.3.6除以上內(nèi)容外，凡違反獎懲管理制度中可引致1000元負激勵所描 述情形之一的，除追繳經(jīng)濟損失外，可處以1000元以上現(xiàn)金負激勵或降級（職）、 記大過、留用察看處理，涉嫌治安和刑事案件的，公司將報司法機關(guān)處理。3.6.4可引致1000元以上負激勵并立即解除勞動關(guān)系的情形，包括但不限于：3.6.4.1考勤做假包括但不限于代打卡、假證明他人出勤、指使或威脅別人做假， 視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司予以解除勞動關(guān)系，對相關(guān)責任人（直接上級、 間接上級等）根據(jù)情節(jié)輕重進行負激

20、勵。3.6.4.2公司管轄范圍內(nèi)，凡是故意傷害他人身體（如毆打他人或打架斗毆）或 實施其他嚴重違法犯罪的或故意損毀公司財物造成公司損失達10000元的，視為 嚴重違反公司規(guī)章制度，公司予以解除勞動關(guān)系（受害人未參與打架單純受害或 依法被認定為正當防衛(wèi)的除外），并追究員工相應(yīng)法律責任。3.6.4.3煽動、策劃怠工、罷工或請愿，不聽勸阻的，視為嚴重違反公司規(guī)章制 度；3.6.4.4從事盜竊、欺詐、偽造破壞等其他不誠實行為或賭博、酗酒、吸毒、性 騷擾情節(jié)嚴重者，視為嚴重違反公司規(guī)章制度；3.6.4.5進行直接或間接威脅，包括惡意污蔑、脅迫性、報復(fù)性的行為和語言或 任何嚴 重蔑視上司、妨害同事及公司安

21、全的言行，視為嚴重違反公司規(guī)章制度。. 3.6.4.6除以上內(nèi)容外，凡違反獎懲管理制度中可引致1000元以上負激勵 所描述情形之一的，公司給予1000元以上負激勵，公司將依法解除勞動關(guān)系。對于造成損害的，傷者醫(yī)療費用由肇事人承擔（受傷方可通過民事訴訟追索各項 損失），其違法行為對他人造成損害的，應(yīng)當依法承擔法律責任。3.7違反管理人員廉政從業(yè)承諾書淘汰（3種）3.7.1決策失誤：管理人員決策失誤造成公司經(jīng)濟損失隱性及顯性價值評估為5萬元以上，惡劣影 響包括但不限于：3.7.1.1見于媒體，引發(fā)公眾關(guān)注；3.7.1.2對公司品牌價值造成不可逆影響；3.7.1.3對公司董事長、董事、監(jiān)事、副總裁級

22、及以上高級管理人員人身產(chǎn)生的 名譽損害或信任風險；3.7.1.4行業(yè)內(nèi)知名度或上級主管部門的懲戒。應(yīng)引咎辭職，并賠償損失及承擔法律責任。3.7.2失職瀆職：引發(fā)危機、突發(fā)或重大事件，致公司蒙受經(jīng)濟損失或惡劣影響，經(jīng)濟損失及惡劣 影響標準同3.7. 1條款中所示；應(yīng)引咎辭職，并賠償損失及承擔法律責任。3.7.3偷逃費用：給公司造成巨大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，經(jīng)濟損失及惡劣影響標準同7.1條款中 所示，無條件接受公司處分（包括就地免職、引咎辭職、降職、降薪、調(diào)崗、罰 款、經(jīng)濟賠償?shù)龋３陨蟽?nèi)容外，凡違反管理人員廉潔從業(yè)承諾書中所描述情形，自愿引咎辭 職、接受公司給予的降職、調(diào)崗、降薪、解除勞動關(guān)系

23、等負激勵措施。3.8違反公司天條淘汰（4種）公司員工不得從事以下行為（即公司天條）：3.8. 1利用工作之便謀取私利；3.8.2收受下級員工、供應(yīng)商的紅包；未經(jīng)公司許可從事第二職業(yè)；3.8.3.3.8.4對自己的工資待遇不予以保密、不得打探了解他人的工資待遇。凡是違反公司天條者，自愿引咎辭職，接受公司給予的降職、調(diào)崗、降薪、解除 勞動關(guān)系等負激勵措施。3.9違反保密和競業(yè)禁止協(xié)議淘汰（4種）3.9.1員工須保守公司商業(yè)秘密，并在其與公司的聘用關(guān)系終止時向公司返還所 有保密信息及其載體和復(fù)印件。3.9.2員工在保密期限內(nèi)不以任何方式向公司或其關(guān)聯(lián)公司的任何其他與使用 保密信息的工作無關(guān)的員工、競

24、爭對手、任何其他個人或?qū)嶓w披露任何保密信息 的全部或部分，除非該等披露是法律所要求的；在這種情況下，披露應(yīng)在該等法 律所明確要求的范圍內(nèi)進行。3.9.3員工在競業(yè)期限和競業(yè)限制區(qū)域內(nèi)不得直接或間接地以個人名義或以一 個企業(yè)的所有者、許可人、被許可人、本人、代理人、獨立承包商、業(yè)主、合伙 人、出租人、股東（購買上市公司少量股票除外）或董事或管理人員的身份或以 其他任何名義投資或從事公司業(yè)務(wù)之外的競爭業(yè)務(wù)，或成立從事競爭業(yè)務(wù)的組織， 向競爭對手提供任何服務(wù)或披露任何保密信息。3.9.4員工須遵守公司制定的商業(yè)秘密保密制度。員工違反上述內(nèi)容，自愿引咎辭職、接受公司給予的降職、調(diào)崗、降薪、解除勞 動關(guān)

25、系等負激勵措施。3.10違反公司各職能管理制度淘汰除以上情形外，凡違反公司員工入職管理規(guī)定、任職回避管理制度、防止 和打擊內(nèi)盜承諾書、干部管理制度、考勤管理制度、員工績效管理制度、 薪酬福利管理制度、培訓(xùn)管理制度、員工退休管理制度、離職返司規(guī)定、 獎懲管理制度等各項管理制度者，經(jīng)公司協(xié)商未能妥善處理時，自愿引咎辭 職、接受公司給予的降職、調(diào)崗、降薪、解除勞動關(guān)系等負激勵措施。第四章淘汰流程可以采取SOA系統(tǒng)申請或提交紙質(zhì)申請4.1分撥中心經(jīng)理級以下員工4.1.1有淘汰情形之一，部門負責人提出申請f綜合管理負責人簽批f分撥中心 負責人簽批4.1.2經(jīng)理級（含高級經(jīng)理）有淘汰情形之一，部門負責人提

26、出申請f綜合管理負責人簽批f分撥中心負責 人簽批f省總經(jīng)理簽批f人力行政中心負責人簽批f分管副總裁簽批f總裁簽 批4.1.3總監(jiān)級及以上員工有淘汰情形之一，對口中心負責人提出申請f人力行政中心負責人簽批f分管副總裁簽批f總裁簽批4.2省公司4.2.1經(jīng)理及以下員工有淘汰情形之一，部門負責人提出申請部門負責人簽批f省綜合負責人簽批f 省總經(jīng)理簽批4.2.2經(jīng)理級（含高級經(jīng)理）有淘汰情形之一，部門負責人提出申請綜合負責人簽批f分撥中心負責人簽批 f省總經(jīng)理簽批f人力行政中心負責人簽批f分管副總裁簽批f總裁簽批 4.2.3總監(jiān)級及以上員工有淘汰情形之一，對口中心負責人提出申請人力行政中心負責人簽批f

27、分管副 總裁簽批f總裁簽批4.3總部4.3.1經(jīng)理級以下員工有淘汰情形之一，部門負責人提出申請中心負責人簽批f員工關(guān)系部負責人簽 批4.3. 2經(jīng)理級（含高級經(jīng)理）有淘汰情形之一，部門負責人提出申請中心負責人簽批f人力行政中心負責人 簽批f分管副總裁簽批4.3.3總監(jiān)級及以上員工有淘汰情形之一，總部對口中心負責人提出申請人力行政中心負責人簽批f分 管副總裁簽批f總裁簽批第五章申訴管理5.1申訴理由淘汰員工對以上淘汰情形之一有疑問或者認為不合理，可以通過申 訴渠道進行申5.1.1訴。如經(jīng)查明申訴人有欺騙行為的，申訴人應(yīng)依據(jù)事實，按 照本制度的規(guī)定進行申訴，5.1.2公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。申訴渠道及方 式5.2公司會成立申訴處理委員會，由總裁、副總裁、申訴人所在部門負責人及人力行 5.2.1政中心負責人、工會成員組成。如申訴至