國(guó)際化策略的辯證分析

1、 國(guó)際化策略的辯證分析提要：文章分析了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化特點(diǎn)，指出國(guó)際化在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)做大做強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)問(wèn)題及管理問(wèn)題的解決、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、掌握世界商道通則等方面都有重大的意義。通過(guò)分析阻礙中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的各種因素，提出了策略上應(yīng)重“樹(shù)品牌，占渠道”，并建議國(guó)內(nèi)的企業(yè)要盡快掌握“融資和并購(gòu)”的國(guó)際化操作方式，金融改革要為企業(yè)國(guó)際化鋪路的觀(guān)點(diǎn)。 關(guān)鍵詞： 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化策略 競(jìng)爭(zhēng) 樹(shù)立品牌 銷(xiāo)售渠道 金融市場(chǎng) 在生產(chǎn)能力過(guò)剩的重壓下，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)為產(chǎn)品尋找新的市場(chǎng)，被動(dòng)地邁向國(guó)際化了。同時(shí)，主導(dǎo)國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域主要市場(chǎng)的大中型企業(yè)，本著企業(yè)家的雄心，出于把公司做大、做強(qiáng)的愿望，都不約而同地

2、制定了詳細(xì)的國(guó)際化戰(zhàn)略。家電、計(jì)算、通信、能源領(lǐng)域的企業(yè)也已提出了國(guó)際化的目標(biāo)，并已進(jìn)行了多種有益的嘗試。而有些中小企業(yè)，象制衣及鞋業(yè)，盡管并無(wú)多少?lài)?guó)際化的認(rèn)識(shí)，但從為國(guó)外代工的業(yè)務(wù)里嘗到了國(guó)際市場(chǎng)的甜頭。但是，很大一堆企業(yè)還是停留在山寨廠(chǎng)和家族經(jīng)營(yíng)的階段，沒(méi)有明晰的國(guó)際化戰(zhàn)略，缺少危機(jī)感，其前景令人擔(dān)擾。中國(guó)加入wto后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迅速?lài)?guó)際化，特別是近年來(lái)國(guó)外市場(chǎng)疲軟，國(guó)外企業(yè)以低價(jià)擠占中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)這類(lèi)企業(yè)影響最大。 1. 國(guó)際化是新世紀(jì)中國(guó)企業(yè)的必然選擇 國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)，在技術(shù)上已經(jīng)較為成熟，而且具有較大的成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加入wto后，國(guó)內(nèi)的企業(yè)將在國(guó)際市場(chǎng)獲得公正的待遇，出口競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑會(huì)

3、大大增強(qiáng)。但“入世”對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的某些細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)生一定的沖擊，大量外資企業(yè)也可以通過(guò)更具竟?fàn)幜Φ姆绞竭M(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，專(zhuān)家估計(jì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在五年內(nèi)將迅速?lài)?guó)際化，本土優(yōu)勢(shì)將會(huì)大幅度削弱，但就目前看，這種影響還不至于改變國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的整體格局。LoCALHosT因此，國(guó)內(nèi)的企業(yè)，不管民企還是私企，都要好好珍惜當(dāng)前本土市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)還具有一些優(yōu)勢(shì)，要依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，努力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，有條件的企業(yè)，要率先制定國(guó)際化戰(zhàn)略，條件還不成熟的，則應(yīng)努力通過(guò)各種中外合作方式，漸進(jìn)式熟悉國(guó)際商道通則。從宏觀(guān)上看，國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，將給家電行業(yè)帶來(lái)公正有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段低級(jí)、單一，企業(yè)效益和積累能力低下，基本上處于一種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，國(guó)內(nèi)企業(yè)若能溶入全球經(jīng)濟(jì)體制中，將迫使它們集中精力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，切實(shí)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使企業(yè)投入、運(yùn)